基于BIM和IPD協(xié)同模式下的工程造價管理

陜婷婷，申 倩

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030000）

一項建筑工程需多方參與，而傳統(tǒng)交易模式下，信息傳遞受限，導(dǎo)致參與各方信任度降低，信息數(shù)據(jù)傳遞較慢，導(dǎo)致建筑施工多個階段存在矛盾。隨著技術(shù)革新、社會發(fā)展，建筑企業(yè)可應(yīng)用BIM和IPD模式解決信息屏障，提高各方溝通效率。

1 BIM和IPD模式概念

1.1 BIM概念

BIM是建筑信息模型的簡稱，該模型把建筑工程項目中各項數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過建立模型，把數(shù)字信息做仿真處理要用以模擬該建筑工程。使用BIM能夠讓企業(yè)減少成本，同時，提高效率。在BIM模型中，各種數(shù)據(jù)均有可視化特點，每一個數(shù)據(jù)之間都互相聯(lián)系，此外，BIM模型中信息統(tǒng)計分析具有智能化特點。從提高效率角度看，BIM模型能做到自動更新該建筑工程進度，這也體現(xiàn)出BIM模型的協(xié)同性。

1.2 IPD概念

一項建筑工程的實質(zhì)是業(yè)主與項目單位進行交易，項目單位采取各種手段將該工程建設(shè)完畢。過去建筑工程中存在多個矛盾，大多是設(shè)計與施工、建立與材料、業(yè)主與建筑企業(yè)之間的矛盾，在溝通過程中，各方的信息傳播速度慢，許多重要信息不能共享，導(dǎo)致矛盾發(fā)生，也影響建筑企業(yè)利益?；诖?，企業(yè)可使用IPD模式，該模式作為一種新交易模式，能解決共享信息慢的問題，讓各方交易更順利[1]。

2 IPD模式基本原理

使用IPD模式能將交易各方歸結(jié)成利益共同體。在此模式下，可組成一個團隊，該團隊可具備跨職能特點，該團隊的主要作用是決策，并且，該團隊可用于建筑工程建設(shè)的各時期，打破交流屏障，讓建筑項目獲得更多利益。各方互相交流、合作，共同商議是該模式的核心。在建筑項目建設(shè)前，每一方都可簽訂協(xié)議，這樣，建筑項目各方的利益成為一個整體，能更好地享受資源，也有利于企業(yè)做好管理，最終實現(xiàn)各方多贏。

在一個建筑工程項目中，使用IPD模式能讓各方形成一個整體，無論是設(shè)計方、還是監(jiān)理方都會為保障項目順利進行而工作，IPD模式的優(yōu)勢有三點：第一，能減少各方之間的矛盾，讓各方利益達成統(tǒng)一，在建筑項目前期，每一方均可基于IPD模式簽訂協(xié)議，以保障自身利益。第二，可以提高建筑項目工程的管理水平，打破信息屏障后，各方的決策更科學(xué)，管理水平大幅度提高。第三，減輕合同管理壓力，IPD模式下，各方簽訂的協(xié)議合同是各項工作的主要依據(jù)，它讓建筑工程項目中的合同更精簡，也減少各方的糾紛[2]。

3 造價管理

3.1 傳統(tǒng)造價管理方式局限性分析

建筑工程中，傳統(tǒng)造價管理方式存在局限性，一方面，傳統(tǒng)造價管理模式不切合實際情況，工程造價管理的過程是由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)的過程，建筑工程中所消耗的材料與單價割裂，雖然該模式體現(xiàn)突出效果，但是并不貼合實際，與市場也不匹配。另一方面，建筑行業(yè)內(nèi)不具備完善的全過程管理，也不能主動控制造價管理。許多管理工作都屬于事后管控，而事后管控多是干預(yù)和結(jié)果調(diào)整，事后控制并不利于建筑企業(yè)發(fā)展，企業(yè)也無法做到高效控制，最終數(shù)據(jù)難以真實反應(yīng)實際情況。另外，建筑企業(yè)仍使用區(qū)域定額模式，各地區(qū)使用該模式差異較為明顯，而每一個地區(qū)經(jīng)濟略有不同，如采用統(tǒng)一的模式，就會導(dǎo)致施工無法順利進行。此外，該模式不利于信息傳輸與共享，造價管理工作人員難以與其他部門溝通，許多信息沒能及時傳遞與共享，導(dǎo)致效率降低[3]。

3.2 工程造價管理應(yīng)用BIM和IPD協(xié)同模式的必要性分析

信息技術(shù)發(fā)展迅速，BIM應(yīng)運而生，建筑行業(yè)應(yīng)用BIM后，新的模式隨之誕生個。如建筑企業(yè)將BIM與IPD模式相融合，把BIM的空間進行擴展，就能實現(xiàn)協(xié)同管理，在協(xié)同管理工作中，核心是信息共享、多方參與。

BIM模型有多個優(yōu)勢。第一，BIM模型能為建筑工程監(jiān)理方、設(shè)計方等各項提供信息，減少信息屏障，提高管理有效性；第二，BIM模型具有監(jiān)測作用，可真實檢測出建筑項目建設(shè)過程中的沖突與矛盾，能讓工作人員及時解決問題；第三，BIM模型能對該建筑工程施工方案進行驗證，該結(jié)果能顯示出建筑方案可行性。而IPD模式能對建筑項目施工全過程進行管控，管控范圍也全面覆蓋建筑工程，管控方式是全方位動態(tài)管控。可以看出，BIM、IPD協(xié)同模式下，能大幅度提高建筑工程造價管理有效性、效率。

3.3 BIM和IPD協(xié)同模式的流程

IPD模式因其獨特的合同模式受到廣泛關(guān)注，該模式也與其他模式有較大區(qū)別。設(shè)計時期，建筑工程各方都需參與到設(shè)計方案討論中，包括設(shè)計方、咨詢方等。準備階段，施工單位要針對該項目擬定施工方案，并利用BIM模式將有用信息共享給各方，讓各方都能及時掌握施工方案及重要信息，達到共同管理的目的。采購建材、審查階段，可讓IPD團隊參與其中，并提早準備好審查文件，該團隊還要準備充足的建材供貨商資源，以便購買建材。招標投標階段，要創(chuàng)建信任機制，該信任機制需在招投標工作開展前確定。此外，由于建筑工程規(guī)模大、牽涉人數(shù)多、范圍廣，參與招投標工作的企業(yè)要包含主要參與方，還要包含分包。施工階段，建筑施工單位可利用BIM，設(shè)計方案內(nèi)各項數(shù)據(jù)均可用于模型制作中，已完成的建筑模型可用于后期銷售階段，也可用于建筑項目維護工作中。

4 工程造價管理中BIM和IPD協(xié)同 模式的實際應(yīng)用

4.1 概念規(guī)劃階段

傳統(tǒng)工作模式與IPD協(xié)同管理模式不同。在不同模式下，工作階段也有所不同，IPD協(xié)同管理模式下的概念規(guī)劃階段與傳統(tǒng)模式下投資決策階段相似，該階段主要考慮項目內(nèi)容，投資估算工作要公正合理。據(jù)資料表明，工程造價管理受概念規(guī)劃階段的影響高達85%。而一個項目決策是否具有可行性、科學(xué)性，會直接影響該建筑項目是否成功，也會影響造價管理?？梢哉f，工程造價管理中概念規(guī)劃階段起到?jīng)Q定性作用，是重點工作內(nèi)容，也是成本控制的重要階段?；贐IM模型，概念規(guī)劃階段可獲得重要的工程量數(shù)據(jù)，并用這些信息擬建造價信息，這些信息及結(jié)果可作為投資估算的依據(jù)。此外，BIM模型能將建筑企業(yè)多個方案進行對比，讓工作人員選出最適合的方案，已確保工程質(zhì)量與效益[4]。

4.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段的各項工作都會對工程造價產(chǎn)生影響。該階段，工作人員要考慮經(jīng)濟、技術(shù)各項因素，并主動開展造價管理等各項工作。如在設(shè)計階段做好造價管理工作，就能有效最大限度地保障造價管理工作合理有效。

目前，建筑行業(yè)普遍使用限額設(shè)計方法來開展造價控制工作。也就是說，工作人員的造價控制工作主要依靠前期投資數(shù)據(jù)，并參考設(shè)計總概算開展造價控制工作。工作人員根據(jù)該建筑項目的主要功能，在投資限額的幫助下，達到造價控制目標，其中，重點控制建筑項目不合理之處，保障該項目總投資額不超過預(yù)算。

設(shè)計階段，工作人員可借助BIM數(shù)據(jù)模型，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)信息開展限額設(shè)計工作，讓建筑項目更可行、讓設(shè)計方案更合理。除此之外，可把造價信息與BIM數(shù)據(jù)模型相聯(lián)系，讓工作人員可以精確計算，并從價值工程的角度，對該建筑項目建筑周期、壽命周期進行分析，做到合理有效控制項目成本。BIM模型具有可視化特點，IPD團隊可利用該特點對模型進行審核，并結(jié)合設(shè)計方案優(yōu)化建筑項目，以確保設(shè)計方案有效性、可行性，避免設(shè)計方案更改帶來的嚴重影響。此外，BIM模型也可用于施工圖編制工作中，該項工作能為造價控制提供有利條件[5]。

4.3 施工準備階段

如建筑企業(yè)使用IPD模式，就可協(xié)調(diào)開展資料準備、資料采購等各項工作。如建筑企業(yè)使用BIM模型，就可讓材料、格式等各種形式都統(tǒng)一化，以便于各方共享資料。BIM模型可讓IPD團隊更快速、準確地審批各項文件，也可在BIM模式下建立數(shù)據(jù)庫。采購階段，BIM模型可以為工作人員提供完整的資料、價格，有利于IPD團隊選擇適合的建筑材料供應(yīng)商，也可利用以上數(shù)據(jù)建立評估體系，正確評估供應(yīng)商實力，已提高管理水平。

4.4 建造階段

在IPD、BIM協(xié)同模式下，建筑企業(yè)能更好地完成造價管理控制工作。對于一個建筑企業(yè)來說，使用BIM模式后，該模式可為企業(yè)提供協(xié)作共享平臺，該平臺能優(yōu)化設(shè)計階段的造價管理工作。在此基礎(chǔ)上，可利用BIM模式的數(shù)據(jù)更新功能，把該模式數(shù)據(jù)同造價相聯(lián)系，以方便工作人員開展造價控制工作。此外，該建筑項目其他工作人員也可在此模型中獲取有效信息，及時地了解實時更新內(nèi)容。在造價階段，使用BIM和IPD協(xié)同模式能有效開展造價管理控制工作，提高管控成效。

4.5 交付階段

在交付階段，IPD、BIM協(xié)同管理模式能保障管理效果。如建筑企業(yè)使用BIM模型，就能將全部有用信息完整地展示出來，還可以表達出各類重要信息，為工作人員計算提供有力依據(jù)，從這一角度看，IPD、BIM協(xié)同管理模式大大提高造價控制成效。除此之外，IPD、BIM協(xié)同管理模式還可統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對已有數(shù)據(jù)進行篩選與分析，為建筑工程全過程造價管理提供依據(jù)。

5 結(jié)語

總而言之，在BIM和IPD協(xié)同模式下，可以提高工程造價管理質(zhì)效。傳統(tǒng)造價管理模式存在局限性，使用BIM和IPD協(xié)同模式能減少資源壁壘，讓各方成為利益共同體，有利于建筑企業(yè)更好地開展建筑工程造價控制工作，全方位提高造價管理成效。