邁向“專精特新”：中國家族企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路

祝振鐸 鄧軍豪 李青

2011 年工業(yè)和信息化部首次提出“專精特新”的概念，2018年首批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作開展，2022年專精特新首次寫入《政府工作報(bào)告》：“著力培育專精特新企業(yè)，在資金、人才、孵化平臺搭建等方面給予大力支持?！憋@然，近年來國家對專精特新企業(yè)的重視程度與日俱增，專精特新已成為中小企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。作為行業(yè)佼佼者，專精特新企業(yè)具備“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”的特征，專注于自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，長期深耕細(xì)分市場，特色鮮明差異化明顯，科技創(chuàng)新能力突出，是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈韌性的生力軍，也是夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，建設(shè)制造強(qiáng)國的重要舉措。

與此同時，中國改革開放40余年，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家，誕生了一大批具有影響力的家族企業(yè)，這些企業(yè)以蓬勃的生命力植根于各行各業(yè)，相當(dāng)數(shù)量的家族企業(yè)成長為行業(yè)翹楚，如專注汽車玻璃制造的福耀集團(tuán)、潛心抗腫瘤藥研制的恒瑞醫(yī)藥、深耕高端廚電領(lǐng)域的方太集團(tuán)等。顯然，數(shù)以萬計(jì)的中國家族企業(yè)以專注執(zhí)著和工匠精神、長期導(dǎo)向（傳承與永續(xù)經(jīng)營）、堅(jiān)韌性和適應(yīng)性，以及保持傳統(tǒng)和持續(xù)創(chuàng)新等經(jīng)營理念與專精特新發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。新的歷史時期，中國家族企業(yè)正面臨著巨大的轉(zhuǎn)變，將從傳統(tǒng)的勞動密集型、低附加值和環(huán)境沖突型轉(zhuǎn)向高端化和數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，走向高質(zhì)量發(fā)展之途，但又同時面臨著高技術(shù)制約和高轉(zhuǎn)型阻力。因此，專精特新戰(zhàn)略的提出也為家族企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶來新思路，指明新的發(fā)展方向。

“專精特新”的概念內(nèi)涵及其延伸

“?！奔磳I(yè)化、專一性，指企業(yè)專注于某一特定的技術(shù)、產(chǎn)品或領(lǐng)域等，表現(xiàn)為生產(chǎn)工藝專業(yè)性、技術(shù)專有性及產(chǎn)品用途專門性等。亞當(dāng)·斯密在《國富論》開宗明義提出分工的益處，分工以后工人更專注、熟能生巧，從而形成專業(yè)化的知識和技能，進(jìn)一步提升生產(chǎn)力水平，由此形成分工理論。正因?yàn)榇耍瑢Ｒ馕吨L期主義——專業(yè)化技能和專長都是愈久彌新的積累、沉淀和堅(jiān)守的結(jié)果。與此同時，專也是工匠精神的內(nèi)核，秉承專業(yè)化理念的企業(yè)會將產(chǎn)品或服務(wù)做到極致，以滿足客戶需求并為客戶創(chuàng)造價(jià)值。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)成功的秘訣就在于“專注一件事，并做到極致”，三十余載一心一意做洗滌的藍(lán)月亮如是，專注于工程機(jī)械恪守匠心智造的三一重工亦如是。專同樣是戰(zhàn)略意義的聚焦，正如邁克爾·波特提出的專一性戰(zhàn)略，中小企業(yè)通常在細(xì)分市場上提供產(chǎn)品或服務(wù)以獲得生存基礎(chǔ)并建立特定專長，有效避開大企業(yè)的綜合性優(yōu)勢。

“精”即精湛的技術(shù)、精良的品質(zhì)、精益求精的態(tài)度和管理制度，表現(xiàn)為工藝技術(shù)的精深性、精巧性，產(chǎn)品的精致性、精美性，精益生產(chǎn)的管理理念等。精是品質(zhì)上的保證，企業(yè)為顧客提供精雕細(xì)琢的產(chǎn)品、精細(xì)入微的服務(wù)和精美絕倫的體驗(yàn)，從而最大化顧客的忠誠度。精亦是技藝上的千錘百煉，這將嚴(yán)格考驗(yàn)企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造甚至維護(hù)等環(huán)節(jié)的能力，需要持之以恒的技術(shù)積累。同樣地，精也體現(xiàn)在精益求精的管理思想方面。豐田模式是一種以精益生產(chǎn)為核心的管理哲學(xué)和生產(chǎn)方式，它被廣泛認(rèn)為是現(xiàn)代工業(yè)界的典范和成功之道。通過精益生產(chǎn)和管理，豐田汽車實(shí)現(xiàn)了優(yōu)良的品質(zhì)、高效的生產(chǎn)和持續(xù)的改進(jìn)，成為世界上最具競爭力的汽車制造商之一。總體而言，以精據(jù)稱的企業(yè)經(jīng)營應(yīng)采取精益思想的理念嚴(yán)控品質(zhì)，將工藝、產(chǎn)品和管理等做到精細(xì)入微。

“特”指特色化、獨(dú)特性或差異性，表現(xiàn)為產(chǎn)品的獨(dú)特性、獨(dú)有性、獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營，具有區(qū)別于其它同類產(chǎn)品的獨(dú)特屬性。特是差異化戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)，通過區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特技術(shù)手段或運(yùn)營方式來定位差異化的市場，為目標(biāo)客戶提供特色化的產(chǎn)品或服務(wù)。京東商城的自有物流，蘋果手機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，海底撈的客戶服務(wù)等，都屬于通過差異化戰(zhàn)略取得競爭成功的典范。與此同時，聚焦某一小塊的“縫隙市場”，確定特定的客戶群體，在其產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)以及性能等多方面進(jìn)行差異化布局，與其他企業(yè)形成相對獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)提升競爭地位，從而為其他試圖進(jìn)入現(xiàn)有市場的競爭對手設(shè)置高準(zhǔn)入門檻，進(jìn)一步穩(wěn)固自身的競爭力。

“新”指創(chuàng)新性、新穎性，表現(xiàn)為產(chǎn)品（技術(shù)）的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和功能的新穎性，相比傳統(tǒng)產(chǎn)品具有更高的技術(shù)含量。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是將一種新的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系，國內(nèi)學(xué)者許慶瑞提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組合模式到全面創(chuàng)新管理的新范式。新意味著推陳出新，企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的改進(jìn)上不斷投入資源，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，并甘愿承擔(dān)創(chuàng)新可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)。新也是一種戰(zhàn)略上的重新思考和資源上的重新配置，企業(yè)不斷探索嘗試和追尋新機(jī)會，不斷提升企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。此外，企業(yè)為在市場中贏得穩(wěn)固的競爭地位，一方面需要通過創(chuàng)新來構(gòu)建產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，但同時也需要不斷的深度創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)迭代，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

需要注意的是，專精特新指引企業(yè)朝著專業(yè)、精細(xì)、特色、創(chuàng)新的方向發(fā)展，但專、精、特、新并非完全獨(dú)立而是一個整體。其中，“新”是核心，是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的本質(zhì)要求；“專、精、特”是實(shí)現(xiàn)方式，是“新”的不同表現(xiàn)形式。此外，企業(yè)邁向新穎化的發(fā)展道路往往也伴隨著專業(yè)化、精細(xì)化或特色化中的一種或多種?？傮w而言，專精特新的概念內(nèi)涵及其關(guān)系可用表1和圖1簡要概括。專精特新企業(yè)已成為創(chuàng)新系統(tǒng)中不可或缺的構(gòu)成而被廣泛關(guān)注。浙江大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合安永研究院等機(jī)構(gòu)從上交所、深交所、北交所以及新三板719家專精特新上市公司中隨機(jī)抽取20份年報(bào)作為樣本，分類歸集，進(jìn)行專、精、特、新的詞頻分析，從而構(gòu)建企業(yè)專精特新思維認(rèn)知指標(biāo)體系。其中，專精特新的四維特征詞譜如圖2所示。

“專精特新”戰(zhàn)略對中國家族企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展啟示

“?！弊衷E與啟示：學(xué)會專一

“專注是一種力量，專業(yè)是一種品質(zhì)”，專精特新戰(zhàn)略為中國家族企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來在“?！辈辉凇岸唷钡膯⑹?。家族企業(yè)應(yīng)深入關(guān)注如何從技術(shù)、產(chǎn)品以及市場等多方面來提高專有性，通過專業(yè)化戰(zhàn)略將資源聚焦在核心業(yè)務(wù)上，這和家族企業(yè)一貫的專注力和長期主義特征高度一致。同時，家族企業(yè)也應(yīng)追求業(yè)務(wù)流程和職能的高運(yùn)營效率，通過專業(yè)化管理措施來關(guān)注客戶對企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的反饋，保證與消費(fèi)者的高交互性，了解細(xì)分客戶的高度專業(yè)化需求，并通過技術(shù)手段和管理流程的完善來滿足此類專業(yè)化需求。家族企業(yè)只有做到真正的專一，才能成功俘獲細(xì)分目標(biāo)客戶的芳心，開辟專屬的藍(lán)海市場。無論是技術(shù)專有性、產(chǎn)品專門性，還是戰(zhàn)略專注性，都將為家族企業(yè)披上一件專一的錦衣華服，培養(yǎng)高的品牌知名度和提升企業(yè)核心競爭力。

始終秉承“一心一意做洗滌”的宗旨，藍(lán)月亮專一地在洗滌賽道深耕，將洗滌做深、做精、做到極致。稻盛和夫曾說，人生最重要的就是兩件事——想清楚和堅(jiān)持住。三十年如一日心無旁騖專注于洗滌事業(yè)，堅(jiān)守初心的藍(lán)月亮做到了。作為家族創(chuàng)業(yè)的典范，羅秋平于1992 年推出藍(lán)月亮首款產(chǎn)品——強(qiáng)力型油污克星，藍(lán)月亮品牌就此誕生。兩年后，羅秋平和其父羅文貴成立廣州藍(lán)月亮公司，妻子潘東同時加入藍(lán)月亮。2000年，藍(lán)月亮推出洗手液，在最近的連續(xù)11年榮列同類產(chǎn)品市場占有率第一。2008年以前，中國洗滌劑市場洗衣液占比不足4%，藍(lán)月亮突破技術(shù)難關(guān)，推出深層潔凈洗衣液，顛覆中國消費(fèi)者的傳統(tǒng)洗衣習(xí)慣，從此拉開中國洗衣“液”時代的帷幕。2015年，藍(lán)月亮攻堅(jiān)克難，推出國內(nèi)首款計(jì)量式泵頭裝“濃縮+”洗衣液機(jī)洗至尊。2018年，藍(lán)月亮創(chuàng)新采用“生物去漬”、“纖維整理”等洗滌科技?，F(xiàn)如今，一提起洗衣液，很多消費(fèi)者首先就會想到藍(lán)月亮，探究其成長崛起之路，亦能窺見藍(lán)月亮經(jīng)營中“專注力”的重要性。

“精”字訣與啟示：棄泛求精

精細(xì)化戰(zhàn)略是家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為具有明顯傳承特質(zhì)的家族企業(yè)，不僅追求一代創(chuàng)業(yè)期的輝煌成就，更追求家族接班人繼任后的持續(xù)成長，而打造精湛的技藝、制作精美的產(chǎn)品以及精細(xì)的管理是家族企業(yè)打造百年老店和實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青不可忽略的經(jīng)營戰(zhàn)略。傳承使命拓展家族企業(yè)的未來屬性，包容家族企業(yè)的“慢”節(jié)奏和長期價(jià)值的堅(jiān)守，日本和德國數(shù)以萬計(jì)的中小家族企業(yè)為精細(xì)化發(fā)展成功提供最具價(jià)值的借鑒。中國家族企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級和傳承的雙重壓力，一方面需精湛的工藝打造精良產(chǎn)品，通過技術(shù)、產(chǎn)品及管理的精益求精，實(shí)現(xiàn)資源合理配置和優(yōu)化運(yùn)營促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級；另一方面，家族企業(yè)在傳承時可換一種思路來迎接挑戰(zhàn)，父子兩代通過精細(xì)化戰(zhàn)略，深耕和聚焦主業(yè)能夠抵償傳承風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)造新的生機(jī)，塑造家族企業(yè)的韌性和能力，從而實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的傳承和持續(xù)經(jīng)營。

堅(jiān)守135年只為熬出一瓶好蠔油的李錦記已傳承至第四代并仍然展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，其核心在于精良的產(chǎn)品和獨(dú)特的家族治理模式。李錦記蠔油由農(nóng)田到餐桌經(jīng)過多項(xiàng)工序，其精良制作技藝體現(xiàn)在每一道工序，包括養(yǎng)殖生蠔、選料開蠔、熬制蠔汁、秘制蠔油。李錦記堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)生蠔為原材料，選用自家養(yǎng)殖品質(zhì)上乘的鮮蠔，一直堅(jiān)守“生蠔—蠔汁—蠔油”的百年祖?zhèn)鞴に囍谱鳌Ｕ怯捎诶铄\記精湛的工藝和精良的產(chǎn)品，其蠔油制作技藝入選廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄，標(biāo)志著李錦記的百年蠔油制作技藝獲國家認(rèn)可，更引領(lǐng)蠔油行業(yè)傳統(tǒng)技藝與高端技術(shù)的結(jié)合與發(fā)展。同年，李錦記獲第七屆廣東省質(zhì)量獎提名獎，是食品業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。不僅是蠔油，李錦記的每一款產(chǎn)品，從農(nóng)田到餐桌，背后都有一個龐大的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，從物料到生產(chǎn)過程，最后到成品，每一道工序都有一套檢測程序，僅生產(chǎn)過程就有三十多道工序，兩百多個質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，嚴(yán)格管理確保產(chǎn)品色澤、風(fēng)味、口感等都符合標(biāo)準(zhǔn)。期間若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，李錦記可以迅速追溯到該產(chǎn)品的源頭，迅速做出處理。歷史悠久、精耕細(xì)作的李錦記，每一款產(chǎn)品都讓生活更有味。

“特”字訣與啟示：追求獨(dú)特

中國家族企業(yè)擁有極其鮮明的特色，無論是家族文化、價(jià)值觀還是企業(yè)經(jīng)營管理都有獨(dú)特的身份烙印，這為家族企業(yè)帶來許多區(qū)別于其他企業(yè)的異質(zhì)性資源。如追求家族聲譽(yù)、和諧以及對企業(yè)的長久控制與傳承等社會情感豐富，為其實(shí)現(xiàn)特色化發(fā)展提供了可能。事實(shí)上，那些成功的家族企業(yè)都打著厚重的家族標(biāo)簽。因此，特色化發(fā)展同樣是家族企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇時的重要考量，追求產(chǎn)品特色化、形象特色化及服務(wù)特色化等，更好地滿足客戶價(jià)值。同時，家族企業(yè)從產(chǎn)品的故事內(nèi)涵及意義等角度入手，將獨(dú)特的家族文化深深植入產(chǎn)品之中，賦予產(chǎn)品極具特色的文化形象，幫助家族企業(yè)構(gòu)建不可模仿的異質(zhì)性優(yōu)勢。

方太集團(tuán)創(chuàng)建于1996年，始終專注于高端廚電的研發(fā)與生產(chǎn)，圍繞廚電，擁有集成烹飪中心、吸油煙機(jī)以及水槽洗碗機(jī)等多條產(chǎn)品線，是一家以智能廚電為核心業(yè)務(wù)的幸福生活解決方案提供商。方太長期致力于煙機(jī)產(chǎn)品研發(fā)和美學(xué)設(shè)計(jì)突破，開發(fā)出制冷系列、全隱升降系列、玥影系列等產(chǎn)品，不斷推動產(chǎn)品迭代升級，為消費(fèi)者帶來更高階的烹飪體驗(yàn)，引領(lǐng)中國廚電發(fā)展新風(fēng)尚，吸式煙機(jī)品類獲得國家工信部頒發(fā)的“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”。另一方面，方太逐步摸索形成的特色文化正在企業(yè)管理中熠熠生輝。早在2002年，方太董事長茅忠群就從日式管理受到借鑒啟發(fā)：“中華有五千年文明，中國將來的企業(yè)管理必須走本土文化與西式管理的融合之路”。經(jīng)過十余年不斷探索，方太在管理中全面導(dǎo)入“中國特色的方太文化”，逐步融合形成具有特色的“中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)”的方太文化管理體系，掌握高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)，讓世界看到中國獨(dú)特文化管理的力量。

“新”字訣與啟示：推陳出新

創(chuàng)新驅(qū)動是家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動因素。盡管有研究表明，家族企業(yè)具有保守性和風(fēng)險(xiǎn)厭惡的特性，導(dǎo)致在創(chuàng)新投入方面不足，但卻有更高的創(chuàng)新產(chǎn)出。并且，家族企業(yè)具有更強(qiáng)的組織韌性和長期視野，賦予長期戰(zhàn)略承諾，驅(qū)動企業(yè)進(jìn)行長期投資，因此不斷加強(qiáng)創(chuàng)新推陳出“新”。首先，家族企業(yè)通過研發(fā)新技術(shù)、新材料以及新工藝等，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和性能，或推出具有創(chuàng)新性的新產(chǎn)品，滿足市場對于高品質(zhì)和高附加值產(chǎn)品的需求。其次，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動管理創(chuàng)新，引入現(xiàn)代管理理念和方法，不斷提升管理水平和效率。此外，家族企業(yè)還需注重市場創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新和延伸產(chǎn)品的應(yīng)用場景，拓展新的市場領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。創(chuàng)新是對未來成長的投資，是構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，促使家族企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化和提升競爭力。

邁普醫(yī)學(xué)成立于2008年，是一家專注于高性能植入醫(yī)療器械的科技創(chuàng)新型公司，如今已發(fā)展成為中國領(lǐng)先且進(jìn)入全球高端市場的醫(yī)療器械公司之一。邁普醫(yī)學(xué)始終秉承著“創(chuàng)新點(diǎn)亮生命，科技引領(lǐng)未來”的發(fā)展理念，通過一次次創(chuàng)新升級，實(shí)現(xiàn)從中端到高端技術(shù)的飛躍。公司現(xiàn)擁有?？涤材X（脊）膜補(bǔ)片、睿膜可吸收硬腦（脊）膜補(bǔ)片與睿固硬腦膜醫(yī)用膠共同提供硬腦（脊）膜修復(fù)及腦脊液封堵的全新解決方案；同時，基于 PEEK 材料的賽盧顱頜面修補(bǔ)系統(tǒng)以及包括博納力可吸收性骨固定系統(tǒng)、安泰盧顱頜面內(nèi)固定鈦釘、維盧聚醚醚酮顱骨內(nèi)固定板在內(nèi)的多材料固定系統(tǒng)共同組成了覆蓋小兒到成人的、顱面與頜面的修復(fù)固定解決方案。作為一家“小而美”的新創(chuàng)企業(yè)，邁普醫(yī)學(xué)及子公司擁有已獲授權(quán)的國內(nèi)專利238項(xiàng)，海外專利30項(xiàng)，其中發(fā)明專利達(dá)158項(xiàng)，不斷豐富和完善神經(jīng)外科高值耗材產(chǎn)品管線專利布局，形成神經(jīng)外科多產(chǎn)品壁壘。正是強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，邁普醫(yī)學(xué)先后被認(rèn)定為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)等。

中國家族企業(yè)“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展的前景

伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的專精特新企業(yè)涌現(xiàn)出來。這些企業(yè)在其核心領(lǐng)域具有較為深厚的技術(shù)積累和創(chuàng)新能力，其發(fā)展?fàn)顩r和成長歷程具有一定的共性和特點(diǎn)。首先，國內(nèi)專精特新企業(yè)的發(fā)展速度快，且多數(shù)企業(yè)都是由創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦和運(yùn)營管理，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識。其次，具有較高的自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。再次，國際化進(jìn)程正在加速，隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對于國際市場的開拓也越來越重視。最后，在商業(yè)模式創(chuàng)新方面也有所突破。例如，拓爾思是一家專注于為移動互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)的公司，其短短幾年的時間里就成為國內(nèi)領(lǐng)先的移動應(yīng)用開發(fā)平臺之一。?？低曇殉蔀槿蛞曨l監(jiān)控領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的業(yè)務(wù)覆蓋和客戶群體。比亞迪是中國新能源汽車領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一，在全球新能源汽車銷售中，比亞迪連續(xù)多年位居榜首。華大基因是中國生物醫(yī)藥領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，華大基因以自主創(chuàng)新為核心，不斷推出高品質(zhì)、高性能的基因測序產(chǎn)品，成長為全球基因測序領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

然而，國內(nèi)專精特新企業(yè)同樣面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。國內(nèi)專精特新企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和知名度也與國外領(lǐng)先企業(yè)相比存在一定的差距，國外創(chuàng)新性企業(yè)在全球范圍內(nèi)享有相當(dāng)高知名度和影響力，擁有廣泛的客戶群體和市場份額。例如，美國的特斯拉公司在電動汽車領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的技術(shù)和市場地位，成為全球最具影響力的電動汽車制造商之一。而中國的理想汽車、蔚來汽車等企業(yè)盡管也在電動汽車領(lǐng)域有一定的優(yōu)勢，但其在全球范圍內(nèi)的知名度和影響力仍有待提高。其次，國內(nèi)專精特新企業(yè)的研發(fā)成本普遍較高而且技術(shù)難度也較大，需要大量的投入和研發(fā)時間積累。此外，國內(nèi)專精特新企業(yè)在國際市場開拓方面仍存在一些困難，許多企業(yè)由于過于追求快速擴(kuò)張，導(dǎo)致盈利能力的下降，需要進(jìn)一步優(yōu)化其市場拓展戰(zhàn)略和全球化布局等。

顯然，這些典型企業(yè)均以自主研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合為核心，注重技術(shù)創(chuàng)新、專注于特色以及在自身領(lǐng)域精耕細(xì)作，不斷提升核心競爭力，為家族企業(yè)的專精特新高質(zhì)量發(fā)展提供藍(lán)本。對于中國數(shù)量龐大的中小家族企業(yè)而言，無論從“專”入手去拔高技術(shù)、產(chǎn)品以及經(jīng)營等的專業(yè)化水平，還是從“精”入手去追求企業(yè)技術(shù)或管理的精細(xì)化，或從“特”入手去體現(xiàn)企業(yè)的差異化和特色化，亦或從“新”出發(fā)去提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，這些戰(zhàn)略選擇都能夠達(dá)到殊途同歸的效果。中國家族企業(yè)的發(fā)展路徑以及特性都與專精特新企業(yè)有著眾多不謀而同之處，專精特新企業(yè)的發(fā)展理念也能夠?yàn)榧易迤髽I(yè)帶來不小的借鑒意義。抓住時代的機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，中國家族企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，努力將自己打造成行業(yè)領(lǐng)域的專精特新企業(yè)乃至行業(yè)引領(lǐng)者。

基金項(xiàng)目：本文得到國家社會科學(xué)基金重大項(xiàng)目（20&ZD085）、國家自然科學(xué)基金（71810107002、72372037）、廣東省基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)研究（2023A1515011053）、廣東省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（GD20CGL48）、廣東省教育廳特色創(chuàng)新項(xiàng)目（2021WTSCX024）的資助。