管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

朱倩倩 中交一公局西南工程有限公司

一、財務(wù)管理中管理會計概述

管理會計的概念最早出現(xiàn)在20 世紀(jì)初，起初企業(yè)的財務(wù)管理只負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算編制、報表分析、資產(chǎn)管理及會計核算等項目，管理會計的出現(xiàn)大大提高了企業(yè)的核算效率，保障了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，減少了企業(yè)在財務(wù)方面可能出現(xiàn)的問題，有效提升了財務(wù)風(fēng)險的防范能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。通過管理會計的合理運(yùn)用，企業(yè)能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、科學(xué)性，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算能力。財務(wù)管理中的管理會計能夠提高企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力與核算能力，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的運(yùn)行效率和質(zhì)量，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

首先，管理會計中最重要的就是控制工作，合理地使用管理會計能夠有效提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的成本結(jié)構(gòu)分析能力，并排除掉不利于企業(yè)利益的選項，這樣不僅能夠控制相應(yīng)的項目成本，還能夠提高企業(yè)的實際收益，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。特別是在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)部門通過運(yùn)用管理會計能夠有效提高相關(guān)項目的數(shù)據(jù)分析水平和能力，為管理部門提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)控制企業(yè)成本的目的，這對建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極的作用。

其次，企業(yè)通過科學(xué)合理地運(yùn)用管理會計并結(jié)合市場需求，能夠分析相關(guān)項目的成本，降低相關(guān)項目的法律風(fēng)險，提高企業(yè)的項目收益，有利于企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

再次，財務(wù)管理中的管理會計可以全面地調(diào)查、分析相關(guān)項目的盈虧收益，并針對相關(guān)數(shù)據(jù)制訂合理、有效的成本控制方案，提高企業(yè)管理效果，有利于企業(yè)向好發(fā)展。

最后，建筑施工企業(yè)中的管理會計還能夠提高人力資源與資金資源的利用效率，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力；同時，建筑施工企業(yè)還能通過對實際項目情況的了解，豐富相關(guān)項目的投資經(jīng)驗，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的運(yùn)用問題

首先，在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人容易忽視管理會計的重要性，更看重技術(shù)問題而忽視成本的重要性，增加了建筑施工企業(yè)的工程成本，降低了相關(guān)項目的利潤收益，不利于建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

其次，在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，缺乏對專業(yè)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理會計中會計人員的專業(yè)能力與工作素質(zhì)滿足不了工作要求，工作效率和工作質(zhì)量不高，影響了相關(guān)工程項目的正常運(yùn)營，不利于建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

再次，隨著時代的發(fā)展，新技術(shù)的運(yùn)用能夠有效提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，但由于一些建筑施工企業(yè)不重視新技術(shù)的運(yùn)用，依舊采用原有的財務(wù)管理手段，這阻礙了建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

最后，在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，受到傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理觀念的束縛，員工缺乏對管理會計的責(zé)任意識，無法保障管理會計的工作效果，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

在一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，還缺乏健全、完善的規(guī)章制度的支持，導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常落實甚至順利開展[2]；企業(yè)缺乏合理的財務(wù)管理體系及人力資源管理體系，對員工的管理和培養(yǎng)不夠科學(xué)合理，打擊了員工的工作積極性與工作熱情，影響了財務(wù)管理工作的正常運(yùn)營，增加了企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，十分不利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的優(yōu)化策略

（一）高度重視管理會計的價值

首先，在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，高層管理者應(yīng)提高對財務(wù)管理中管理會計的重視度，這就要求相關(guān)高層管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，重視現(xiàn)代財務(wù)管理工作，減少傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響。同時，要重視管理會計的作用，擴(kuò)展財務(wù)管理的內(nèi)涵與外延，全程跟蹤管理會計工作。這不僅能夠提高財務(wù)管理工作的工作效率和質(zhì)量，還能加快工程項目的進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立管理會計的人力資源管理機(jī)制，通過科學(xué)的人力資源管理體系提升會計人員的工作素質(zhì)。在人員的試崗期間，建筑施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對試崗人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)與試崗人員的溝通聯(lián)系，有利于了解試崗人員的實際需求，提高員工與崗位的匹配度。利用崗前培訓(xùn)，可以有效提升試崗人員的工作適應(yīng)能力，提高崗位人才的留存率，使試崗人員更快地適應(yīng)財務(wù)管理工作，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的運(yùn)行效率與運(yùn)行質(zhì)量。

再次，根據(jù)員工的實際需求建立針對性的激勵機(jī)制與競爭機(jī)制，利用激勵機(jī)制與競爭機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，有利于培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，使其在實際的財務(wù)管理工作中能夠履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作制度，保障財務(wù)管理工作的工作效果，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)的高層管理者應(yīng)為會計人員建立公平、透明的晉升程序，營造出充滿活力的工作氛圍，提高會計人員的工作責(zé)任心和工作熱情以及相關(guān)工作的完成效率與質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，保障建筑施工企業(yè)的利益。

最后，建筑施工企業(yè)的高層管理者應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。這就要求建筑施工企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的原則，為員工營造良好的培訓(xùn)環(huán)境。在培訓(xùn)員工的過程中，一定要做到公平、自由，發(fā)揮員工的優(yōu)勢。在培訓(xùn)期間，不僅要提升員工的專業(yè)技能與專業(yè)知識，還要重視員工的風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)。這有利于提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

在建筑施工企業(yè)中，存在著財務(wù)會計與管理會計兩種崗位。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)會計與管理會計的有效配合能夠提高相關(guān)工作的效率和質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)的高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)二者的協(xié)作關(guān)系，可以通過組織共同培訓(xùn)的方式加強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計的交流溝通，提升雙方對彼此的了解，有利于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善、健全管理會計制度

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善、健全管理會計制度，以利于財務(wù)管理工作的順利開展，這就要求建筑施工企業(yè)的高層管理者要按照不同部門、崗位和人員需求等制定崗位規(guī)則與任務(wù)。通過崗位管理、獎罰機(jī)制和工作考評等方式加大相應(yīng)的管理力度，懲處工作懈怠的員工，這有利于提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)、合理地設(shè)計崗位職責(zé)與任務(wù)，根據(jù)崗位人員的能力、層次和個性等特點進(jìn)行崗位管理設(shè)計。在員工簽訂合同時，應(yīng)明確相關(guān)的職責(zé)、晉升要求和薪資福利等內(nèi)容，在考核員工的過程中加深員工對相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識，這有利于培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，促進(jìn)管理會計制度的順利實施。

再次，建筑施工企業(yè)還要為相關(guān)工作設(shè)立監(jiān)督管理小組，通過明確劃分崗位的職責(zé)任務(wù)并監(jiān)督，及時解決財務(wù)管理工作中遇到的問題，這能夠有效提高財務(wù)管理工作的運(yùn)行效率，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

最后，監(jiān)督管理人員要積極提高專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，提升監(jiān)督管理能力，這不僅有利于管理者及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題與不足，還有利于健全完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計機(jī)制，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

（四）提高建筑施工企業(yè)的信息化水平

在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，相關(guān)高層管理者應(yīng)緊隨時代的步伐，脫離傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，進(jìn)行積極的改革創(chuàng)新，有效提高財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，這就要求建筑施工企業(yè)建立信息化體系，通過引入信息化系統(tǒng)的方式提高建筑施工企業(yè)的信息化水平，加快企業(yè)的信息化管理進(jìn)程，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的工作效率與工作效果，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（五）健全績效管理機(jī)制

在建筑施工企業(yè)中，高層管理人員應(yīng)為財務(wù)管理人員建立健全的績效管理機(jī)制，通過對相關(guān)人員的績效考核評價實施相應(yīng)的獎勵措施。這就要求建筑施工企業(yè)根據(jù)部門的崗位需求及企業(yè)發(fā)展的需求設(shè)計科學(xué)、合理的績效考核管理體系，通過對在財務(wù)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵的方式，營造良好的激勵氛圍，有利于激勵其他員工積極、認(rèn)真地工作，主動參與績效考核管理的工作，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，提升員工的崗位職責(zé)意識與愛崗敬業(yè)精神[5]。

四、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視管理會計方面的工作，通過制定相應(yīng)的管理會計制度提升管理會計人員的工作能力，同時適當(dāng)引入激勵機(jī)制與競爭機(jī)制，建立公開透明的晉升體系，不僅能夠激發(fā)會計人員的工作積極性與工作熱情，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)精神，還有助于建筑施工企業(yè)管理會計工作的順利開展。

除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系，健全管理會計的制度，在實際的財務(wù)管理工作中建立信息化體系與績效考核管理機(jī)制，能夠有效提高財務(wù)管理的水平，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的風(fēng)險防范意識與風(fēng)險處理能力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。