企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的策略

梅銀花

[摘 要]企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中不可避免地會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律政策、金融體系等外界條件以及企業(yè)的管理架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度等內(nèi)在條件的制約。在上述各種因素中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦管理控制不好，就會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。因此，有必要在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)類型的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義提出對(duì)應(yīng)的控制策略，這對(duì)于改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和社會(huì)發(fā)展適應(yīng)能力都具有十分重要的意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制能力；提升策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）10-0046-03

20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷，大規(guī)模的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也頻繁發(fā)生。許多企業(yè)都已明顯意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防研究的重要性和迫切性，并積極地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行深入研究和探討，制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以期為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)類型

管理控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的主體風(fēng)險(xiǎn)類別。在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩種[1]。

外部風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的客觀風(fēng)險(xiǎn)，可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一般是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理控制一般是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)投資、收入等管理工作開(kāi)展的監(jiān)控活動(dòng)，即通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施及其投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控活動(dòng)。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值

合理防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、積極實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，能夠促使企業(yè)重組組織結(jié)構(gòu)，促使各項(xiàng)要素協(xié)調(diào)配合，使企業(yè)的管理質(zhì)量不斷提高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的重要部分，它滲透于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)[2]。合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，能夠預(yù)防和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠積極、可靠地保障企業(yè)財(cái)務(wù)決策的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制遇到的問(wèn)題

（一）信息系統(tǒng)建立不全

財(cái)務(wù)信息化是目前財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)的信息化建設(shè)和應(yīng)用程度也存在著一定的關(guān)系。然而，一些企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)自動(dòng)化流程時(shí)，其計(jì)算機(jī)設(shè)備較為滯后，軟件更新較慢，不能充分保證企業(yè)的財(cái)務(wù)自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展。由于企業(yè)比較注重一線業(yè)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)的要求僅停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)層面，忽視了管理設(shè)施和軟件的更新?lián)Q代。

一些企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的過(guò)程中，對(duì)信息資料的獲取、使用和發(fā)布并沒(méi)有加強(qiáng)重視，特別是在進(jìn)行數(shù)據(jù)共享時(shí)，由于其使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部信息形成了“信息孤島”，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的交換使用并不順暢，阻礙了企業(yè)的信息統(tǒng)一，不利于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)決策水平偏低

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往存在著各類經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到各種不確定因素的影響，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的不同，這里的風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下四種。

一是產(chǎn)供銷決策風(fēng)險(xiǎn)，資金運(yùn)動(dòng)容易出現(xiàn)貶值、失調(diào)、脫節(jié)等現(xiàn)象，具有非規(guī)律性的特點(diǎn)；而企業(yè)若是忽視了產(chǎn)供銷經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

二是籌資決策風(fēng)險(xiǎn)，主要指企業(yè)因?yàn)榕e債，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及失去償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，追根究底是管理人員出現(xiàn)了失誤，在調(diào)整資金結(jié)構(gòu)時(shí)做出了錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

三是投資決策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于投資效益來(lái)說(shuō)，往往具有非規(guī)律性與不確定性的特點(diǎn)。若投資的時(shí)間越長(zhǎng)，規(guī)模越大，將會(huì)增強(qiáng)效益的不確定性，企業(yè)需要承擔(dān)越高的風(fēng)險(xiǎn)。

四是外匯風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，匯率會(huì)出現(xiàn)變化，導(dǎo)致收入和支出等資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生改變，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的收益與損失產(chǎn)生重要影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不全

企業(yè)要想有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就需要健全和完善管理體系。但是由于各種各樣的原因，目前一些企業(yè)缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

首先，企業(yè)沒(méi)有將管理責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，管理制度、條例等方面均沒(méi)有以風(fēng)險(xiǎn)管理和控制為基礎(chǔ)，造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)且無(wú)法追責(zé)。

其次，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制工作沒(méi)有得到有效落實(shí)，尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力的考評(píng)工作沒(méi)有相關(guān)的管理體系給予支持，導(dǎo)致相關(guān)人員也沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)控制作為工作重點(diǎn)。

（四）欠缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和保障。一些企業(yè)由于缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，因此在預(yù)警機(jī)制方面的建設(shè)也不夠完善。從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制十分脆弱。鑒于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)普遍不高，同時(shí)企業(yè)的高級(jí)管理人員也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系認(rèn)識(shí)不夠理性，這無(wú)疑將造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的弱化。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況而言，大部分企業(yè)均未能形成合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

四、企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的對(duì)策

（一）優(yōu)化信息系統(tǒng)構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)必須依托會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，只有通過(guò)平臺(tái)搭建，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)才能得到發(fā)展[4]。企業(yè)必須采用更加現(xiàn)代化的信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，搭建符合企業(yè)實(shí)際狀況的信息化平臺(tái)。就目前情況而言，我國(guó)大部分企業(yè)雖然都已初步建立了財(cái)務(wù)管理信息化制度，但還沒(méi)有搭建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，既要充分考慮數(shù)據(jù)收集的時(shí)效性，也要顧及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，注意數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享的作用，充分發(fā)揮有限資源的作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和擴(kuò)展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，并建立完善的數(shù)據(jù)交流機(jī)制，使各類數(shù)據(jù)均可以實(shí)現(xiàn)共同獲取、發(fā)布和使用，提高數(shù)據(jù)資料的使用率。

（二）提高企業(yè)決策水平

要想在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程中選擇適合的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平是非常重要的。目前，比較常見(jiàn)的企業(yè)決策強(qiáng)化及風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾類。

首先是回避風(fēng)險(xiǎn)決策，一旦企業(yè)評(píng)估出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)超出了企業(yè)的承受范圍，又或者缺乏有效的管控措施可以使其減小到企業(yè)能夠承受的范圍，那么企業(yè)就可以選擇規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也就可以從根源上發(fā)掘?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)一旦經(jīng)過(guò)了可行性論證，并發(fā)現(xiàn)擬投項(xiàng)目將會(huì)形成重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已超過(guò)了企業(yè)的承受范圍，就需要立即撤銷項(xiàng)目投資，并轉(zhuǎn)投其他相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目。

其次是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)決策，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把風(fēng)險(xiǎn)及其可能導(dǎo)致的損失全部或部分轉(zhuǎn)讓給別人，并通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)獲得保障，這是目前運(yùn)用最廣泛、最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手法。其中購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)就是一種合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段。

最后是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)決策，主要包括企業(yè)應(yīng)采取有效措施防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除應(yīng)健全內(nèi)控制度外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資本和現(xiàn)金負(fù)債的盤活和清查工作，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的安全性，把可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。盡管預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，但預(yù)防也會(huì)帶來(lái)一定的投入和支出，因此，企業(yè)要提高預(yù)防工作的積極性，確保預(yù)防利潤(rùn)高于防范成本，否則風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也就失去了原有的作用。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

建立健全企業(yè)管理架構(gòu)和合理的組織保障，可為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供良好的條件。

其一，為保證內(nèi)控制度建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，要建立企業(yè)內(nèi)控項(xiàng)目管理組織或管理機(jī)構(gòu)，并成立強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)控項(xiàng)目管理工作組，為開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)提供有力的組織保證。同時(shí)，還應(yīng)不斷完善企業(yè)管理架構(gòu)，創(chuàng)造更完善的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，為組織開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

其二，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，建立管理業(yè)務(wù)、管理資料等相關(guān)的管理系統(tǒng)，以及涉及財(cái)務(wù)其他環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成責(zé)任體系，進(jìn)而建立跨部門數(shù)據(jù)協(xié)作機(jī)制，保證企業(yè)從進(jìn)入市場(chǎng)到產(chǎn)出全部過(guò)程財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性。完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度和內(nèi)部報(bào)告職責(zé)，逐級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制作者簽發(fā)《聲明函》，保證所報(bào)告的信息已經(jīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)核實(shí)，確保其真實(shí)性和完整性，保證其能夠?qū)ι蠄?bào)報(bào)表負(fù)責(zé)。完善審計(jì)監(jiān)察、財(cái)務(wù)管理檢查和責(zé)任追究體系，定期審計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真相和會(huì)計(jì)體系，以防止數(shù)據(jù)失真的情況出現(xiàn)。

其三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理收、支兩條線的控制措施，完善企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)會(huì)計(jì)管理的考核制度，從會(huì)計(jì)信息管理、企業(yè)財(cái)政的安全、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金結(jié)算紀(jì)律、執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度狀況等各方面，實(shí)施逐級(jí)考評(píng)與監(jiān)測(cè)，以此加大企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，保證各種規(guī)定、管理制度得以有效執(zhí)行與貫徹。

其四，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)測(cè)和考評(píng)，從而形成合理的激勵(lì)機(jī)制[5]。采取自查與考察相結(jié)合的形式，不斷建立和完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)、績(jī)效評(píng)估機(jī)制，改善監(jiān)管失效、不落實(shí)和管理手段落后的現(xiàn)象。堅(jiān)持事前、事中和事后廣泛監(jiān)管的原則，以機(jī)制為保證，推動(dòng)企業(yè)的管理真正落到實(shí)處、收到實(shí)效。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定企業(yè)現(xiàn)金流量計(jì)劃。預(yù)警是指通過(guò)衡量企業(yè)某種狀況下偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱狀況，從而產(chǎn)生警示信息的行為，即將財(cái)務(wù)問(wèn)題拒于企業(yè)之外。

企業(yè)最根本的宗旨就是實(shí)現(xiàn)股東利益或企業(yè)總價(jià)值最大化，通常以企業(yè)盈利規(guī)模等主要因素表現(xiàn)出來(lái)，但由于這一切都是建立在質(zhì)量這一企業(yè)生命線之上的，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于企業(yè)有無(wú)盈利，而在于企業(yè)有沒(méi)有充裕的資金支持各項(xiàng)開(kāi)支。

預(yù)警的前提條件是企業(yè)必須有盈余，而對(duì)于盈利穩(wěn)健的企業(yè)，因?yàn)槠涫杖?、?yīng)付賬款和庫(kù)存等都基本穩(wěn)定，所以在業(yè)務(wù)中發(fā)生的現(xiàn)值總額一般都超過(guò)盈余。企業(yè)現(xiàn)金流量計(jì)劃的制訂是財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵的一環(huán)，

為了正確地控制現(xiàn)金流量，就必須概括其具體情況，并對(duì)預(yù)期未來(lái)盈利、流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)情況和籌資計(jì)劃等用數(shù)字的方式描述，形成全面的計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)資金支出的狀況，按月、季度、半年或年等時(shí)間期限，形成流動(dòng)資金計(jì)劃。

企業(yè)在建設(shè)短時(shí)財(cái)務(wù)管理警示信息系統(tǒng)的時(shí)候，還要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理警示信息系統(tǒng)。綜合評(píng)估企業(yè)的效益及盈利、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益、發(fā)展前景等幾個(gè)主要方面的情況著手預(yù)防財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

要以預(yù)算為基礎(chǔ)，建立能夠持續(xù)運(yùn)行的預(yù)警機(jī)制，明確關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性與可信度。如當(dāng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要針對(duì)的是當(dāng)期支出情況，可通過(guò)編制現(xiàn)金預(yù)算等方式，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的時(shí)間段，如果當(dāng)期收入比支出大，則可以認(rèn)為當(dāng)期無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。近期預(yù)警要至少涵蓋三個(gè)月至六個(gè)月的預(yù)算，比對(duì)近期的收入和支出情況，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該階段反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。中期預(yù)警要涵蓋半年以上的預(yù)算，對(duì)比的是未來(lái)資金流入和流出情況，需要采用增長(zhǎng)比率等指標(biāo)進(jìn)行分析，體現(xiàn)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展能力。長(zhǎng)期預(yù)警一般為一年，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)周期、資金循環(huán)周期等確定的。只要企業(yè)能夠做好年度內(nèi)的預(yù)警工作，長(zhǎng)期預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制就可以持續(xù)獲得預(yù)期效果。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必定面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素均有可能對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。企業(yè)管理者應(yīng)充分考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的重要性，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制視為一個(gè)系統(tǒng)工程，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特征，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制環(huán)節(jié)，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，增強(qiáng)企業(yè)管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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