是專注，還是路徑依賴?

在中國紡織行業(yè)數(shù)以萬計的企業(yè)中，有很多企業(yè)都擁有幾十年甚至是上百年的發(fā)展歷程，其中，也有很多企業(yè)是靠著單一產(chǎn)品不斷建立自身的專長和優(yōu)勢，并慢慢地打下了一片天地。

“我們一直專注于印染機(jī)械” “我們的棉紗產(chǎn)品做了幾十年”“我們只做職業(yè)裝”……專注，是一種值得贊揚(yáng)的精神，長期以來也是各行各業(yè)都在倡導(dǎo)的理念。在同很多企業(yè)家的交流中，常常會聽到他們表達(dá)出要把某個產(chǎn)品做到極致的目標(biāo)。

就是秉承著這樣的精神，我們欣喜地看到在中國紡織行業(yè)中，有越來越多的產(chǎn)品和技術(shù)慢慢從跟隨國際變成了并跑，甚至領(lǐng)跑的狀態(tài)。的確，在某類產(chǎn)品技術(shù)上擁有足夠強(qiáng)的競爭優(yōu)勢時，就意味著我們能夠掌握足夠強(qiáng)的話語權(quán)，這也是很多企業(yè)將自己的目標(biāo)定在行業(yè)前列的原因所在，唯有站在這樣的位置上，企業(yè)才可能名利雙收。

然而，我們也同樣看到一些企業(yè)并沒能在相關(guān)領(lǐng)域建立起自己的優(yōu)勢，甚至因?yàn)橥惍a(chǎn)品領(lǐng)域的激烈競爭已陷入生死存亡的危難境地，然而，他們?nèi)耘f硬著頭皮“死扛”。

這樣的狀況，不知道該理解為忠于“專注”，還是企業(yè)進(jìn)入了“慣性”中？做了幾十年的產(chǎn)品，至今沒有任何優(yōu)勢可言仍要做下去，算不算是一種路徑依賴？

這樣的依賴該有嗎？

就拿空調(diào)界的“牛企”格力來說，這個眾所周知的企業(yè)留給大家最深刻的印象就是“好空調(diào)格力造”。靠著空調(diào)，格力贏得了企業(yè)的巨大收入，然而，近年來格力也在不斷探索自己新的增長極。企業(yè)當(dāng)家人曾表示，過去的三十年，格力是被空調(diào)綁架了。如今，企業(yè)要打造“好電器，格力造！”

格力強(qiáng)化“電器”大概念的原因其實(shí)并不復(fù)雜，空調(diào)的使用壽命比較長，而且，目前在空調(diào)領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新并沒有太多亮點(diǎn)，雖然企業(yè)仍舊在賣空調(diào)，但這個產(chǎn)品帶給企業(yè)的持續(xù)增長能力不會一直向上，若想保持企業(yè)收益的穩(wěn)步增長，需要探索新的市場或者新領(lǐng)域來維持這一狀態(tài)?？照{(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢地位未減的格力尚且如此，行業(yè)企業(yè)又當(dāng)如何？

長期將企業(yè)鎖定在某一領(lǐng)域，但已無力迎戰(zhàn)紅海，是否該去嘗試一些新的路徑，找到藍(lán)海呢？“我們只會做這個產(chǎn)品”不該是一個成熟企業(yè)給行業(yè)和自己的交代?；谝延匈Y源，跨出曾經(jīng)的“執(zhí)著”，企業(yè)可做的事情其實(shí)還有很多。

2023 年，紡織“十四五”各項目標(biāo)也進(jìn)入了攻堅期，圍繞“科技、時尚、綠色” ，從纖維新材料到先進(jìn)紡織制品，再到綠色制造，以及智能制造與裝備等等，在眾多領(lǐng)域中，行業(yè)還有很多亟待解決的問題和痛點(diǎn)。若我們換個角度去看待這些問題和痛點(diǎn)，對于一些企業(yè)而言，它們是否意味著市場缺口和機(jī)會？是否有可能成為企業(yè)發(fā)展的新增長極？

不撞南墻不回頭確實(shí)是一種可嘉的精神，但繞過南墻的性價比會不會更高？千萬別以“專注”為借口捆綁住企業(yè)和自己。