裝配式建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施*

黃春梅

(朔州市住建局 山西 朔州 036002)

1 建筑工程管理的意義

1.1 保證建筑工地的施工安全

近年來,隨著我國裝配式建筑業(yè)的迅速發(fā)展,施工安全事故偶有發(fā)生,事故原因多是由管理不到位導致。裝配式建筑工程工地的施工工作和施工人員多且雜,且施工過程通常具有危險性,開展有效的建筑工程管理,能有效協(xié)調(diào)人員工作,監(jiān)督施工過程,從而降低施工過程的安全隱患,保證建筑工地的施工安全。

1.2 提升裝配式建筑工程的施工效率

裝配式建筑工程的施工工作量很多且多項施工工作同時進行,如果裝配式建筑工程管理工作不到位,則會出現(xiàn)施工人員和施工項目部協(xié)調(diào)的問題,例如會出現(xiàn)部分施工人員施工任務(wù)多、工作壓力大而另外一些施工人員施工任務(wù)少、工作壓力小的情況,這一方面會引發(fā)施工現(xiàn)場施工人員的不滿情緒,另一方面由于人員分配不合理會導致建筑工程施工效率低的問題。

1.3 提高裝配式建筑企業(yè)核心競爭力

裝配式建筑工程企業(yè)加強建筑工程管理,一方面能保證裝配式建筑工地的施工安全,避免施工人員因操作不當?shù)仍蚨軅?不僅能維護企業(yè)的商業(yè)聲譽,還能避免糾紛;另一方面能保證建筑工程的施工質(zhì)量和效率,從而提高裝配式建筑工程企業(yè)在建筑工程市場上的核心競爭力,為建筑工程企業(yè)帶來更多客戶和業(yè)務(wù),從而實現(xiàn)裝配式建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理體系不健全

目前,裝配式建筑工程管理存在體系不健全的問題,主要表現(xiàn)在建筑工程管理體系不科學、不合理,不能為裝配式建筑工程管理工作提供有效指導和支持。裝配式建筑工程管理體系不健全主要表現(xiàn)在以下兩方面,一是建筑工程管理方法落后,非但不能輔助建筑工程管理工作的順利開展,還會阻礙后續(xù)工作的正常進行;二是裝配式建筑工程管理體系與項目發(fā)展狀況不匹配,建筑工程管理體系不能滿足實際的建設(shè)需求并存在一定的延誤。

2.2 裝配式建筑工程管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前,裝配式建筑工程管理存在管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題,一方面表現(xiàn)在建筑工程管理工作人員對建筑工程管理工作不重視,從而不能自覺學習最新建筑工程管理理念和管理方法,而是使用落后于時代發(fā)展、不利于裝配式建筑工程建設(shè)的建筑工程管理理念和方法開展裝配式建筑工程管理工作,導致裝配式建筑工程管理工作效率低、質(zhì)量差。另一方面表現(xiàn)在裝配式建筑工程管理工作人員的管理學素養(yǎng)不高,很多裝配式建筑工程管理工作人員都不是管理學出身,對于建筑工程管理工作一知半解。例如部分建筑工程管理人員片面地認為技術(shù)可以解決建筑施工過程中的所有問題,不重視管理目標和管理細則的制定。

2.3 裝配式建筑工程管理的監(jiān)管力度不夠

目前,裝配式建筑工程管理存在監(jiān)管力度不夠大的問題。建筑工程管理涉及進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理,其中成本管理與金錢的聯(lián)系非常密切,如果不對建筑工程管理展開嚴格的監(jiān)督管理,則會導致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,從而影響建筑工程管理工作的質(zhì)量。對建筑工程管理開展監(jiān)督,有助于及早發(fā)現(xiàn)管理問題并及時調(diào)整,從而保證裝配式建筑工程建設(shè)效率。

2.4 裝配式建筑工程管理缺乏創(chuàng)新意識

目前,裝配式建筑工程管理存在創(chuàng)新意識薄弱的問題,主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)重視眼前利益,忽略對建筑設(shè)備和建筑技術(shù)的及時更新和優(yōu)化,一方面會導致裝配式建筑工程企業(yè)現(xiàn)行的建筑技術(shù)和使用的建筑設(shè)備不能有效應(yīng)對新時代的建筑工程建設(shè)工作,另一方面不利于裝配式建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,建筑工程管理缺乏創(chuàng)新意識導致建筑工程管理工作滯后于時代,管理效率逐漸降低。

3 加強裝配式建筑工程管理的措施

3.1 增強管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

裝配式建筑工程管理工作是由建筑工程管理工作人員主導的工作,所以增強管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)能有效提升建筑工程管理工作的質(zhì)量。增強管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要裝配式建筑工程企業(yè)和建筑工程管理工作人員的共同努力,首先,裝配式建筑工程企業(yè)為了進一步提升建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì),裝配式建筑工程企業(yè)可以分批安排建筑工程管理工作人員外出參加學習培訓,或邀請裝配式建筑工程管理領(lǐng)域的專家學者或資深從業(yè)人員進企業(yè)為建筑工程管理工作人員進行培訓。裝配式建筑工程企業(yè)還可以通過招聘高質(zhì)量人才的方式來強化企業(yè)團隊建設(shè),提高整體管理水平。其次,建筑工程管理工作人員要認識到自身工作的價值,樹立正確的職業(yè)觀念,利用閑暇時間開展自學,學習最新的裝配式建筑工程管理理念和管理方法,不斷增進個人的管理才能,從而提升建筑工程管理工作的質(zhì)量。需要注意的是,建筑管理工作人員不僅要學習建筑、管理類的知識,還要具備創(chuàng)新意識,不僅能創(chuàng)新建筑工程管理工作新方法,還能自覺利用信息技術(shù)等提升裝配式建筑工程管理效率。

3.2 增強裝配式建筑工程管理的科學性和有效性

(1)加強裝配式建筑工程進度管理的科學性和有效性,站在裝配式建筑工程企業(yè)的角度來說,建筑工程項目越早完工,裝配式建筑工程企業(yè)的資金回籠越快,企業(yè)現(xiàn)金流動和經(jīng)營發(fā)展更穩(wěn)定,所以建筑工程企業(yè)要重視建筑工程進度管理。首先,裝配式建筑工程企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策和發(fā)包方的要求編制建筑工程進度計劃,裝配式建筑工程進度計劃是控制建筑工程進度的重要依據(jù),所以工作人員在編制建筑工程進度計劃時既要保證進度計劃具有可行性,又要保證裝配式建筑工程的建設(shè)效率,保證建筑工程能如期完工。其次,建筑工程管理工作人員要依據(jù)建筑工程進度計劃對建筑工程進度開展監(jiān)督控制。為確保工程進度,建筑工程管理工作人員應(yīng)在建筑工程正式開工建設(shè)之前做好準備工作,即對臨時設(shè)施、施工材料、施工設(shè)備、施工人員等做好規(guī)劃。建筑工程管理工作人員可以采取施工進度總計劃與周計劃、日計劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計劃管控方法,將進度控制的重點放在勞動力組織與協(xié)調(diào)上,對相關(guān)的施工程序進行合理安排,對各個控制點的工期進行控制,保證在限定的期限內(nèi)完成,以此來確?？傔M度計劃的順利實現(xiàn)。

(2)加強裝配式建筑工程質(zhì)量管理的科學性和有效性,建筑工程質(zhì)量是建筑工程建設(shè)工作的生命線。首先,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準和建設(shè)方的特殊要求制定工程質(zhì)量管理方案,并建立完善的建筑工程質(zhì)量檢查制度。其次,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該在建筑工程正式施工之前對施工人員開展質(zhì)量教育和技術(shù)培訓,并在建筑工程施工過程中對施工人員開展定期考核和不定期檢查,以此保證建筑項目的施工質(zhì)量。最后,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視建筑材料的質(zhì)量,一方面建筑工程管理工作人員要對建筑材料的采購工作展開嚴格監(jiān)督,嚴防貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生;另一方面,建筑工程管理工作人員要對施工現(xiàn)場的建筑材料開展抽查,如果發(fā)現(xiàn)建筑材料不符合質(zhì)量標準,則要求退回建筑材料并追究建筑材料采買人的責任。針對裝配式建筑工程,建筑工程管理人員還要特別注意對構(gòu)配件的管控,一方面要嚴格控制構(gòu)配件質(zhì)量,關(guān)注構(gòu)配件制造商的商業(yè)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量,另一方面要嚴格控制構(gòu)配件運輸過程,注意對運輸距離和運輸車輛的控制,并且在運輸過程中重視對構(gòu)配件保護。

(3)加強裝配式建筑工程安全管理的科學性和有效性。在我國,生命健康權(quán)大于財產(chǎn)權(quán),是公民享有的基本人權(quán),建筑工程開展安全管理便是對公民生命健康權(quán)的維護,建筑工程企業(yè)要重視建筑工程安全管理。首先,裝配式建筑工程企業(yè)在建筑工程正式施工之前應(yīng)組織管理人員和施工人員一同學習國家最新頒布的安全法規(guī),并與骨干技術(shù)人員研究建筑施工圖紙,確保施工過程不存在明顯的安全隱患。裝配式建筑工程企業(yè)還應(yīng)該安排技術(shù)人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師合作,根據(jù)施工圖紙制定出相應(yīng)的安全防護措施。其次,建筑工程管理工作人員應(yīng)該監(jiān)督現(xiàn)場施工人員嚴格按照安全管理規(guī)章制度開展施工工作,可以安排專人擔任專職安全員,負責日常安全文明檢查工作。建筑工程管理人員還可以利用獎懲制度督促一線施工人員在施工過程中注意安全,例如每月評比“安全之星”,選拔在施工過程中嚴格遵循安全管理規(guī)章制度的一線施工人員,給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵。最后,建筑工程管理工作人員要關(guān)注施工現(xiàn)場的場地情況,例如保持施工場地平整、保證建筑材料整齊堆放、保證剩余材料和建筑垃圾及時被清理。建筑工程管理工作人員可以通過將維護施工場地整潔的責任落實到具體的人和組織,利用明確嚴格的責任制度督促工作人員維護施工現(xiàn)場的安全。

(4)加強裝配式建筑工程成本管理的科學性和有效性。成本控制是裝配式建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié),成本控制不但關(guān)系到裝配式建筑工程企業(yè)的利潤,還會對建筑工程質(zhì)量有影響,所以裝配式建筑工程企業(yè)要重視建筑工程成本管理。首先,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該在建筑工程正式施工之前采用全面預(yù)算的方法制定預(yù)算成本,為后期的成本管理工作奠定基礎(chǔ);其次,建筑工程管理工作人員在建筑工程施工過程中應(yīng)該對工程成本開展專業(yè)化廣利控制,通過調(diào)查分析和綜合評估的方法,明確建筑工程項目成本管理內(nèi)容,并制定相應(yīng)的成本管理措施;最后,建筑工程管理人員在建筑工程竣工后要加強項目驗收,保證建筑工程款能順利收回。

3.3 加快裝配式建筑工程管理的信息化建設(shè)

隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,多個行業(yè)利用信息技術(shù)助力本行業(yè)發(fā)展,取得了良好的應(yīng)用成果。開展管理工作的信息化建設(shè),不僅有利于提高管理工作效率,還能提升管理工作質(zhì)量,所以裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該加快建筑工程管理的信息化建設(shè)。首先,裝配式建筑工程企業(yè)可以利用區(qū)塊鏈、5G 智慧管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)助力建筑工程管理工作,例如裝配式建筑工程企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)迅速匯總和分析建筑工程造價數(shù)據(jù),裝配式建筑工程企業(yè)建設(shè)建筑工程管理系統(tǒng)用于提升建筑工程管理效率等。其次,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該建設(shè)信息化人才隊伍,裝配式建筑工程企業(yè)可以通過招聘的方式吸引兼具信息化素養(yǎng)和建筑工程管理專業(yè)知識的人才,裝配式建筑工程企業(yè)也可以通過為建筑工程管理工作人員安排“信息化建設(shè)”主題培訓來提升在職工作人員的信息化素養(yǎng)。最后,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該安排專人專職對信息化建筑工程管理系統(tǒng)加以運營和維護,保證信息化建筑工程管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

4 結(jié)語

開展裝配式建筑工程管理有利于保證建筑工地的施工安全、提升建筑工程的施工效率和提高裝配式建筑企業(yè)的核心競爭力,然而目前建筑工程管理存在管理體制不夠健全、管理工作人員素質(zhì)不夠高、建筑工程管理的監(jiān)管力度不夠、建筑工程管理缺乏創(chuàng)新意識的問題,為了提升建筑工程建設(shè)效率和質(zhì)量,裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強建筑工程管理,首先要增強管理工作人員的專業(yè)素質(zhì),其次增強建筑工程進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理的科學性和有效性,最后加快建筑工程管理的信息化建設(shè)。