邊疆民族山區(qū)縣域如何整體推進(jìn)“三個課堂”應(yīng)用的實踐與反思 *

楊金勇

(1.華中師范大學(xué) 人工智能教育學(xué)部，湖北 武漢 430079; 2.教育部教育技術(shù)與資源發(fā)展中心，北京 100031)

“三個課堂”是“專遞課堂”“名師課堂”“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”的統(tǒng)稱，是促進(jìn)區(qū)域義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的有力手段。教育部2020年發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)“三個課堂”應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，提出了“常態(tài)化按需應(yīng)用”的總目標(biāo)。進(jìn)入教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的新階段，扎實推進(jìn)“三個課堂”常態(tài)化按需應(yīng)用，必須在新的宏觀戰(zhàn)略與政策指引下，探索區(qū)域整體推動“三個課堂”規(guī)模化應(yīng)用的有效路徑。目前“三個課堂”應(yīng)用在實踐中形成了由“省級統(tǒng)籌”“區(qū)域推進(jìn)”“學(xué)校應(yīng)用”這三個層次構(gòu)成的相互協(xié)調(diào)、體系化的基本架構(gòu)[1]。在這三層架構(gòu)中，“區(qū)域推進(jìn)”居于非常關(guān)鍵的地位，它向上決定了省級統(tǒng)籌的落地，向下決定了學(xué)校應(yīng)用的成敗，而現(xiàn)行體制又決定了區(qū)域推進(jìn)以縣為主。因此，縣域推進(jìn)“三個課堂”應(yīng)用，是實現(xiàn)“三個課堂”常態(tài)化按需應(yīng)用的主戰(zhàn)場，也是相關(guān)研究關(guān)注的聚焦點。汪瀅等以河南葉縣為例，對“三個課堂”常態(tài)化按需應(yīng)用的縣域推進(jìn)機(jī)制進(jìn)行了探討[2]。魏和平等基于甘肅省天祝藏族自治縣的實踐探索，對如何應(yīng)用“三個課堂”助力教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)[3]。盡管理論視角與實踐訴求不同，張妮和趙雪梅、趙健等對以“三個課堂”為支撐開拓義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展路徑[4]、助力鄉(xiāng)村教育振興[5][6]的探討也主要是在縣域?qū)用嫔险归_的。從教育變革的系統(tǒng)觀點看，只有在前端分析的基礎(chǔ)上，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與變革管理這兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能確保頂層設(shè)計的實踐落地，實現(xiàn)區(qū)域整體推動“三個課堂”規(guī)?；瘧?yīng)用，達(dá)成以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動教育高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。邊疆民族山區(qū)縣域為此提供了一個不可多得的典型場景。由此在實踐中積累的經(jīng)驗，可以為更大范圍、更多場景中整體推進(jìn)“三個課堂”規(guī)?；瘧?yīng)用提供參照。

一、前端分析：“三個課堂”應(yīng)用整體推進(jìn)的系統(tǒng)定向

(一)前端分析有助于駕馭“三個課堂”應(yīng)用整體推進(jìn)的復(fù)雜性

教育是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)。教育變革與其說是由系統(tǒng)中某一特定因素或變量改變導(dǎo)致的結(jié)果，不如說是通過把注意力聚焦于盡可能多的因素從而在新方向上產(chǎn)生變革動能實現(xiàn)的[7]。要把握盡可能多的因素，就需借助前端分析(Front-end Analysis)。在教育領(lǐng)域，“前端分析”是美國學(xué)者哈里斯(J.H.Harless)提出的一個概念[8]。它提供了對一個系統(tǒng)或組織中導(dǎo)致績效問題的各種因素進(jìn)行鑒別和確定，并對多種可能的解決方案進(jìn)行統(tǒng)籌考慮的手段[9]，作為一種分析工作績效缺陷的技術(shù)，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)和各種場景[10]。在微觀的教學(xué)設(shè)計領(lǐng)域，它指在教學(xué)設(shè)計過程開始時先分析若干直接影響教學(xué)設(shè)計但又不屬于具體設(shè)計事項的問題[11]。擴(kuò)展到宏觀的教育系統(tǒng)設(shè)計時，它分析的則是對教育系統(tǒng)進(jìn)行重整時所有可能發(fā)揮影響的因素，提供了一幅有關(guān)于問題情境的豐富圖景[12]，有助于駕馭教育系統(tǒng)變革的復(fù)雜性，盡可能降低變革進(jìn)程中的各種不確定性?！叭齻€課堂”既包括面向?qū)W生、以教學(xué)業(yè)務(wù)為主、解決學(xué)生學(xué)習(xí)問題的“專遞課堂”，也包括面向教師、以教研業(yè)務(wù)為主、解決教師教學(xué)能力提升的“名師課堂”，還包括面向?qū)W校、基于優(yōu)質(zhì)資源、推進(jìn)學(xué)校發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”，其應(yīng)用推進(jìn)不但本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且給整個教育系統(tǒng)帶來的變化更是全方位、深層次的。在邊疆民族山區(qū)縣域這樣一個特殊場景中整體推進(jìn)“三個課堂”規(guī)?；瘧?yīng)用，則面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。沒有前端分析，就無法駕馭這種復(fù)雜性，也很難對后期工作進(jìn)行準(zhǔn)確定向。

(二)邊疆民族山區(qū)縣域“三個課堂”應(yīng)用整體推進(jìn)的環(huán)境分析

從系統(tǒng)的觀點看，前端分析中，首要的就是環(huán)境分析(Environmental Analysis)。環(huán)境分析是一個去理論化的前端分析過程，有助于對系統(tǒng)變革之境脈變量(Contextual Variables)的總體把握[13]。在邊疆民族山區(qū)縣域整體推進(jìn)“三個課堂”應(yīng)用，首先就要對邊疆民族山區(qū)縣域這個環(huán)境進(jìn)行分析，明晰其中隱含的各種境脈變量。云南省臨滄市滄源佤族自治縣位于我國西南邊陲，是一個具有邊疆、直過民族(新中國成立后直接由原始社會跨越幾種社會形態(tài)過渡到社會主義社會的民族)、山區(qū)(99%國土面積為山區(qū))、欠發(fā)達(dá)等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展特點的民族聚居區(qū)。由于社會歷史條件影響，全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平仍然相對落后，教育的底子薄弱，優(yōu)質(zhì)師資極其缺乏，學(xué)校辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量提升是發(fā)展中面臨的最突出問題。通過系統(tǒng)研判，全縣明確了開齊國家課程、提升教師教學(xué)能力、提高學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量三大教育攻堅戰(zhàn)，大力推動“三個課堂”普及應(yīng)用，并在脫貧摘帽后將“三個課堂”作為鞏固拓展教育脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重點，持續(xù)深入推進(jìn)。從前端分析的視角看，要全面推進(jìn)“三個課堂”應(yīng)用，有三個關(guān)鍵要弄清楚。第一是“問題是什么？”，首先是對教育發(fā)展的問題進(jìn)行定位。教育發(fā)展的問題多種多樣，要把“三個課堂”能解決的問題鑒別出來，為常態(tài)化按需應(yīng)用走好第一步。其次，要明確前期和未來“三個課堂”應(yīng)用中存在的挑戰(zhàn)。第二是“資源在哪里？”，即誰提供資源服務(wù)，也就是優(yōu)質(zhì)資源供給問題。第三是“技術(shù)怎么辦？”，即建設(shè)什么樣的技術(shù)環(huán)境來保障資源能夠被科學(xué)配置和有效共享，從而為整體推進(jìn)“三個課堂”的規(guī)?；瘧?yīng)用提供技術(shù)環(huán)境支撐。

(三)邊疆民族山區(qū)縣域“三個課堂”應(yīng)用整體推進(jìn)的三個問題

針對“問題是什么？”我們在把握滄源教育發(fā)展全局的基礎(chǔ)上對全縣特別是鄉(xiāng)村小規(guī)模學(xué)校和寄宿學(xué)校在開齊開好國家課程、課堂教學(xué)、學(xué)生學(xué)業(yè)等方面存的問題進(jìn)行了系統(tǒng)回顧。全縣共10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小學(xué)階段有46%的學(xué)生在村小或教學(xué)點，音樂、美術(shù)、英語等薄弱學(xué)科不同程度存在開不齊開不足課的問題，語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)等學(xué)科不同程度存在開不好課的問題。針對“資源在哪里？”調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國家教育資源公共服務(wù)平臺作為縣域外部資源，已成為教師備授課的主要資源供給主體，例如教學(xué)點教師利用國家教育云平臺進(jìn)行自主備課和課堂教學(xué)，但基于互聯(lián)網(wǎng)的教師之間的協(xié)同還未在課堂教學(xué)中開展起來。因此，整體推進(jìn)“三個課堂”規(guī)模化應(yīng)用，在資源供給上一方面要繼續(xù)加強(qiáng)國家教育資源公共服務(wù)平臺在教師個體教學(xué)中的應(yīng)用，另一方面要激活縣域內(nèi)資源，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校帶教學(xué)點、一校帶多校的“雙師教學(xué)”模式，打造新的資源供給主體?！凹夹g(shù)怎么辦？”涉及到技術(shù)路線的選擇。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校帶教學(xué)點的雙師教學(xué)模式，學(xué)?，F(xiàn)有信息化環(huán)境不能提供較好支撐，需要進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。有三種可選方案。一是依托縣域已有的14間錄播教室開展“雙師教學(xué)”，優(yōu)點是不需要投入資金，不足是存量錄播教室數(shù)量有限、維護(hù)和操作技術(shù)門檻高、上一節(jié)課需要投入的人力多，難以滿足全縣規(guī)?；统B(tài)化按需應(yīng)用。二是新增建設(shè)錄播教室等“三個課堂”專用裝備，按照每個中心校至少建設(shè)一套主要設(shè)備和每個教學(xué)點至少建一套配套裝備進(jìn)行測算，全縣需要投入至少200萬元，這對當(dāng)時的貧困縣來說是不現(xiàn)實的。我們在更普惠、更簡易的技術(shù)方案方面繼續(xù)探索，最終找到了第三種技術(shù)建設(shè)模式，即草根式的手機(jī)直播模式，投入小，幾乎可以忽略不計，覆蓋廣，人人可以參與，普及速度快，便于實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃：“三個課堂”應(yīng)用整體推進(jìn)的頂層設(shè)計

在瞬息萬變的信息時代，教育越來越具有不確定性，傳統(tǒng)線性和靜態(tài)的規(guī)劃方式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)實需要，這使戰(zhàn)略規(guī)劃變得前所未有地重要起來。有學(xué)者把戰(zhàn)略規(guī)劃界定為“一種有規(guī)范的活動，以對一個組織做出根本性的決定并采取重要行動，從而定義這個組織是什么、做什么和為什么做并為其提供指南”[14]?！叭齻€課堂”作為信息化促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的整體解決方案，具有系統(tǒng)性和綜合性的特點。邊疆民族山區(qū)縣域整體推進(jìn)“三個課堂”更是一項系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺。滄源縣“三個課堂”應(yīng)用整體推進(jìn)的規(guī)劃脈絡(luò)是：以資源供給為導(dǎo)向，構(gòu)建并不斷優(yōu)化“三個課堂”規(guī)?；瘧?yīng)用的技術(shù)環(huán)境；以問題解決為導(dǎo)向，構(gòu)建并不斷優(yōu)化基于技術(shù)環(huán)境的“三個課堂”應(yīng)用模式；在復(fù)雜實踐中以變革管理推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，保持“三個課堂”生機(jī)和活力。這一頂層設(shè)計在實踐中落地的軌跡主要表現(xiàn)為：從“專遞課堂”開始起步，而后適時啟動“名師課堂”和“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”，最終形成“三個課堂”相互支撐、全面推進(jìn)的應(yīng)用格局。

(一)技術(shù)環(huán)境建設(shè)

從技術(shù)學(xué)的層面上來講，“三個課堂”的意義在于通過信息技術(shù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源的覆蓋和共享[15]。我們從縣域教育現(xiàn)實水平、資源供給主體、可投入經(jīng)費和規(guī)模應(yīng)用要求等約束性條件綜合考慮，選擇了低成本投入、大規(guī)模覆蓋的技術(shù)環(huán)境建設(shè)路徑，即以教育基本均衡建設(shè)的學(xué)校信息化教學(xué)環(huán)境為主，在不增加大規(guī)模技術(shù)硬件投入的情況下，根據(jù)需求構(gòu)建保障資源供給的技術(shù)支撐環(huán)境，建設(shè)以“兩朵云”為代表的云端一體化環(huán)境。其中“一朵云”是國家智慧教育平臺，教師可以利用平臺上的優(yōu)質(zhì)資源開展點播教學(xué)或網(wǎng)絡(luò)備課，從而極大緩解了鄉(xiāng)村薄弱學(xué)校和教學(xué)點優(yōu)質(zhì)資源有效供給不足的問題?！傲硪欢湓啤笔强h域本級整合社會企事業(yè)單位的教育專用平臺或大眾使用的免費社會性軟件構(gòu)建的“滄源教育手機(jī)云”，教師可以基于這個平臺開展直播教學(xué)和直播教研，從而為盤活縣域內(nèi)優(yōu)良師資資源提供了有效手段。有了國家教育云匯聚的多個專項平臺和海量數(shù)字資源，就可以在縣域內(nèi)全面開展點播教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)備課。有了滄源教育手機(jī)云，就可以把縣域內(nèi)外的優(yōu)良師資匯聚起來，開展常態(tài)化的直播教學(xué)和直播教研。這樣既盤活了內(nèi)部師資，把縣域內(nèi)優(yōu)秀教師智力資源實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化共享，又引入縣外優(yōu)秀師資，實現(xiàn)引領(lǐng)式教研教學(xué)[16]。以“兩朵云”為支撐的云端一體化技術(shù)環(huán)境建設(shè)成本低，甚至可以忽略不計，實現(xiàn)了快速構(gòu)建，且技術(shù)操作簡易，便于大規(guī)模推廣。

(二)應(yīng)用模式建構(gòu)

從教育學(xué)的層面看，“三個課堂”的價值在于構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的人機(jī)協(xié)同或人人協(xié)同的新型教學(xué)模式和教研模式[17]。以云端一體化環(huán)境為支撐，滄源縣圍繞開齊開好國家課程的教育攻堅戰(zhàn)，形成了兩種以“雙師教學(xué)”為特色的“專遞課堂”教學(xué)模式。模式一是以國家智慧教育平臺為主要資源供給，幫助鄉(xiāng)村學(xué)?；蚪虒W(xué)點以點播教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)備課、學(xué)生自主學(xué)習(xí)等方式開齊開好國家課程。模式二是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校或縣城優(yōu)質(zhì)校為次要資源供給，幫助鄉(xiāng)村學(xué)校或教學(xué)點以直播教學(xué)、點播教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)備課等方式開齊開好國家課程。針對“名師課堂”，圍繞提升教師教學(xué)能力，構(gòu)建了三種以“協(xié)同教研”為特色的應(yīng)用模式，實現(xiàn)了優(yōu)良師資資源內(nèi)外整合，也便于全縣“一盤棋”統(tǒng)籌推進(jìn)。模式一是跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)教研，以北京名師團(tuán)隊為資源供給，開展中小學(xué)9個學(xué)科的直播/點播網(wǎng)絡(luò)教研，教研內(nèi)容以指導(dǎo)備課和觀摩示范課為主。模式二是縣域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)教研，以縣域內(nèi)學(xué)科工作室為資源供給，針對各學(xué)段學(xué)科開展直播網(wǎng)絡(luò)教研，教研內(nèi)容以指導(dǎo)備課和觀摩示范課為主。模式三是縣域內(nèi)教學(xué)管理經(jīng)驗交流，以縣域內(nèi)優(yōu)秀校長、班主任、骨干教師等為資源供給，定期開展教育教學(xué)管理經(jīng)驗分享與交流。針對“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”，將“雙師教學(xué)”的“專遞課堂”教學(xué)模式與“協(xié)同教研”的“名師課堂”教研模式進(jìn)行整合，以“外地+本地”的名師團(tuán)隊為資源供給，建設(shè)并依托互聯(lián)網(wǎng)虛擬學(xué)校，帶動全縣中小學(xué)，在推動學(xué)校師生共同發(fā)展中，最終達(dá)成學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量提高的目標(biāo)?！犊茽柭鼒蟾妗繁砻?，盡管從教育系統(tǒng)的外部來看，學(xué)生學(xué)業(yè)成就的差異主要是由家庭和鄰里的經(jīng)濟(jì)社會條件導(dǎo)致的，但從教育系統(tǒng)內(nèi)部看，學(xué)校之間在教育資源稟賦上的差異也有影響[18]。由于邊疆民族山區(qū)縣域缺少具有絕對優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)校，因此在其它地域?qū)嵭械膬?yōu)質(zhì)校帶薄弱校的辦法在滄源并不適用。我們用從縣域內(nèi)各學(xué)校遴選出的優(yōu)質(zhì)師資組建成互聯(lián)網(wǎng)虛擬學(xué)校來代替實體優(yōu)質(zhì)校，打造互聯(lián)網(wǎng)虛擬學(xué)校，把“專遞課堂”的教學(xué)與“名師課堂”的教研進(jìn)行一體化整合，以骨干優(yōu)質(zhì)師資引領(lǐng)畢業(yè)班全員教師，通過“協(xié)同教研”提升畢業(yè)班師資的復(fù)習(xí)備考教學(xué)指導(dǎo)能力，通過骨干優(yōu)質(zhì)師資與畢業(yè)班全員教師進(jìn)行“雙師教學(xué)”，提升薄弱學(xué)校和教學(xué)點課堂教學(xué)質(zhì)量。

三、實踐落地：“三個課堂”常態(tài)化按需應(yīng)用的交響曲

(一)專遞課堂：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校帶教學(xué)點型雙師教學(xué)模式常態(tài)化按需應(yīng)用有效提升教學(xué)質(zhì)量

2018年9—10月，滄源教育手機(jī)云部署后，利用1個月左右時間分三個階段，由點到面普及專遞同步教學(xué)。第一階段1周，技術(shù)培訓(xùn)，部分學(xué)校試點，總結(jié)推廣應(yīng)用經(jīng)驗。第二階段1周，初步覆蓋全縣學(xué)校，實現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用，不斷優(yōu)化應(yīng)用模式。第三階段2周，初步覆蓋所有學(xué)科，實現(xiàn)常態(tài)應(yīng)用，形成應(yīng)用機(jī)制。具體工作推進(jìn)包括以下五個方面：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)主講教師重點將英語、音樂、美術(shù)等教學(xué)計劃提前一周上報教育局，生成直播課表。二是主講教師利用國家教育資源公共服務(wù)平臺和教育部教學(xué)點資源全覆蓋項目網(wǎng)站進(jìn)行備課，根據(jù)需要和教學(xué)點教師進(jìn)行協(xié)同備課，按課表上常態(tài)課。三是村小教學(xué)點接收中心校直播課資源根據(jù)需要進(jìn)行備授課，如觀摩備課、直播教學(xué)、點錄播教學(xué)等。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校負(fù)責(zé)本區(qū)域“專遞課堂”的組織、督促、檢查工作。五是縣教體局負(fù)責(zé)全縣“專遞課堂”的規(guī)劃、指導(dǎo)、教研、管理等?！半p師教學(xué)”是以優(yōu)質(zhì)遠(yuǎn)程教師為引導(dǎo)，促進(jìn)鄉(xiāng)村在地教師教學(xué)能力提升的教師專業(yè)發(fā)展模式[19]。有研究表明：輸出端主講教師和輸入端輔助教師之間的密切協(xié)同，可有效提升專遞課堂的教學(xué)質(zhì)量[20]。因此，在邊疆民族山區(qū)縣域推進(jìn)“專遞課堂”的規(guī)?；瘧?yīng)用，以上五個方面工作的核心是輸出端主講教師與接收端輔助教師之間的密切協(xié)同，關(guān)鍵是通過制度保障和教學(xué)設(shè)計讓接收端的輔助教師也能參與“專遞課堂”的教學(xué)，為本地學(xué)生提供即時和個性化的學(xué)習(xí)支持服務(wù)，切實提升專遞課堂的教學(xué)質(zhì)量，并在這一過程中實現(xiàn)接收端輔助教師在信息技術(shù)應(yīng)用能力和課堂教學(xué)能力上的有效提升。這是“專遞課堂”之“雙師模式”的精髓?；谑謾C(jī)直播的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校帶教學(xué)點“專遞課堂”雙師教學(xué)實施1年多，進(jìn)展迅速，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是人人參與手機(jī)直播，形成了規(guī)?；⒊B(tài)化應(yīng)用局面。全縣共開展了2300多節(jié)雙師直播課，直播內(nèi)容覆蓋義務(wù)教育階段全年級全學(xué)段全學(xué)科的教學(xué)課堂、學(xué)科教研、專題講座、校園活動等。二是促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校與教學(xué)點的協(xié)同，加強(qiáng)了基于互聯(lián)網(wǎng)的校際協(xié)作教學(xué)和指導(dǎo)，盤活了縣域內(nèi)師資力量。三是教學(xué)點開不齊、開不足、開不好課的問題得到有效緩解，通過教師群體之間的同儕互助，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)教研。

(二)能力提升與課堂優(yōu)化雙推進(jìn)：以“名師課堂”創(chuàng)新教研模式促進(jìn)教師專業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在各種不同類型的教育資源中，優(yōu)良師資是最核心、最稀缺的優(yōu)質(zhì)資源。在一個教育系統(tǒng)內(nèi)部，充分發(fā)揮優(yōu)良師資的應(yīng)用效能，不是讓名師去給更多的學(xué)生上課，而是應(yīng)該讓他們通過教研引領(lǐng)大批教師的專業(yè)發(fā)展與能力提升，從而造就一支高素質(zhì)教師隊伍，進(jìn)而大規(guī)模提升教育教學(xué)質(zhì)量。在全面鋪開“專遞課堂”的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提升專遞課堂教學(xué)質(zhì)量，教師隊伍建設(shè)、特別是教師教學(xué)能力提升成為關(guān)鍵。此時，“名師課堂”的應(yīng)用便順理成章。按照戰(zhàn)略規(guī)劃階段形成的頂層設(shè)計方案，滄源縣從教學(xué)常規(guī)出發(fā)，把提高教師備課質(zhì)量為切入點，整體推進(jìn)“名師課堂”建設(shè)與應(yīng)用。針對名師資源供給的問題，采取了內(nèi)外結(jié)合的方式。一是外部集成。將向上爭取或下達(dá)的各類教師專業(yè)發(fā)展項目有效集成，為推動“名師課堂”提供支撐。例如，整合教育部“國培計劃”培訓(xùn)資源和中央電教館“信息技術(shù)支持下的區(qū)域教師教研模式研究”“教研共同體協(xié)同提升”等項目資源，統(tǒng)籌納入到“名師課堂”網(wǎng)絡(luò)教研中。實施教師全員培訓(xùn)，按照以校為本、整體推進(jìn)、課堂改革、服務(wù)大局的原則，提升鄉(xiāng)村教師課堂教學(xué)能力。深化培訓(xùn)模式改革，重構(gòu)教研體系，分學(xué)科組建送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)團(tuán)隊，分層分類分科分段組建教師教研共同體和結(jié)對幫扶聯(lián)校教研體，以課例研修和同儕教研兩種方式為載體，開展全員培訓(xùn)及送教下鄉(xiāng)。二是內(nèi)部加強(qiáng)。充分發(fā)揮縣域中小學(xué)學(xué)科工作室的力量，引導(dǎo)學(xué)科工作室加大“名師課堂”投入力度，將“名師課堂”工作納入學(xué)科工作室年度考核。通過整合縣域內(nèi)外優(yōu)質(zhì)師資團(tuán)隊力量，形成“1+N”引領(lǐng)式網(wǎng)絡(luò)教研模式?！?”即優(yōu)質(zhì)師資，可以是1位優(yōu)秀教研員、骨干教師，也可以是某個學(xué)科優(yōu)秀教研共同體；“N”即全縣各學(xué)科中小學(xué)教師。通過實施1+N引領(lǐng)式“名師課堂”，有效整合縣域內(nèi)外優(yōu)良師資團(tuán)隊的力量，形成了超循環(huán)、自組織的學(xué)科教研共同體，以“1”作為骨干引領(lǐng)全員，為全縣各學(xué)科中小學(xué)教師這個“N”提供高質(zhì)量、針對性的備課指導(dǎo)和教研支持服務(wù)，有效推動了區(qū)域教研與校本教研的有機(jī)整合，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)研修和課堂教學(xué)的雙推進(jìn)、雙提升。

(三)以“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”有機(jī)整合“專遞課堂”與“名師課堂”促進(jìn)實體學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展

在“三個課堂”的系統(tǒng)架構(gòu)中，“專遞課堂”致力于教學(xué)，“名師課堂”聚焦于教研，“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”則通過優(yōu)質(zhì)數(shù)字資源的大規(guī)模覆蓋，為“專遞課堂”的教學(xué)與“名師課堂”的教研提供基礎(chǔ)支撐，同時通過管理層面上的制度創(chuàng)新，進(jìn)一步固化與深化“專遞課堂”和“名師課堂”應(yīng)用成果，推動學(xué)校發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化學(xué)校教育生態(tài)，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)能力，提升辦學(xué)質(zhì)量，從而在學(xué)校這一層面上實現(xiàn)教育的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。按照頂層設(shè)計的要求，2019年3月，滄源縣啟動了“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”計劃，以中小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生學(xué)業(yè)成績提升為目標(biāo)，遴選優(yōu)質(zhì)師資組建互聯(lián)網(wǎng)虛擬學(xué)校，通過“名師課堂”和“專遞課堂”，以虛擬學(xué)校帶實體學(xué)校，在2個月左右，達(dá)到縣域所有中小學(xué)畢業(yè)班教師和學(xué)生的同提升、同突破、同發(fā)展。具體做法如下：一是組建優(yōu)秀師資團(tuán)隊。從全縣遴選了41位中小學(xué)教師組成復(fù)習(xí)備考講師團(tuán)。二是編制本土化的優(yōu)質(zhì)復(fù)習(xí)資源。由講師團(tuán)開展備考研究，分學(xué)科分專題開發(fā)優(yōu)質(zhì)復(fù)習(xí)資源，編寫學(xué)科知識體系，編寫學(xué)案資料。三是以“名師課堂”方式進(jìn)行一體化教研。通過網(wǎng)絡(luò)教研，講師團(tuán)指導(dǎo)全體教師進(jìn)行知識體系、重點難點、考情等備課研修。四是以“專遞課堂”方式進(jìn)行一體化教學(xué)，按照課表，講師團(tuán)分批次面向全縣畢業(yè)班進(jìn)行在線授課。2019年，在中小學(xué)畢業(yè)班實施一體化教學(xué)54節(jié)課，有效帶動了實體學(xué)校畢業(yè)班的復(fù)習(xí)備考工作，教師教學(xué)能力和學(xué)生學(xué)業(yè)成績顯著提高。2020年和2021年，不斷擴(kuò)大“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”覆蓋范圍，拓展學(xué)段和學(xué)科，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從原來的粗放型發(fā)展模式向集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，有效提升教育資源投入產(chǎn)出比，提升資源應(yīng)用效能，并以互聯(lián)網(wǎng)虛擬學(xué)校為平臺和樞紐，對縣域內(nèi)教育資源進(jìn)行科學(xué)重配，培育學(xué)校發(fā)展新生態(tài)，構(gòu)造縣域教育發(fā)展新格局。

四、變革管理：“三個課堂”應(yīng)用整體推進(jìn)的機(jī)制創(chuàng)新

(一)以變革管理駕馭技術(shù)驅(qū)動之教育變革進(jìn)程中的風(fēng)險

信息技術(shù)是一種顛覆性技術(shù)[21]。信息技術(shù)給教育帶來的改變，具有高度的不確定性，其前景是不可預(yù)測的。正因如此，才有學(xué)者認(rèn)為信息技術(shù)變革教學(xué)、學(xué)習(xí)與學(xué)校的軌跡不是像子彈飛，而是像蝴蝶飛[22]。一方面，正是這種不確定性為教育創(chuàng)新開辟了廣闊空間，孕育了未來教育的種子和萌芽；另一方面，其中也隱含著教育變革的風(fēng)險。如何駕馭信息技術(shù)驅(qū)動的教育變革進(jìn)程中的不確定性，消除各種風(fēng)險和隱患，考驗著變革者的改革智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，變革管理的重要性開始凸顯出來。有學(xué)者從系統(tǒng)觀點出發(fā)提出過教育變革的五項技術(shù)：系統(tǒng)思考、整體設(shè)計、品質(zhì)保證、變革管理、教學(xué)技術(shù)，并把變革管理作為應(yīng)對教育變革復(fù)雜性和不確定性從而引領(lǐng)變革走向成功的利器[23]。變革管理是一種結(jié)構(gòu)化方法，用于將個人、團(tuán)隊和組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硐氲奈磥頎顟B(tài)[24]，以從變革進(jìn)程中獲得最佳結(jié)果[25]。變革管理戰(zhàn)略規(guī)劃在實施中的延續(xù)和發(fā)展，并不存在著一種放之四海而皆準(zhǔn)的方法，最好和最有效的變革管理必須要與特定的變革計劃及變革的對象相適應(yīng)[26]。這揭示了變革管理的精髓。

在整體推進(jìn)“三個課堂”應(yīng)用過程中，我們充分體會到了變革的復(fù)雜性和不確定性。對“專遞課堂”教學(xué)模式進(jìn)行持續(xù)跟蹤發(fā)現(xiàn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校帶教學(xué)點的雙師協(xié)同教學(xué)為特征的“專遞課堂”應(yīng)用模式在起步階段推廣迅速，有效解決了教學(xué)點開不齊開不足開不好課的問題，但持續(xù)推進(jìn)將近1年后，開始出現(xiàn)教師積極性下降和質(zhì)量持續(xù)提升不明顯的問題，甚至出現(xiàn)一播了之、只播不看等現(xiàn)象，教學(xué)點開齊開足課程的問題有改進(jìn)但無根本解決。原因主要在于以下兩個方面。一是技術(shù)上的。由于采用的手機(jī)直播是單向遞送，不支持異地課堂互動交流，一定程度影響了教與學(xué)的積極性。此外，手機(jī)直播技術(shù)的攝錄功能簡易，不支持自動跟蹤和多路攝像切換，只能將主播端教師教學(xué)行為進(jìn)行拍攝和直播，使觀看端學(xué)生不能獲得更好的課堂體驗，進(jìn)而影響學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)質(zhì)量。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校帶教學(xué)點的組織模式增加了教師負(fù)擔(dān)，難以實現(xiàn)常態(tài)化。如果僅僅是偶發(fā)的教研活動或示范課、公開課，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校帶教學(xué)點的組織模式可以發(fā)揮較好作用，但將其用于開齊開足開好課程這樣的常態(tài)化、高頻率、多學(xué)科的教學(xué)中，考慮到鄉(xiāng)村教師日常工作異常繁忙、一專多能、包班教學(xué)、寄宿學(xué)生管理等現(xiàn)實情況，勢必給鄉(xiāng)村教師增加負(fù)擔(dān)，久而久之導(dǎo)致應(yīng)付現(xiàn)象出現(xiàn)。

(二)機(jī)制創(chuàng)新：“三個課堂”縣域整體推進(jìn)中的化危為機(jī)

不確定性導(dǎo)致的應(yīng)用風(fēng)險，背后的根本原因不是技術(shù)問題，而是資源供給問題。一場突發(fā)意外，為這一問題的解決提供了契機(jī)。2019年底，新冠肺炎疫情突發(fā)，其后圍繞“停課不停學(xué)”，全國上下掀起了數(shù)字教育資源開放運動熱潮。在眾多資源平臺中，教育部推出的“國家中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)云平臺”為滄源縣提供了最穩(wěn)定的在線學(xué)習(xí)服務(wù)保障，在保障中小學(xué)生居家開齊開好國家課程上經(jīng)受了全面實踐檢驗，獲得了廣大師生家長認(rèn)可。我們對“停課不停學(xué)”期間由“國家中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)云平臺”作為主要資源供給側(cè)的“專遞課堂”教學(xué)模式進(jìn)行深入總結(jié)，圍繞全縣“復(fù)教復(fù)學(xué)”后繼續(xù)推進(jìn)“專遞課堂”做了三個方面調(diào)整：一是調(diào)整了優(yōu)質(zhì)資源供給主渠道，將過去以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校師資為主體，調(diào)整為以國家中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)云平臺的課程學(xué)習(xí)資源為主體。二是調(diào)整了雙師搭配，由原來“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校教師+教學(xué)點教師”的組合，調(diào)整為“國家中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)云平臺課程學(xué)習(xí)資源中的教師+教學(xué)點教師”的新型組合。三是在開齊開足國家課程的新授課型中，國家中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)云平臺作為主要資源供給，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心?；蚋餍Ｃ麕熣n堂作為次要資源供給，全縣所有中小學(xué)的各個學(xué)科根據(jù)實際，在教師備授課、學(xué)生自主學(xué)習(xí)中常態(tài)按需應(yīng)用，各校積極探索、創(chuàng)新教與學(xué)模式。這樣一來，大大降低了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校教師負(fù)擔(dān)，且國家數(shù)字教育資源在政治性、優(yōu)質(zhì)性、易用性、臨場感等方面提供了可靠保證，為普及普惠應(yīng)用提供了強(qiáng)大支撐。

資源供給側(cè)調(diào)整后，“專遞課堂”煥發(fā)了新的生機(jī)和活力，進(jìn)一步促進(jìn)了全縣開齊開足開好國家課程。然而，在督導(dǎo)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分教學(xué)點依然課程開不齊。經(jīng)研判，主要問題不是技術(shù)問題，也不是資源供給問題，而是觀念、機(jī)制、工作落實問題，主要表現(xiàn)在三個方面。一是觀念認(rèn)識有偏差。部分教師對新型數(shù)字資源應(yīng)用有排斥心理，要么認(rèn)為資源內(nèi)容難度大，學(xué)生接受有困難，要么認(rèn)為自身專業(yè)知識不能勝任薄弱學(xué)科教學(xué)，即使開課卻不能落實國家課程方案要求，導(dǎo)致課堂教學(xué)隨意性太大。二是教學(xué)慣性制約。長久以來“考什么教什么”的教學(xué)慣性還未徹底消除，一定程度上成為制約薄弱學(xué)科開不齊的制度性因素。三是工作落實不到位。在“專遞課堂”整體推進(jìn)中，部分存在上面熱下面冷，教師知曉不夠，壓力傳導(dǎo)不夠，學(xué)校抓落實不夠等問題，這些非教學(xué)因素成為阻礙“專遞課堂”全面普及的“最后一公里”。針對上述問題，我們采取了“非教學(xué)因素用非教學(xué)措施”的辦法予以巧解。從每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇1個教學(xué)點，邀請扶貧駐村工作隊員、村兩委干部、學(xué)校工勤崗位人員利用國家中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)云平臺，給學(xué)生上音樂、美術(shù)、英語等學(xué)科課程，同時通過手機(jī)直播方式，將這些非教學(xué)人員的課堂教學(xué)直播給老師觀摩。實踐證明，非教學(xué)人員的“專遞課堂”教學(xué)應(yīng)用效果非常好，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高，教學(xué)目標(biāo)達(dá)成較好，打消了教師對數(shù)字資源的排斥心理，激發(fā)了教師內(nèi)生動力，建立了應(yīng)用信心。

五、績效評估：“三個課堂”應(yīng)用整體推進(jìn)經(jīng)驗與成效

(一)基于前端分析的戰(zhàn)略規(guī)劃助力實現(xiàn)“三個課堂”整體推進(jìn)的一體化設(shè)計與規(guī)?；瘧?yīng)用

以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，將縣域教學(xué)中的痛點和難點作為主攻方向，將縣域教師教研培訓(xùn)、課堂教學(xué)改進(jìn)、學(xué)業(yè)水平提高、教研教學(xué)組織推進(jìn)能力提升進(jìn)行同部署同推進(jìn)，進(jìn)行一體化和高度關(guān)聯(lián)設(shè)計。教師能力提升是核心和關(guān)鍵，課堂教學(xué)改進(jìn)和學(xué)業(yè)水平提升是主要達(dá)成目標(biāo)，區(qū)域和學(xué)校的教研教學(xué)組織能力提升既是組織保障也是達(dá)成目標(biāo)。要注重一體化設(shè)計在實施中的落地見效，持續(xù)關(guān)注組織管理復(fù)雜度和技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜度，防止出現(xiàn)因管理和技術(shù)難度過大導(dǎo)致執(zhí)行落實難的情況。以縣域為單位整體推進(jìn)，組織教師全員參與。注重規(guī)?；七M(jìn)中的業(yè)務(wù)流程設(shè)計，建立簡便、清晰、高效的業(yè)務(wù)模式，提高組織化程度，確保規(guī)模推進(jìn)落實落細(xì)，要特別抓好落實，壓實壓緊責(zé)任，形成壓力傳導(dǎo)，激發(fā)內(nèi)生動力。要注重“三個課堂”與上級下達(dá)或本級常規(guī)相關(guān)項目資源的銜接與整合，避免多頭推進(jìn)、重復(fù)推進(jìn)，用“三個課堂”作為框架，統(tǒng)整各類項目資源，以此促進(jìn)縣域教研、電教、師訓(xùn)等業(yè)務(wù)整合。

(二)變革管理進(jìn)程中的機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)“三個課堂”資源的多元化整合與應(yīng)用的常態(tài)化實施

采取“內(nèi)生+外引”策略，抓優(yōu)質(zhì)師資隊伍建設(shè)，抓好供給側(cè)配置和創(chuàng)新。從縣域內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)師資，不拘一格選好用好優(yōu)秀人才，與現(xiàn)有教研體系和隊伍做好有效銜接。用好縣域外部優(yōu)質(zhì)師資，將內(nèi)外優(yōu)質(zhì)師資進(jìn)行統(tǒng)籌，通過信息技術(shù)和項目設(shè)計對優(yōu)質(zhì)師資進(jìn)行再配置，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)師資智慧力量的網(wǎng)絡(luò)化共享，放大疊加優(yōu)質(zhì)師資對教育教學(xué)的示范引領(lǐng)效應(yīng)。建設(shè)低成本技術(shù)環(huán)境，加大普惠型技術(shù)資源應(yīng)用力度，以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和多媒體教學(xué)設(shè)施設(shè)備、教育資源公共服務(wù)平臺為主，在不過多增加技術(shù)投入的前提下，以現(xiàn)有技術(shù)條件為基礎(chǔ)，加大應(yīng)用驅(qū)動。以教學(xué)常規(guī)和學(xué)期教學(xué)計劃為基礎(chǔ)，將網(wǎng)絡(luò)研修、校本研修、常規(guī)備授課等工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)教師在職在崗常態(tài)研修與學(xué)以致用深度融合。以提高教學(xué)效率為導(dǎo)向，優(yōu)化改進(jìn)教學(xué)常規(guī)，在不增加教師過重負(fù)擔(dān)前提下，實現(xiàn)教師研修常規(guī)化、課堂改進(jìn)常態(tài)化。由于手機(jī)直播技術(shù)簡易，使用方便，傳播快捷，全縣所有教師人人參與，不僅僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校教師進(jìn)行直播，教學(xué)點的教師也將課堂直播開放，教育直播平臺每天都有直播課，原本用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校帶教學(xué)點的雙師教學(xué)應(yīng)用模式，在大規(guī)模推進(jìn)中，從有針對性的“專遞課堂”發(fā)展到了人人曬課的開放課堂。

(三)以常態(tài)化按需應(yīng)用實現(xiàn)了學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量改進(jìn)、教師教學(xué)能力提升、學(xué)校發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

從起步到常態(tài)，將近2年時間，滄源縣在已有教育信息化建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，從“專遞課堂”開始，通過大力發(fā)展以教師協(xié)同和使用視頻資源為特征的“三個課堂”應(yīng)用模式，在技術(shù)保障、資源供給、教學(xué)模式、推進(jìn)機(jī)制等方面歷經(jīng)一波三折，在充分用好國家數(shù)字教育資源公共服務(wù)、充分挖掘縣域內(nèi)教學(xué)資源、不斷激發(fā)教師內(nèi)生動力三個方面著手，在實踐中探索構(gòu)建了適合滄源縣規(guī)模化、組織化、常態(tài)化、低成本的“三個課堂”應(yīng)用模式。在“專遞課堂”推動下，滄源縣開齊開足國家課程得到根本改變，教學(xué)點課堂教學(xué)質(zhì)量得到有效保障，也為“名師課堂”“名校網(wǎng)絡(luò)課堂”的創(chuàng)新實踐打下良好基礎(chǔ)。三年來，“三個課堂”應(yīng)用有力緩解了全縣76個村小和教學(xué)點師資不足的問題，促進(jìn)了教學(xué)點教師備授課等教學(xué)常規(guī)工作。通過積極開展“三個課堂”，人人上公開課，組織片區(qū)教研和跨區(qū)域教研，每年全縣開展線上與線下混合教研活動150余場，有效促進(jìn)了城鄉(xiāng)教師交流，激發(fā)了教師參與推進(jìn)教育教學(xué)改革的內(nèi)生動力。據(jù)2019年九年級中考學(xué)業(yè)水平考試成績分析，全縣九年級7門中考科目總平均分較2018年提高了14分，全縣六年級4門統(tǒng)考科目總平均分較2018年提高了24分。滄源縣中考學(xué)業(yè)平均成績在全市8個縣區(qū)由過去一直墊底，進(jìn)位到第三名，質(zhì)量提升效果顯著。2020年，全縣各級各類學(xué)校在全市所有學(xué)校的各類學(xué)業(yè)質(zhì)量評估中，歷史上首次從全市后10位學(xué)校中銷號。

六、結(jié)語

日本學(xué)者佐藤學(xué)在《靜悄悄的革命》一書中曾說：“學(xué)校內(nèi)外的社會和文化的急劇變化正在引發(fā)一場教室里的教和學(xué)的‘靜悄悄的革命’”，并提出“課堂改變，學(xué)校就會改變”的口號[27]。在邊疆民族山區(qū)縣域整體推進(jìn)“三個課堂”應(yīng)用的實踐探索，讓我們深刻地認(rèn)識到“課堂革命”的復(fù)雜與曲折；深切地體會到“課堂革命”的艱辛與不易，深入地領(lǐng)略到“課堂革命”的魅力與精彩。而這一切都源于信息技術(shù)對教育教學(xué)的涉入。在佐藤學(xué)先生的基礎(chǔ)上我們還可以做進(jìn)一步的延伸：課堂改變，學(xué)校就會改變，教育就會改變?！叭齻€課堂”在邊疆民族山區(qū)縣域的整體推進(jìn)，要做的正是改變課堂，改變學(xué)校，進(jìn)而改變教育！