企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

黃真誠(chéng)

財(cái)務(wù)部門(mén)是現(xiàn)代企業(yè)組織框架中的核心環(huán)節(jié)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)引導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)合理開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，繁榮的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，只有切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及防范措施展開(kāi)全面探討和研究，旨在為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者提供參考。

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，而社會(huì)各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一定程度上加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而需要企業(yè)采取更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)準(zhǔn)確感知市場(chǎng)變化的途徑，而通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，由此也引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視與關(guān)注。目前，由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展不夠科學(xué)規(guī)范，從而帶來(lái)了諸多財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并給企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)且嚴(yán)峻的影響。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與防范

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，進(jìn)而保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念中，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理則是組織和落實(shí)內(nèi)部控制最為關(guān)鍵的舉措和途徑。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要由會(huì)計(jì)體系、財(cái)產(chǎn)安全、預(yù)算管理以及授權(quán)審批等方面的控制機(jī)制構(gòu)成，而其核心作用則是提升財(cái)務(wù)工作的安全，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性以及資金安全性，這些都將為現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與防范

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中所面臨的一系列影響因素，并降低企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效果。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)需要基于財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理才能實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，通常是需要以資金作為基礎(chǔ)，而一旦市場(chǎng)中出現(xiàn)不可控或不確定因素往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法正常穩(wěn)定開(kāi)展，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于資金的安全及業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而從全局角度來(lái)看，誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的因素還有很多，并且呈現(xiàn)出不確定性特征，由此不僅增加了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理難度，同時(shí)也給企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要價(jià)值，并強(qiáng)化其在企業(yè)管理核心地位的同時(shí)，也對(duì)相關(guān)工作組織方式方法進(jìn)行構(gòu)建和優(yōu)化。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及防范工作的重要價(jià)值

（一）確保企業(yè)資金安全

資金是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以開(kāi)展的基礎(chǔ)，而一旦資金出現(xiàn)安全隱患必然給企業(yè)帶來(lái)沉重的影響與損失。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金展開(kāi)科學(xué)全面的管理工作，即通過(guò)監(jiān)督與管理來(lái)保障資金的安全性。具體而言，企業(yè)主要通過(guò)以下三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)資金安全工作：其一，綜合評(píng)估資金收支，并基于收支情況對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)內(nèi)部控制及預(yù)防。其二，推動(dòng)資金管理制度化建設(shè)，通過(guò)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的資金管理來(lái)規(guī)避資金的不合理使用。其三，加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，通過(guò)對(duì)資金使用中違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行糾正和整改，從而確保企業(yè)的資金安全。

（二）確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性已不言而喻，而獲取準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)信息則成為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中，一方面推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，另一方面也對(duì)財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，如此在保障財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化開(kāi)展的同時(shí)獲取更加準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金安全等方面內(nèi)容進(jìn)行客觀分析，進(jìn)而在準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（三）保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推劑，同時(shí)也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心目標(biāo)。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步成熟和完善，從而給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也要面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由此也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不僅僅停留于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的安全防護(hù)，同時(shí)也能夠全面獲取準(zhǔn)確客觀的財(cái)務(wù)信息，而這些都是保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵所在。在此背景下，企業(yè)能夠以更加科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和影響已不言而喻，而相關(guān)工作的組織和落實(shí)則需要企業(yè)從上到下給予充分重視，如此才能確保相關(guān)工作的科學(xué)高效開(kāi)展。然而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏準(zhǔn)確全面認(rèn)識(shí)，從而忽略了相關(guān)工作的組織與落實(shí)，并帶來(lái)嚴(yán)重的影響和危害。從專業(yè)角度分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的首要根源在企業(yè)缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，無(wú)法將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)的核心工作內(nèi)容加以組織和開(kāi)展，進(jìn)而誘發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不夠系統(tǒng)完善

從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性和專業(yè)性較強(qiáng)的工作內(nèi)容，而要想達(dá)到十分理想的控制效果則還需要具備一套系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制體系。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍以中小規(guī)模為主，企業(yè)的發(fā)展水平較低，因此一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展。具體而言，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作十分傳統(tǒng)和落后，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的缺失使得相關(guān)工作難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的組織落實(shí)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系方面的構(gòu)建工作是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題之一。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制不夠合理

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并非簡(jiǎn)單的某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作便能實(shí)現(xiàn)的，而是需要貫穿于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要想實(shí)現(xiàn)理想的作用和效果還需要具備行之有效的監(jiān)管機(jī)制。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管工作往往欠缺獨(dú)立性，也就是對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管工作極易受到各種因素的影響，例如，企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的干預(yù)使得監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)。此外，許多企業(yè)也采取了事后監(jiān)督的方式，但這種方式方法也影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的完整性。

（四）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間信息傳輸時(shí)效性差

在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念中，業(yè)財(cái)融合已成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的有效舉措，但由于當(dāng)前許多企業(yè)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間尚未搭建一個(gè)有效的信息傳輸橋梁，從而嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)信息獲取時(shí)效性的同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中仍以傳統(tǒng)人工管理作為主要的實(shí)施方式，這種財(cái)務(wù)管理方式方法不僅時(shí)效性較差，同時(shí)也因財(cái)務(wù)信息獲取的片面性影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)之間信息傳輸時(shí)效性差是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要根源之一。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足

受多方面客觀因素的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作組織推進(jìn)中還面臨著財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足的問(wèn)題。具體而言，由于企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作缺乏正確全面認(rèn)識(shí)，從而忽略了相關(guān)工作的組織開(kāi)展，而財(cái)務(wù)管理人員也受此影響對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不夠重視，并忽略了自身相關(guān)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作也不夠關(guān)注，而財(cái)務(wù)管理人員在長(zhǎng)期工作中無(wú)法學(xué)習(xí)和接收最新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念及方式方法，從而也為相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效舉措

（一）樹(shù)立企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提升，以及規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)首要工作便是樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念。具體而言，企業(yè)管理層應(yīng)積極學(xué)習(xí)和接受現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，并對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的危害給予清晰全面認(rèn)識(shí)，如此才能自上而下地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式方法的改革，例如，對(duì)內(nèi)部控制體系、監(jiān)管機(jī)制、控制方法以及人才培養(yǎng)等方面給予足夠的重視和支持。與此同時(shí)，企業(yè)還要注重財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員以及企業(yè)廣大職工財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，例如將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范融入企業(yè)的價(jià)值文化理念之中，從而引導(dǎo)企業(yè)職工具備極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，并最終實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

鑒于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，為保障相關(guān)工作的科學(xué)有序推進(jìn)，企業(yè)管理層必須高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建工作。具體而言，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求，以確保相關(guān)控制內(nèi)容和方法具有合法性。其次，企業(yè)還要充分結(jié)合自身組織框架的基本特征進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，例如合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理崗位，并在不同級(jí)別管理崗位之間形成相互影響和相互制約的聯(lián)系，從而切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的價(jià)值與作用。最后，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的內(nèi)容和流程進(jìn)行優(yōu)化，剔除冗余的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，并注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的制度化轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的高質(zhì)高效開(kāi)展。

（三）注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)化

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管方面存在的問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面解決措施；其一，構(gòu)建獨(dú)立性監(jiān)管部門(mén)。為切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管工作應(yīng)有的價(jià)值和作用，企業(yè)必須構(gòu)建具備獨(dú)立性的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，避免其工作運(yùn)轉(zhuǎn)受到其他客觀因素的影響，而為保障其獨(dú)立性，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)監(jiān)管工作的組織和落實(shí)。其二，優(yōu)化監(jiān)管模式方法。為更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管工作，企業(yè)還要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而依據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督和管理，進(jìn)而提高相關(guān)工作的科學(xué)性與合理性。其三，貫徹落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制。鑒于監(jiān)管機(jī)制的重要性，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管的同時(shí)也要落實(shí)工作責(zé)任制，由此在明確崗位職責(zé)的同時(shí)也促進(jìn)監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作信息化建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合的時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)工作同樣具有十分重要的價(jià)值和作用。具體而言，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，特別是財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化采集、整理和分析為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的科學(xué)高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地運(yùn)用信息化技術(shù)手段，而具體的信息化建設(shè)則主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，打造財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，并將業(yè)務(wù)板塊與財(cái)務(wù)板塊進(jìn)行有機(jī)融合，從而消除了過(guò)往業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息孤島，進(jìn)而能夠更加科學(xué)合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。其二，則要注重財(cái)務(wù)信息安全的防護(hù)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的等級(jí)訪問(wèn)權(quán)限設(shè)置以及網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的安全保障。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人才

除上述方面外，企業(yè)還要打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。而針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不足的基本現(xiàn)狀，則需要采取以下幾方面舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建：其一，引進(jìn)高端財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人才。企業(yè)通過(guò)高薪聘用外界的高素質(zhì)人才，并在人才引進(jìn)的同時(shí)，一方面吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，另一方面則推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。其二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)。為實(shí)現(xiàn)理想的成本控制效果，在高素質(zhì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人才隊(duì)伍構(gòu)建過(guò)程中，還要注重加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，例如，定期組織先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念及模式方面的培訓(xùn)，在人員業(yè)務(wù)能力提升的同時(shí)滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范工作的要求。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而針對(duì)誘發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)原因，需要企業(yè)在樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作向規(guī)范化、制度化及信息化轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（作者單位：廣西交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）