大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)與變革

祿安維

大數(shù)據(jù)時代已然來臨，各種先進技術(shù)手段在社會各個領(lǐng)域中大展拳腳，充分展現(xiàn)出現(xiàn)代化、智能化的特征，更是加快推動了我國企業(yè)財務(wù)管理的進一步發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理職能發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代財務(wù)管理理念必須與時俱進，才能滿足大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)工作的實際需求。因此，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對于企業(yè)財務(wù)管理而言不僅是機遇也是挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，它維系并支持著企業(yè)的正常經(jīng)營運作，與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展息息相關(guān)。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須要主動抓好這一發(fā)展機遇，跟緊大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展步伐，積極改革創(chuàng)新財務(wù)管理工作，推動企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。本文以大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析當前企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的變革策略。

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會已進入到“數(shù)據(jù)為王”的全新時代，大數(shù)據(jù)本身就是一種無形的社會資產(chǎn)，它不僅改變了人們的日常生活方式，更是在各行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮著無可替代的作用。當然，大數(shù)據(jù)對于推動企業(yè)財務(wù)管理工作的開展也是有目共睹的。任何一個企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展都離不開以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理工作始終都是企業(yè)管理的重點，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟時代下，企業(yè)發(fā)展更為看重效率和質(zhì)量，要完善財務(wù)管理工作，促使其發(fā)揮最大化管理職能，企業(yè)還必須要抓好時機、利用好大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，借力于大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息收集、存儲、分析及決策等各方面的重要影響力，全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，提升企業(yè)社會價值以及行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，真正實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）提高企業(yè)資金預(yù)算能力

做好資金預(yù)算工作是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，從當前資金預(yù)算在諸多企業(yè)管理中的運用情況可知，我國多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在財務(wù)資金預(yù)算方面仍處在一個較低水平之上。很多企業(yè)都缺乏一套趨于完善的預(yù)算體系和制度作為支撐，導(dǎo)致在預(yù)算環(huán)節(jié)中極易存在預(yù)算處理不及時、不全面的問題，最終使得預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準確有效性。但不同的是，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則可有效彌補這一問題，通過大數(shù)據(jù)對各項數(shù)據(jù)進行充分收集和匯總，采取技術(shù)的處理手段進行分析，繼而制定出科學(xué)的資金預(yù)算方案，為企業(yè)開展重要決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)的正常經(jīng)營運作。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理效率

在企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，由于財務(wù)信息多、數(shù)據(jù)龐大，同時每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)還有先后順序，導(dǎo)致財務(wù)人員的日常工作量巨大；加之這些財務(wù)數(shù)據(jù)的冗雜性，也使得數(shù)據(jù)存在更大的不確定風險，但凡哪個信息數(shù)據(jù)出錯，都會給財務(wù)人員帶來更重的工作負擔，耗費其更多的時間成本；還有可能影響財務(wù)管理后續(xù)工作的開展，打擊財務(wù)人員的工作積極性。但不同的是，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)則可為企業(yè)財務(wù)管理很好地解決這類問題，加快各項財務(wù)業(yè)務(wù)的操作、精簡財務(wù)工作流程，對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行快速的處理與分析，減少人為出錯的概率，切實幫助財務(wù)人員提高工作效率。

（三）合理規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險

社會經(jīng)濟發(fā)展飛快，市場行情也總在瞬息多變，每個企業(yè)在其經(jīng)營運轉(zhuǎn)之中都難免要面臨各種風險問題，這些風險的存在對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展而言極為不利。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要主動迎合大數(shù)據(jù)時代要求，充分利用大數(shù)據(jù)開展財務(wù)管理工作，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)建立數(shù)據(jù)模型，量化各項財務(wù)數(shù)據(jù)指標，有效預(yù)測企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中可能潛在的各項風險，繼而可根據(jù)風險預(yù)測提早做出與之對應(yīng)的防范措施，提高風險預(yù)控能力，幫助企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風險問題。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）突出企業(yè)財務(wù)管理理念的落后

首先，大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理理念顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對于財務(wù)管理工作的要求，此種主要圍繞生產(chǎn)與銷售的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)無法對市場信息做出有效預(yù)判，無法結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)來支持企業(yè)對經(jīng)營策略做出有效變動和調(diào)整。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，企業(yè)嚴重忽視了財務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)營運作中的引導(dǎo)和決策作用，企業(yè)財務(wù)缺少與其他各部門日常溝通，財務(wù)管理工作不具備良好互動性，無法深入挖掘財務(wù)信息以幫助企業(yè)加快決策發(fā)展。其次，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下企業(yè)各項財務(wù)業(yè)務(wù)都十分被動化，財務(wù)管理工作不具備系統(tǒng)性和細致化，無法實現(xiàn)精準數(shù)據(jù)的提煉，難以最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理價值，尤其是不能針對企業(yè)經(jīng)營管理做出科學(xué)決策，無法幫助企業(yè)合理應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。還有，受制于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念影響，財務(wù)管理部門沒有就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略從財務(wù)角度展開思考，未能將財務(wù)管理的重心放在對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理之上，未能分析企業(yè)每筆業(yè)務(wù)支出是否合理，無法通過財務(wù)數(shù)據(jù)的對比找到幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本的辦法。這樣的財務(wù)管理工作不過只是浮于表面而已，根本無法達到為企業(yè)開展經(jīng)營決策、應(yīng)對市場環(huán)境的目的。

（二）突出財務(wù)管理效率的低下

在大數(shù)據(jù)背景下，整個社會在生活生產(chǎn)上都與互聯(lián)網(wǎng)信息密切掛鉤，企業(yè)財務(wù)管理信息化水平如何，更是在很大程度上決定了財務(wù)管理工作的效率。尤其是一些處在規(guī)?；l(fā)展中的企業(yè)，如果無法隨之加快信息化的財務(wù)管理，那么財務(wù)人員將整日忙碌于各項繁重不堪的瑣事之中身心俱憊，不可能抽出足夠時間開展財務(wù)分析和決策工作，繼而造成企業(yè)財務(wù)管理效率低下，財務(wù)管理工作無法與企業(yè)規(guī)?；l(fā)展需求相適應(yīng)。因此，在信息時代下，企業(yè)只有不斷提高自身的財務(wù)管理信息化水平，切實提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，才能更好地應(yīng)對財務(wù)管理中的各種問題。首先，當前很多企業(yè)還不具備較為完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，沒有針對企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求開發(fā)高度匹配的財務(wù)管理軟件；其次，企業(yè)缺少相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，未能與合作企業(yè)之間構(gòu)建適宜的財務(wù)共享機制，從而制約了各項信息傳遞的及時性，影響企業(yè)開展財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析。最后，企業(yè)財務(wù)管理對于大量數(shù)據(jù)的處理能力不足，缺乏創(chuàng)新有效的數(shù)據(jù)處理手段，同時也不具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析能力，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)合理性。

（三）突出財務(wù)風險預(yù)警能力的不足

在大數(shù)據(jù)背景下，借力于大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢進行市場發(fā)展預(yù)測，精準判斷企業(yè)所處的環(huán)境和未來發(fā)展形勢，而這也就對企業(yè)財務(wù)管理在風險預(yù)警方面提出更高的能力需求。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，一方面促使信息數(shù)據(jù)越來越豐富化，為財務(wù)管理工作的開展提供了更多依據(jù)；另一方面，也促使財務(wù)人員提高了對數(shù)據(jù)處理的精準性，這意味著企業(yè)財務(wù)管理部門必須要能結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)經(jīng)營運作中的潛在風險進行有效應(yīng)對。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)在財務(wù)管理上還未能實現(xiàn)與大數(shù)據(jù)的密切掛鉤，未能以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建更趨完善的財務(wù)風險管控及評估體系，因此，企業(yè)財務(wù)管理對于風險的識別意識依舊欠缺，往往無法及時有效地進行風險預(yù)判并提前做出合理應(yīng)對。還有，企業(yè)內(nèi)部部門多，結(jié)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，造成各種信息來源廣泛，信息波動較大，準確性不高，如此也會影響財務(wù)人員做出合理的預(yù)判分析，從而降低財務(wù)風險預(yù)警能力，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值無法獲得最大化發(fā)揮。

（四）突出財務(wù)管理設(shè)施設(shè)備的落后

在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)財務(wù)管理部門軟硬件設(shè)備提出更高標準的要求，依托于先進的信息化設(shè)備，才能更好地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的存儲和監(jiān)管，并幫助財務(wù)人員快速有效地挖掘數(shù)據(jù)的利用價值。企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理部門所使用的軟硬件設(shè)備明顯要落后于大數(shù)據(jù)應(yīng)用要求，在數(shù)據(jù)存儲、篩選、匯總及分析等方面，無法有效滿足數(shù)據(jù)的多樣性及高速性需求，繼而嚴重影響財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理決策中發(fā)揮效用?；诖髷?shù)據(jù)理論而言，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理能力也十分存疑，一些財務(wù)信息和數(shù)據(jù)始終面臨著潛在的安全威脅，尤其是在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)運行體系中，企業(yè)很難保證數(shù)據(jù)的真實可靠性，極有可能存在數(shù)據(jù)丟失或被惡意篡改的問題，這些對于企業(yè)來說都會造成不可逆轉(zhuǎn)的后果，同時很多企業(yè)也不具備足夠的應(yīng)對能力。綜上，傳統(tǒng)財務(wù)管理對于數(shù)據(jù)分析的手段已然無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)必須要積極引入專業(yè)復(fù)合型的數(shù)據(jù)技術(shù)人才，以此更好地實現(xiàn)以大數(shù)據(jù)為依托的財務(wù)數(shù)據(jù)開發(fā)能力。故此，企業(yè)同時還將面臨著先進人才的挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的有效變革

（一）建立先進的財務(wù)管理觀

企業(yè)要合理應(yīng)對大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理所造成的挑戰(zhàn)，首先必須要建立先進的財務(wù)管理觀，積極改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，主動創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法，通過與時俱進的思維來解決現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中的一些實際問題。首先，企業(yè)要讓財務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)緊密融合起來，重視結(jié)合大數(shù)據(jù)來合理優(yōu)化原有財務(wù)管理模式，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢對企業(yè)經(jīng)營運作的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)進行管理，加強對會計審計、產(chǎn)品訂單、生產(chǎn)加工、運輸銷售等各方面數(shù)據(jù)的及時全面收集，以此為企業(yè)財務(wù)人員開展財務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，要進一步完善企業(yè)財務(wù)管理的各項工作流程及體系，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)還有其他相關(guān)部門的緊密銜接，日常開展財務(wù)管理工作時加強數(shù)據(jù)管理思維，建立全面化、合理性的財力運作體系，推動企業(yè)實現(xiàn)良性有序的發(fā)展。最后，企業(yè)要致力于提高自身核心競爭力，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以實踐、評估等方式，充分挖掘自身在行業(yè)和市場上的發(fā)展?jié)摿?，并在此基礎(chǔ)上加快發(fā)展核心競爭力，提高企業(yè)財務(wù)管理的精細化預(yù)判能力。

（二）提高企業(yè)信息化水平

大數(shù)據(jù)背景下想要實現(xiàn)企業(yè)的快速有效發(fā)展，在改變財務(wù)管理觀之后首要就是得解決某些實際問題，而提高企業(yè)信息化水平則成為當務(wù)之急，如此才可有效突破企業(yè)內(nèi)部信息溝通不及時、不順暢的現(xiàn)狀，強化財務(wù)管理信息化能力，建立內(nèi)部信息交流體系，為企業(yè)財務(wù)管理部門充分收集數(shù)據(jù)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享提供保障。同時，企業(yè)必須要重視與合作企業(yè)的緊密聯(lián)系，構(gòu)建完善的外部信息交流平臺，以此更好地滿足企業(yè)財務(wù)管理對各項數(shù)據(jù)的使用要求。此外，企業(yè)還應(yīng)進一步拓寬數(shù)據(jù)收集的渠道和范圍，加強行業(yè)與市場信息的收集并加以分析、整合和利用，達到財務(wù)數(shù)據(jù)的獨立處理要求，繼而推動傳統(tǒng)封閉式的財務(wù)管理工作越來越開放化。

（三）強化財務(wù)風險預(yù)警模式

為合理發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理作用，企業(yè)應(yīng)積極依托大數(shù)據(jù)技術(shù)提高自身對財務(wù)風險的預(yù)警能力，盡可能有效規(guī)避風險的產(chǎn)生，建立科學(xué)可靠的企業(yè)財務(wù)風險管控機制。首先，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)主動增強風險意識，通過行之有效的管控措施提高風險識別能力，積極依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對各種風險的提前預(yù)判，達到實時預(yù)防與管控風險的目的，同時還可對已經(jīng)出現(xiàn)的風險進行成因歸納、總結(jié)分析，以便今后可有效預(yù)防和應(yīng)對。其次，企業(yè)要提高外部監(jiān)測能力，重視對企業(yè)發(fā)展有影響的外部環(huán)境的分析，全面考量各種投資風險，針對流動風險管理采取有效措施加以應(yīng)對。最后，企業(yè)要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)開展財務(wù)風險分析，在此基礎(chǔ)上形成投資與決策標準，提高重大決策能力，為企業(yè)解決實際的風險問題。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理設(shè)施設(shè)備

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給企業(yè)財務(wù)管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，在此背景下企業(yè)必須要優(yōu)化原有的軟硬件水平，構(gòu)建更趨完善的財務(wù)管理信息化平臺，加強先進文化設(shè)施設(shè)備的投入，為財務(wù)人員提供有利的財務(wù)管理工作條件。首先，企業(yè)通過提高硬件的投入使用，構(gòu)建強大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，立足于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求開發(fā)與之匹配的數(shù)據(jù)分析軟件；其次，企業(yè)要強化自身對數(shù)據(jù)的檢索能力，以便對財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)予以智能化的分析和應(yīng)用，在提高數(shù)據(jù)收集效率的同時更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，提高企業(yè)內(nèi)部工作的集成性效果；最后，企業(yè)還應(yīng)重視對先進技術(shù)復(fù)合型人才的引入，依托人才優(yōu)勢實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的有效運用。

結(jié)語：

總的來說，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得健康可持續(xù)發(fā)展，必然少不了財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為我國企業(yè)財務(wù)管理工作奠定了有效基礎(chǔ)。因此，為切實提高自身財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)當前大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，加快突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，促進企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得穩(wěn)定經(jīng)營和長效發(fā)展。

（作者單位：貴州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）