基于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

于 玲 東光明

（作者單位：山東工程職業(yè)技術(shù)大學(xué)）

一、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下建筑企業(yè)的“?！迸c“機(jī)”

（一）“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的內(nèi)涵

2020 年5 月14 日，中共中央政治局常委會會議首次提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。2020 年8 月24 日，習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域?qū)＜易剷咸岢鲆苿有纬梢試鴥?nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。以國內(nèi)循環(huán)為主體，完善產(chǎn)業(yè)升級，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)信息化、現(xiàn)代化、工業(yè)化短板，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)循環(huán)的高效運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)安全。以國外循環(huán)為補(bǔ)充，提升中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈的地位，本著開放、包容、普惠、平衡、共贏的原則發(fā)展全球供應(yīng)鏈。

（二）建筑企業(yè)的“?！?/h3>

1.建筑企業(yè)的綠色生態(tài)化限制

中國作為負(fù)責(zé)任的大國，于2016 年4 月22 日在紐約聯(lián)合總部簽署《巴黎協(xié)定》，并在《國家十三五規(guī)劃綱要》中對能源氣候提出了更高要求的目標(biāo)指標(biāo)：單位國內(nèi)生產(chǎn)總值（Gross Domestic Product，GDP）能源消耗年均累計下降15%，單位GDP 二氧化碳排放年均累計下降18%。習(xí)近平總書記在2020 年9 月22 日召開的聯(lián)合國大會上表示“中國將提高國家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030 年前達(dá)到峰值，爭取在2060 年前實(shí)現(xiàn)碳中和”。建筑行業(yè)屬于高污染、高耗能行業(yè)，建筑企業(yè)勢必將面臨被納入國家碳交易范圍的問題。建筑企業(yè)需考慮如何適應(yīng)新發(fā)展理念的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的高質(zhì)量發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的生態(tài)化轉(zhuǎn)型。

2.城鎮(zhèn)化率增速趨緩，建筑企業(yè)增速持續(xù)減慢

中國科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所發(fā)布的《中國農(nóng)村發(fā)展報告2020》顯示，2019 年城鎮(zhèn)化率首次突破60%，預(yù)計到2025 年，中國城鎮(zhèn)化率將達(dá)到65.5%，保守估計新增農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口8 000 萬人以上；農(nóng)業(yè)就業(yè)人員比重將下降到20%左右；鄉(xiāng)村60 歲以上人口比例將達(dá)到25.3%，約為1.24 億人，城鎮(zhèn)化率增速趨緩。中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2019 年度建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑企業(yè)增加值增速收窄，增速低于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速0.5%；建筑總產(chǎn)值持續(xù)增長，增速持續(xù)兩年下降，2018 年較2017 年建筑總產(chǎn)值增速降低0.65%，2019 年較2018年建筑總產(chǎn)值增速降低4.20%；建筑企業(yè)利潤總量持續(xù)增長，但產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利潤率持續(xù)三年略有下降，2019 年建筑企業(yè)利潤總量增速較上年下降1.35%，2019 年產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利潤率較上年下降0.02%。建筑業(yè)同時面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸和提升企業(yè)自身價值的雙重壓力。

3.建筑人工成本持續(xù)走高

中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2019 年度建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019 年全國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)5 427.37 萬人，較2018 年從業(yè)人數(shù)減少135.93 萬人。與此同時，建筑業(yè)從業(yè)人員平均年齡呈現(xiàn)減少化、高齡化的趨勢，截至2018 年，建筑業(yè)從業(yè)人員平均年齡已達(dá)40 歲。由于建筑業(yè)從業(yè)人員供給不足，建筑人工成本持續(xù)走高。

（三）建筑企業(yè)的“機(jī)”

2020 年5 月22 日，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“新基建”，即加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)，拓展5G 應(yīng)用，建設(shè)充電樁，推廣新能源汽車，激發(fā)新消費(fèi)需求、助力產(chǎn)業(yè)升級。新基建將直接帶動建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，涉及的建筑行業(yè)有原材料、基礎(chǔ)建筑、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、公共設(shè)施、運(yùn)輸服務(wù)等，為建筑企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供了重大機(jī)遇。與此同時，新一輪工業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)革命正在孕育興起，以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)紛紛邁向產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用階段，打造一套完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施成為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，尤其是促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球化價值鏈中高端的必然選擇。在此過程中，建筑企業(yè)將在業(yè)務(wù)層面受到“大智移云物”技術(shù)的推動，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身向產(chǎn)業(yè)價值鏈中高端發(fā)展的目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯

（一）建筑企業(yè)數(shù)字化的定位

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位是建筑企業(yè)按照其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過應(yīng)用“大智移云物”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心生產(chǎn)要素，要求將企業(yè)中所有的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、客戶等有價值的人、事、物全部轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字存儲的數(shù)據(jù)，形成可存儲、可計算、可分析的數(shù)據(jù)、信息、知識，并和企業(yè)獲取的外部數(shù)據(jù)一起，通過對這些數(shù)據(jù)的實(shí)時分析、計算、應(yīng)用來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營等各項業(yè)務(wù)。數(shù)字化讓建筑企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，從傳統(tǒng)部門分工轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的生產(chǎn)關(guān)系，從傳統(tǒng)層級驅(qū)動轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用為核心驅(qū)動的模式，生產(chǎn)效率顯著提升，使建筑企業(yè)決策層能夠?qū)崿F(xiàn)項目實(shí)時化、可視化的控制與反饋，實(shí)時做出最優(yōu)決策，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資源合理配置，不斷適應(yīng)不確定的市場變化。

（二）建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者

建筑企業(yè)數(shù)字化是系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建建筑行業(yè)的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。明確建筑企業(yè)數(shù)字化過程中的各自分工，可以通過區(qū)分戰(zhàn)略及其對企業(yè)價值的影響，將建筑數(shù)字化企業(yè)劃分為提供差異化建筑及服務(wù)的建筑企業(yè)、提供高質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)的建筑企業(yè)、提供數(shù)字化硬件的服務(wù)企業(yè)、提供數(shù)字化軟設(shè)施的服務(wù)企業(yè)、提供數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)應(yīng)用的服務(wù)企業(yè)、建筑智庫等。

（三）“雙循環(huán)”新格局下建筑企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)

“雙循環(huán)”新格局下，要求建筑企業(yè)以國內(nèi)循環(huán)為主，以國外循環(huán)為補(bǔ)充，發(fā)揮“國內(nèi)市場+國外資源”的雙重優(yōu)勢，達(dá)到建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)需具備的能力，即形成生存能力、競爭能力、發(fā)展能力和持續(xù)能力。

三、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路框架

（一）建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等。從建筑企業(yè)應(yīng)用的角度看，數(shù)字化的核心是大數(shù)據(jù)、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，外延是云計算和區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用有助于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的扁平化、實(shí)時化，降低建筑企業(yè)的建筑周期和綜合成本，通過云計算、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，將建筑企業(yè)的數(shù)字化延伸至建筑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)和供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同共享數(shù)據(jù)信息及產(chǎn)業(yè)鏈的價值升值。

（二）建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式有技術(shù)驅(qū)動型、管理驅(qū)動型、產(chǎn)業(yè)生態(tài)型三種模式。技術(shù)推動型是以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以建筑項目為核心，實(shí)現(xiàn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)效率的提升。技術(shù)驅(qū)動型模式強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)應(yīng)用，用先進(jìn)的技術(shù)替代人工，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器施工”的施工模式，逐步降低人工成本，通過機(jī)器的使用提升建筑項目的品質(zhì)。管理驅(qū)動型模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)生動力，通過技術(shù)在管理上的應(yīng)用、在企業(yè)組織上的變革，實(shí)施扁平化管理，強(qiáng)調(diào)部門之間的協(xié)同與配合，提高企業(yè)行政效率，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的項目組織架構(gòu)，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)“阿米巴”模式應(yīng)用。與技術(shù)驅(qū)動型模式和管理驅(qū)動型模式相比，產(chǎn)業(yè)生態(tài)型模式不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身資源的數(shù)字化整合，而是將數(shù)字化鏈延伸到整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈，通過數(shù)字化技術(shù)為客戶提供可視化、模擬化的應(yīng)用體驗，為客戶提供高附加值的建筑產(chǎn)品與服務(wù)；通過數(shù)字化技術(shù)延伸建筑供應(yīng)鏈，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相融合，實(shí)現(xiàn)建筑材料與智能工廠的無縫連接。

四、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、趨勢、困境

（一）建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出“兩頭”特點(diǎn)，“一頭”是央企和大型民營建筑企業(yè)對建筑企業(yè)數(shù)字化投入較大，通過與專業(yè)數(shù)字化服務(wù)提供商合作或自行研發(fā)實(shí)現(xiàn)了自身內(nèi)部的信息化，同時在信息化的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)、可視化等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了客戶體驗上的價值提升?！耙活^”是中小型建筑企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型興趣不高，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型成本過高、轉(zhuǎn)型價值無法體現(xiàn)的困難。與此同時，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)較少，數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式單一，當(dāng)前建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以建筑項目為核心，建筑項目有各自特點(diǎn)，不具備通用性，形成的數(shù)據(jù)不能有效形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，無法進(jìn)行評估與衡量。因此，數(shù)字化下業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合的程度不高。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型屬于技術(shù)驅(qū)動型模式、管理驅(qū)動型模式或者“技術(shù)+管理”驅(qū)動型模式，產(chǎn)業(yè)生態(tài)型驅(qū)動模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未真正出現(xiàn)。

（二）建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸形成“平臺+建筑企業(yè)+供應(yīng)鏈企業(yè)”的協(xié)同生態(tài)，平臺主要是以建筑龍頭企業(yè)為主體，面向自身的供應(yīng)鏈企業(yè)和客戶，不具備對外擴(kuò)展性。但是平臺向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息資源平臺相融合的方向發(fā)展，對外提供信息化的查詢服務(wù)，增加了數(shù)字平臺的賦能功能。

（三）建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

一是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏頂層設(shè)計。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否在于中小型建筑企業(yè)的數(shù)字化參與度，通過“上云賦能”提升建筑企業(yè)的數(shù)字化水平，需要在產(chǎn)業(yè)政策、法律、金融、稅收、信息安全、技術(shù)等多方面協(xié)調(diào)發(fā)力，而不是僅僅在企業(yè)自身業(yè)務(wù)上的數(shù)字化投入。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏統(tǒng)一的信息平臺，以龍頭企業(yè)為主的數(shù)字化平臺容易形成信息數(shù)據(jù)的不兼容，從而給中小型建筑企業(yè)增加數(shù)字化的重復(fù)性經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)字化的參與方，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用相比，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究尚處于摸索階段，針對建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、思維邏輯、表征特質(zhì)、內(nèi)在價值邏輯等問題的研究基本處于空白階段。

三是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏數(shù)據(jù)規(guī)則的制定和數(shù)據(jù)價值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，讓數(shù)據(jù)成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，能夠通過交易等方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的變現(xiàn)。這就要求制定數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的數(shù)據(jù)規(guī)則，健全數(shù)據(jù)規(guī)則的通用性制度，即能夠使建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)則與工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)等不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

四是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏建筑核心技術(shù)的依托。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以建筑模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)。從市場份額看，BIM技術(shù)的應(yīng)用與大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的融合是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。但是，BIM 技術(shù)的中國化和技術(shù)規(guī)范的統(tǒng)一性文件不完善，僅僅是行業(yè)上的規(guī)范，沒有國家層面的統(tǒng)一規(guī)范性要求。統(tǒng)一規(guī)范要具備開放性和兼容性的特點(diǎn)，要服務(wù)于“一帶一路”倡議國家的基礎(chǔ)性建筑市場，形成建筑企業(yè)平臺的國際化綜合服務(wù)功能。

五、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策建議

一是頂層設(shè)計基于建筑行業(yè)特點(diǎn)的一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。以產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動為核心，整合政府、投資方、業(yè)主、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)、施工單位等，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行業(yè)務(wù)信息集成，在客戶服務(wù)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時化、可視化、綜合化，實(shí)現(xiàn)客戶價值的最大化。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上資金流、物資流、作業(yè)施工流、行政信息流、數(shù)據(jù)信息流的全閉環(huán)管理。

二是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，要能夠保證建筑企業(yè)數(shù)字化及其他行業(yè)的所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)具有統(tǒng)一性，完善數(shù)據(jù)信息的傳輸機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的同步實(shí)時共享，讓不同產(chǎn)業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、串聯(lián)起來，徹底解決“信息孤島”的問題，并通過法律、行業(yè)自律等手段降低信息的壟斷性，提高信息的安全性。

三是建筑企業(yè)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建筑企業(yè)要在業(yè)務(wù)再造、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制上充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)時化進(jìn)行管理控制、反饋，要在實(shí)現(xiàn)管理扁平化的基礎(chǔ)上，突破企業(yè)界限，與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)協(xié)調(diào)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)的“阿米巴”模式創(chuàng)新。

四是信息安全、交易規(guī)則、數(shù)據(jù)分享的制度性設(shè)計。制定符合國際規(guī)范的信息安全和信息交易規(guī)則，通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)的安全高效共享和不同產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合口徑統(tǒng)一。