如何有效提高煤礦物資管理水平

王偉強

摘要：煤礦物資管理水平的高低，是現(xiàn)代化煤礦企業(yè)經(jīng)濟能否取得更進一步發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟市場的不斷升級和變革，物資消耗在煤礦企業(yè)內(nèi)部的成本組織結(jié)構(gòu)中占比越來越大，意味著煤礦物資管理水平對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展狀況來說也變得越來越重要。煤礦物資管理水平已經(jīng)成為企業(yè)能否在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中得以存活的關(guān)鍵性因素。提高煤礦物資管理水平，已經(jīng)成為現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中眾多煤礦企業(yè)甚至是整個煤礦行業(yè)勢在必行的一件事情?；诖耍恼聡@如何有效提高煤礦物資管理水平這一話題，從多個角度來展開敘述。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；管理水平；策略

在我國經(jīng)濟建設(shè)過程中，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對其有著巨大的推動力量，可以說，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對于我國總體經(jīng)濟建設(shè)的進程來說是一個十分關(guān)鍵的存在因素。隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的競爭日益激烈，各個煤礦企業(yè)所面臨的經(jīng)濟市場考驗也越來越嚴峻。面對格外嚴峻的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場考驗，煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理水平也隨之迎來了亟待加強和創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻。由于煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資消耗與煤礦企業(yè)本身的成本構(gòu)成息息相關(guān)，煤礦物資管理水平也就直接關(guān)系到整個企業(yè)的成本構(gòu)成，影響著整個煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，甚至關(guān)聯(lián)著我國總體的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平。從目前我國煤礦企業(yè)的總體發(fā)展狀況來看，我國絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)內(nèi)部，其物資管理都還存在著諸多的不足之處，有許多煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理水平都還亟待提高。

一、物資管理在煤礦企業(yè)中的重要意義

對于任何一個煤礦企業(yè)來說，物資管理都是十分重要的組成部分。特別是在競爭激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中，合理且完善的物資管理體系無疑是保障煤礦企業(yè)正常運營的關(guān)鍵性因素。如果煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理不能夠結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)化，信息化，那么煤礦企業(yè)的內(nèi)部物流將隨時面臨著雜亂甚至是中斷的風險，這對于煤礦企業(yè)的正常運營來說是十分不利的，甚至會嚴重影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進程。

煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理與其自身的運行機制和運行效率都息息相關(guān)。物資管理體系的完善是煤礦企業(yè)整體運行機制中一個重要的組成部分，同時也是促進煤礦企業(yè)整體管理機制建立健全的重要推動力量。同時，物資管理狀況還決定著煤礦企業(yè)內(nèi)部的整體運行效率。簡單來說，就像車輛的運行必須依靠燃油來提供動力一樣，如果煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理體系不完善，物資管理水平不高，那么整個煤礦企業(yè)內(nèi)部的運行就會像一輛沒有足夠燃油提供力量的汽車一樣，隨時面臨著直接癱瘓在市場經(jīng)濟發(fā)展道路上的巨大風險。

另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理的重要性還體現(xiàn)在物資管理的成本管理層面。在煤礦企業(yè)的整體成本組成結(jié)構(gòu)中，物資消耗是其中一個占比較大的部分，也就是說，物資管理直接涉及煤礦企業(yè)整體的成本構(gòu)成。對身處于激烈競爭的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中的煤礦企業(yè)來說，建立合理完善的物資管理體系，不斷提高物資管理整體水平，是當前非常重要的一個節(jié)約企業(yè)成本的手段。如果煤礦企業(yè)內(nèi)部能夠擁有一套完善的，高水平的物資管理體系，那么企業(yè)內(nèi)部將避免掉很多例如物資丟失、物資盲目投入、物資不合理使用等一系列嚴重浪費企業(yè)經(jīng)濟成本的問題。這也就從根源上為煤礦企業(yè)減少了經(jīng)濟成本的不必要損耗，使得煤礦企業(yè)整體的經(jīng)濟效益能夠進一步得到提升，同時也減輕煤礦企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)過程中的成本壓力，促進企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化、升級。

二、我國煤礦企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

總體來看，我國的煤礦物資管理狀態(tài)就當前來說仍不理想，物資管理的各個方面都還存在著這樣那樣的問題。從物資管理模式來看，當前我國絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)，在物資管理模式上仍處于被動管理和粗放式管理的狀態(tài)。煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理的成本在整體的企業(yè)運營成本中占比都是比較大的，一方面，很多煤礦企業(yè)的庫存儲備量巨大，又加之大部分煤礦企業(yè)在物資管理方面的管理水平還處于較低水平，不僅缺乏科學的管理理念和先進的管理計劃，優(yōu)秀的管理人才也十分稀缺。粗放式的采購計劃，致使諸多的煤礦資源被嚴重浪費的同時，煤礦企業(yè)的運行成本也被大幅度提高。另外，大部分的煤礦企業(yè)在煤礦采購過程中缺乏實質(zhì)性的考察和市場調(diào)研，這就導致采購過程中對于市場真正需要的物資量沒有精準把控到位。這種不經(jīng)過科學計劃和預估的盲目采購，往往導致企業(yè)成本被大量的物資積壓，給企業(yè)運營資金鏈造成巨大壓力的同時還造成企業(yè)內(nèi)部的物資管理被動的狀況。

三、我國煤礦企業(yè)物資管理過程中存在的具體問題

1. 缺乏物資管理意識

缺乏物資管理意識，是目前我國絕大多數(shù)煤礦企業(yè)在物資管理方面的通病。在大部分的煤礦企業(yè)物資管理過程中，管理人員的管理理念還停留在傳統(tǒng)的“看管”階段，他們普遍認為所謂的物資管理就是把庫存部分的物資看管嚴實，記錄清楚每一筆物資的去處以及庫房的存儲量就可以了。然而事實上并不是這樣的，現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的大環(huán)境中，煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理早已不再是簡單的看管和記錄過程。這也就意味著傳統(tǒng)的、老舊的煤礦企業(yè)物資管理理念已經(jīng)無法滿足當下新時代的煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，各個煤礦企業(yè)的物資管理人員的物資管理理念亟待提升。

2. 物資管理體系不完善

物資管理體系不僅是煤礦企業(yè)整體管理體系中重要的一個環(huán)節(jié)，它還是煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個重要支撐力量。隨著新時代的經(jīng)濟浪潮滾滾而來，我國大部分煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理體系不完善的情況也日益凸顯了出來。在很多煤礦企業(yè)的內(nèi)部物資管理體系中，無論是物資管理人員的配備，還是物資采購、管理制度的制定，都還有著諸多的欠缺。例如，很多煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理還仍然停留在“看守倉庫”和“領(lǐng)取記錄”這樣簡單的模式上，對于企業(yè)內(nèi)部的物資采購仍沒有形成實地考察、科學計劃的現(xiàn)代化模式，通常出現(xiàn)盲目采購的情況，導致大量的物資積壓，增加企業(yè)經(jīng)濟成本的壓力。而在物資的存儲方面，往往沒有合理科學的對于存儲物資的管理方式，沒有合理的監(jiān)督制度和管理制度，任由支取。這樣就容易導致大量的物資被不合理利用，浪費掉，甚至被部分居心不良的人將其直接劃為私有。這些對于每個煤礦企業(yè)來說都會造成嚴重的經(jīng)濟利益損害，是一個不容忽視的問題。特別是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟市場的競爭越來越激烈，這些細微之處對于整個企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展進程的影響也越來越明顯?？梢哉f，一個完善的，合理科學的，與時俱進的物資管理體系，已經(jīng)成為一個煤礦企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中不斷增強其自身競爭力的重要砝碼。

3. 物資采購模式老舊

在煤礦企業(yè)物資管理體系中，物資采購管理是其中的重中之重。從當前的情況來看，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部在物資采購過程中多以比價和招標兩種方式為主，從一定程度上來說，比價和招標的采購方式確實能夠在一定程度上有效降低煤礦企業(yè)采購的資金成本，也確實在一定程度上使得煤礦企業(yè)的采購計劃更加趨于體系化，并且在供應(yīng)商的聚集程度上也明顯有所提升，豐富了供應(yīng)資源。但是，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的不斷革新進步，比價和招標的采購方式的弊端也逐漸被凸顯了出來。比如比價和招標的采購方式中經(jīng)常出現(xiàn)中標廠商與供應(yīng)商不一致的問題，采購設(shè)備與設(shè)備零部件不通用的問題也時有發(fā)生，這在很大程度上造成了煤炭企業(yè)的成本負擔。另外，由于煤礦企業(yè)本身具有一定的特殊性，其采購物資種類繁多，采購過程十分復雜，老舊的企業(yè)物資采購模式在很大程度上限制了采購資金的管理細節(jié)，導致煤礦企業(yè)物資采購過程中，采購資金的管理方面還存在諸多的管理和監(jiān)督漏洞，極容易造成大額采購資金的浪費和流失。

4. 缺乏規(guī)范化的物資供應(yīng)計劃

在煤礦企業(yè)的物資管理過程中，物資供應(yīng)計劃也直接影響著整個煤礦企業(yè)的物資管理進程。煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)與市場供需關(guān)系有著較為直接的關(guān)系，如果煤礦企業(yè)不能靈活精準地根據(jù)市場供需關(guān)系來調(diào)整企業(yè)物資供應(yīng)計劃，那么就很容易造成煤礦企業(yè)內(nèi)部物資積壓，導致煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理資金流動困難的問題出現(xiàn)。在當前我國很大一部分的煤礦企業(yè)內(nèi)部，物資供應(yīng)計劃的重要性還沒有被企業(yè)管理者充分意識到，這是一個非常不利的企業(yè)發(fā)展因素。缺乏規(guī)范化的物資供應(yīng)計劃，是現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中大部分煤礦企業(yè)市場競爭力不斷弱化的一個重要因素。煤礦企業(yè)供需計劃不規(guī)范，也就意味著煤礦企業(yè)對市場供需關(guān)系的了解不夠深入，對市場供需的變化不能及時快速進行掌握，這就很容易導致煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理長期處于失控狀態(tài)，致使煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理水平無法得到有效提升。

5. 缺乏優(yōu)秀的管理人才

我國大部分煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理水平之所以仍處于相對薄弱的階段，究其根本是由于優(yōu)秀的管理人才的缺乏。一方面，由于在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)發(fā)展進程中，煤礦企業(yè)的發(fā)展流程通常是開采出來，然后售賣出去這樣簡單的流程，這就導致了整個煤礦行業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部物資管理環(huán)節(jié)的輕視，普遍認為煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理只需要簡單的看管和出庫記錄。這樣的觀念長期存在，久而久之，就使得大部分煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理環(huán)節(jié)得不到重視，各個煤礦企業(yè)整體的物資管理意識也就非常薄弱，甚至完全沒有需要引進優(yōu)秀物資管理人才的思想意識，這就從根源上造成了大部分煤礦企業(yè)缺乏優(yōu)秀物資管理人才的現(xiàn)狀。另一個方面，多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境都由于其本身行業(yè)的特殊性而有所限制，導致煤礦企業(yè)物資管理工作的工作環(huán)境不太理想，又加之企業(yè)本身對于物資管理環(huán)節(jié)的重要性認識不到位，給予優(yōu)秀物資管理人才的薪資待遇也不是很高，這就使得大多數(shù)真正擁有超強物資管理能力的人才不愿意投身到煤礦企業(yè)中來工作。

6. 物資管理信息化水平低

雖然新時代的信息科技發(fā)展迅猛，幾乎已經(jīng)滲透到了人們?nèi)粘Ｉ钪械母鱾€角落以及各行各業(yè)的發(fā)展進程中，但在我國大部分的煤礦企業(yè)中，物資管理信息化的水平仍然還十分的低，很多煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理都還沒有達到全面的信息化。很多煤礦企業(yè)的物資管理過程中，一些重要的資料仍然還在以紙質(zhì)資料的形式存在，這樣的資料存儲方式，不僅容易導致重要的資料丟失或損壞，還使得資料的匯總和翻閱過程變得十分復雜和緩慢。另外，紙質(zhì)資料的記錄始終有其局限性，一方面是記錄方式單一，不利于多組數(shù)據(jù)的直觀性比對，難以在短時間快速掌握煤礦企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀；另一方面，紙質(zhì)記錄速度慢，過程復雜，需要大量的人力和時間來完成，容易造成煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理成本的增加，還有，隨著新時代信息科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理信息化、智能化已經(jīng)成為一種時代大趨勢，煤礦企業(yè)如果不能跟緊時代步伐，與時俱進，那么將難逃被時代發(fā)展浪潮所淹沒的命運。因此，對于在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中存活的現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說，提升企業(yè)內(nèi)部物資管理的信息化水平是十分重要的。只有將現(xiàn)代化信息科技積極引入到煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理過程中，才能促進煤礦企業(yè)與時俱進的發(fā)展，同時不斷降低煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理成本，不斷提升煤礦企業(yè)整體的運行效率。

四、如何有效提高煤礦企業(yè)物資管理水平

1. 不斷提升物資管理意識

煤礦企業(yè)物資管理水平要得到有效提升，首先要做的就是不斷提升物資管理意識。只有充分意識到物資管理在整個煤礦企業(yè)發(fā)展進程中存在的重要意義，才能從根本上促進煤礦企業(yè)物資管理水平的提升。

提升煤礦企業(yè)物資管理意識需要從如下幾個方面進行：第一，要提高計劃管理的意識，要意識到企業(yè)內(nèi)部的物資管理是需要有計劃性的，無論是煤礦的開采還是售賣以及庫存，都需要在合理范圍內(nèi)進行計劃，要根據(jù)實際的生產(chǎn)計劃任務(wù)需求來進行計劃，不能夠盲目采取行動，以防造成大量物資的浪費和積壓；第二，要提高采購管理的意識，對于部分需要從外部采購的物資，管理者要有嚴格的管控意識，無論是實際需要的物資數(shù)量，還是每種物資的成本計算，都需要進行嚴格的比對和控制，以此來杜絕因為盲目采購和高成本采購而造成的企業(yè)經(jīng)濟成本損失；第三，要提高質(zhì)量管理和資金管理等方面的意識，嚴格把控企業(yè)內(nèi)部物資的質(zhì)量，保證資金的合理投入，以免造成物資質(zhì)量不過關(guān)，資金投入不合理等增加企業(yè)經(jīng)濟成本，甚至稍有不慎影響企業(yè)整體發(fā)展進程的不良后果。

2. 不斷完善物資管理體系

完善的管理體系對于煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理來說是十分重要的。煤礦企業(yè)想要在競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟市場中得到良好發(fā)展，就必須要從企業(yè)內(nèi)部的物資管理上去不斷優(yōu)化、完善管理結(jié)構(gòu)，從而達到節(jié)約成本，提升企業(yè)運行效率，保障企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，增強企業(yè)自身競爭實力的目的。因此，不斷完善物資管理體系對于當前的各個煤礦企業(yè)來說都是一件勢在必行的事情。

完善煤礦企業(yè)的物資管理體系，需要做到以下幾點：首先，物資管理體系的構(gòu)建需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，要考慮到企業(yè)的實際規(guī)模等多個方面的因素，不能為了追求體系的完善而不顧實際，制定出沒有實際管理意義的管理體系；其次，煤礦企業(yè)的物資管理要詳細考慮到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督問題，要從開采，售賣，存儲，采購，質(zhì)量，監(jiān)督管理等各個方面來進行建立完善，就比如說：存儲的物資量要嚴格按照市場供需關(guān)系來決定，采購物資的成本和質(zhì)量要進行嚴格的比對和把關(guān)等；最后，物資管理的各個環(huán)節(jié)要落實到各個責任主體，讓整個物資管理體系環(huán)環(huán)相扣，層層壓實，以防出現(xiàn)陽奉陰違，中飽私囊等惡劣事件。

3. 創(chuàng)新采購模式，降低采購成本

今天的煤礦運營大環(huán)境下，傳統(tǒng)老舊的采購模式已經(jīng)無法滿足各煤礦企業(yè)需求，特別是在當前瞬息萬變的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中，煤礦企業(yè)的物資采購更需要切實結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對市場需求更要做到深度的實地調(diào)研，以求隨時掌握到精準的商場需求數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)自身采購模式。要積極地通過不同渠道對不同供應(yīng)商的價格和質(zhì)量進行多方面的對比，并在交貨，服務(wù)等方面進行嚴格的把關(guān)，還可以通過靈活應(yīng)變與供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。這樣一來，在促進企業(yè)內(nèi)部資源市場逐步規(guī)范化的同時，還能獲得更加趨于穩(wěn)定的供貨資源，最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購的成本最優(yōu)化。另外，煤礦企業(yè)管理者還應(yīng)該注重規(guī)范化的企業(yè)采購資金的管理，制定出符合企業(yè)實際的相關(guān)采購資金管理條例，讓所有采購人員嚴格依據(jù)管理條例進行采購的同時，也充分發(fā)揮管理條例監(jiān)督管理的作用。這樣一來，就能夠從根本上規(guī)范煤礦企業(yè)的采購流程，同時提高煤礦企業(yè)物資管理的整體水平，有效降低煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資采購成本，增強煤礦企業(yè)自身的市場競爭實力。

4. 創(chuàng)新優(yōu)化物資供應(yīng)計劃

要解決煤礦企業(yè)因企業(yè)物資供應(yīng)計劃不規(guī)范而導致企業(yè)對市場供需關(guān)系喪失基本敏銳力和洞察力，致使煤礦企業(yè)大量物資積壓、企業(yè)資金流困難的問題，就必須不斷創(chuàng)新優(yōu)化物資供應(yīng)計劃。一方面，企業(yè)管理者必須深刻認識到物資供應(yīng)計劃在煤礦企業(yè)物資管理過程中的重要性，從根本上重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)管理，督促企業(yè)相關(guān)部門對物資供應(yīng)計劃進行嚴格規(guī)范的整改。另一方面，企業(yè)物資管理部門要積極深入市場調(diào)研，組織成立專門的市場調(diào)研隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀的市場調(diào)研人才。對于身處于激烈競爭的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中的現(xiàn)代煤礦企業(yè)來說，只有具備充分的市場敏銳力和洞察力，對市場供需關(guān)系了如指掌，才能夠靈活充分對企業(yè)物資供應(yīng)計劃做出準確及時調(diào)整。只有這樣，才能確保煤礦企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟中擁有相應(yīng)的應(yīng)對能力，從根源上盡量減少因物資供應(yīng)計劃不規(guī)范或計劃滯后而導致的企業(yè)物資積壓及資金流轉(zhuǎn)困難的問題。

5. 引進、培養(yǎng)優(yōu)秀的物資管理人才

在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中，人才就是競爭實力的比拼，煤礦企業(yè)想要在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷引進優(yōu)秀的人才，在企業(yè)物資管理的過程中，優(yōu)秀的物資管理人才往往能夠發(fā)揮出讓人意想不到的作用?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)想要快速引進優(yōu)秀的管理人才，一方面，企業(yè)管理者要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，承認優(yōu)秀人才的重要性，尊重優(yōu)秀人才的工作成果，煤礦企業(yè)要積極改善企業(yè)自身內(nèi)部工作環(huán)境，建立具有自身特色的企業(yè)文化，提升優(yōu)秀人才的福利待遇。另一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，有針對性地制定一套人才培養(yǎng)計劃，以企業(yè)內(nèi)部的工作人員作為突破口，加強企業(yè)人才的培養(yǎng)。煤礦企業(yè)物資管理人才物資管理水平的高低，直接關(guān)系到整個煤礦企業(yè)物資采購和物資消耗等方面的資金成本的大小，是煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中不斷提升企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者可以通過邀請專家學者進駐企業(yè)授課以及選派企業(yè)物資管理崗位骨干人員外出觀摩學習的方式來切實提高煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理人員的物資管理水平。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部物資管理崗位的工作人員就能夠得到專業(yè)的，有針對地技能培訓，不斷吸取全新的專業(yè)性知識技能。在這過程中，一些專業(yè)技能不斷得到強化提升的優(yōu)秀員工也能夠被順利挖掘出來，填補掉一部分煤礦企業(yè)物資管理崗優(yōu)秀人才的空白。在邀請專家學者有針對性地對企業(yè)內(nèi)部物資管理工作人員進行培訓提升的同時，企業(yè)管理者還應(yīng)注重完善煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理工作人員的獎懲制度，詳細制定出具體的獎懲方案，對于認真學習，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)應(yīng)積極大方地給予一定程度上資金及精神方面的鼓勵，反之，對于那些敷衍了事，不注重自身專業(yè)技能提升的員工，企業(yè)也應(yīng)該適當采取懲罰措施。

只有做到這幾個方面，才能不斷從外部吸引到、從內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀的物資管理人才，提升煤礦企業(yè)物資管理水平，增強企業(yè)市場競爭實力，從而促進煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展。

6. 提高物資管理信息化水平

近年來，隨著整個煤礦行業(yè)的不斷整合、重組，各個煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不同程度地壯大。但同時，各個煤礦企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，這就意味著各個煤礦企業(yè)需要不斷與時俱進，緊跟時代步伐，不斷提升自身競爭實力。于是，在這樣一個大趨勢下，煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理信息化水平的高低，與煤礦企業(yè)內(nèi)部整體物資管理水平及煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系到了一起?？梢哉f，現(xiàn)代煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理信息化的水平，儼然已經(jīng)成為企業(yè)是否能夠在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟的因素之一。

想要提高煤礦企業(yè)內(nèi)部物資管理的信息化水平，首先要做的就是要引入先進的現(xiàn)代化信息科技設(shè)備。工欲善其事，必先利其器。如果基礎(chǔ)的設(shè)備設(shè)施都不能提供，那么信息化管理也就只能是一紙空談；其次，有了必要的科技設(shè)備以后，還需要培訓一批專門的信息化管理人才。因為在大部分的煤礦企業(yè)物資管理過程中，多數(shù)員工對現(xiàn)代化信息科技的知識了解并不多，甚至大部分員工還沒有操作電腦和辦公軟件的基本能力，因此，想要快速實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資管理的信息化，就需要培訓專門的信息化管理人才；最后，還需要結(jié)合煤礦企業(yè)自身的實際情況，從實際出發(fā)，建立健全一套符合自身企業(yè)發(fā)展狀況的，具有現(xiàn)代化氣息的信息化管理體系。只有做好這幾個方面的準備，才能切實使煤礦企業(yè)內(nèi)部的物資管理信息化水平得到有效提升。

五、結(jié)語

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的不斷更新和變革，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展境遇也在不斷迎來日益嚴峻的考驗。對于身處于競爭激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中的各個煤礦企業(yè)來說，提高其物資管理水平是當前勢在必行的選擇。只有從多個方面出發(fā)，不斷從根本上創(chuàng)新煤礦企業(yè)內(nèi)部的采購模式和規(guī)范供需計劃，不斷提升煤礦企業(yè)自身的物資管理理念，不斷提高物資管理的信息化水平，不斷引進優(yōu)秀的物資管理人才，不斷建立完善具有企業(yè)自身特色的物資管理體系，才能切實有效提升煤礦企業(yè)自身的物資管理水平，從而最大限度地發(fā)揮出物資管理對于煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。只有各個煤礦企業(yè)的物資管理水平都得到提升，才能讓我國眾多煤礦企業(yè)的成本消耗不斷降低，同時使其整體的管理體系不斷得到完善，讓整個煤礦行業(yè)得到現(xiàn)代化的，與時俱進的發(fā)展。只有這樣，才能讓我國煤礦企業(yè)走向更加良好的發(fā)展進程，從而進一步促進我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。

參考文獻：

張圣偉，孫偉峰.金橋煤礦物資管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計[J].山東煤炭科技，2012（02）：262-263.

（作者單位：陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司）