探究人力資源精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用

王秋云

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源精細(xì)化管理是目前較為先進(jìn)的管理模式，該模式能有效提高人力資源管理的質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理展開(kāi)研究，根據(jù)實(shí)際狀況分析了促進(jìn)人力資源精細(xì)化管理的相關(guān)策略，以期有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；精細(xì)化管理；企業(yè)

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種由西方國(guó)家興起的現(xiàn)代化管理理念，以常規(guī)的管理模式為基礎(chǔ)，根據(jù)常規(guī)管理模式的弱點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的更新、優(yōu)化，有效提升整體的管理效率。精細(xì)化管理模式在傳統(tǒng)的管理模式中融入現(xiàn)代化的新技術(shù)，企業(yè)發(fā)展需要更深層次的管理思想和管理模式，以實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí)。企業(yè)在人力資源精細(xì)化管理的過(guò)程中，由于自身“精”與“細(xì)”的要求，對(duì)相應(yīng)的管理結(jié)果有著嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，且責(zé)任到人，更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的管理文化。

（二）精細(xì)化管理的實(shí)施方法

隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，精細(xì)化管理在企業(yè)中不斷被推廣和應(yīng)用。人力資源管理面臨著各種挑戰(zhàn)，為了更好地貫徹以人為本的發(fā)展理念，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展精細(xì)化管理。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展以人才為基本，隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步及生產(chǎn)設(shè)備的更新，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。根據(jù)歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析，只有具備充足的人力資源和人才儲(chǔ)備，才能確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善管理制度

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源的實(shí)際作用可以通過(guò)管理制度進(jìn)行改變。在精細(xì)化的人力資源管理過(guò)程中，可有效發(fā)揮人力資源的使用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

3.優(yōu)化崗位管理

精細(xì)化管理本身是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，精細(xì)化管理模式也存在動(dòng)態(tài)變化。崗位管理體系是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的載體，通過(guò)精細(xì)化管理，可創(chuàng)建規(guī)范合理的崗位管理，從而提升工作效率。

二、人力資源精細(xì)化管理的重要性

（一）提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不同，經(jīng)營(yíng)管理水平、管理人員的素質(zhì)也存在差異。在面對(duì)復(fù)雜的管理任務(wù)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)管理分歧，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。人力資源精細(xì)化管理，可以有效提升管理水平，同時(shí)，逐步完善企業(yè)的各方面管理機(jī)制，增強(qiáng)員工的凝聚力，達(dá)到更深層次的人力資源管理目標(biāo)。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，完善各部門(mén)的工作任務(wù)，從根本上避免了人員工作懈怠的現(xiàn)象。貫徹落實(shí)人力資源精細(xì)化管理的企業(yè)，在后續(xù)的管理工作中，可優(yōu)化內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理及各部門(mén)之間的具體工作流程，便于引入各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化管理。同時(shí)，逐步將人力資源管理理念融入企業(yè)的整體生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)用于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可有效提升生產(chǎn)水平，有助于吸引和留住人才。

（二）實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化利用

企業(yè)可根據(jù)員工的實(shí)際工作能力、工作效率等綜合考量人工成本，進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置。人力資源優(yōu)化配置可有效提升資產(chǎn)回報(bào)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源精細(xì)化管理除了能優(yōu)化資源配置外，還能針對(duì)不同的工作崗位制定不同的激勵(lì)政策。同樣，根據(jù)員工的工作能力調(diào)整相應(yīng)的薪資，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求設(shè)定特有的培訓(xùn)體系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

精細(xì)化人力資源管理模式不是單方面的以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主，也不是單方面為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，可以有效促進(jìn)每位員工的成長(zhǎng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)與實(shí)際生產(chǎn)需求不符，沒(méi)有有效實(shí)現(xiàn)人力資源的利用，有些崗位出現(xiàn)閑置，而部分崗位又存在人才供不應(yīng)求的情況；有些企業(yè)專業(yè)設(shè)置不合理，專業(yè)技術(shù)型人才相對(duì)較少；大部分員工為一線的基礎(chǔ)操作工，不利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而人力資源精細(xì)化管理模式，則注重對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在擴(kuò)大外聘的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。除此之外，精細(xì)化的人力管理模式還能優(yōu)化員工的年齡結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)活力，精細(xì)化管理模式要求加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，采取“老帶新”的管理模式，減少新員工入職后過(guò)長(zhǎng)的適應(yīng)期，使員工盡早適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，提升工作效率。

（三）實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的客觀條件

現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，在經(jīng)營(yíng)模式改變的同時(shí)，更需要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式問(wèn)題較多，人力資源管理方式、方法較為粗獷：一是沒(méi)有形成完善的管理制度，或管理人員本身沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)；二是內(nèi)部部門(mén)眾多，無(wú)法做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)。在兩者的綜合作用下，造成各種職責(zé)任務(wù)交叉及人力資源的浪費(fèi)，大大提升了經(jīng)營(yíng)成本。由于傳統(tǒng)的管理方式自身存在漏洞，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，加大了員工離職的可能，給企業(yè)造成損失。人力資源的精細(xì)化管理可有效解決以上問(wèn)題，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際工作需求進(jìn)行整改，避免職責(zé)任務(wù)的交叉，大大提升工作效率，有效防止人力資源浪費(fèi)。與此同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)各崗位的人才應(yīng)用，增強(qiáng)了員工的歸屬感，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，吸引并留住人才。

三、人力資源精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格新時(shí)期的人才管理工作

現(xiàn)階段，為了實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)管理人員要轉(zhuǎn)變思想理念，開(kāi)展新時(shí)期下的人才管理工作。管理人員要改變傳統(tǒng)的以企業(yè)利益為重、重視企業(yè)發(fā)展而忽略員工個(gè)人成長(zhǎng)的管理理念，積極幫助員工完成自身的職業(yè)規(guī)劃，聽(tīng)取員工的成長(zhǎng)意愿，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。此外，企業(yè)可根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位，對(duì)員工的具體能力需求進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，在尊重員工自身發(fā)展意愿的前提下，做好相應(yīng)的人力資源分配，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配。同時(shí)，優(yōu)化人才構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和特點(diǎn)，對(duì)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。例如，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)創(chuàng)新的需求較大，有足夠的創(chuàng)新力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，相關(guān)的人員配置要注重引進(jìn)和培養(yǎng)年輕的高端技術(shù)人才。

（二）提升管理的有效性，打造人力資源運(yùn)營(yíng)專家團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化的人力資源管理模式，需要企業(yè)提升自身管理的有效性，進(jìn)而打造一支為企業(yè)服務(wù)的人力資源運(yùn)營(yíng)專家團(tuán)隊(duì)。提升管理的有效性要制定相應(yīng)的懲罰措施，實(shí)現(xiàn)管理的有效性。此外，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在推廣人力資源精細(xì)化的過(guò)程中，可以聘請(qǐng)運(yùn)營(yíng)專家進(jìn)行人力資源管理的指導(dǎo)工作。在外聘專家的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，全面提升管理人員的素質(zhì)。管理人員需提升管理的有效性，嚴(yán)格遵循管理制度，從容應(yīng)對(duì)各種狀況。

（三）搭建人力資源精細(xì)化管理體制

精細(xì)化人力資源管理模式的實(shí)施，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，搭建完善的人力資源精細(xì)化管理體制，同時(shí)確保制度得到有效的貫徹落實(shí)。企業(yè)在搭建完成的精細(xì)化人力資源管理體制的建設(shè)后，首先要向全體員工進(jìn)行精細(xì)化人力資源管理的宣傳，擴(kuò)大其在內(nèi)部的影響力，有效推進(jìn)制度的執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，確保管理體制的有效實(shí)行，并安排專人監(jiān)督管理體制的落實(shí)情況，根據(jù)落實(shí)情況及員工實(shí)際的評(píng)價(jià)反饋，對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整。最后，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，精細(xì)化人力資源的管理體制并不是一成不變的，而要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求，以及企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，作出技術(shù)調(diào)整，確保其始終為企業(yè)人力資源管理服務(wù)。

（四）完善績(jī)效管理制度，充分發(fā)揮工作人員的積極性

精細(xì)化人力資源管理制度的實(shí)施，同樣需要相應(yīng)的績(jī)效管理制度的配合，管理人員通過(guò)制定合理、有效的績(jī)效考核制度，可以充分發(fā)揮工作人員的積極性。完善的績(jī)效考核管理制度涉及工作的各個(gè)方面，管理人員根據(jù)管理崗位的不同，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)和考核制度必須與管理人員的薪資及年終獎(jiǎng)金掛鉤?？?jī)效考核的制定，要以管理人員的實(shí)際工作能力為前提，科學(xué)、合理的績(jī)效考核可有效提升工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。最后，績(jī)效管理制度的制定必須圍繞企業(yè)的實(shí)際，在完善績(jī)效管理制度的同時(shí)，有效帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（五）倡導(dǎo)和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍

企業(yè)在開(kāi)展人力資源的精細(xì)化管理過(guò)程中，還要倡導(dǎo)和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，這對(duì)于人力資源精細(xì)化管理模式的實(shí)施有巨大的推動(dòng)作用。管理者應(yīng)根據(jù)員工的生涯規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際工作能力，進(jìn)行相應(yīng)崗位的優(yōu)化，改善各崗位的工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工與員工、員工與企業(yè)之間存在的矛盾，加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)了解員工的實(shí)際需求，從企業(yè)的角度作出相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。企業(yè)管理者定期開(kāi)展相應(yīng)的激勵(lì)考核，并保證考核的公平和公正，有效提升員工的凝聚力。最重要的是，管理者應(yīng)積極、主動(dòng)地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，可使每個(gè)人都有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，從而更好地接受企業(yè)的管理制度，降低人力資源管理的難度。企業(yè)倡導(dǎo)和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，提高管理人員的工作積極性，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)同感，有利于人力資源精細(xì)化管理工作的實(shí)施。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源的精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式，已經(jīng)滲透到人力資源管理的各個(gè)方面，企業(yè)通過(guò)實(shí)施人力資源精細(xì)化管理，可以完善自身的人力資源管理制度，為人才提升提供良好的環(huán)境。但在實(shí)際的推行過(guò)程中，肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因此，企業(yè)要重視管理制度的落實(shí)工作，在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的監(jiān)督，在嚴(yán)格遵循實(shí)際發(fā)展的前提下，注重內(nèi)部員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求和愿望，促使其在完成自身工作的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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