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    人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的分析

    2023-03-21 21:36:31劉瑞雪北京中醫(yī)藥大學(xué)第三附屬醫(yī)院
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年4期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

    劉瑞雪 北京中醫(yī)藥大學(xué)第三附屬醫(yī)院

    在新形勢(shì)下,人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,如何有效地提升人力資源管理水平,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,成為管理者必須認(rèn)真考慮的問題。企業(yè)要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與高素質(zhì)的人才息息相關(guān),在新的歷史條件下,企業(yè)要積極地適應(yīng)這種變化,創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    一、人力資源管理的內(nèi)涵

    人力資源是指以人為本,通過培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才,使其熟練運(yùn)用相關(guān)的技術(shù),從而促進(jìn)人的全面發(fā)展。因此,要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,就必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配。

    (一)資源和人力資源的概念

    資源是大自然賜予人類的瑰寶,是人類創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的根本?!叭肆Y源”是指人的智慧和體力,在很長(zhǎng)一段時(shí)期里,為了生存,人們不得不從大自然那里獲得資源。但是,隨著時(shí)間的推移,以自然資源為主要資源的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài),也在不斷轉(zhuǎn)變,其中人力資源的地位也在不斷攀升。人力資源可分為兩類:第一類是具有正常智力的個(gè)體;第二類是指在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中,以其出色的專業(yè)技術(shù),為國(guó)家和社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人員。

    (二)人力資源管理的目標(biāo)

    從整體上看,企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)可分為基本目標(biāo)與終極目標(biāo)兩大類。其中,人類的基礎(chǔ)目標(biāo)體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造力,從而形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其終極目的則在于發(fā)展人才,發(fā)掘其潛能,促進(jìn)其全面發(fā)展,從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮的血液和活力。

    (三)人力資源管理的特征

    企業(yè)的人力資源管理具有三大特征:第一個(gè)特征是,在經(jīng)濟(jì)全球化的加速下,人力資源的管理方式發(fā)生了變化,由原來的“強(qiáng)制”式的管理,變成了激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性的管理,鼓勵(lì)他們提出各種意見,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。第二個(gè)特征是,在人力資源管理工作中,充分運(yùn)用大量的管理方法,使人力資源得到最合理的分配,正所謂好鋼用到刀刃上,把人才用到最合適的位置,從而達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益;第三個(gè)特征是,要以人為中心,將人視為最有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源,注重人才資源的培養(yǎng)和合理開發(fā)。

    二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

    (一)人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,人力資源管理已經(jīng)成為了一個(gè)重要的組成部分,它在改善人民的物質(zhì)生活中扮演著越來越重要的角色。綜觀目前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀,我國(guó)對(duì)人才和技術(shù)的需求呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),因此,要為更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí),國(guó)家會(huì)對(duì)這方面的工作給予足夠的關(guān)注,甚至通過政府的宏觀調(diào)控來達(dá)到二者的有效結(jié)合。此外,在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)對(duì)于綜合型人才的需求日益增加,給了他們更多的展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),同時(shí)也為人才提供了學(xué)習(xí)平臺(tái),使其綜合能力得以提高。

    (二)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的目標(biāo)

    人力資源管理是為了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展而展開和服務(wù)的,而整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也是其根本目的。從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看,我國(guó)的人力資源管理也逐漸從粗放型、數(shù)量型向精致化轉(zhuǎn)變,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。從整體上看,我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源包括技術(shù)、人力、資本、自然資源四大類,其中人力資源是核心,另外,三種資源都是由人力資源來管理的。因此,必須從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展入手,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理模式。

    三、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響

    (一)有利于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

    在可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深入整合與分析,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率和水平,這對(duì)提高企業(yè)人力資源管理能力有很大的幫助。要使社會(huì)與企業(yè)之間建立良好的關(guān)系,使企業(yè)的工作內(nèi)容更加高效地整合,要優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu),深化產(chǎn)業(yè)組織的升級(jí)。

    (二)有利于提升人員的綜合素質(zhì)

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才的要求越來越高,企業(yè)必須建立更為完善的管理體系,對(duì)人才進(jìn)行全方位的管理,這樣才能在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提下,為人才的發(fā)展提供更大的空間和資源,有利于企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展,從而不斷提高員工的綜合能力和素養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展在新時(shí)期中對(duì)人才提出更高的要求,并且為人才發(fā)展提供了更好空間。通過對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,使其能夠充分發(fā)揮自己的才能,提高自己的綜合素質(zhì)和能力,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

    四、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的策略分析

    (一)創(chuàng)新人力資源管理理念

    只有對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源管理職能的需求。將“以人為本”的思想運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理之中,能更好地增強(qiáng)管理者的責(zé)任感,提高其對(duì)經(jīng)濟(jì)的效用,從而使其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系,擴(kuò)大人力資源,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。比如,企業(yè)可以從內(nèi)部、外部因素入手,通過構(gòu)建人力資源分析機(jī)制,從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和協(xié)助。

    (二)健全人力資源管理體系

    企業(yè)要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的,就必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與變革,構(gòu)建一個(gè)完整的人力資源管理系統(tǒng),才能最大限度地發(fā)揮其作用,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,既要完善組織結(jié)構(gòu),又要合理地安排員工,還要深入地研究和分析人力資源管理系統(tǒng),使其與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,使人力資源管理在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,應(yīng)進(jìn)一步深化和創(chuàng)新人力資源管理服務(wù)理念,并加強(qiáng)開發(fā)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)管理及實(shí)施虛擬化的培訓(xùn),充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的積極性和創(chuàng)造性,健全企業(yè)的人力資源管理體系,構(gòu)建人力共享平臺(tái),以提高企業(yè)的管理效率。

    (三)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)

    我國(guó)社會(huì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注員工的知識(shí)與素質(zhì),并強(qiáng)化員工的培訓(xùn)。所以通過定期培訓(xùn)、講座等方式,既能讓員工獲得專業(yè)知識(shí),又能提高他們的專業(yè)技能,還可以適當(dāng)?shù)靥岣咚麄兊奈幕仞B(yǎng)。企業(yè)的人力資源管理,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,制定培訓(xùn)計(jì)劃,并與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào),從而對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行有效的控制。培訓(xùn)結(jié)束后還要進(jìn)行評(píng)估,對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。人力資源部門要不斷地改進(jìn)培訓(xùn)體系,提高員工的素質(zhì)與專業(yè)能力,充分發(fā)揮其自身的能力與作用,加強(qiáng)對(duì)員工的教育,并通過科學(xué)的培訓(xùn),合理調(diào)配人員,使其在工作中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。人力資源部門要了解每位員工的工作能力、工作狀態(tài),并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工的工作熱情,讓他們能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn),創(chuàng)造價(jià)值,提高員工的專業(yè)素質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在訓(xùn)練和評(píng)估后,要用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式來激勵(lì)員工。

    (四)加強(qiáng)薪酬和績(jī)效管理

    員工的薪酬、業(yè)績(jī)考核等都會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度和效率產(chǎn)生重要的影響,績(jī)效工資與員工的穩(wěn)定性也有很大的關(guān)系。在薪酬和福利上,要充分借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),做到公平、公正,防止人才流失。在各個(gè)崗位上,要進(jìn)行橫向比較,參考不同職位的員工在各自的崗位上所起的作用,盡可能地做到公平、公正。同時(shí),企業(yè)會(huì)根據(jù)一定的固定崗位,制定相應(yīng)的績(jī)效工資,并在不影響企業(yè)整體薪酬的情況下,將固定的基本工資調(diào)低,并通過其他方式來提高員工的工作效率。這樣的評(píng)估,既能激發(fā)員工的工作積極性,又能在法律許可的情況下,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工作人員的績(jī)效工資進(jìn)行評(píng)價(jià),可以采取不同的方式,對(duì)表現(xiàn)突出的人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),如:計(jì)件工資、時(shí)效工資、企業(yè)傭金等。個(gè)體獎(jiǎng)懲模式易于實(shí)施,管理導(dǎo)向更加清晰,但也有一些缺點(diǎn),容易使雇員過分注重薪酬,從而在某種程度上影響了員工的均衡發(fā)展。近年來,越來越多的企業(yè)采用團(tuán)體業(yè)績(jī)報(bào)酬制度來實(shí)施團(tuán)體報(bào)酬計(jì)劃,例如利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、成功分享計(jì)劃等,團(tuán)體業(yè)績(jī)報(bào)酬也被認(rèn)為是團(tuán)體合作的成果,但必須具備優(yōu)秀的績(jī)效文化與團(tuán)隊(duì)精神,并結(jié)合組織目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與員工進(jìn)行良好的溝通。

    (五)強(qiáng)化宏觀調(diào)控

    在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,政府的“隱形之手”是一種不可或缺的力量,它能讓各個(gè)區(qū)域的人力資源配置更加合理、科學(xué)和均衡。通過市場(chǎng)調(diào)節(jié),可以從根本上解決人力資源配置問題,達(dá)到供需均衡的目標(biāo),從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理制度都比較完善,而國(guó)內(nèi)的人力資源管理還處在起步階段,所以也要進(jìn)行充分的借鑒,對(duì)我國(guó)的人力資源管理進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新,以保證人力資源的健康發(fā)展。

    (六)實(shí)施柔性管理

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,人力資源是一種重要的資源,如何有效地管理人才,將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在擴(kuò)大和貫徹經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展思想的前提下,企業(yè)管理應(yīng)該把重點(diǎn)放在人才的成長(zhǎng)和發(fā)展上,給他們提供更廣闊的發(fā)展空間,激勵(lì)他們不斷提高自己。然而,傳統(tǒng)的人力資源管理體制存在著很強(qiáng)的制約性,對(duì)其發(fā)展不利。因此,要通過改革管理模式,實(shí)行靈活的管理,使每個(gè)人都能充分地發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。企業(yè)要貫徹“以人為本”的管理方針,對(duì)每個(gè)人都要給予足夠的尊重和激勵(lì),讓每個(gè)人都能意識(shí)到自己的價(jià)值,不斷地提升他們的社會(huì)價(jià)值,從而為整個(gè)企業(yè)的人力資源發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (七)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)中的人才也逐漸飽和,各大企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)人才的需求也越來越大,這就需要在人力資源管理中對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才緊缺,急需企業(yè)大力引進(jìn)和培育。為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,政府投入了大量的資金,出臺(tái)了相應(yīng)的政策措施來支持經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng),提高管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,為企業(yè)輸送大批的優(yōu)秀人才。同時(shí),國(guó)家要解決技術(shù)人才的緊缺問題,加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的保障,使其更好地發(fā)展,達(dá)到優(yōu)化人才隊(duì)伍的目的。

    (八)加大人才開發(fā)力度,合理進(jìn)行規(guī)劃

    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才的需求也越來越大,因此,在保障人才數(shù)量的基礎(chǔ)上,也要不斷提高人才的素質(zhì),針對(duì)個(gè)體教育和發(fā)展意識(shí)的不同,提高他們的勞動(dòng)技能和知識(shí)水平,根據(jù)不同的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。首先,要根據(jù)企業(yè)的人員構(gòu)成,制定長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展計(jì)劃,從企業(yè)戰(zhàn)略的視角來確定人才的需要。同時(shí),要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),并根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則,從短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)角度,制定多個(gè)層次的人才引進(jìn)方案,并采取相應(yīng)的對(duì)策,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

    (九)合理調(diào)度人才

    當(dāng)前我國(guó)的人才分布并不均衡,這也與地方經(jīng)濟(jì)水平有關(guān)。比如,東部沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),相比之下,西部地區(qū)的人才數(shù)量和質(zhì)量都有待提升。因此,我國(guó)為了實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,逐漸實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,突出了西部地區(qū)的建設(shè)和發(fā)展,并采取一系列激勵(lì)人才的政策,以實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)各地區(qū)的人才合理流動(dòng),將有關(guān)的優(yōu)惠和福利政策相結(jié)合,以最大限度地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),有效地降低東部發(fā)達(dá)地區(qū)的就業(yè)壓力。因此,在人力資源管理中,如何正確地進(jìn)行人才的空間分布,將直接關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    (十)完善人力資源管理評(píng)價(jià)體系

    客觀化的人力資源管理體系,是企業(yè)進(jìn)行人力資源科學(xué)管理的重要支撐,其可以確保供需雙方在一個(gè)相對(duì)公正的環(huán)境下進(jìn)行信息的交流與交換。這樣才能保證雙方都能從公平的市場(chǎng)價(jià)格中獲利,從而達(dá)到雙贏的目的。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境中,建立人力資源管理評(píng)價(jià)體系必須要做到科學(xué)、公平,否則,整個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)就會(huì)陷入一片混亂,導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況發(fā)生,嚴(yán)重時(shí),會(huì)導(dǎo)致大量的人才流失,導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩。

    五、結(jié)語(yǔ)

    在新的發(fā)展背景下,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜,而人才是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的首要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)需要加大人才的引進(jìn)力度,并優(yōu)化薪資體系對(duì)人才形成有效的保護(hù),避免出現(xiàn)人才流失,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此,只有抓住二者之間的聯(lián)系與特征,適時(shí)地作出相應(yīng)的調(diào)整,以使有關(guān)部門能夠更好地進(jìn)行人力資源的管理,從而最大限度地發(fā)揮其作用?!?/p>

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