關(guān)于企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作探析

劉路路

摘 要：近些年，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，市場環(huán)境也發(fā)生了明顯改變，這對各大企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營和管理都帶來了巨大的壓力，同時也為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對此，企業(yè)的管理層越來越重視財務(wù)管理工作，大力推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的通力合作。有一部分企業(yè)制定并實(shí)施了財務(wù)預(yù)算管理制度和經(jīng)營管理制度，在企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的過程中，實(shí)行預(yù)算協(xié)同管理，通過預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，有效提升經(jīng)營管理水平，充分保障財務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算工作中，會遇到各種各樣的問題，比如財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)能力不足，企業(yè)預(yù)算編制手段過于單一，企業(yè)預(yù)算信息共享未能實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算不明確等問題，針對這些問題，本文在此探討如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作，如何充分發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同作用，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；財務(wù)預(yù)算；協(xié)同運(yùn)作

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作，就要明確什么是企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算，什么是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。其中經(jīng)營預(yù)算，主要指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中對企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是指對企業(yè)未來財務(wù)狀況的預(yù)估，并從財務(wù)的角度進(jìn)行分析和預(yù)測，做出財務(wù)資金支出的總體規(guī)劃。經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作，是為了企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠有效的發(fā)揮作用，為企業(yè)的經(jīng)營做好充分的規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要協(xié)調(diào)好、鞏固好企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，發(fā)揮出二者的合力作用，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展更加平穩(wěn)、順利。

一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作概述

（一）經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算概念描述

經(jīng)營預(yù)算是指企業(yè)經(jīng)營過程中，對所經(jīng)營的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的預(yù)算，主要包含生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等方面的資金使用情況。財務(wù)預(yù)算主要是指，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)部門制定符合實(shí)際的資金預(yù)算，從而符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，面向的是整個企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動的整體規(guī)劃。目前，企業(yè)正大力推進(jìn)經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，并將二者緊密的結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自的作用，既促進(jìn)經(jīng)營預(yù)算具有基礎(chǔ)性，也促進(jìn)財務(wù)預(yù)算具有指導(dǎo)性，二者相互促進(jìn)，提高經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量和水平，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的目的。在企業(yè)日常的經(jīng)營中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算的準(zhǔn)確性，也要不斷加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的有效性，并促進(jìn)二者相互配合，增加二者的協(xié)調(diào)性，大力發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的作用，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。

（二）企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作的重要意義

企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，財務(wù)預(yù)算可以充分發(fā)揮控制職能，包括事前、事中和事后控制。財務(wù)預(yù)算中的預(yù)算編制可以規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為各個部門和各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的目標(biāo)，制定運(yùn)行要求和細(xì)則，協(xié)助企業(yè)預(yù)估項(xiàng)目的支出費(fèi)用，這是事前控制的作用。預(yù)算制定的下一步工作就是預(yù)算的執(zhí)行，這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到監(jiān)控的作用。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，根據(jù)不同的情況找出問題，并分析原因，做出相應(yīng)的改進(jìn)措施，減少對財務(wù)預(yù)算真實(shí)性和準(zhǔn)確性的影響。財務(wù)預(yù)算在事中控制環(huán)節(jié)，主要作用是確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動能夠順利進(jìn)行，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)預(yù)算在事后控制中，在預(yù)算之后進(jìn)行回顧，分析預(yù)算中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。進(jìn)而探討和分析，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以防日后出現(xiàn)同類型的問題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿著財務(wù)預(yù)算工作的各個方面，這是企業(yè)內(nèi)部控制工作的一項(xiàng)重要組成部分，起著十分重要的控制作用。

企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作有助于企業(yè)績效考核工作的開展，財務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)算的數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)制定明確的目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)算，將目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化，并且將目標(biāo)分配給相應(yīng)的部門和工作人員，使各個部門、各個崗位都明確自己的職責(zé)，企業(yè)可以將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量考核，為企業(yè)的考核增加一定的說服力，讓考核機(jī)制也變得更加科學(xué)、公平和合理，因?yàn)榭冃Э己撕兔恳粋€員工的工資掛鉤，那么就會引起員工的高度重視，根據(jù)目標(biāo)的量化考核，給員工制定不同的加薪標(biāo)準(zhǔn)，可以有效激發(fā)員工工作的熱情和動力。同時也可以讓員工給企業(yè)帶來更多的勞動價值。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)績效考核的重要依據(jù)，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對比考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，針對在預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題，及時分析，及時調(diào)整。員工還可以根據(jù)預(yù)算考核，進(jìn)行對比，找出自身的差距，然后調(diào)整工作方案，努力提高業(yè)績，確保完成企業(yè)的目標(biāo)，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作是可以幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，通過財務(wù)預(yù)算，可以幫助企業(yè)分析市場內(nèi)外的環(huán)境，利用計(jì)算機(jī)軟件、統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)檢測，綜合判定財務(wù)預(yù)算中可能存在的問題和風(fēng)險，提前做出應(yīng)對措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過合理的財務(wù)預(yù)算，使得企業(yè)可以對流動資金、財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的分配，其中最重要的問題就是財務(wù)結(jié)構(gòu)，這關(guān)系到現(xiàn)金流量和到期債務(wù)之間的關(guān)系，因此要加強(qiáng)風(fēng)險防控，確保企業(yè)的經(jīng)營和利潤。

企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作有利于促進(jìn)企業(yè)部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定財務(wù)預(yù)算，并采取能夠引導(dǎo)全局的方針政策，統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營思想，制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的各個部門加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系，促進(jìn)相互合作，綜合平衡，合理分配總目標(biāo)，爭取促進(jìn)各個部門都能實(shí)現(xiàn)各自的職能，各部門根據(jù)子目標(biāo)合理安排各項(xiàng)工作，努力完成目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)總經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算引導(dǎo)全局的工作，負(fù)責(zé)分配、平衡、協(xié)商各個部門之間的合作和沖突，促進(jìn)各個部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作現(xiàn)狀

（一）財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)能力不足

為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算能夠協(xié)同運(yùn)作，企業(yè)需要培養(yǎng)一批高水平的預(yù)算管理人員。但是，就現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展而言，預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)都有待提升。而且，企業(yè)財務(wù)部門中有一部分工作人員是來自基層業(yè)務(wù)部門，或者是基層的財務(wù)部門，他們并沒有專業(yè)的預(yù)算知識，無法準(zhǔn)確認(rèn)識何為經(jīng)營預(yù)算，何為財務(wù)預(yù)算，更難以認(rèn)識到經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的協(xié)同關(guān)系。所以，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行，在選拔人才的時候要注重人才的專業(yè)能力和實(shí)際工作能力，這樣才能提高協(xié)作能力和水平，減少思想上的障礙，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算更好的協(xié)作，提高企業(yè)預(yù)算管理的水平和質(zhì)量。

（二）企業(yè)預(yù)算編制手段過于單一

在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)問題的主要原因就是沒有合適的預(yù)算編制方法，而且預(yù)算方案較為單一。當(dāng)前形勢下，我國部分企業(yè)的預(yù)算管理方法基本上是根據(jù)年度編制的固定預(yù)算法，這種預(yù)算編制方法較為簡單，是以年度為時間限制，進(jìn)行預(yù)算編制。然而在預(yù)算過程和結(jié)果中，都無法將企業(yè)跨年度的經(jīng)濟(jì)活動所需的資金分配如實(shí)反映出來。同時，在企業(yè)運(yùn)行中也存在了很多的不明晰、不確定因素，如果只采取固定預(yù)算法可能會導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況反差較大。

（三）企業(yè)預(yù)算信息共享未能實(shí)現(xiàn)

如今，社會已經(jīng)進(jìn)入了信息現(xiàn)代化的時代，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)的日常管理和經(jīng)營中廣泛的應(yīng)用。但是，還是有部分企業(yè)未能跟上時代的發(fā)展，在進(jìn)行預(yù)算管理的時候，仍是采用傳統(tǒng)的人工收集、整理、分析的預(yù)算方式，也沒有將經(jīng)營預(yù)算數(shù)據(jù)與財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)有效地融合在一起，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息不能實(shí)現(xiàn)共享。這嚴(yán)重影響了經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的正常開展，導(dǎo)致預(yù)算工作效率低下，經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的協(xié)同效果不明顯。而且，現(xiàn)在有的企業(yè)是將經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算分開管理的，有專門的人分別負(fù)責(zé)，各自收集了數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行處理，但是由于企業(yè)缺乏信息平臺，導(dǎo)致很多信息、數(shù)據(jù)不能共享，很多數(shù)據(jù)材料不能同步，也在一定程度上造成了數(shù)據(jù)資源的片面性。這既影響了經(jīng)營預(yù)算的編制，也影響了財務(wù)預(yù)算的編制，由于二者缺乏合作，也影響了整體預(yù)算的精準(zhǔn)性。

（四）經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算不明確

經(jīng)營預(yù)算是指企業(yè)針對日常經(jīng)營的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行的預(yù)算，是企業(yè)開展其他財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)；財務(wù)預(yù)算是針對企業(yè)財務(wù)具體情況和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，制定的資金收支預(yù)算，屬于經(jīng)濟(jì)活動的范疇。二者雖然在預(yù)算的要求上不同，各自的特征不同，但是都是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。很多時候，企業(yè)未能將經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算結(jié)合在一起，都是采用以往的預(yù)算方式，分別預(yù)算。而且，有的企業(yè)將兩種預(yù)算都交由同一個部門進(jìn)行，很容易導(dǎo)致兩種預(yù)算沒有區(qū)別，雖然財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算的目標(biāo)是相同的，但是預(yù)算的結(jié)果卻有著差異性，不能夠滿足財務(wù)需求，也不能滿足業(yè)務(wù)的需求。經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算之間無法達(dá)成一致，無法進(jìn)行有效的監(jiān)督，影響協(xié)作的質(zhì)量。

三、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作策略

（一）提高企業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)能力

為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平和效率，企業(yè)就應(yīng)該制定人才引進(jìn)政策，選拔優(yōu)秀的人才，服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作。對于企業(yè)現(xiàn)有的工作人員，應(yīng)該大力提高和鼓勵工作人員不斷提升自我，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，其次，在工作的時候，要對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、基本財務(wù)情況都做了解，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用專業(yè)的預(yù)算管理知識，才能將預(yù)算工作順利的開展。而且，企業(yè)應(yīng)該開展定期的培訓(xùn)，長期和短期相結(jié)合，鼓勵員工積極參加，不斷豐富自身的專業(yè)知識，全面提高預(yù)算工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，以便在以后的預(yù)算管理工作中，更好地服務(wù)于企業(yè)。要大力宣傳經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算協(xié)同發(fā)展的理念，要讓所有相關(guān)工作人員意識到協(xié)同發(fā)展的必要性和重要性，企業(yè)要將協(xié)同運(yùn)作的觀念滲透到每一個員工的思想中，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的手段

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，采用不同的預(yù)算編制手段，在傳統(tǒng)預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新和改革，首先要更新的就是預(yù)算編制的理念。如今，零基礎(chǔ)預(yù)算的方式比較受各大企業(yè)歡迎，它可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的市場情況，根據(jù)日益變化的市場環(huán)境，有針對性的、有組織地進(jìn)行預(yù)算編制，打破傳統(tǒng)的預(yù)算編制手段的預(yù)算理念，具體問題具體分析，從而提升預(yù)算的科學(xué)性和合理性，因?yàn)檎w預(yù)算的難度大，所以對相關(guān)預(yù)算人員要求高。因此，不僅要科學(xué)、合理地進(jìn)行預(yù)算編制，也要不斷提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能讓零基預(yù)算的過程更加合理、更加科學(xué)，也更能體現(xiàn)出預(yù)算的作用。企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新預(yù)算收集數(shù)據(jù)的方法，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)智能收集，從而為日后的預(yù)算工作提供更有力的預(yù)算數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)要實(shí)事求是地結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，合理制定財務(wù)預(yù)算，科學(xué)制定經(jīng)營預(yù)算，并將兩個預(yù)算有機(jī)地結(jié)合在一起。具體問題具體分析，全面提高預(yù)算管理的水平和質(zhì)量。

（三）積極落實(shí)企業(yè)預(yù)算的信息共享

促進(jìn)經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)該積極落實(shí)企業(yè)預(yù)算的信息共享，在企業(yè)管理的過程中，不斷提高經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)的精確性和科學(xué)性，然后有目的、有計(jì)劃的將兩個數(shù)據(jù)融合在一起，為企業(yè)其他業(yè)務(wù)和預(yù)算工作打下基礎(chǔ)。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作。為了積極落實(shí)信息融合共享，企業(yè)應(yīng)該利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建完善的資源共享平臺，鼓勵企業(yè)的財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門及時將有關(guān)信息發(fā)布在平臺上，讓相關(guān)部門和工作人員能夠及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，為以后的工作提供便利，也有利于提高經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。此外，在構(gòu)建財務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享的過程中，要注意對數(shù)據(jù)的保護(hù)，以免信息泄露，數(shù)據(jù)泄露，嚴(yán)格監(jiān)督審批過程，加強(qiáng)監(jiān)控，確保財務(wù)信息的安全，以免影響企業(yè)的預(yù)算工作。

（四）優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)

企業(yè)要明確經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同發(fā)展中的結(jié)構(gòu)和作用，首先要弄清楚經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的基本概念，要深入分析二者的區(qū)別與聯(lián)系，其次，要分清楚兩個部門各自的職責(zé)與任務(wù)。這樣才能更好地滿足預(yù)算的需求。要加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的緊密聯(lián)系，利用信息共享平臺，加強(qiáng)相關(guān)部門的交流和溝通，優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)，讓財務(wù)數(shù)據(jù)更好地反映出預(yù)算的準(zhǔn)確性，也要讓預(yù)算數(shù)據(jù)更好地體現(xiàn)經(jīng)營的正確性。企業(yè)在開展經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的過程中，須理清經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別和聯(lián)系，進(jìn)而展開協(xié)同運(yùn)作的工作，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會市場環(huán)境在發(fā)生著改變，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要制定有效的全面預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施和監(jiān)督，使得企業(yè)的管理水平有更大的進(jìn)步，從而創(chuàng)造有力的條件，讓企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系，促進(jìn)二者相互配合，加強(qiáng)協(xié)作。作為企業(yè)，首先要提高企業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)能力，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的手段，積極落實(shí)企業(yè)預(yù)算的信息共享，優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)，只有這樣才能充分發(fā)揮協(xié)同運(yùn)作的作用，才能全面提升經(jīng)營和財務(wù)預(yù)算的水平，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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