企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策思考

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)更加復(fù)雜的內(nèi)部和外部的市場(chǎng)環(huán)境，這對(duì)企業(yè)管理提出了全新的需求。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。但是，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防方面，仍然存在著許多問(wèn)題?；诖?，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行討論和分析，并探索出切實(shí)可行的對(duì)策，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防提供了一些思路和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著非常復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境。從會(huì)計(jì)管理的角度看，對(duì)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)也有擴(kuò)散、擴(kuò)大的趨勢(shì)。企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范好壞，不僅會(huì)對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用，還會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨繁雜，會(huì)計(jì)管理工作的難度也在逐步增加，為會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提出了新的要求。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變動(dòng)導(dǎo)致的一種或多種形式經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。由于部分管理者在認(rèn)知上存在著一定的局限與偏頗，對(duì)于企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)缺少種科學(xué)的、理性的、客觀的預(yù)判，造成經(jīng)濟(jì)損失。在損失和收益共存的環(huán)境下，要想取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：一是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，很多內(nèi)容限制，有些風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。這種風(fēng)險(xiǎn)并不能徹底消除，只能以防范為主。二是環(huán)境因素。如果企業(yè)沒(méi)有良好的內(nèi)控環(huán)境，將會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄或者制度不完善。三是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。作為會(huì)計(jì)人員，既要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)與工作技巧，又要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理能力。若不具備專業(yè)的知識(shí)與技巧，則有可能產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)上的錯(cuò)誤操作，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作與健康發(fā)展造成不利的影響。四是職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)工作中，作為關(guān)鍵崗位的會(huì)計(jì)人員往往會(huì)接觸許多重要且敏感的信息。如果沒(méi)有良好的職業(yè)道德，就會(huì)為了一己之利而違背規(guī)章制度，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息虛假、不清晰的情況，這將給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的巨大損失，并造成嚴(yán)重的影響。為此，企業(yè)應(yīng)從提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德入手，消除不良的職業(yè)道德對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

1.潛在性

由于會(huì)計(jì)工作的特性，企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)管理時(shí)，通常都要對(duì)其作出正確的判斷。假如綜合預(yù)測(cè)缺少理論基礎(chǔ)，而企業(yè)發(fā)展超出預(yù)期，管理者就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷。因此，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性的特點(diǎn)，一旦作出了錯(cuò)誤的決策，就可能產(chǎn)生重大的風(fēng)險(xiǎn)與后果。會(huì)計(jì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的決策、實(shí)施有著密切的聯(lián)系，如果管理者判斷失誤，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.可變性

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，科技不斷進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷發(fā)生著改變。在新的會(huì)計(jì)工具出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)要發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范功能，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防。

3.后果嚴(yán)重性

如果在會(huì)計(jì)管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響，還會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致資源配置效率降低，從而對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

風(fēng)險(xiǎn)防范的核心問(wèn)題是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的計(jì)劃與有效的統(tǒng)計(jì)，其目的是在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，尋找并把握機(jī)遇以獲取經(jīng)濟(jì)效益。從本質(zhì)上講，風(fēng)險(xiǎn)防范是指為了避免或延緩危險(xiǎn)事件的發(fā)生而采取的一種防范措施。有些企業(yè)接二連三地遇到了各種重大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，這些風(fēng)險(xiǎn)事件不斷出現(xiàn)，使企業(yè)失去生存的能力。原因主要是風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。當(dāng)前，一些企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)知，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)防控與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。在這種情況下，企業(yè)構(gòu)建一套全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值具有重大的作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)聯(lián)性

首先，企業(yè)在改革中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須對(duì)改革中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并進(jìn)行有效的預(yù)防與解決。實(shí)施有效的內(nèi)部控制是實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。其次，在強(qiáng)化內(nèi)部控制的同時(shí)，要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，有效降低在項(xiàng)目中所面臨的可控制風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)投入。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）會(huì)計(jì)管理制度不健全

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然起步晚，但是發(fā)展迅速，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展有顯著的促進(jìn)作用。但是，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面有不同程度的問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)管理體系不健全。在統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度條列令等方面存在著認(rèn)知不足，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不符。

（二）企業(yè)管理者不注重風(fēng)險(xiǎn)管控

目前，企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到對(duì)準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息的重要性。管理者由于沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控，造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和認(rèn)知的缺乏。另外，會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象較雜亂，不健全的內(nèi)部核算制度引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，使企業(yè)沒(méi)有良好的發(fā)展空間。

（三）會(huì)計(jì)核算的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)不明確

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是為了推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)階段，管理者必須以經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，與趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)定。有些企業(yè)把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)層面，造成了財(cái)務(wù)投資不合理、無(wú)序，治理企業(yè)較為盲目。

二十一世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新活動(dòng)和知識(shí)資本成為物質(zhì)和精神財(cái)富的兩大源泉。知識(shí)資本是一種關(guān)鍵的、重要的資本。企業(yè)發(fā)展逐漸提升知識(shí)資本的利用效率，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本與金融資本的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，管理者制定會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的基本需求。

（四）會(huì)計(jì)管理方法滯后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也在不斷發(fā)生變化。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足，就需要不斷提升創(chuàng)造力，不斷改變管理觀念和方式。然而，管理者若不重視會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理的崗位將變得“無(wú)用”，其價(jià)值與功能也將被弱化，始終處于薄弱環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)的管理職能未有改變，忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)控制度。

（五）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管人員管理觀念落后

如果管理者不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)也不高，工作成績(jī)也就不能令人滿意。有些管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差，會(huì)給內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的影響。一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員較多，但是對(duì)于具體的工作內(nèi)容卻沒(méi)有很好的劃分，造成在一些特定的工作崗位上，員工之間往往會(huì)互相推諉。盡管企業(yè)制定了相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，但并沒(méi)有對(duì)這些制度嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的工作效率不高，員工的工作狀態(tài)不佳。有些財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)較低，往往只注重對(duì)后期工作的彌補(bǔ)，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后才進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理變得更加混亂。要保證會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展，企業(yè)就必須在日常工作中強(qiáng)化監(jiān)管，從而保證管理工作能夠持續(xù)改進(jìn)。

（六）會(huì)計(jì)信息失真

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)失真的重要因素。會(huì)計(jì)工作主要通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、登記、報(bào)告等幾個(gè)環(huán)節(jié)，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，并為經(jīng)營(yíng)管理提供會(huì)計(jì)信息。如果每個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著某種聯(lián)系上的偏差，就可能造成會(huì)計(jì)信息的失真。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

企業(yè)有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系顯得尤為重要。首先，理性、客觀地分析內(nèi)外環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部控制，創(chuàng)新工作觀念和工作方式，提升工作效率和工作品質(zhì)，從而為會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。其次，確定會(huì)計(jì)管理的目的，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。最后，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，以企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、當(dāng)前的償債能力以及經(jīng)營(yíng)能力為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并以此為基礎(chǔ)，面對(duì)內(nèi)、外環(huán)境兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)和改善外部環(huán)境，改善企業(yè)的債務(wù)償還能力、負(fù)債能力和盈利能力，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，從而進(jìn)一步加速資金流轉(zhuǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（二）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力和道德素質(zhì)

企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，就必須從會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平等方面著手。因此，要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，使他們更好地了解新的會(huì)計(jì)制度，從而更好地預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況。在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，既要掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，又要不斷深度學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素養(yǎng)。另外，企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，建立正確的職業(yè)價(jià)值觀念和職業(yè)態(tài)度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是一種有效的預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)的手段，也是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法治化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的主要力量，更是加強(qiáng)資金安全運(yùn)作安全性的重要保障。在企業(yè)管理體系中，管理者要明晰權(quán)力和責(zé)任，形成互相制約、互相監(jiān)督、互相制衡和互相配合的制度。促使會(huì)計(jì)管理向會(huì)計(jì)監(jiān)管的方向發(fā)展，把事后風(fēng)險(xiǎn)控制向事前、事中的防范轉(zhuǎn)化。此外，針對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)適時(shí)的調(diào)整，不能固定死板，否則不能適應(yīng)市場(chǎng)變革。企業(yè)制定詳盡、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃，強(qiáng)化信息反饋和財(cái)務(wù)分析，健全員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，從而保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

（四）應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，增加信息溝通的時(shí)效性

在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出一些問(wèn)題，從而影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與高效的資源配置。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式的特征，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)用新技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)科技研究與開(kāi)發(fā)。在整體上推動(dòng)信息化工作的質(zhì)量和效率，不斷提高和加速信息現(xiàn)代化進(jìn)程，讓網(wǎng)絡(luò)變成現(xiàn)代企業(yè)管理的主要推動(dòng)力，突破原來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式，提高信息的采集與利用的效率，從而最大限度提高管理水平。

隨著信息化程度不斷提高，企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理已成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。在信息時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效提高工作效率，更加精準(zhǔn)評(píng)價(jià)和度量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還可以推動(dòng)各部門的整合，從而提高管理效率。

（五）改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告

企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的形成，除了內(nèi)部原因之外，外部環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生影響。外部利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的認(rèn)知，主要從財(cái)務(wù)報(bào)告中獲得。在這種情況下，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)報(bào)告，才能使其更好地展示會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證與外界的有效溝通交流，要確保報(bào)告的真實(shí)性。個(gè)別企業(yè)采取隱匿或編造會(huì)計(jì)報(bào)告等方式保證企業(yè)利益最大化，以此方法獲取貸款，必然會(huì)對(duì)正常運(yùn)作造成不利影響。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但是，企業(yè)可以采取有效的內(nèi)控措施和全面會(huì)計(jì)預(yù)算管理措施，盡量減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)工作，保證企業(yè)的合法運(yùn)營(yíng)，才能有效預(yù)防和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：馬紅珍（1981），女，天津市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防范。