數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)預(yù)算管理變革及創(chuàng)新分析

尚俊宏

摘 要：隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國經(jīng)濟也迎來了發(fā)展機遇期，但同時各行各業(yè)發(fā)展也面臨著一定挑戰(zhàn)，并且各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)如何正確抓住這一市場機遇，并且在眾多的行業(yè)競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢，是目前企業(yè)面臨的一個重要問題，企業(yè)需要提升自身經(jīng)濟效益，重視自身的預(yù)算管理，健全相應(yīng)的預(yù)算管理機制，從而使得企業(yè)實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在當下信息化社會背景下，企業(yè)的預(yù)算管理理念決定著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這也是企業(yè)目前面臨的一項關(guān)鍵問題，所以本文將從企業(yè)預(yù)算管理變革和創(chuàng)新策略角度進行深度分析，以期幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；企業(yè)預(yù)算；變革

近年來，隨著社會不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟正逐漸向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟是將信息技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展有效融合在一起，助推經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。從相關(guān)的調(diào)查和分析中可以看出，數(shù)字化程度正在以每年10%的速度提升，也推動人均GDP增長。我國數(shù)字化規(guī)模占據(jù)世界第二，已經(jīng)進入數(shù)字化時代，同時我國各大企業(yè)的發(fā)展水平也有了顯著提升。究其原因，主要是企業(yè)的預(yù)算管理變革，預(yù)算管理即對企業(yè)資金進行合理控制，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，企業(yè)只有建立完善的預(yù)算管理體系才能保證預(yù)算管理工作順利開展。所以企業(yè)需要認識到在信息化時代預(yù)算管理的重要性，并且洞悉企業(yè)預(yù)算管理中現(xiàn)存的問題，進而采取相應(yīng)措施，完善預(yù)算管理機制，使得企業(yè)預(yù)算管理工作高效開展，更好地適應(yīng)當下迅速發(fā)展的社會，同時也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

一、數(shù)字經(jīng)濟背景介紹

數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之后的一種新型經(jīng)濟社會發(fā)展形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟時代使用數(shù)字化知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，并且通過信息通信技術(shù)應(yīng)用進一步提升效率和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟的重要資源，大數(shù)據(jù)中心是推動國家信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，在一定程度上保證了社會的高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)字化經(jīng)濟下，我國各行各業(yè)都取得了顯著發(fā)展，其中計算機制造、通信設(shè)備電子設(shè)備行業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)銷售行業(yè)是在數(shù)字經(jīng)濟下新萌芽的新型行業(yè)，因其具有不受空間限制的優(yōu)勢，運營效率和效益均遠超過線下實體店。數(shù)字經(jīng)濟是階段性認知的產(chǎn)物，數(shù)字經(jīng)濟推動了我國國民經(jīng)濟的迅速增長，并且隨著社會的不斷發(fā)展，覆蓋面越來越廣，社會各項經(jīng)濟活動都會有所涉及，并且數(shù)字經(jīng)濟將在未來社會發(fā)展中創(chuàng)造更多價值。所以我國需要把握數(shù)字經(jīng)濟帶來的機遇，推動我國經(jīng)濟快速增長，提升人們的生活水平和生活質(zhì)量，實現(xiàn)祖國的騰飛。

二、數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)預(yù)算管理變革的意義

在數(shù)字化經(jīng)濟下，數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，數(shù)據(jù)在企業(yè)中的充分應(yīng)用，將很大程度提升企業(yè)的經(jīng)營決策效率，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要部分，有助于企業(yè)提升競爭力、經(jīng)濟效益，如何將數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用在預(yù)算管理并帶來經(jīng)濟效益提升成為目前企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要重視預(yù)算管理。第一，企業(yè)需要制定科學合理的經(jīng)營和發(fā)展策略，從整體和戰(zhàn)略角度指導企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)制定相應(yīng)的計劃之后，后續(xù)工作重心需要圍繞主要發(fā)展戰(zhàn)略目標進行，可以更加高效地促進企業(yè)發(fā)展。第二，通過預(yù)算管理可以對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理配置，使得內(nèi)部資源實現(xiàn)價值最大化，推動企業(yè)整體經(jīng)濟的增長。第三，企業(yè)需要規(guī)劃經(jīng)營情況、對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進行有效管理，實現(xiàn)資金效益最大化，避免資金浪費，有助于更好地實現(xiàn)預(yù)算管理的效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。

在目前經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷地提升管理水平，企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向，也決定了企業(yè)是否能夠在競爭當中具備一定的優(yōu)勢，所以企業(yè)需要積極采取相應(yīng)的資金管控手段，健全管理機制，完善現(xiàn)代化、創(chuàng)新的管理辦法。在企業(yè)管理中，預(yù)算管理是保障也是前提，它貫穿企業(yè)的整體經(jīng)營活動，包括企業(yè)的項目執(zhí)行、策劃、資金運轉(zhuǎn)、評價等各環(huán)節(jié)，因此完善企業(yè)的預(yù)算管理體系可以對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理分配，保障企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進行，有助于企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

三、數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)預(yù)算管理變革遇到的問題

目前，我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了一定進步，但相較于一些發(fā)達的西方國家，我國的企業(yè)仍然存在很多不足，從而阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一是戰(zhàn)略層面上，企業(yè)領(lǐng)導的預(yù)算管理意識薄弱。預(yù)算管理無論是在提升經(jīng)濟效益還是提升企業(yè)整體管理水平方面都具有重要的價值，但是企業(yè)領(lǐng)導的不重視阻礙了企業(yè)發(fā)展。在預(yù)算管理方面，企業(yè)的管理者并沒有意識到合理的預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有對企業(yè)的目標和經(jīng)營方案做出具體規(guī)劃，導致企業(yè)很容易出現(xiàn)資金問題。

二是企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營、預(yù)算管理缺乏深入的了解，所以無法高效地開展預(yù)算管理工作。一些企業(yè)認為績效管理只是檢驗員工日常的工作任務(wù)，未認識到績效管理在提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益方面的作用，忽視績效管理長遠意義。

三是企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理組織體系不健全，預(yù)算編制方式落后。目前，一些企業(yè)的預(yù)算管理效率不高，主要是因為預(yù)算管理方式落后，領(lǐng)導者沒有創(chuàng)新預(yù)算管理方式。在信息化時代，每天產(chǎn)生巨大的項目數(shù)量，并且工作量相當繁重，從而導致企業(yè)不能按時完成任務(wù)。面臨瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)的預(yù)算編制方式應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，創(chuàng)新科學合理的預(yù)算編制方式，以此來適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四是在企業(yè)的預(yù)算編制中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算編制不合理的情況。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，重視預(yù)算編制，輕視預(yù)算執(zhí)行；第二，在預(yù)算編制的過程中，缺乏相應(yīng)的考核機制。預(yù)算編制不合理將直接影響企業(yè)編制預(yù)算的準確性，目前企業(yè)采取的預(yù)算方法主要是基數(shù)預(yù)算，這種簡單的方式導致一旦企業(yè)的預(yù)算編制不合理就會造成企業(yè)編制被架空。預(yù)算編制方式不健全、不合理會直接導致全面預(yù)算執(zhí)行困難。在某種程度上，預(yù)算管理是一種形式，忽視企業(yè)預(yù)算管理的科學性，會導致公共預(yù)算編制工作行動力不足，也會使得在具體實施過程中出現(xiàn)種種問題。有的企業(yè)在全面預(yù)算編制過程中不堅持戰(zhàn)略目標，在預(yù)算編制、預(yù)算管理、財務(wù)管理過程中，由于企業(yè)各部門之間溝通不暢，選擇的預(yù)算編制方式相對簡單、不夠科學、不能真正反映實際操作，導致預(yù)算計劃與實際工作脫節(jié)，難以有效地開展預(yù)算管理工作。

五是管理目標不明確。企業(yè)的管理目標對于企業(yè)來說起到主導的作用，企業(yè)只有確定明確的目標，才會驅(qū)使企業(yè)經(jīng)營管理趨于常規(guī)化、合理化。并且，制定管理目標也會大大提升企業(yè)的管理效率，提升自身的經(jīng)濟實力。但是從企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)可以看出，2020年1月-3月，部分工業(yè)企業(yè)利潤下降了36.7%，由于種種因素的影響使得企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)虧損的情況，出現(xiàn)這種結(jié)果的一部分原因是企業(yè)自身的管理目標不夠明確，對于未來的發(fā)展方向沒有做出具體的規(guī)劃，從而導致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)疏忽。在當前的數(shù)字經(jīng)濟下，企業(yè)不具備明確管理目標會使企業(yè)缺乏市場競爭力，也會使員工和管理者缺乏動力，從而無法達到企業(yè)的經(jīng)營管理目標，不利于推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

六是預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制。尤其在數(shù)字化經(jīng)濟時代，市場化競爭不斷加劇，一些企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟利潤，常以權(quán)謀私，導致信息失真，限制了企業(yè)的發(fā)展。而且監(jiān)督執(zhí)行的力度不強導致相關(guān)工作人員的責任意識低下，發(fā)生偷稅等違法事件，給企業(yè)造成一定的損失。

四、數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)預(yù)算管理變革的策略

（一）組織體系構(gòu)建

在數(shù)字經(jīng)濟下，企業(yè)進行預(yù)算管理變革需要構(gòu)建相應(yīng)的組織體系，這決定了企業(yè)預(yù)算管理的有效性。企業(yè)構(gòu)建合理的組織體系，有助于正向推進企業(yè)預(yù)算管理的順利開展，所以企業(yè)需要重視組織體系構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)該對崗位進行有效的分配，在企業(yè)內(nèi)部科學合理地設(shè)置決策部門和執(zhí)行部門，為企業(yè)的預(yù)算管理工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還需要明確預(yù)算管理委員會的職責，從而有效發(fā)揮出委員會在預(yù)算管理工作中的重要價值，實現(xiàn)對預(yù)算管理的監(jiān)督作用。預(yù)算管理委員需要多個部門的人員參與，在進行日常管理工作中需要進行責任的劃分，對部門的任務(wù)和權(quán)利合理分配。同時為了達到企業(yè)的最終預(yù)算目標，需要不斷完善內(nèi)部的預(yù)算管理組織架構(gòu)。

（二）制度體系構(gòu)建

企業(yè)需要加強制度體系的構(gòu)建。首先，企業(yè)需要在管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，并且與其他企業(yè)進行對比學習，從中找出自身的優(yōu)勢和劣勢，取長補短。其次，制度體系的建設(shè)要從自身的經(jīng)營情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，從而使得體系制度可以更好地服務(wù)于未來企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。制度體系的建立應(yīng)從內(nèi)控制度、預(yù)算管理制度和獎懲制度三個方面出發(fā)。內(nèi)控制度在一定程度上保障了預(yù)算管理工作的順利開展，完善的內(nèi)部控制制度可以有效保證部門之間的協(xié)調(diào)配合和經(jīng)營活動的規(guī)范，內(nèi)控制度可以使得部門之間形成制約作用，在此基礎(chǔ)上也可以形成穩(wěn)定有序的內(nèi)部環(huán)境，員工可以在制度允許范圍內(nèi)開展活動，有效地推動企業(yè)預(yù)算管理的不斷創(chuàng)新發(fā)展。而預(yù)算管理制度的構(gòu)建是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，完善預(yù)算管理制度，可以很好的實現(xiàn)內(nèi)部的分工合作，使得部門之間的溝通交流更加便利，員工也可以明確自身的職責，這在一定程度上提升了預(yù)算管理的質(zhì)量。而獎懲制度則是預(yù)算管理工作中的關(guān)鍵，決定了員工工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部的工作效率，科學合理的獎懲制度可以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，有利于提升員工的工作熱情，從而推動預(yù)算管理工作的高效開展，利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。

（三）管理程序構(gòu)建

管理程序的構(gòu)建對于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理具有重要的意義。首先，企業(yè)需要進行科學合理的預(yù)算編制，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營活動。其次，企業(yè)需要重視預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的重點，需要企業(yè)控制應(yīng)收賬款的數(shù)量，提升資金的流動性，同時還要穩(wěn)定與客戶的合作。企業(yè)需要加強對預(yù)算管理程序的管理，從而有效地避免預(yù)算管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題，并且也可以及時地解決；最后，企業(yè)需要適當?shù)膶︻A(yù)算管理的考核情況進行相應(yīng)的分析，及時修改和完善考核指標，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作具備一套科學合理的運行程序，進一步推動了企業(yè)的預(yù)算管理工作。

（四）監(jiān)控體系構(gòu)建

企業(yè)的預(yù)算管理工作離不開監(jiān)控體系的構(gòu)建。企業(yè)的預(yù)算管理工作涉及到內(nèi)部工作的方方面面，較為繁雜，需要加強監(jiān)管，所以監(jiān)督管理體系在預(yù)算管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。監(jiān)督體系可以及時預(yù)防企業(yè)內(nèi)部中存在的隱患，減少內(nèi)部管理出現(xiàn)風險的概率。企業(yè)的內(nèi)部管理工作涉及到多方面資金問題，所以對于財務(wù)部門的監(jiān)管是預(yù)算管理中的重要任務(wù)，企業(yè)需要對財務(wù)人員加強監(jiān)督管理，使財務(wù)部門可以有序地開展預(yù)算管理工作，從而有效地推動企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在數(shù)字化經(jīng)濟時代下，預(yù)算管理對于提高企業(yè)管理水平具有重要的作用。數(shù)字經(jīng)濟是在信息通訊發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過信息技術(shù)應(yīng)用可以提升效率和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，但是在新型經(jīng)濟態(tài)勢下，也給企業(yè)管理提出了更高要求。而預(yù)算管理與企業(yè)管理相輔相成，在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以此提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。因此企業(yè)需要重視財務(wù)預(yù)算管理，并隨著時代發(fā)展不斷變化、創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立規(guī)范的數(shù)字化管理體系，對財務(wù)資源進行優(yōu)化配置。此外，需加強行政機關(guān)的內(nèi)部管理，以提升預(yù)算管理的有效實施，因此必須從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展途徑，有效配置資金，才能更好地強化企業(yè)內(nèi)部管理和預(yù)算管理。

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