財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效方法探討

李楠 北京市液化石油氣有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的最終目的，保證財(cái)務(wù)工作人員運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)手段，高效對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行處理與解決，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。由于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，需要保證各個(gè)步驟工作抓緊落實(shí)，工作重點(diǎn)體現(xiàn)在“精”上面，完成基礎(chǔ)工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)，最大限度降低失誤情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行與開(kāi)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的價(jià)值與特點(diǎn)

(一)價(jià)值

近年來(lái)，在我國(guó)各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理得到有效運(yùn)用，加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得更深層次的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益的最大化，合理控制成本管理與經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。基于改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)發(fā)展努力與國(guó)際接軌，在共贏合作發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化管理，會(huì)大大減少成本的投入，是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的有效途徑[1]。

(二)特點(diǎn)

第一，專(zhuān)業(yè)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，能夠得到妥善的處理與管理。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)管理人員工作能力與工作環(huán)境提出專(zhuān)業(yè)要求，在保證基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)化建設(shè)的同時(shí)，全面實(shí)施精細(xì)化管理流程，具體專(zhuān)業(yè)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，需要配備等級(jí)指數(shù)較高的財(cái)務(wù)管理軟件，全方位做好基礎(chǔ)保障條件，軟件的專(zhuān)業(yè)化要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作整個(gè)流程。其次，財(cái)務(wù)工作相關(guān)工作人員，既要擁有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力，能夠在不同的工作環(huán)境下妥善處理工作，做到隨機(jī)應(yīng)變，還要掌握熟練的操作方式與手法，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的差距與問(wèn)題能夠及時(shí)處理。

第二，精細(xì)化。精細(xì)化特點(diǎn)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心部分，倘若沒(méi)有精準(zhǔn)掌握這一環(huán)節(jié)，那精細(xì)化管理將不復(fù)存在，無(wú)法體現(xiàn)出自身的價(jià)值與作用。因此，在財(cái)務(wù)整體工作流程中，需要開(kāi)展全面高效的工作模式，掌握精細(xì)化核心內(nèi)容與部分，做好全方位監(jiān)督管理工作，通過(guò)這種方式，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

第三，系統(tǒng)化。針對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，需要進(jìn)行整合與歸納，然后對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化整理，促進(jìn)自身知識(shí)體系的轉(zhuǎn)變，只有這樣，才會(huì)有效掌握重點(diǎn)與難點(diǎn)知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理也是如此，需要建立自身完整的管理體系，形成系統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)工作人員、規(guī)章制度、設(shè)備管理的一體化管理，降低沖突的發(fā)生，進(jìn)而全面提高管理工作效率。

第四，信息化。信息化作為時(shí)代發(fā)展的代名詞，掌握高效信息化技術(shù)手段，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要方法。只有工作人員將更為先進(jìn)與全面的信息技術(shù)掌握在自己手中，才會(huì)在工作中表現(xiàn)出游刃有余，能夠更加優(yōu)質(zhì)地處理工作。通過(guò)信息技術(shù)的全面使用，在很大程度上會(huì)減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理耗費(fèi)的時(shí)間，保證工作效率的提高。另外，在信息化技術(shù)的普遍應(yīng)用下，會(huì)實(shí)現(xiàn)管理方法的多樣化與豐富性，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成效。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理潛在弊端

(一)精細(xì)化管理意識(shí)淡薄

針對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作重心仍然放在經(jīng)濟(jì)利益獲取上，這是由于財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)與工作觀念所影響的。尤其一些規(guī)模較小的企業(yè)，缺乏抵御與防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力，并且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)相對(duì)淡薄，無(wú)法提升企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)與影響。由于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想比較落后，未能從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的價(jià)值與意義，始終將管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)與銷(xiāo)售上，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到局限，不利其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)重要內(nèi)容，每個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，將體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展成效。財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)輔助企業(yè)發(fā)展的職責(zé)，應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展制定工作目標(biāo)，并在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中，解決一個(gè)個(gè)相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，在持之以恒堅(jiān)持過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化。然而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)制定呈現(xiàn)盲目性特點(diǎn)，目標(biāo)方向與宗旨并不明確，在實(shí)際工作中效果并不理想，導(dǎo)致其背后深層含義與價(jià)值無(wú)法挖掘出來(lái)，急需得到解決與處理。

(三)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)較低

人才是企業(yè)發(fā)展的核心與基礎(chǔ)，決定著企業(yè)未來(lái)走向與發(fā)展，尤其財(cái)務(wù)管理工作對(duì)人才要求將更為嚴(yán)苛，要求工作人員不僅具有知識(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，還要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與操作能力，能夠及時(shí)解決突發(fā)事件。然而縱觀實(shí)際工作情況，當(dāng)前財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作人員十分匱乏，能夠處理日常簡(jiǎn)單工作內(nèi)容，但對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理解不夠深刻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理無(wú)法順利實(shí)施。

(四)信息化技能相對(duì)較低

信息化技術(shù)水平是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，信息化技能掌握水平直接影響其發(fā)展與進(jìn)步。但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)信息化技能應(yīng)用效果不太理想，雖然公司積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理工作，但受到企業(yè)自身水平因素影響，阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)施。信息化是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本方式，倘若信息化水平不高，企業(yè)將無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理[3]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理措施分析

(一)樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

通過(guò)對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際管理情況來(lái)看，想要促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就要融入精細(xì)化管理理念與意識(shí)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)之間的聯(lián)系，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展全面實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式，會(huì)有效控制生產(chǎn)設(shè)備與成本輸出之間的聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置與運(yùn)用。精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)在形式上，還應(yīng)從管理思想與理念上入手，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員精細(xì)化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，最大限度減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)從信息技術(shù)角度出發(fā)，通過(guò)計(jì)算機(jī)、電子表格等技術(shù)的引入，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造精細(xì)化辦公條件與環(huán)境，通過(guò)激勵(lì)制度的建立與實(shí)施，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與熱情，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部想要全面實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，最主要的方式就是從工作人員入手，做好企業(yè)基礎(chǔ)保障條件，全面提高財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部進(jìn)修的方式，促使財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)，并將自己掌握的知識(shí)技能應(yīng)用到實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，最終做到熟能生巧。當(dāng)代專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，既要掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，還要了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更好地開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，縱觀企業(yè)全局制定解決方案與規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要重視自己的工作行為，在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，注重自身職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。另外，隨著市場(chǎng)對(duì)人才需求的逐漸增大，各個(gè)企業(yè)都在打人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，非常重視高端人才的吸引，為了留住高端人才會(huì)從內(nèi)部制度與薪酬上進(jìn)行改革，不斷壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并賦予其管理權(quán)力，加強(qiáng)監(jiān)督體系與服務(wù)體系之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，形成具有系統(tǒng)化的管理體系為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)[4]。

(三)建立完善健全財(cái)務(wù)管理制度

任何工作的開(kāi)展都離不開(kāi)制度和規(guī)范的加持，財(cái)務(wù)管理工作也不例外。想要全面實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，需要從管理制度入手，在制度的引領(lǐng)下，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)盡快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與重視。財(cái)務(wù)管理制度制定優(yōu)勢(shì)在于，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)工作情況的監(jiān)督與管理，做到約束與規(guī)范的作用。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要不斷引入新的管理模式與制度方法，制定更加清晰詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范準(zhǔn)則，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)保障。

(四)憑借財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升財(cái)務(wù)控制

所謂財(cái)務(wù)精細(xì)化管理并不是簡(jiǎn)單的工作模式變革，這將是一次全面的改革與創(chuàng)新，每個(gè)環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)出精細(xì)化，并不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)堅(jiān)持全面控制、項(xiàng)目分解以及重點(diǎn)突出的原則，借助精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算方式，全面控制各項(xiàng)成本支出，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。其次，企業(yè)需及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展前景和收入成本，從而選擇最佳的籌資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整財(cái)務(wù)框架。再次，控制成本是企業(yè)發(fā)展根本，嚴(yán)格監(jiān)督與管理各個(gè)工作流程與環(huán)節(jié)，了解每個(gè)流程所需的成本與費(fèi)用，以免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)與支出。最后，重視績(jī)效考核工作，制定公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身行為的規(guī)范，將獎(jiǎng)懲和晉升聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)這種方式激發(fā)工作熱情。

(五)提升財(cái)務(wù)信息化管理水平

通過(guò)信息化技術(shù)的引用與實(shí)施，會(huì)大大減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作強(qiáng)度，讓其從復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作中解脫出來(lái)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，解決其中存在的問(wèn)題與缺陷。效率作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈與根本，是各個(gè)企業(yè)一致追求的目標(biāo)與方向。通過(guò)信息化技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，提升財(cái)務(wù)工作效率，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘上要做好規(guī)劃，將信息技術(shù)水平作為考核標(biāo)準(zhǔn)，只有通過(guò)崗前考核的才能順利上崗。同時(shí)，針對(duì)原有財(cái)務(wù)管理工作人員，要加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)工作，掌握先進(jìn)辦公軟件與平臺(tái)的操作方法，并將其靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，在信息化系統(tǒng)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合與匯總，減少人工核算失誤情況的出現(xiàn)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的了解，保證財(cái)務(wù)信息的互通。例如，企業(yè)為了加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理信息化建設(shè)，會(huì)引入EPR 系統(tǒng)，加強(qiáng)員工對(duì)軟件平臺(tái)的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，從而提升財(cái)務(wù)管理效率[5]。

(六)做好財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中要注重預(yù)算管理，首先，根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，定制更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表與程序，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算定額，了解各部門(mén)資金使用細(xì)則。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要以相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，從而展開(kāi)預(yù)算工作，一旦預(yù)算中出現(xiàn)需要調(diào)整的地方，需要各部門(mén)協(xié)商調(diào)整。再次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，掌握各部門(mén)預(yù)算要求與標(biāo)準(zhǔn)，從而展開(kāi)全面申報(bào)與審核，綜合考核預(yù)算制定任務(wù)，全面協(xié)調(diào)各部門(mén)員工積極開(kāi)展工作，提升財(cái)務(wù)核算工作的精確性。第四，全面考量企業(yè)單位的性質(zhì)與組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)核算工作事宜展開(kāi)分類(lèi)處理，將具體責(zé)任劃分到組織與個(gè)人，細(xì)化每個(gè)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容，在全面落實(shí)過(guò)程中，形成全方位監(jiān)控與管理局面。第五，針對(duì)預(yù)算管理工作開(kāi)展，要制定反饋與點(diǎn)評(píng)制度，從而保障預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處。

(七)明確財(cái)務(wù)部門(mén)崗位工作職責(zé)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的執(zhí)行主體就是財(cái)務(wù)管理人員，科學(xué)合理分配部門(mén)人員工作職責(zé)，是提高工作效率與質(zhì)量的最佳方式。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)了解各項(xiàng)工作的真實(shí)需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平與技能的培訓(xùn)教育，從而提升其工作素質(zhì)與崗位技能。企業(yè)將財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行細(xì)則性分化，明確各個(gè)崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的督促與管理?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制發(fā)生巨大變化與改革，財(cái)務(wù)管理方法與措施在不斷創(chuàng)新與改革。然而通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，會(huì)大大提升工作效率與質(zhì)量，有利于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效率。首先，全面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。針對(duì)行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理。成本管理的主要方式，就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象實(shí)際情況展開(kāi)分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的相互結(jié)合，將企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行共享與轉(zhuǎn)移，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，要以企業(yè)環(huán)境為背景，在全面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀的同時(shí)，全面掌控社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，觀察經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，從而制定企業(yè)戰(zhàn)略分析目標(biāo)與方案。作業(yè)成本管理方法在成本管理中具有核算精確性與準(zhǔn)確性特點(diǎn)，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，基于成本分析情況加強(qiáng)成本管理。其次，構(gòu)建企業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售貢獻(xiàn)價(jià)值體系。成本管理屬于系統(tǒng)性工程，單方面降低成本將具有一定條件性與局限性，因此，企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)成本管理中為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要組成部分，想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要從內(nèi)部結(jié)構(gòu)與環(huán)境入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，全面引入信息化技術(shù)手段，制定完善的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理制度，各部門(mén)之間相互協(xié)作，做到分工明確責(zé)任到人，同時(shí)，做好財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理工作，明確財(cái)務(wù)部門(mén)崗位工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作人員財(cái)務(wù)管理理念與意識(shí)，制定明確的管理目標(biāo)與方向，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。■