淺談保持露天礦山均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的方法

宮明山，李依航

(中鐵資源集團(tuán)有限公司，北京 100039)

0 引言

露天礦山生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定是指采礦量或采剝總量都能穩(wěn)定在計(jì)劃水平一定范圍內(nèi)波動(dòng)，月及年計(jì)劃的排定在一個(gè)均衡穩(wěn)定的水平，就實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)[1]。對一個(gè)礦山企業(yè)來講，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)有利于生產(chǎn)準(zhǔn)備、能源準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、人員準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備及各種管理，是企業(yè)追求效益最大化的根本途徑[2]。

1 保持露天礦山均衡生產(chǎn)的方法

1.1 剝采比的概念

剝采比是指露天礦山采礦過程中剝離的巖石量與采出的礦石量的比值。在某一生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)剝離的巖石量與采出的礦石量的比值叫生產(chǎn)剝采比，其公式如下：

A=(1+ns)AK

(1)

式中：AK—礦石生產(chǎn)能力，t；A—礦巖生產(chǎn)能力，t；ns—生產(chǎn)剝采比，t/t。

若礦巖生產(chǎn)能力穩(wěn)定不變，生產(chǎn)剝采比變化將導(dǎo)致礦石產(chǎn)量變動(dòng)[3]。礦石產(chǎn)量的頻繁變動(dòng)影響后續(xù)加工生產(chǎn)順行，因此，要想保持生產(chǎn)穩(wěn)定均衡就要研究生產(chǎn)剝采比的穩(wěn)定均衡問題，在礦石產(chǎn)量一定的情況下，生產(chǎn)剝采比保持穩(wěn)定就能保持采剝總量不變，也就能夠使設(shè)備、人員、資金等經(jīng)常處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，為生產(chǎn)順行奠定基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)組織及后續(xù)工序成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升[3]。

1.2 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)剝采比均衡穩(wěn)定的方法

生產(chǎn)剝采比的穩(wěn)定均衡可以分為全期均衡和分期均衡。一般情況下，對于服務(wù)年限小的礦山可以做到全期均衡，對于大、中型礦山，要做到全期均衡，需要增加前期剝離量，導(dǎo)致基建剝離量非常大，致使前期投資增加，非常不合理，所以就要進(jìn)行分期均衡。

想要保持生產(chǎn)剝采比均衡穩(wěn)定就要掌握生產(chǎn)過程中調(diào)整生產(chǎn)剝采比的方法，《露天采礦學(xué)》中給定，調(diào)整生產(chǎn)剝采比的方法有增加和減小工作平盤寬度、改變礦山工程延深方向、改變開段溝長度及改變工作線推進(jìn)方向等[1]。

具體實(shí)施過程中，首先要明確采出礦量，明確生產(chǎn)剝采比的數(shù)值也就確定了采剝總量的數(shù)值，個(gè)別月份生產(chǎn)剝采比可以做些調(diào)整，但是年完成值基本要保持穩(wěn)定均衡，這樣才能保持采剝平衡；其次要從計(jì)劃的排定中進(jìn)行控制，控制工作平盤數(shù)量、采掘作業(yè)區(qū)的部位、礦山工程規(guī)劃的延深方向及確定工作線的推進(jìn)方向；第三在生產(chǎn)管理過程中要做好計(jì)劃的跟蹤、檢查、監(jiān)督及考核，并對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，保證生產(chǎn)剝采比的穩(wěn)定均衡[4]。

2 保持露天礦山穩(wěn)定生產(chǎn)的方法

2.1 按照初步設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)投資配備

1)礦床勘探和資源量的控制要真實(shí)可靠。地質(zhì)勘查分為化探、地質(zhì)預(yù)查、地質(zhì)普查、地質(zhì)詳查和地質(zhì)勘探幾個(gè)階段。為保證礦石生產(chǎn)能力及正常生產(chǎn)，礦床勘探要達(dá)到地質(zhì)勘探的程度，資源量才能夠得到控制。資源量的控制是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。地質(zhì)勘探是為進(jìn)一步提高儲(chǔ)量級別，在地質(zhì)詳查的基礎(chǔ)上加密勘探網(wǎng)度(約加密1倍)，形成《地質(zhì)勘探報(bào)告》，進(jìn)行儲(chǔ)量核實(shí)并備案，該報(bào)告是《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》的依據(jù)。

2)按設(shè)計(jì)做好各項(xiàng)生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備。首先，礦山建設(shè)的基礎(chǔ)是征地，征地使用范圍涵蓋采場、排土場、選冶廠區(qū)、生活區(qū)及道路等。征地涉及征地補(bǔ)償，一般在建礦初期或生產(chǎn)過程中進(jìn)行，包括土地補(bǔ)償、安置補(bǔ)助、附著物補(bǔ)償和青苗補(bǔ)償?shù)取＝陙?，隨著礦山環(huán)保要求提高，征地工作越來越受到制約，造成征地范圍受限，制約采場、排土場及道路的布置、發(fā)展和變更，影響生產(chǎn)管理。所以征地工作必須規(guī)劃到位，投入到位[5]。

其次，設(shè)備的配備要符合設(shè)計(jì)要求。目前，國內(nèi)外露天礦山大多采用礦業(yè)總承包模式。若承包單位規(guī)模過小，其資金投入少，往往帶來設(shè)備配備不足、設(shè)備未按設(shè)計(jì)配備和設(shè)備管理混亂等問題，勢必影響采掘計(jì)劃的執(zhí)行。因此，露天礦山想做到生產(chǎn)管理正規(guī)化，需在承包的管理上下功夫，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求配備設(shè)備。

再之，工程勘探、工業(yè)場地建設(shè)、采場電力供應(yīng)、坑內(nèi)排水投入、邊坡安全管理等輔助工作，須按設(shè)計(jì)要求投入到位。

2.2 抓好礦山生產(chǎn)的關(guān)鍵要素

1)提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。明確計(jì)劃的依據(jù)，《露天礦山初步設(shè)計(jì)》是礦山計(jì)劃制定和執(zhí)行的根本；理清計(jì)劃類別，年度采掘計(jì)劃是下級(季度、月度)計(jì)劃的基礎(chǔ)；各項(xiàng)計(jì)劃在生產(chǎn)組織及監(jiān)督過程中要跟蹤落實(shí)，以周保月、以月保季、以季保年[6]。

計(jì)劃制定首先要適應(yīng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作安排；其次要保證生產(chǎn)剝采比均衡，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益；第三是滿足中和配礦的需要，礦石的種類及可選性要滿足下道工序需求，做好配礦的同時(shí)要保證采場的時(shí)空關(guān)系，為下一步生產(chǎn)及礦石準(zhǔn)備創(chuàng)造條件；第四要考慮生產(chǎn)組織問題，若存在多家承包單位，要充分發(fā)揮各單位職能，合理安排采剝計(jì)劃、排土計(jì)劃、爆破計(jì)劃、運(yùn)輸?shù)缆肪€路及新水平準(zhǔn)備工作等[7]；第五要符合短期、長期計(jì)劃的要求，既要考慮當(dāng)前生產(chǎn)的需要也要考慮下月、下季及下一個(gè)年度采場空間及時(shí)間的安排。

2)控制采掘計(jì)劃執(zhí)行率。嚴(yán)格執(zhí)行采剝并舉剝離先行的原則，采掘計(jì)劃執(zhí)行率應(yīng)控制在85%以上，以提高計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和確保采場二級礦量平衡?？刂撇删蛴?jì)劃執(zhí)行率可通過制定《采場采掘計(jì)劃執(zhí)行率考核管理辦法》等相關(guān)制度和強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行靈活調(diào)整，確保重點(diǎn)部位推進(jìn)進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)?？刂撇删蛴?jì)劃執(zhí)行率的最終目的是確保短期計(jì)劃滿足中長期計(jì)劃需求。

3)強(qiáng)化調(diào)度指令。調(diào)度中心的職責(zé)是落實(shí)公司安排、控制生產(chǎn)全局，是生產(chǎn)的指揮部。做到令行禁止，是保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的重要手段。生產(chǎn)調(diào)度貫穿礦山整個(gè)生產(chǎn)過程，其重要程度不言而喻。因此，保證統(tǒng)一指揮，生產(chǎn)的步調(diào)協(xié)調(diào)一致，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)都要嚴(yán)格遵守調(diào)度指令；調(diào)度指令有書面的形式、口頭的形式，傳達(dá)的形式[6]。

4)優(yōu)化生產(chǎn)組織。優(yōu)化生產(chǎn)組織首先要考慮的是力爭做到科學(xué)、安全、低投入完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對露天礦山而言，如何降低生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，是計(jì)劃制定及生產(chǎn)組織過程中都要考慮的永恒話題。首先汽車運(yùn)距是成本的重要構(gòu)成部分，可以通過優(yōu)化斜坡道設(shè)置時(shí)間、布置方式和位置，優(yōu)化排土場排放位置及作業(yè)方式來最大限度的減少汽車運(yùn)距，實(shí)現(xiàn)減少運(yùn)費(fèi)的目的。其次，生產(chǎn)中要及時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，減少設(shè)備移動(dòng)次數(shù)，降低道路改設(shè)次數(shù)，優(yōu)化爆破組織等影響生產(chǎn)的直接或間接工作，提高生產(chǎn)效率。

5)加強(qiáng)中和配礦。入選礦石性質(zhì)達(dá)標(biāo)是采場和選廠工藝接續(xù)的重要保障，滿足選礦廠礦石質(zhì)量需求是采礦生產(chǎn)最直接目標(biāo)，通過科學(xué)中和配礦工作來保證礦石質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的唯一辦法。中和配礦工作主要從以下方面實(shí)現(xiàn)：及時(shí)開展生產(chǎn)探礦工作，掌握礦石性質(zhì)；根據(jù)生產(chǎn)探礦結(jié)果和爆破巖粉取樣結(jié)果及時(shí)更新地質(zhì)模型；取樣、制樣和化驗(yàn)工作要及時(shí)準(zhǔn)確，質(zhì)量調(diào)度信息反饋要準(zhǔn)確及時(shí)，這樣才能下發(fā)科學(xué)的配礦指令；嚴(yán)格執(zhí)行配礦指令，及時(shí)反饋配礦信息，保證生產(chǎn)順行[8]。

6)強(qiáng)化文明生產(chǎn)，控制采場要素。文明生產(chǎn)控制的好與壞直接影響礦山形象，如采場根底、擋墻、底板、殘采、腿子、邊坡伏石、道路平整度、道路寬度、擋墻、采場揚(yáng)塵等。上述問題控制不好會(huì)破壞采場作業(yè)環(huán)境，對生產(chǎn)和安全都會(huì)帶來影響，也會(huì)直接影響采場關(guān)鍵要素的形成，給生產(chǎn)管理帶來難度。同時(shí)，文明生產(chǎn)水平直接影響生產(chǎn)成本，根底、殘采等直接影響采裝效率和修路成本，同時(shí)二次處理成本高，所以強(qiáng)化文明生產(chǎn)管控制度，加大考核力度，能為生產(chǎn)順行奠定基礎(chǔ)[9]。

2.3 抓好礦山設(shè)備的關(guān)鍵要素

1)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修及三級點(diǎn)檢工作。點(diǎn)檢和日常設(shè)備定修工作密不可分，只有通過各級點(diǎn)檢人員精細(xì)檢查，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障點(diǎn)或隱患點(diǎn)，及時(shí)安排檢修人員定修。三級點(diǎn)檢是指廠級、車間級和班組級崗位點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是否精細(xì)和及時(shí)與點(diǎn)檢人員的素質(zhì)、積極性以及點(diǎn)檢制度有直接的關(guān)系，所以必須提高專業(yè)點(diǎn)檢(廠級、車間級)和崗位職工的素質(zhì)，這也是設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。這方面的工作只能通過培訓(xùn)和管理來提升。

2)規(guī)范正規(guī)化操作，提升職工維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。設(shè)備故障率高低與操作和維護(hù)有直接關(guān)系，較大設(shè)備事故往往是由于違章操作引起的。整理、緊固、潤滑、清掃和清潔是設(shè)備維護(hù)的主要內(nèi)容，維護(hù)的好壞不僅影響崗位職工的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)情緒和企業(yè)形象，而且直接影響到設(shè)備故障的頻次。所以要加強(qiáng)正規(guī)化操作的管理和培訓(xùn)，同時(shí)必須加大設(shè)備維護(hù)的管理和考核力度，提高設(shè)備維護(hù)水準(zhǔn)降低設(shè)備故障率。

3)加強(qiáng)設(shè)備大(中)修工作的組織力度和投入。要想保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，就要按大修周期及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行大修，否則設(shè)備失修就會(huì)極其不穩(wěn)定，即影響整個(gè)同種類設(shè)備的檢修力量、運(yùn)行成本和設(shè)備效率，同時(shí)對生產(chǎn)組織帶來嚴(yán)重影響。要有計(jì)劃的精準(zhǔn)安排檢修，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)安排設(shè)備的大(中)修，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行。

4)強(qiáng)化設(shè)備檢修人力和物力投入。設(shè)備的可作業(yè)時(shí)間與設(shè)備效率有直接的關(guān)系，設(shè)備故障是影響設(shè)備可作業(yè)時(shí)間的主要因素，設(shè)備故障率的高低主要與設(shè)備的技術(shù)狀況、設(shè)備的維護(hù)與點(diǎn)檢、操作有直接的關(guān)系。降低設(shè)備故障率是提高設(shè)備可作業(yè)時(shí)間的一個(gè)途徑，同時(shí)，故障出現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)查擺問題并停機(jī)檢修，謹(jǐn)防二次損壞。

5)嚴(yán)把備品備件和原燃材料質(zhì)量關(guān)。首先要保證正規(guī)進(jìn)貨渠道，要嚴(yán)格按照采購各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行采購；其次要建立標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把入庫驗(yàn)收關(guān)；第三嚴(yán)把使用驗(yàn)收關(guān)，使用之前還要進(jìn)行驗(yàn)收或者相關(guān)的工業(yè)試驗(yàn)，只有達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)才能夠進(jìn)行正常的使用，減少對生產(chǎn)的直接影響；第四跟蹤使用周期，及時(shí)反饋信息，對存在質(zhì)量問題的備件及物資要及時(shí)的停止使用。

6)引領(lǐng)創(chuàng)新改革。任何設(shè)備及工藝的設(shè)計(jì)都不是完美無缺的，使用過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)個(gè)別小的設(shè)計(jì)不合理之處，或影響美觀，或影響操作、或影響運(yùn)行成本。設(shè)備及工藝技術(shù)的管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場、機(jī)臺(tái)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，研究并加以處理，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，這方面要積極提倡。

3 結(jié)語

礦山生產(chǎn)管理是礦山企業(yè)管理這一大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，本研究中詳細(xì)闡述了影響生產(chǎn)管理這個(gè)子系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵要素。從各關(guān)鍵要素可以看出，大系統(tǒng)的相關(guān)方面對生產(chǎn)管理也有著較大的影響，如前期的設(shè)計(jì)、征地、物資、人力資源、培訓(xùn)以及安全管理等等，同時(shí)大系統(tǒng)也受生產(chǎn)管理這個(gè)小系統(tǒng)的影響。所以礦山各項(xiàng)管理的水平關(guān)鍵取決于高層管理的導(dǎo)向和管理水平，是礦山管理的大環(huán)境，影響著各子系統(tǒng)的管理。本研究中對露天礦山的生產(chǎn)管理乃至保持礦山生產(chǎn)均衡穩(wěn)定都有詳細(xì)的論述，對礦山生產(chǎn)管理具有借鑒意義，同時(shí)對礦山企業(yè)的管理而言也有很大參考價(jià)值。