基于SWOT-AHP模型的陜西省太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

焦軍同，楊宏偉，朱雪

摘 要：在我國滑雪產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展的有利環(huán)境下，陜西省太白縣“滑雪+旅游”的融合發(fā)展模式具有廣泛的指導(dǎo)意義。在專家問卷的基礎(chǔ)上，應(yīng)用SWOT-AHP模型對太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究。通過SWOT分析法提取影響太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等24項因素，利用AHP分析法確定因素權(quán)重與因素總作用力度，構(gòu)建戰(zhàn)略四邊形確定太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型，確定實施態(tài)度。研究表明：太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展宜采用SO開拓型戰(zhàn)略，兼顧ST抗?fàn)幮蛻?zhàn)略，并采取積極的開拓型戰(zhàn)略措施，選擇S-O-T（優(yōu)勢—機(jī)會—威脅）路徑。建議積極開發(fā)優(yōu)勢資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，緊抓外部機(jī)會，實現(xiàn)立體式發(fā)展；打造特色品牌，提升知名度，形成品牌吸引力；完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合服務(wù)水平，以此實現(xiàn)太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：SWOT-AHP模型；滑雪產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略決策；太白縣

中圖分類號：G80-052? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1002-3488（2023）01-0045-06

Research on the Development Strategy of Ski Industry in Taibai County， Shaanxi Province Based on SWOT-AHP Model

JIAO Juntong1，2， YANG Hongwei1， ZHU Xue1

（1. College of Geography and Environmen， Baoji University of Arts and Sciences， Baoji 721013， China; 2. Laboratory of Disaster Monitoring and Mechanism Simulation， Baoji University of Arts and Sciences， Baoji 721013， China）

Abstract： Under the favorable environment of rapid development of ski industry in China， it has broad instructive meaning to the integrated development model of "skiing plus tourism" in Taibai County， Shaanxi Province. This paper applies SWOT-AHP model to study the development strategy of the ski industry in Taibai County based on the expert questionnaire. Extracting 24 factors such as advantages， disadvantages， opportunities and threats affecting the development of ski industry in Taibai County with the method of SWOT analysis， determining the weight of factors and the total strength of factors by using AHP analysis， constructing a strategic quadrilateral to confirm the strategic type of ski industry development in Taibai County， finally determining the implementation attitude. The study shows that it is appropriate to adopt SO exploiting strategy and take into account ST resistance strategy for the development of ski industry in Taibai County， and take active exploiting strategic measures and choose S-O-T （advantage - opportunity - threat） path.? It is suggested to actively develop advantageous resources， change business concept， seize external opportunities， and realize three-dimensional development; create characteristic brands， enhance visibility， and form brand attraction; improve the industrial chain and enhance comprehensive services， so as to realize the sustainable development of the ski industry in Taibai County.

Key words： SWOT-AHP model; ski industry; strategic decisions; Taibai Country

1 研究背景及意義

隨著群眾生活水平的不斷提高，越來越多的人投身到滑雪運動中，據(jù)國家體育總局統(tǒng)計，2019年我國滑雪運動人口突破1 300萬，2020年受新冠疫情影響仍然達(dá)到1 100萬。為了進(jìn)一步擴(kuò)大體育旅游市場，推進(jìn)體育強(qiáng)國建設(shè)，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》，提出“北冰南展西擴(kuò)東進(jìn)”戰(zhàn)略與“帶動三億人參與冰雪運動”[1]發(fā)展目標(biāo)，這一建設(shè)綱要的確立為我國滑雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了歷史新機(jī)遇。

國際上經(jīng)營較好的滑雪場主要分布在歐洲、北美、韓國、日本等地區(qū)[2]。從雪場經(jīng)營模式來看，歐洲主要以法國、瑞士、意大利、挪威等為代表。法國推行政府主導(dǎo)、企業(yè)聯(lián)合、統(tǒng)一經(jīng)營的模式，瑞士推行規(guī)劃先導(dǎo)、會展運營、服務(wù)營銷的模式，意大利推行區(qū)域聯(lián)合、錯位集聚發(fā)展的模式，挪威推行首都輻射帶動、多元體驗開發(fā)的模式；北美以美國和加拿大為主要代表，推行公司化管理運營、體育產(chǎn)品輸出、資產(chǎn)重組的模式；韓國推行準(zhǔn)入控制、綠色運營、品牌化發(fā)展的模式；日本推行政府扶持、區(qū)域聯(lián)合、主題化設(shè)計的模式[3]。國外滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入成熟期。

我國滑雪產(chǎn)業(yè)主要分布在東北地區(qū)，學(xué)術(shù)界認(rèn)為整體處于快速發(fā)展的成長期[1]。苗春竹[4]通過SCP范式分析，認(rèn)為我國滑雪產(chǎn)業(yè)目前處于市場壟斷競爭階段，產(chǎn)品存在差異性，市場發(fā)展?jié)摿薮?；唐云松[5]認(rèn)為應(yīng)該通過搞好相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)來促進(jìn)其發(fā)展，政府應(yīng)從政策、法規(guī)、環(huán)境等入手，企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營流程、管理服務(wù)、市場營銷等入手；翟金英[6]認(rèn)為應(yīng)從資金、人才、項目等多個方面入手，科學(xué)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化集群區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)間的融合力度，構(gòu)建集群區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)體系；李小蘭[7]等認(rèn)為應(yīng)該從加快技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，全面提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模入手；王飛[8]認(rèn)為只有針對我國滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同需求，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展本質(zhì)上形成發(fā)展方向與重點，才能對其發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性推動作用；楊千河與伍斌[9]認(rèn)為通過對滑雪場館的投資、建設(shè)和運營，針對性地為滑雪者提供產(chǎn)品和服務(wù)才是主要路徑；胡萍[10-12]等認(rèn)為通過“互聯(lián)網(wǎng)+”與滑雪類 App建立公共信息服務(wù)平臺，可以為游客準(zhǔn)確推送滑雪旅游產(chǎn)品信息，有效促進(jìn)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)智慧化發(fā)展；也有其他學(xué)者對我國滑雪產(chǎn)業(yè)市場與競爭力作了研究，并提出發(fā)展對策[13-14]。前人從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)集群化、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級及服務(wù)信息化等方面，通過定性分析探討了我國滑雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與路徑，為后期的理論研究奠定了基礎(chǔ)。但是已有的研究也存在著宏觀理論深度不足、結(jié)論過于模糊和主觀、研究方法缺乏系統(tǒng)性、定量分析不足、微觀操作建議欠缺實施性等問題[15]，有必要于此進(jìn)行進(jìn)一步的探析。

自2018年太白鰲山滑雪場承辦了陜西省首屆冰雪旅游大會[1]以來，太白縣依托地理優(yōu)勢資源，積極推進(jìn)“滑雪+旅游”地方化融合發(fā)展模式，取得了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)的突破式發(fā)展，引起了國家體育總局、陜西省體育局與當(dāng)?shù)卣母叨汝P(guān)注，并給予充分肯定。從野外體育產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性發(fā)展視角來看，太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功模式具有廣泛的指導(dǎo)意義。

2 研究對象與方法

2.1 研究對象

太白縣自鰲山滑雪場建成以來，先后承辦含國家級的大小賽事數(shù)十場，為寶雞地區(qū)鄉(xiāng)村人口脫貧事業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式具有較強(qiáng)的實效性，選擇太白縣為研究對象，能為我國西北地區(qū)野外滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供范例。

2.2 研究方法

2.2.1 問卷調(diào)查法

本文采用專家問卷調(diào)查法，對太白縣教體局負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、鰲山滑雪場項目部負(fù)責(zé)人、寶雞文理學(xué)院旅游規(guī)劃專業(yè)教授、西北大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)教授及博士5位專家進(jìn)行咨詢，收集了各因素的重要性評價數(shù)據(jù)。

2.2.2 SWOT分析法

SWOT分析采用二分法，將研究事物的發(fā)展環(huán)境分為內(nèi)部與外部。內(nèi)部環(huán)境包括影響事物發(fā)展的自身優(yōu)勢（Strengths）與劣勢（Weakness），外部環(huán)境包括影響事物發(fā)展的外在機(jī)會（Opportunities）與威脅（Threats）[1]。通過內(nèi)部與外部環(huán)境因素的交互作用構(gòu)建SWOT分析矩陣，目前已作為一種戰(zhàn)略管理方法被廣泛應(yīng)用到金融、物流、旅游、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、國家發(fā)展戰(zhàn)略等諸多領(lǐng)域[16-19]，本文也將采用這一方法對太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。

2.2.3 SWOT-AHP分析法

由于SWOT在定量分析方面存在不足，Kurttila[20]等學(xué)者將層次分析法（AHP，the analytic hierarchy process）引入SWOT分析中，形成SWOT-AHP戰(zhàn)略決策模型，有效地解決了芬蘭農(nóng)場戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型問題。該模型將影響戰(zhàn)略決策的重要性因素構(gòu)建成層次模型，對層次結(jié)構(gòu)中因子組內(nèi)與組間的相對重要性進(jìn)行權(quán)重計算，確定各因子與策略的優(yōu)先級；該模型彌補(bǔ)了SWOT模型量化測度上的不足，在決策分析研究中被廣泛使用。

本文SWOT-AHP戰(zhàn)略決策模型按照以下研究范式展開：1. SWOT定性分析。通過文獻(xiàn)研究、實地調(diào)查及與專家訪談及問卷確定關(guān)鍵的決策影響因素，然后進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略要素分析并構(gòu)建SWOT戰(zhàn)略矩陣。2. AHP定量分析。在SWOT定性分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)專家模糊評價數(shù)據(jù)，展開因子的組內(nèi)、組間以及綜合權(quán)重計算，進(jìn)而確定策略的優(yōu)先級。3. 戰(zhàn)略決策分析。依據(jù)影響因子作用力度分別計算優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅四大因素的總力度，在直角坐標(biāo)系中構(gòu)建戰(zhàn)略四邊形，依據(jù)戰(zhàn)略四邊形的重心與方位角進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

3 研究結(jié)果與分析

3.1 太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)SWOT定性分析

3.1.1 太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)SWOT戰(zhàn)略要素分析

3.1.1.1 優(yōu)勢與機(jī)會分析

太白縣地處寶雞東南部，漢中市以北，境內(nèi)有鳳太高速與G244國道貫通東西南北，交通條件較為優(yōu)越。太白縣擁有西北地區(qū)規(guī)模最大的滑雪場鰲山滑雪場，最長雪道有3 700 m，最高落差達(dá)810 m，最大坡度60°，年平均運營時間達(dá)120天，平均日接待游客7 000余人，可承辦含國家級在內(nèi)的大小滑雪賽事；近年來通過構(gòu)建“體育+旅游”發(fā)展模式，打造了“太白冰雪”品牌。隨著體育強(qiáng)國戰(zhàn)略的實施，國家體育總局與陜西省各級地方政府對太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了政策、資金、技術(shù)、人力等方面的大力支持。鰲山滑雪場自2016年12月運營至今，累計完成投資15億元，建成23條高、中、初級雪道以及完善的餐飲娛樂配套服務(wù)設(shè)施。

3.1.1.2 劣勢與威脅分析

太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)在陜西省內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴(yán)峻的情況下，同樣面臨著區(qū)位條件較差、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、專業(yè)人才匱乏、設(shè)施配套薄弱、服務(wù)體系不完備、品牌效應(yīng)欠佳等問題。隨著全球氣候變暖，人工造雪成本逐年增加，再加上滑雪運動難度大，危險性高，往往會出現(xiàn)運動傷害事故[21]，遭遇大眾滑雪運動偏好弱[22]等發(fā)展阻力。

3.1.2 太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)SWOT戰(zhàn)略要素確定

通過對太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)相關(guān)資料的研究、實地考察及走訪專家，根據(jù)平衡分配原則對所有因素進(jìn)行比較篩選，最后共提取出太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅因素24項（表1），并建立SWOT戰(zhàn)略矩陣（表2）。由表1可知，太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，劣勢突出，機(jī)會與威脅并存，因此采取適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵。

3.2 太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)AHP定量分析

在提取太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展因子之后，采用層次分析法（AHP）確定優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅各因素的組內(nèi)、組間以及各因子綜合優(yōu)先級（權(quán)重系數(shù)），由于計算內(nèi)容過多，為縮減篇幅而省略計算過程。關(guān)于判斷矩陣的計算[23-25]，首先，通過問卷進(jìn)行專家評價和數(shù)據(jù)收集，并構(gòu)建各層次的判斷矩陣；其次，采用方根法展開判斷矩陣求解，在一致性檢驗時，對不合法矩陣進(jìn)行最優(yōu)方向的必要性修正；再次，采用算術(shù)平均值法展開因素權(quán)重綜合計算；最后，經(jīng)計算得到太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素綜合權(quán)重系數(shù)，為后續(xù)選擇最佳發(fā)展方案提供依據(jù)。

3.3 太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策分析

3.3.1 戰(zhàn)略四邊形構(gòu)建

3.3.1.1 影響因子作用力度

影響因子作用力度是衡量因子對于研究對象重要性的指標(biāo)，可以為判定滑雪產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向提供參數(shù)依據(jù)。影響因子作用力度＝因子作用估計力度×因子綜合權(quán)重系數(shù)[16]。研究采用李可特7級量表，通過專家模糊評價法，以問卷打分并求得均值的形式，獲得各項因子的作用估計力度。在各因素在對滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響作用中，優(yōu)勢與機(jī)會因素起促進(jìn)作用，定義為正值；劣勢與威脅因素起抑制作用，定義為負(fù)值，絕對值越大代表其作用力度越大。具體計算結(jié)果，見表3。

判斷矩陣最大特征根和特征向量的求解采用方根法，在判斷矩陣一致性檢驗時對違法矩陣進(jìn)行必要性修正。從表3的一致性檢驗結(jié)果來看，優(yōu)勢因素的CR＝0.0910，劣勢因素的CR＝0.0833，機(jī)會因素的CR＝0.0790，威脅因素的CR＝0.0811，結(jié)果可信。由因素總作用力度分析可知：RS＝2.15（優(yōu)勢）＞RO＝1.97（機(jī)會）＞RT＝-1.15（威脅）＞RW＝-0.47（劣勢）。

3.3.1.2 構(gòu)造SWOT-AHP戰(zhàn)略四邊形

通過影響太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素總作用力度，在坐標(biāo)系中分別找到RS、RW、RO、RT的四個對應(yīng)點，順次連接，構(gòu)造出太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略四邊形（圖1）。戰(zhàn)略四邊形由四個不同象限不同面積的三角形構(gòu)成，可以根據(jù)三角形面積大小來確定滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重點方向。通過表4可知，?S0O面積最大，位于第一象限SO戰(zhàn)略區(qū)，屬于開拓型戰(zhàn)略（表2），說明太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以優(yōu)先選擇開拓型發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3.2 戰(zhàn)略定位分析

3.3.2.1 戰(zhàn)略類型確定

在確定戰(zhàn)略四邊形以后，需要進(jìn)一步確定戰(zhàn)略四邊形的重心與戰(zhàn)略方位角[26]，以此判定太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型。

經(jīng)計算，P點坐標(biāo)為（0.42，0.21），同時有tanθ＝y(tǒng)/x＝0.5，戰(zhàn)略方位角θ＝arctan0.5≈ 26°。戰(zhàn)略四邊形重心與戰(zhàn)略方位角所在區(qū)域，即為未來太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型。P點位于第一象限，0＜θ＜π/4。由此可以判定，太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢屬于開拓型戰(zhàn)略區(qū)的實力型戰(zhàn)略（表5）。

3.3.2.2 戰(zhàn)略態(tài)度確定

根據(jù)產(chǎn)業(yè)實際發(fā)展環(huán)境，可采用積極開拓型與保守穩(wěn)進(jìn)型兩種戰(zhàn)略態(tài)度，不同的戰(zhàn)略態(tài)度決定了不同的戰(zhàn)略強(qiáng)度。學(xué)術(shù)界一般將戰(zhàn)略強(qiáng)度分為正向強(qiáng)度與負(fù)向強(qiáng)度，用ρ表征戰(zhàn)略強(qiáng)度，U表征戰(zhàn)略正向強(qiáng)度，V表征戰(zhàn)略負(fù)向強(qiáng)度，有：U＝RS×RO，V＝RW×RT，ρ＝U/（U＋V）＝RS×RO/（RS×RO＋RW×RT）。一般情況下：ρ∈[0，1]，當(dāng)ρ＜0.5時，宜采取保守型戰(zhàn)略態(tài)度；當(dāng)ρ＞0.5時，宜采取積極型戰(zhàn)略態(tài)度。經(jīng)計算，本研究中U＝4.236，V＝0.541，ρ＝0.887＞0.5，可知太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展宜采取積極的開拓型戰(zhàn)略措施。

3.3.3 戰(zhàn)略選擇

綜合以上分析，太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點位于第一象限，戰(zhàn)略方位角0＜θ＜π/4，戰(zhàn)略類型屬于開拓型戰(zhàn)略區(qū)實力型；再根據(jù)ρ＝0.887＞0.5判斷，戰(zhàn)略實施宜采取開拓型戰(zhàn)略措施。

4 結(jié)論及建議

4.1 結(jié)論

SWOT-AHP模型以系統(tǒng)化的分析計算為開發(fā)商及政府的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策提供了較為精準(zhǔn)的決策依據(jù)，本研究首次將SWOT-AHP模型應(yīng)用到滑雪產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對陜西省太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究。

1.太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展宜采用開拓型戰(zhàn)略區(qū)實力型戰(zhàn)略，同時兼顧抗?fàn)幮蛻?zhàn)略，并應(yīng)采取積極的開拓型戰(zhàn)略措施。

2.優(yōu)勢因素是太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，積極利用外部機(jī)會，選擇S-O-T（優(yōu)勢—機(jī)會—威脅）戰(zhàn)略路徑是促進(jìn)太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的核心策略。

3.綜合來看，太白縣滑雪場內(nèi)部優(yōu)勢條件形成了其產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，外部機(jī)會條件成了促進(jìn)發(fā)展的主要驅(qū)動力，同時外部威脅作用較大，成為發(fā)展的主要阻力。

4.2 建議

1.積極開發(fā)優(yōu)勢資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，緊抓外部機(jī)會，實現(xiàn)立體式發(fā)展。隨著“旅游+滑雪”模式的形成，全民健身時代的到來，加之國家體育總局與太白縣的政策支持，太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以重大賽事為依托，集競賽、訓(xùn)練、表演、娛樂于一體，充分開發(fā)利用多種資源，迎合國家體育事業(yè)發(fā)展。

2.積極打造特色品牌，提升知名度，形成品牌吸引力。要借助太白縣鰲山滑雪場的良好場地條件，強(qiáng)化大眾滑雪運動偏好；制定差異化發(fā)展路線，規(guī)避同質(zhì)競爭；增大滑雪產(chǎn)業(yè)的社會融入，以“區(qū)域品牌”與“企業(yè)品牌”的雙重效應(yīng)拓寬市場。

3.積極完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合服務(wù)水平。面對大眾體育發(fā)展的新形勢，太白縣滑雪產(chǎn)業(yè)應(yīng)該綜合發(fā)展，多元開發(fā)；大力招募優(yōu)秀管理人才與體育人才，完善綜合服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量；健全滑雪產(chǎn)業(yè)鏈，努力形成產(chǎn)業(yè)體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮滑雪產(chǎn)業(yè)的多功能性，實現(xiàn)集群化發(fā)展。

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