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    論如何做好高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

    2023-05-30 12:09:21莫敏倩
    關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)

    莫敏倩

    【摘 ?要】高新技術(shù)企業(yè)以自身強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為后盾,致力于開(kāi)展高新技術(shù)研究,是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的新生動(dòng)力,但是在新常態(tài)下,隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,高新技術(shù)企業(yè)迫切需要依托現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)況,深化應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)組織管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化、體系化轉(zhuǎn)變。因此,論文從深化應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略意義入手,分析了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化進(jìn)程中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上提出了實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量應(yīng)用的策略建議,旨在重塑高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程,抓住“十四五”規(guī)劃以來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,加快財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型步伐,以提升對(duì)新時(shí)代、新要求的適應(yīng)能力,為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)機(jī)制;核心業(yè)務(wù)能力

    【中圖分類號(hào)】F276.44;F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069(2023)03-0164-03

    1 深化應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略意義

    1.1 是高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的必然選擇

    在“十四五”規(guī)劃提出謀求經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展后,以高新技術(shù)應(yīng)用與生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為突出特點(diǎn)的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入了一段運(yùn)營(yíng)發(fā)展的“蜜月期”,而位居企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心地位的財(cái)務(wù)工作,不僅是煥發(fā)活力、助力發(fā)展的基礎(chǔ),更是高新技術(shù)企業(yè)綜合實(shí)力的寫(xiě)照,對(duì)高新技術(shù)研發(fā)、日常管理和運(yùn)營(yíng)工作發(fā)揮著不可替代的作用。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略管理,能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合,提高工作效率,整合生產(chǎn)管理資源,科學(xué)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,規(guī)避運(yùn)營(yíng)問(wèn)題與內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期牽住“牛鼻子”,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

    1.2 是高新技術(shù)企業(yè)謀求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

    高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集型、技術(shù)密集型企業(yè),其財(cái)務(wù)管理兼具綜合性與復(fù)雜性,對(duì)流程化、系統(tǒng)化的要求較高,涉及了高新技術(shù)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。由此,深入實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,以創(chuàng)新為抓手,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新融合,有利于高新技術(shù)企業(yè)細(xì)化組織管理模式,理清發(fā)展思路,優(yōu)化資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平,消除以往財(cái)務(wù)管理效率偏低、信息滯后等問(wèn)題,鞏固財(cái)務(wù)管理日常質(zhì)效,助力高技術(shù)成果研發(fā)與創(chuàng)新環(huán)境建設(shè),加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品附加值提升,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)價(jià)值提升的“雙平衡”,確保核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    1.3 是高新技術(shù)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的不竭動(dòng)力

    長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理的理想化合集,涵蓋了全部職能工作,而財(cái)務(wù)管理作為驅(qū)動(dòng)職能工作開(kāi)展的“心臟”,對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著基礎(chǔ)性意義,財(cái)務(wù)管理成效直接決定著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)程度與時(shí)效。因此,通過(guò)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化革新,扭轉(zhuǎn)以往陳舊的財(cái)務(wù)管理思維模式,對(duì)接時(shí)代發(fā)展需求,以客觀真實(shí)性為指導(dǎo)開(kāi)展財(cái)務(wù)項(xiàng)目關(guān)閉、停產(chǎn)、合并與轉(zhuǎn)產(chǎn),優(yōu)化財(cái)務(wù)項(xiàng)目清單,加速業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能的大幅提升,達(dá)到市場(chǎng)、科學(xué)價(jià)值的最大化,煥發(fā)新的生機(jī)活力,為高新技術(shù)企業(yè)的全方位運(yùn)營(yíng)管理注入源源不竭的動(dòng)力。

    2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)用需關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容

    2.1 加速企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略化

    高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理包含眾多,涵蓋了預(yù)算計(jì)劃編制、執(zhí)行實(shí)施和考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展框架下的剛性管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制基礎(chǔ)上的柔性調(diào)整,以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同,將戰(zhàn)略化的預(yù)算管理嵌入高新技術(shù)企業(yè)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),以通過(guò)對(duì)預(yù)算情況的實(shí)時(shí)把握為戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支撐,加強(qiáng)多元化資金籌措渠道建設(shè),適度利用財(cái)務(wù)杠桿優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大外部投資總量,以強(qiáng)有力的資金儲(chǔ)備作為支撐高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的根本保障。因此,高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí),一方面,要圍繞高新技術(shù)研發(fā)、高新產(chǎn)品制造與銷售這條“生命線”,建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系,覆蓋全流程費(fèi)用開(kāi)支,推進(jìn)預(yù)算管理的精細(xì)化、戰(zhàn)略化升級(jí),提升資金、資源調(diào)配效率,節(jié)制浪費(fèi);另一方面,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制,分解預(yù)算計(jì)劃,明確任何部門(mén)及個(gè)人不得干擾和影響預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行,推行預(yù)算落實(shí)情況反饋機(jī)制,對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)估總結(jié),確保預(yù)算管理效能充分發(fā)揮。

    2.2 加速企業(yè)資產(chǎn)管理的差異化

    與普通企業(yè)相比,高新技術(shù)企業(yè)的成本管理更為復(fù)雜,不僅包括原料采購(gòu)、產(chǎn)品制造和運(yùn)輸銷售等基礎(chǔ)環(huán)節(jié),還包括高新技術(shù)研發(fā)、無(wú)形資產(chǎn)管理和可行性驗(yàn)證等多項(xiàng)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,能夠推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念,從單一核算轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂闩c控制同步開(kāi)展、從經(jīng)營(yíng)性展開(kāi)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃性管理、從單一制造成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)總成本控制、從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,從而實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成本的嚴(yán)格控制和持續(xù)改善。同時(shí),健全無(wú)形資產(chǎn)的管理組織體系,強(qiáng)化對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高新技術(shù)的保護(hù),重點(diǎn)關(guān)注和分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),通過(guò)附加價(jià)值矩陣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣等方法實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)管理中關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,深入挖掘無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,擴(kuò)大核心技術(shù)投資,彰顯無(wú)形資產(chǎn)在推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要作用,真正把成本管控工作做到“細(xì)致入微”,以差異化管理模式統(tǒng)籌有形、無(wú)形資產(chǎn),加速財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化。

    2.3 加速企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略化

    現(xiàn)階段,高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略化升級(jí)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    首先,對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力開(kāi)展綜合評(píng)估。高新技術(shù)企業(yè)因其特殊形式,高收益型與高風(fēng)險(xiǎn)性相伴相生,要充分結(jié)合各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)際,對(duì)既定項(xiàng)目的可行性、實(shí)施推進(jìn)和成本效益等多方面開(kāi)展綜合分析,在根本上避免因規(guī)劃不清導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失衡、支大于收現(xiàn)象,確保項(xiàng)目開(kāi)展在可承受范圍內(nèi),打牢運(yùn)營(yíng)與發(fā)展基礎(chǔ),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,拉動(dòng)整體效益提升。

    其次,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。一方面,高新技術(shù)企業(yè)要嚴(yán)格上下游企業(yè)資格與信用條件審查,著重了解對(duì)方的企業(yè)性質(zhì)、道德問(wèn)題和貿(mào)易歷史,拒絕與信用等級(jí)低的供應(yīng)商企業(yè)開(kāi)展合作,從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危機(jī);另一方面,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,結(jié)合高新技術(shù)行業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí),做到從容不迫、有序應(yīng)對(duì),將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降至最低,以強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

    再次,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。在與運(yùn)營(yíng)鏈上下游合作企業(yè)簽訂合同時(shí),深入把握合同條款,遇到不擅長(zhǎng)或未涉及領(lǐng)域時(shí),預(yù)先通過(guò)合同約定免責(zé)條款,說(shuō)明特殊情況、特殊問(wèn)題下的免責(zé)事項(xiàng)并留痕記錄,以備不時(shí)之需。

    最后,降低風(fēng)險(xiǎn)概率。著力推進(jìn)高新技術(shù)研發(fā)和高質(zhì)量產(chǎn)品突破,通過(guò)提升產(chǎn)品的附加值、降低可替代性等方法,降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略化目標(biāo),實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    3 推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略建議

    3.1 夯實(shí)工作基礎(chǔ),強(qiáng)化工作人員隊(duì)伍建設(shè)

    新常態(tài)下,高新技術(shù)企業(yè)以謀劃中長(zhǎng)期人才發(fā)展綱要為開(kāi)端,聚焦懂知識(shí)、會(huì)操作、能管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理路徑和方式方法:

    第一,在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架內(nèi)制定科學(xué)、合理的人才發(fā)展規(guī)劃,以完善的人才招聘錄用制度為基礎(chǔ),打造將高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)及其他技術(shù)知識(shí)合理運(yùn)用的復(fù)合型人才隊(duì)伍,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),輔以激勵(lì)措施,提升工作人員投入度和學(xué)習(xí)意愿,樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí),夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ),不斷提升專業(yè)能力和綜合素養(yǎng),切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效率效果。

    第二,錘煉一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。在統(tǒng)一、明確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下,充分強(qiáng)調(diào)核心團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)功能,發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用,適時(shí)舉辦工作經(jīng)驗(yàn)交流、工作技巧培訓(xùn)活動(dòng),以整體工作能力提升為基礎(chǔ)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域突破。同時(shí),輔以優(yōu)秀人才內(nèi)部輪崗制度,發(fā)揮模范先鋒的帶頭作用,切實(shí)將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化演變做實(shí)、做細(xì)。

    第三,開(kāi)展常態(tài)化績(jī)效考評(píng)。結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)和需求,編制工作人員實(shí)務(wù)評(píng)價(jià)表,建立健全定期績(jī)效考評(píng)體系,以開(kāi)展系列教育培訓(xùn)為起點(diǎn),強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)合專項(xiàng)講座、專家授課、參加行業(yè)財(cái)務(wù)論壇等多種方式,強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)理論培訓(xùn),統(tǒng)一和提升內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化重要性的認(rèn)識(shí),從源頭加速高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化進(jìn)程。

    3.2 常態(tài)化監(jiān)管,健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化跟蹤機(jī)制

    高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化,應(yīng)始終遵循“精中求細(xì)、細(xì)中求精”的基本原則,結(jié)合當(dāng)前實(shí)務(wù)工作的開(kāi)展情況制定實(shí)施細(xì)則,明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的流程及關(guān)鍵點(diǎn),鼓勵(lì)工作人員適度開(kāi)放思想,在合理范圍內(nèi)嘗試打破現(xiàn)有工作模式,加速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化演進(jìn)。這就要求高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建定期總結(jié)與評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化進(jìn)程落實(shí)全程監(jiān)督:

    首先,做好歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),充分吸取教訓(xùn),從小事做起、從小目標(biāo)抓起,設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理階段性目標(biāo),并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,分階段推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化進(jìn)程。

    其次,立足實(shí)踐,在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)效開(kāi)展全過(guò)程跟蹤監(jiān)管,對(duì)照業(yè)務(wù)執(zhí)行手冊(cè)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決,查缺補(bǔ)漏,制定針對(duì)性策略實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作優(yōu)化和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的良好效果。

    再次,立足工作整體,對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行優(yōu)化重塑、合理分配,輔以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提升職能部門(mén)及工作人員的責(zé)任心,從源頭杜絕資源浪費(fèi)、權(quán)力缺失、效率低下等負(fù)面問(wèn)題。

    最后,高新技術(shù)企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化演變的過(guò)程中,雖然要堅(jiān)決以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)原則為遵循,但要保持審慎態(tài)度,對(duì)照行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)指導(dǎo)原則進(jìn)行實(shí)時(shí)檢驗(yàn),以推動(dòng)指導(dǎo)原則實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí),將戰(zhàn)略化思維貫穿于財(cái)務(wù)管理全流程,做到事前有計(jì)劃、事中有方法、事后有響應(yīng),以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化進(jìn)程加速為抓手,推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的整體發(fā)展。

    3.3 健全組織結(jié)構(gòu),完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理配套制度

    現(xiàn)階段,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)多是綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化、體系化的比較,高新技術(shù)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化演進(jìn)的過(guò)程中要聚焦組織結(jié)構(gòu)完善,健全配套制度:

    第一,高新技術(shù)企業(yè)要從自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合行業(yè)內(nèi)外高效開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)做法,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式方法實(shí)現(xiàn)知識(shí)型、科學(xué)型的演變,并結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)制定差異化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)程,敦促高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)與管理層面、全部工作人員都能共同參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中來(lái),發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性、效率性。

    第二,以客觀科學(xué)性為指導(dǎo)原則,在分析當(dāng)下工作開(kāi)展情況的基礎(chǔ)上,總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),編制新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化演進(jìn)白皮書(shū),制定適宜的資源規(guī)劃以及科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,將財(cái)務(wù)管理的基本要點(diǎn)與高新技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高度集成,分別從規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作和發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義,提倡和鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,從而在全方位、全員性與全面性投入的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化的規(guī)范性水平。

    第三,推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信息化進(jìn)程。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)建立健全電子信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái),貫穿技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售及反饋評(píng)估全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效率、高質(zhì)量傳輸,有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化進(jìn)程開(kāi)展跟蹤管理,在最大限度上避免出現(xiàn)監(jiān)管死角或隱藏性問(wèn)題、傾向,也使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)形成了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù),為高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂提供了有力保障。

    3.4 聚焦質(zhì)效優(yōu)化,提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度

    強(qiáng)有力的內(nèi)部控制,不僅是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展能力水平的縮影,更是高新技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)銷售等日常運(yùn)營(yíng)與管理工作的重要推動(dòng)力。通過(guò)加大內(nèi)部控制力度,立足科學(xué)發(fā)展角度將財(cái)務(wù)管理流程“分割切斷”,通過(guò)“階段式”“清單式”督導(dǎo)增強(qiáng)內(nèi)部控制力度,整合發(fā)展資源,明確自身發(fā)展?fàn)顟B(tài),確保將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想落到實(shí)處:

    首先,廣泛學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外高效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),設(shè)置財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的階段性目標(biāo),分階段評(píng)估考核,使“戰(zhàn)略化”貫穿于運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),保證高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)收益投資與高風(fēng)險(xiǎn)收益投資的均衡提升。

    其次,立足整體發(fā)展,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置進(jìn)行科學(xué)、客觀審核,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制,明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理全流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人,出現(xiàn)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí),果斷決策,鎖定責(zé)任人,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,將潛在的負(fù)面影響降至最低。

    再次,嘗試推行第三方合作與業(yè)務(wù)外包機(jī)制,將部分非核心、非緊急型業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,細(xì)化業(yè)務(wù)流程,聚焦主責(zé)主業(yè),著力提升核心業(yè)務(wù)能力。

    最后,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,綜合研判,在結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,改問(wèn)題、補(bǔ)漏洞,提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效率。

    4 結(jié)語(yǔ)

    自我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),特別是“十四五”規(guī)劃發(fā)布以來(lái),經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出了“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的局面,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,無(wú)疑給高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提出了更高、更為嚴(yán)苛的要求,要求高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型升級(jí)。由此,高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變,開(kāi)啟了一次財(cái)務(wù)管理體系方式的革新,對(duì)其自身乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展都有著不容忽視的重要意義。誠(chéng)然,現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中仍然存在著各種各樣的問(wèn)題,但通過(guò)分析研判、制定針對(duì)性策略,必將轉(zhuǎn)危為機(jī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    【1】賈文芳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以W企業(yè)為例[J].中國(guó)中小企業(yè),2022,322(09):135-137.

    【2】朱可崢.深化醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用探討——以S醫(yī)院為例[J].中國(guó)管理信息化,2018,21(18):24-25.

    【3】廖春曉,胡文鈺,黃小玲.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系的研究——基于計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的實(shí)證分析[J].中國(guó)商論,2018,749(10):83-84.

    【4】袁瑱.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,489(08):156-157.

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