提升帶兵能力 建設(shè)過硬基層

劉趙陽

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)指出：要增強(qiáng)干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，要增強(qiáng)干部防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。新時(shí)代的一線帶兵人，要邁上新起點(diǎn)、奮進(jìn)新征程，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，努力做到素質(zhì)全面、能力過硬、敢于擔(dān)當(dāng)，為全面鍛造過硬基層貢獻(xiàn)力量。

只有學(xué)懂理論政策制度規(guī)定的內(nèi)涵要義，才能做到清楚清晰清正清醒。行動上的堅(jiān)定源于理論上的清醒。毛澤東說，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。要突出理論武裝。當(dāng)前，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神全面推開，要通過原原本本讀原文，撥開思想迷霧、廓清認(rèn)識誤區(qū)，把二十大報(bào)告學(xué)深悟透，理解好、消化好、運(yùn)用好。要學(xué)用條令條例?！耙槐緱l令管三軍，一部綱要建基層?！薄凹t本本”應(yīng)是基層帶兵人不離左右的法寶。但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，條令條例常常變成掛在口頭、落在筆頭的“稻草人”，說起來重要、用起來次要、做起來不要的現(xiàn)象時(shí)常可見。有的帶兵人不懂不會還不學(xué)，最基本的規(guī)定要求不掌握，何談依法指導(dǎo)、按綱抓建？帶兵人要堅(jiān)持樹牢條令意識、提升法治素養(yǎng)，形成法治信仰的高度自覺。要深研政策制度。受基層建設(shè)“六個(gè)新變化”影響，一線官兵面臨的棘手難點(diǎn)問題多發(fā)頻發(fā)，像傷病殘?jiān)u定、滯留人員移交、涉法問題處置等等，一旦處理不好容易引發(fā)傾向性問題，制約單位全面建設(shè)。基層黨組織要樹立學(xué)習(xí)研究導(dǎo)向，結(jié)合面臨的現(xiàn)實(shí)困難和疑難問題，教育干部勤于學(xué)習(xí)、善于研究，不斷提升政策水平，高質(zhì)量強(qiáng)固“解決自身問題能力”，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)基層建設(shè)沿著正確方向科學(xué)發(fā)展。

只有弄通戰(zhàn)備訓(xùn)練工作生活的內(nèi)在要求，才能做到抓細(xì)抓小抓準(zhǔn)抓實(shí)?！叭娓憬ㄔO(shè)、扎實(shí)打基礎(chǔ)、反復(fù)抓落實(shí)”是建強(qiáng)基層的有益經(jīng)驗(yàn)，也是建好基層的有效抓手。要樹立正確理念。基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮歉?，根強(qiáng)則盛；基層是本，本固則安。部隊(duì)的基礎(chǔ)在基層，單位行不行，就看前兩名。一線帶兵人要唱好主角，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，深研基層建設(shè)的新情況、新變化、新特點(diǎn)，用強(qiáng)軍目標(biāo)引領(lǐng)，抓住單位建設(shè)的綱和目，依靠并帶領(lǐng)官兵跟上新理念、樹立新標(biāo)準(zhǔn)，提升建設(shè)質(zhì)量層次，防止兩頭冒尖，堅(jiān)決杜絕低層次徘徊甚至不求進(jìn)取的錯(cuò)誤理念。要錘煉過硬本領(lǐng)。軍事手段是保底手段。新時(shí)代的帶兵人，第一身份是指揮打仗，第一要求是帶兵打仗，第一狀態(tài)是準(zhǔn)備打仗，軍事素質(zhì)過硬是一線帶兵人的第一能力、先決條件，要努力打造練兵備戰(zhàn)“不掉鏈子”的應(yīng)有樣子，始終做到中心居中、突出主責(zé)主業(yè)，帶頭走上戰(zhàn)位、練就過硬本領(lǐng)，平時(shí)能同戰(zhàn)士一比高下，戰(zhàn)時(shí)官兵敢把后背交給自己。要營造良好氛圍。作風(fēng)士氣連著戰(zhàn)斗力?；鶎訂挝蛔黠L(fēng)好、士氣高，全面建設(shè)過硬，凝聚力、向心力會持續(xù)增強(qiáng)，在向上向好的濃厚氛圍中，官兵才會加倍努力，不斷為集體增光添彩，進(jìn)而形成良性循環(huán)，整體建設(shè)始終處于較高水平。我軍從戰(zhàn)爭年代走過來的榮譽(yù)連隊(duì)，無一不是始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、務(wù)實(shí)精神、標(biāo)準(zhǔn)意識，無時(shí)無刻不體現(xiàn)著生機(jī)勃勃、勇往直前、無往不勝的戰(zhàn)斗力。

只有做實(shí)知兵愛兵管兵育兵的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能做到關(guān)心關(guān)注關(guān)愛關(guān)切。最辛苦的是基層，最可愛的是士兵，帶兵人要體會兵之想法、體悟兵之依靠，真正站上戰(zhàn)士立場，把屁股端端地坐在戰(zhàn)士這一面。要端正態(tài)度。馬克思說過：“‘思想’一旦離開‘利益’，就一定會使自己出丑”“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)”?；鶎拥臋?quán)力、戰(zhàn)士的訴求，本質(zhì)都是利益。習(xí)主席要求我們要用信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待基層官兵，尊重官兵主體地位和首創(chuàng)精神，歸根結(jié)底是一個(gè)態(tài)度問題。帶兵人不能以工作節(jié)奏快、各級要求多為借口，一邊牢騷滿腹，一邊搪塞官兵；而要正視責(zé)任，多一些“行有不得，反求諸己”的考量和行動，真正讓權(quán)力歸位、讓戰(zhàn)士滿意。要靠前引領(lǐng)。變“后面推動”為“前面帶動”。有人說，你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡什么樣的部屬就做什么樣的部屬。這句話不一定準(zhǔn)確，但換位思考的理念值得借鑒。帶兵人要學(xué)會換位和共情，經(jīng)常想一想，如果是自己遇到矛盾困難，希望上級怎么說怎么做。試想，當(dāng)干部自己都放不下手機(jī)的時(shí)候，卻要求戰(zhàn)士脫機(jī)斷網(wǎng)，又能收獲幾分信服和威信？反之，當(dāng)在任務(wù)和困難面前靠前引領(lǐng)，敢于喊響“看我的、跟我上”，那么戰(zhàn)士們的眼神也一定會發(fā)光。要純正風(fēng)氣。讓公信力撐起公權(quán)力。帶兵人要始終相信，部隊(duì)中最聰明、最具智慧的是戰(zhàn)士，忽悠、應(yīng)付是最不明智、最得不償失的行為。要保障好戰(zhàn)士的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以公開求公正、以公正求公平，全面引領(lǐng)官兵思想，多方匯聚群眾合力，鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)友愛和諧純潔的內(nèi)部關(guān)系，使戰(zhàn)士們發(fā)自心底信賴擁護(hù)，防止墜入“塔西佗陷阱”。否則，組織丟掉權(quán)威、干部失去威信，這種損失是難以在短期內(nèi)修復(fù)和挽回的。