論新時期企業(yè)財務(wù)管理的強(qiáng)化路徑

張保霞

摘 要：強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)道路上永恒不變的主體，雖然說是“老生常談”，卻也“歷久彌新”。這是因為，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和發(fā)展愿景的可期有著直接而密切的關(guān)系，或者說，只有財務(wù)管理是科學(xué)的、規(guī)范的、能有力抵御風(fēng)險的和具有時代先進(jìn)水平的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)才是有保證的。比如當(dāng)下，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、正處在高質(zhì)量發(fā)展的加速期、正處在后疫情時代的調(diào)整期，在這個新的時期，財務(wù)管理工作的任務(wù)會更加繁重、涉及的內(nèi)容會更加多元化、遇到的困難也會比傳統(tǒng)時期更多，這種形勢下，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，就成為了在當(dāng)前新時期促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作健康發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；強(qiáng)化理由；路徑探討；新時代；與時俱進(jìn)

如果說資金是企業(yè)體內(nèi)流動的血液，那么財務(wù)管理就是負(fù)責(zé)供血的心臟，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中的重要地位和重要作用，由此可見一斑。如今，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開啟了后疫情時代，這正是企業(yè)抓住機(jī)會、重振旗鼓、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的大好時機(jī)，財務(wù)管理作為負(fù)責(zé)為企業(yè)供血的“心臟”、作為企業(yè)經(jīng)營管理鏈條上的核心一環(huán)，抓住時代的脈搏、跟上時代的腳步，進(jìn)一步提高工作水平，進(jìn)一步提升工作效率，乃是必要舉措，乃是順應(yīng)時代要求做出的正確選擇。

一、新時期進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的理由分析

一方面，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與時俱進(jìn)提升。新時期，在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的雙重刺激下，企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的壓力也越來越大，尤其是在經(jīng)過三年“新冠疫情”的“洗禮”后，企業(yè)更加充分意識到了獲取高額經(jīng)濟(jì)效益對維持存續(xù)的巨大保障作用，受這種想法的影響，盡可能多的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，就成為越來越多企業(yè)的首要工作目標(biāo)。鑒于財務(wù)管理工作涉及到對動產(chǎn)、不動產(chǎn)、資金、資產(chǎn)等的分析，了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、存貨轉(zhuǎn)率等方面的數(shù)據(jù)信息，具有對現(xiàn)金流進(jìn)行合理分配的能力，因此，通過強(qiáng)化財務(wù)管理可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

另一方面，有助于企業(yè)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險侵襲的能力。市場有風(fēng)險，經(jīng)營需謹(jǐn)慎。在當(dāng)前新時期，一邊是后疫情時代的出現(xiàn)，打破了原有的競爭局面，有的企業(yè)可能沒能抗住疫情的沖擊，消失在了市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，也有的企業(yè)則做到了“成功逆襲”，成為市場經(jīng)濟(jì)大潮中新的強(qiáng)者；一邊是物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，加劇了企業(yè)間的跨行業(yè)競爭，且有愈演愈烈之勢，這無疑更加激發(fā)了企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的渴望；不論是后疫情時代競爭局面的破壞，還是物聯(lián)網(wǎng)時代跨行業(yè)競爭的加劇，都讓企業(yè)面臨著很多新的前所未有的風(fēng)險，財務(wù)管理作為為企業(yè)供血的“心臟”，除了掌握著對資金的管理，還時刻關(guān)注著市場動向和國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以及企業(yè)大額投資、債務(wù)清償、存貨過量等方面的問題，因此，通過強(qiáng)化財務(wù)管理可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險侵襲的能力。

由此可知，在當(dāng)前新的發(fā)展時期，在物聯(lián)網(wǎng)時代和后疫情時代，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理，對維系企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的健康穩(wěn)定，以及有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、新時期進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的路徑探討

第一，對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。在后疫情時代、在物聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字化、自動化和智能化的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，但也同時為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造了與時俱進(jìn)創(chuàng)新的機(jī)遇。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐反復(fù)證明，唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能被賦予綿綿不斷的生命力。具體到企業(yè)對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，可以從兩個方面著手，一是要為財務(wù)工作人員創(chuàng)造一個開放的環(huán)境，促進(jìn)他們大膽地分享創(chuàng)意和想法，重視每個人的意見和建議，尊重?zé)o論任何層級員工的發(fā)聲，很多時候，創(chuàng)新都是來自不經(jīng)意間的想法，所以，要讓開放的工作環(huán)境成為促進(jìn)創(chuàng)新思維迸發(fā)的基石；二是要對工作人員的創(chuàng)新想法和創(chuàng)新行為加以鼓勵，對于那些敢于創(chuàng)新的員工，特別是對于員工的創(chuàng)造性的思維和想法，不管能發(fā)帶來實(shí)質(zhì)性的成功、結(jié)果，都有給予高度的認(rèn)可。創(chuàng)新是個摸索、探索的過程，不可能一蹴而就，所以，對于財務(wù)管理工作創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有耐心和信心才行。

第二，為財務(wù)管理跨部門協(xié)作暢通渠道。眾志可以成城。團(tuán)隊的力量是無窮的。在后疫情時代、在物聯(lián)網(wǎng)時代、在當(dāng)前新的發(fā)展時期，獨(dú)木難撐大局，靠—人單打獨(dú)斗的強(qiáng)人時代已不復(fù)存在了，任何一項工作取得成功都需要借重同事、倚重同事來一起實(shí)踐理想，來一起成就大的事業(yè)。財務(wù)管理部門是企業(yè)的“大管家”，掌管著企業(yè)的“錢糧”支配問題，通過跨部門協(xié)作，可以構(gòu)建一個數(shù)據(jù)互通互聯(lián)的工作環(huán)境，打破部門之間的“信息壁壘”，將一個個“孤島”部門連通起來，在第一時間將各種價值數(shù)據(jù)信息迅速傳遞給所有需要的部門，將各部門都帶入到企業(yè)經(jīng)營管理、市場銷售、產(chǎn)品定價定位、成本核算、稅務(wù)籌劃、經(jīng)濟(jì)效益獲得能力分析等事物中來，建立部門間強(qiáng)烈的協(xié)助精神，為財務(wù)管理集思廣益創(chuàng)造有利條件，推動財務(wù)管理與時代節(jié)奏的同頻共振。

第三，構(gòu)筑和完善新的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制是企業(yè)為了預(yù)防和減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和影響而建立的一套規(guī)章制度、組織架構(gòu)等方面的制度安排。財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制是財務(wù)管理風(fēng)險管控的基礎(chǔ)和前提，是財務(wù)管理對風(fēng)險侵襲的主動控制和源頭控制。在后疫情時代、在物聯(lián)網(wǎng)時代、在當(dāng)前新的時期，財務(wù)管理面臨的風(fēng)險相較于傳統(tǒng)時期，必然會發(fā)生很多新的變化，故而新時期企業(yè)財務(wù)管理防范機(jī)制的構(gòu)筑與完善，也必須要做到與時俱進(jìn)，以使其先進(jìn)性得到保障。一是在風(fēng)險管控方面，需提前制定應(yīng)對預(yù)案，做好評估方案、控制范圍以及分散方式，務(wù)必力求防患于未然，此處需要提醒的是，機(jī)遇和風(fēng)險是總并存的，風(fēng)險越大往往收益也就越高，所以，對于風(fēng)險管控不能過于嚴(yán)苛，一旦工作開展的“束手束腳”，也非常容易來負(fù)面影響；二是在建章立制方面，這是保障財務(wù)管理風(fēng)險防范效果的硬約束和軟約束，應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，制定可以涵蓋財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和方面的規(guī)章制度，包括財務(wù)管理的目標(biāo)、原則、流程等，并定期進(jìn)行更新，以便及時滿足內(nèi)外部環(huán)境和需求的變化；三是在組織架構(gòu)方面，這是財務(wù)管理風(fēng)險防范的協(xié)調(diào)機(jī)制，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等，建立一套符合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理組織架構(gòu)，包括財務(wù)部門職能的劃分、人員的配置等，并同時建立對應(yīng)的溝通協(xié)作和激勵約束機(jī)制，以保障財務(wù)管理各項規(guī)章制度的遵照執(zhí)行。

第四，順勢而為健全戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃。在后疫情時代、在物聯(lián)網(wǎng)時代、在當(dāng)前新的發(fā)展時期，企業(yè)間的競爭已不止局限于市場層面，競爭的觸角可以說已經(jīng)深入到了企業(yè)肌體的每一個器官上，因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作，保持財務(wù)管理工作的先進(jìn)性、時代性，順勢而為健全戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃也是企業(yè)必須堅持走下去的一條道路。在制定戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃時，一是要將材料、采購、定價、人員管理等各種因素都考慮進(jìn)去，要保證計劃的全局性、全面性和全員性；二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作之間的聯(lián)系，要保證戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃獲得數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時性；三是要以滿足市場經(jīng)濟(jì)需要作為制定戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃的基本目標(biāo)，這是保證戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃可行性的必要條件。

綜上，商海水闊，必有大成。新時期進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理，乃是企業(yè)的務(wù)實(shí)之舉，明智之舉，勢在必行，不容怠慢。

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