電改背景下新能源企業(yè)搶灘競(jìng)爭(zhēng)“藍(lán)?！?/h1>
2023-05-26 05:01:09劉天天
中國(guó)商界 2023年5期
◎文 劉天天
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的城市化和工業(yè)化不斷加快，但隨之而來(lái)的是碳排放過(guò)量給環(huán)境帶來(lái)了深刻的影響，而且重工業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱在能源方面以能煤炭為主，但煤炭作為不可再生資源也已出現(xiàn)了短缺現(xiàn)象，因此對(duì)新能源的開(kāi)發(fā)與利用迫在眉睫。面對(duì)這種情況，新能源企業(yè)必須充分地掌握新能源行業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展趨勢(shì)，才能制定出具有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而推動(dòng)新能源企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
電改下新能源企業(yè)的發(fā)展前景
目前，新能源獲得了前所未有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但新能源企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到為了獲得更好的發(fā)展，要解決以下問(wèn)題：首先，新能源產(chǎn)業(yè)存在分布不平衡的問(wèn)題，而且有些新能源的利用率非常低效；其次，新能源產(chǎn)業(yè)在利用過(guò)程中存在創(chuàng)新能力較弱的問(wèn)題；再次，從事新能源產(chǎn)業(yè)的人才非常短缺；最后，新能源產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有建立完善健全的發(fā)展體系。這些問(wèn)題都急需解決。
新能源企業(yè)在電改背景下，一方面要實(shí)現(xiàn)橫向發(fā)展。新能源企業(yè)要充分地發(fā)揮新能源產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，積極挖掘優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，并將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，從而使新能源企業(yè)獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如，一家新能源企業(yè)主要是以地?zé)?、光伏和風(fēng)電為主營(yíng)業(yè)務(wù)，那么該企業(yè)在此方面肯定具有多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，因而該企業(yè)就應(yīng)該將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，利用自己在地?zé)?、光伏產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位對(duì)我國(guó)一些優(yōu)質(zhì)地區(qū)進(jìn)行深入的挖掘。不僅如此，新能源企業(yè)還應(yīng)該積極地開(kāi)發(fā)和研究干熱巖勘探技術(shù)，深入打造地?zé)?、光伏、風(fēng)電品牌，不斷提高該新能源企業(yè)的知名度，為其穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
另一方面，新能源企業(yè)還需要縱向延伸，從而形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈。新能源企業(yè)要積極地與其他企業(yè)進(jìn)行合作并創(chuàng)新合作方式，從而使地?zé)?、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)能夠形成縱線的產(chǎn)業(yè)鏈。新能源企業(yè)還需要有針對(duì)性地選擇一些競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)，與這些企業(yè)形成良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同探討新的能源領(lǐng)域，進(jìn)一步助力企業(yè)打造特色的能源供應(yīng)體系。
電改下新能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
打造運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)我國(guó)很多新能源企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到發(fā)展過(guò)程中存在的很多矛盾都能夠利用資本優(yōu)勢(shì)解決，而且利用資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其做大做強(qiáng)。但是仍有很多企業(yè)由于考慮到政策因素，很少打造資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。然而，從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)新能源企業(yè)必定會(huì)與各種資本性質(zhì)的企業(yè)展開(kāi)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此新能源企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念和固定的思維模式，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入的探討與研究，將資本運(yùn)作作為新能源企業(yè)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要戰(zhàn)略。首先，新能源企業(yè)要逐漸強(qiáng)化自身的運(yùn)作機(jī)制，積極打造以資本為中心的運(yùn)作模式。注重資本投入與產(chǎn)出之間的比例，改變傳統(tǒng)企業(yè)那種只關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模而忽視資本價(jià)值的運(yùn)作模式。新能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中始終要重視資本是否保值或者增值，并且以該要求為決策基礎(chǔ)。不僅如此，新能源企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)要始終向著投入最少生產(chǎn)要獲得最大投資收益的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。其次，新能源企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要構(gòu)建完善的面向經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)放的機(jī)制。要學(xué)習(xí)新的發(fā)展思路，積極打破行業(yè)、地域之間的界限，在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，新能源企業(yè)利用自身的資本優(yōu)勢(shì)積極兼并相關(guān)企業(yè)，最大限度地將資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而使新能源企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值和保值。最后，要充分掌握新能源企業(yè)的融資原則，并對(duì)融資渠道及方式進(jìn)行不斷拓展。新能源企業(yè)要積極地抓住現(xiàn)有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，挑選最合適的融資機(jī)會(huì)，設(shè)置合理的融資條件，從而在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)對(duì)企業(yè)保持控制權(quán)，并通過(guò)有效的融資不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的資本實(shí)力，進(jìn)一步推動(dòng)新能源企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
開(kāi)展精細(xì)化管理新能源企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)有非常重要的意義。首先，新能源企業(yè)本身就涉及新型的科技手段，因而要充分利用信息科學(xué)技術(shù)提高新能源企業(yè)的管理效率。其次，新能源企業(yè)以新能源行業(yè)的研發(fā)為中心，積極優(yōu)化和完善新能源的生產(chǎn)流程。最后，新能源企業(yè)要加快人才引進(jìn)，在新能源研發(fā)技術(shù)上要比其他企業(yè)更先進(jìn)，首要條件是引進(jìn)精英人才，而且精英人才的儲(chǔ)備量要比其他企業(yè)更領(lǐng)先。
打造總體成本優(yōu)勢(shì)目前，新能源企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中最主要的點(diǎn)仍然是價(jià)格，但是各大新能源企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)最主要的支撐就是企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)成本。因此，新能源企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，打造總體成本優(yōu)勢(shì)也是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。首先，新能源企業(yè)要對(duì)成本構(gòu)成中的關(guān)鍵要素進(jìn)行有效控制。新能源企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)的重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目的總體造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，新能源企業(yè)在內(nèi)部要建立完善的內(nèi)控制度。最后，新能源企業(yè)要充分利用資本和政策來(lái)彌補(bǔ)自身的短板，積極地發(fā)揮相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平自電改制度實(shí)施以后，新能源企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程得到了顯著加快，并且超過(guò)了預(yù)期的發(fā)展進(jìn)度。在未來(lái)新能源市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)肯定會(huì)更加激烈，新能源企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平顯得非常重要。首先，在電改背景下，新能源企業(yè)在提高營(yíng)銷(xiāo)能力方面要投入更多的資源，并且要對(duì)大用戶(hù)直供交易的方式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合新能源行業(yè)內(nèi)的一些商業(yè)模式對(duì)我國(guó)各區(qū)域內(nèi)的新能源使用情況進(jìn)行摸底調(diào)查，從而使新能源企業(yè)有針對(duì)性地提高營(yíng)銷(xiāo)能力。其次，新能源企業(yè)要建立具有權(quán)威性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。在電改背景下，新能源企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員由于受到能力或者精力的限制，很難對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作效率低下，使得企業(yè)在新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且新能源企業(yè)對(duì)電改認(rèn)識(shí)不足，一旦出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)情況，這些新能源企業(yè)就很難采取有效的措施應(yīng)對(duì)。再次，新能源企業(yè)要制定完善內(nèi)部的激勵(lì)制度。新能源企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，必須完善和優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)制度，從而激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作熱情，不斷地提高自身營(yíng)銷(xiāo)水平，從而搶占優(yōu)質(zhì)資源。最后，新能源企業(yè)還需要加大與其他企業(yè)之間的合作。
綜上所述，我國(guó)為了更好地推進(jìn)新能源企業(yè)的發(fā)展，給予了優(yōu)厚的政策支持，再加上現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在提倡節(jié)能減排、綠色環(huán)保發(fā)展，這些都為新能源企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了極大的優(yōu)勢(shì)。因此，新能源企業(yè)要及時(shí)把握這些發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)對(duì)新能源行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了解與掌握，提出針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化新能源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為新能源企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展前景，真正實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
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◎文 劉天天
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電改下新能源企業(yè)的發(fā)展前景
目前，新能源獲得了前所未有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但新能源企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到為了獲得更好的發(fā)展，要解決以下問(wèn)題：首先，新能源產(chǎn)業(yè)存在分布不平衡的問(wèn)題，而且有些新能源的利用率非常低效；其次，新能源產(chǎn)業(yè)在利用過(guò)程中存在創(chuàng)新能力較弱的問(wèn)題；再次，從事新能源產(chǎn)業(yè)的人才非常短缺；最后，新能源產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有建立完善健全的發(fā)展體系。這些問(wèn)題都急需解決。
新能源企業(yè)在電改背景下，一方面要實(shí)現(xiàn)橫向發(fā)展。新能源企業(yè)要充分地發(fā)揮新能源產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，積極挖掘優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，并將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，從而使新能源企業(yè)獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如，一家新能源企業(yè)主要是以地?zé)?、光伏和風(fēng)電為主營(yíng)業(yè)務(wù)，那么該企業(yè)在此方面肯定具有多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，因而該企業(yè)就應(yīng)該將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，利用自己在地?zé)?、光伏產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位對(duì)我國(guó)一些優(yōu)質(zhì)地區(qū)進(jìn)行深入的挖掘。不僅如此，新能源企業(yè)還應(yīng)該積極地開(kāi)發(fā)和研究干熱巖勘探技術(shù)，深入打造地?zé)?、光伏、風(fēng)電品牌，不斷提高該新能源企業(yè)的知名度，為其穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
另一方面，新能源企業(yè)還需要縱向延伸，從而形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈。新能源企業(yè)要積極地與其他企業(yè)進(jìn)行合作并創(chuàng)新合作方式，從而使地?zé)?、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)能夠形成縱線的產(chǎn)業(yè)鏈。新能源企業(yè)還需要有針對(duì)性地選擇一些競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)，與這些企業(yè)形成良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同探討新的能源領(lǐng)域，進(jìn)一步助力企業(yè)打造特色的能源供應(yīng)體系。
電改下新能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
打造運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)我國(guó)很多新能源企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到發(fā)展過(guò)程中存在的很多矛盾都能夠利用資本優(yōu)勢(shì)解決，而且利用資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其做大做強(qiáng)。但是仍有很多企業(yè)由于考慮到政策因素，很少打造資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。然而，從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)新能源企業(yè)必定會(huì)與各種資本性質(zhì)的企業(yè)展開(kāi)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此新能源企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念和固定的思維模式，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入的探討與研究，將資本運(yùn)作作為新能源企業(yè)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要戰(zhàn)略。首先，新能源企業(yè)要逐漸強(qiáng)化自身的運(yùn)作機(jī)制，積極打造以資本為中心的運(yùn)作模式。注重資本投入與產(chǎn)出之間的比例，改變傳統(tǒng)企業(yè)那種只關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模而忽視資本價(jià)值的運(yùn)作模式。新能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中始終要重視資本是否保值或者增值，并且以該要求為決策基礎(chǔ)。不僅如此，新能源企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)要始終向著投入最少生產(chǎn)要獲得最大投資收益的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。其次，新能源企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要構(gòu)建完善的面向經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)放的機(jī)制。要學(xué)習(xí)新的發(fā)展思路，積極打破行業(yè)、地域之間的界限，在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，新能源企業(yè)利用自身的資本優(yōu)勢(shì)積極兼并相關(guān)企業(yè)，最大限度地將資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而使新能源企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值和保值。最后，要充分掌握新能源企業(yè)的融資原則，并對(duì)融資渠道及方式進(jìn)行不斷拓展。新能源企業(yè)要積極地抓住現(xiàn)有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，挑選最合適的融資機(jī)會(huì)，設(shè)置合理的融資條件，從而在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)對(duì)企業(yè)保持控制權(quán)，并通過(guò)有效的融資不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的資本實(shí)力，進(jìn)一步推動(dòng)新能源企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
開(kāi)展精細(xì)化管理新能源企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)有非常重要的意義。首先，新能源企業(yè)本身就涉及新型的科技手段，因而要充分利用信息科學(xué)技術(shù)提高新能源企業(yè)的管理效率。其次，新能源企業(yè)以新能源行業(yè)的研發(fā)為中心，積極優(yōu)化和完善新能源的生產(chǎn)流程。最后，新能源企業(yè)要加快人才引進(jìn)，在新能源研發(fā)技術(shù)上要比其他企業(yè)更先進(jìn)，首要條件是引進(jìn)精英人才，而且精英人才的儲(chǔ)備量要比其他企業(yè)更領(lǐng)先。
打造總體成本優(yōu)勢(shì)目前，新能源企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中最主要的點(diǎn)仍然是價(jià)格，但是各大新能源企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)最主要的支撐就是企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)成本。因此，新能源企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，打造總體成本優(yōu)勢(shì)也是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。首先，新能源企業(yè)要對(duì)成本構(gòu)成中的關(guān)鍵要素進(jìn)行有效控制。新能源企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)的重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目的總體造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，新能源企業(yè)在內(nèi)部要建立完善的內(nèi)控制度。最后，新能源企業(yè)要充分利用資本和政策來(lái)彌補(bǔ)自身的短板，積極地發(fā)揮相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平自電改制度實(shí)施以后，新能源企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程得到了顯著加快，并且超過(guò)了預(yù)期的發(fā)展進(jìn)度。在未來(lái)新能源市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)肯定會(huì)更加激烈，新能源企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平顯得非常重要。首先，在電改背景下，新能源企業(yè)在提高營(yíng)銷(xiāo)能力方面要投入更多的資源，并且要對(duì)大用戶(hù)直供交易的方式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合新能源行業(yè)內(nèi)的一些商業(yè)模式對(duì)我國(guó)各區(qū)域內(nèi)的新能源使用情況進(jìn)行摸底調(diào)查，從而使新能源企業(yè)有針對(duì)性地提高營(yíng)銷(xiāo)能力。其次，新能源企業(yè)要建立具有權(quán)威性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。在電改背景下，新能源企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員由于受到能力或者精力的限制，很難對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作效率低下，使得企業(yè)在新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且新能源企業(yè)對(duì)電改認(rèn)識(shí)不足，一旦出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)情況，這些新能源企業(yè)就很難采取有效的措施應(yīng)對(duì)。再次，新能源企業(yè)要制定完善內(nèi)部的激勵(lì)制度。新能源企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，必須完善和優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)制度，從而激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作熱情，不斷地提高自身營(yíng)銷(xiāo)水平，從而搶占優(yōu)質(zhì)資源。最后，新能源企業(yè)還需要加大與其他企業(yè)之間的合作。
綜上所述，我國(guó)為了更好地推進(jìn)新能源企業(yè)的發(fā)展，給予了優(yōu)厚的政策支持，再加上現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在提倡節(jié)能減排、綠色環(huán)保發(fā)展，這些都為新能源企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了極大的優(yōu)勢(shì)。因此，新能源企業(yè)要及時(shí)把握這些發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)對(duì)新能源行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了解與掌握，提出針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化新能源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為新能源企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展前景，真正實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
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