企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

戴春紅 晉城海斯制藥有限公司

全新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的信息化建設(shè)逐漸落實(shí)，并且企業(yè)會(huì)計(jì)的要求也隨之提升，在財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)成為核心工作。會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的職能應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的利用率，以管理會(huì)計(jì)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化控制，如此才能提高財(cái)務(wù)管理效率，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)調(diào)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)體系的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)、資金流動(dòng)等環(huán)節(jié)的事后歸納與總結(jié)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能是負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計(jì)、處理與信息傳遞，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，從其職能特點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能局限于事后總結(jié)，前期預(yù)測(cè)、過程監(jiān)督較為缺乏，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程監(jiān)管，致使相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的需求發(fā)生了變化，不再局限于利益方面的追求，社會(huì)效益成了核心追求，職能得到了大幅延伸。除了要對(duì)企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管外，還要依據(jù)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建起完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的存在也規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，事后總結(jié)式的管理模式被摒棄，被事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理模式所取代，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境的影響、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要還是信息化時(shí)代的全面到來，都直接、間接推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同，所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)、機(jī)遇也存在較大差異，但要想立足在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就必須迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，搭乘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大船，才能打破發(fā)展困境，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而管理模式、內(nèi)部配置的轉(zhuǎn)變無(wú)疑是重中之重。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的舉措。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正在潛移默化地改變，由原本的粗放式管理逐漸過渡為集約式管理，不再將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能局限于經(jīng)濟(jì)利益的追求，而是在此基礎(chǔ)上注重提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重在市場(chǎng)中的立足于優(yōu)質(zhì)資源的搶占。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的核心組成部分，要不斷轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，如此才能滿足企業(yè)在發(fā)展形勢(shì)下資源管理、內(nèi)部控制的需求，使其職能更加全面，為企業(yè)的管理決策提供有力依據(jù)，進(jìn)而助推企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，不僅僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)搶占市場(chǎng)，還要走出國(guó)門參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，所以企業(yè)內(nèi)部控制、資源管理的要求更為嚴(yán)格，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的沖擊，所以向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是必然趨勢(shì)。將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中分離出來，讓其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心與關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)分析，并為企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，如此才能讓企業(yè)具備良好的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

首先，企業(yè)要與國(guó)外的企業(yè)搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)資源，這就需要企業(yè)依據(jù)國(guó)際規(guī)章制度與條例規(guī)定，同時(shí)還要避免與國(guó)內(nèi)政策的沖突，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能無(wú)疑不具備這一能力。其次，國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)性更強(qiáng)。企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，就必須將創(chuàng)新作為核心，而這就需要管理會(huì)計(jì)的職能作為支撐，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中不合理之處，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好的背景下，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入了本土，企業(yè)也逐漸拓展了國(guó)際業(yè)務(wù)，而要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就需要掌握先進(jìn)的資源與信息，這就需要管理會(huì)計(jì)的加持。

（三）信息化時(shí)代的必然趨勢(shì)

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)也面臨著信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的挑戰(zhàn)，要將新技術(shù)、新資源融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，其中就包括財(cái)務(wù)管理工作。信息技術(shù)的融合不僅顯著提高了會(huì)計(jì)工作的效率，還減少了重復(fù)性的核算工作，使會(huì)計(jì)工作更加精確、可靠。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)變動(dòng)，只需在信息系統(tǒng)的輔助下即可快速獲得數(shù)據(jù)信息，并保證數(shù)據(jù)處理的全面性、真實(shí)性與可靠性。在全新的信息化時(shí)代，企業(yè)只需幾臺(tái)計(jì)算機(jī)即可掌握企業(yè)所有的商業(yè)機(jī)密與財(cái)務(wù)金融信息，這意味著數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用與存儲(chǔ)要求也相應(yīng)的提高，所以必須落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境

（一）轉(zhuǎn)型不受重視，管理層認(rèn)識(shí)不到位

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一工作而言，管理層起著較強(qiáng)的導(dǎo)向性作用，管理層未能清晰認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，自然就成了轉(zhuǎn)型的重要制約因素。我國(guó)的中小型企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)以集權(quán)式為主，管理者有著較強(qiáng)的決策權(quán)，一旦管理者的認(rèn)識(shí)不到位，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型流于形式。由于中小型企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力相對(duì)較弱，致使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部不受重視，財(cái)會(huì)理念滯后，不僅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏轉(zhuǎn)型的積極性，參與管理的態(tài)度也較為消極，阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)有限，專業(yè)技能提升困難

目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的構(gòu)建還不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)不夠完善，出納和會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少且隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說，通常負(fù)責(zé)重復(fù)的數(shù)據(jù)處理、核算工作，日復(fù)一日地機(jī)械式工作消磨了財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，難以在工作過程中實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)的提升。同時(shí)，受到財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)繁忙的影響，財(cái)務(wù)工作人員將大部分精力投入到了工作中去，參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，專業(yè)技能的提升相對(duì)困難。

（三）財(cái)務(wù)管理體系有待健全，內(nèi)部控制工作混亂

核算是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，并且核算工作涉及多個(gè)部門與環(huán)節(jié)，需要財(cái)務(wù)部門與其他部門間的協(xié)調(diào)配合，這就需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮好自身的協(xié)調(diào)性職能，對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)、考核行為提供針對(duì)性的指導(dǎo)。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的職能范圍覆蓋更廣、內(nèi)容更多，也具備著更強(qiáng)的專業(yè)性。

因此，健全的財(cái)務(wù)管理體系是管理會(huì)計(jì)履行職能的重要依據(jù)，也是保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，但從企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還存在一定的缺陷，部分企業(yè)尚未建立財(cái)務(wù)管理體系，部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理體系，但照搬的方式致使財(cái)務(wù)管理體系與自身實(shí)際情況的契合度偏低，規(guī)章制度難以形成有效的約束，致使內(nèi)部控制工作混亂，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)并發(fā)揮好其職能。

（四）組織架構(gòu)未科學(xué)調(diào)整，資源投入有所不足

企業(yè)要想真正落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須從多個(gè)方面做出努力，組織架構(gòu)、職能權(quán)責(zé)、人員分配等維度都需要重新設(shè)計(jì)，而這無(wú)疑是轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵問題。立足企業(yè)發(fā)展的視角來看，人員的大幅變動(dòng)不僅僅會(huì)降低企業(yè)的凝聚力、向心力，還會(huì)一定程度的影響員工的切身利益，所以組織架構(gòu)的調(diào)整較為困難，工作人員的積極性普遍偏低，并且存在一定的抵觸心理。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作需要有能力、有遠(yuǎn)見的員工帶領(lǐng)和配合，這意味著企業(yè)必須加大人才培養(yǎng)力度，增加復(fù)合型人才的數(shù)量，提高招聘工作的標(biāo)準(zhǔn)，而從企業(yè)實(shí)際做出的改變來看，這一方面的意識(shí)還較為欠缺，財(cái)力、物力方面的投入還有待提高。

（五）職能轉(zhuǎn)型考核不合理，缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)過程

在全新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型都是重中之重，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、響應(yīng)信息化時(shí)代到來的重要舉措，轉(zhuǎn)型是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，所以轉(zhuǎn)型是否成功必須科學(xué)檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)。從企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)存在重轉(zhuǎn)型、輕檢驗(yàn)的理念，檢驗(yàn)與考核行為缺失，致使轉(zhuǎn)型是否成功難以評(píng)判，過渡是否順利也缺乏有力依據(jù)，職能轉(zhuǎn)型的流程不夠健全，導(dǎo)致職能轉(zhuǎn)型半途而廢。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性策略

（一）提高轉(zhuǎn)型重視程度，明確管理會(huì)計(jì)界限

首先，要想企業(yè)全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須確保領(lǐng)導(dǎo)層、管理層充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角上，制定明確的轉(zhuǎn)型計(jì)劃與轉(zhuǎn)型方向，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能基礎(chǔ)上，增加參與決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的職能過渡。同時(shí)，在管理層清晰的認(rèn)知下，也要注重理念的統(tǒng)一，形成企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型合力。

其次，明確管理會(huì)計(jì)的界限。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和差異性，但管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了職能完善，所以管理會(huì)計(jì)的核算方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也存在著較強(qiáng)的相似性，所以界限感并非十分強(qiáng)烈。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著不可或缺的關(guān)鍵作用，但相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言職能覆蓋更加廣泛，如果界限不明就會(huì)導(dǎo)致原本不屬于財(cái)務(wù)部門的職能被劃分給管理會(huì)計(jì)，這無(wú)疑會(huì)增加管理會(huì)計(jì)的工作難度與工作負(fù)擔(dān)。由于管理會(huì)計(jì)的職能與成本控制、現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)分析存在一定的重合，因此明確劃分界限至關(guān)重要。具體應(yīng)從兩方面入手，一是將管理會(huì)計(jì)的職能明確在財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)，將預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理作為工作重心。二是管理會(huì)計(jì)要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能基礎(chǔ)上，增加參與決策的職能，為企業(yè)管理者提供精確、可靠的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而為企業(yè)決策提供有力參考。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，組建高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能更加全面，所以應(yīng)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)專業(yè)能力進(jìn)行進(jìn)一步的提升與延伸。由于管理會(huì)計(jì)工作中涉及金融貨幣、市場(chǎng)法律、稅務(wù)政策等一系列內(nèi)容，所以優(yōu)化管理會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)、提高綜合素質(zhì)也必須提上日程，通過培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供充足的人才儲(chǔ)備。

因此，企業(yè)應(yīng)面向社會(huì)進(jìn)行人才招聘，加大管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍組建的投入力度，以良好的薪酬福利吸引人才、以高門檻篩選人才，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。并且通過定期的考核、調(diào)查評(píng)估人才的綜合素質(zhì)，確保管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的能力與理念始終處在先進(jìn)水平。同時(shí)，企業(yè)也要注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，注重開展金融、法律等領(lǐng)域的課程培訓(xùn)，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力提升需要。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開健全的財(cái)務(wù)管理體系支持，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作同樣需要健全的體系支撐，所以企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起契合自身發(fā)展與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要的財(cái)務(wù)管理制度?；谄髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行明確，并對(duì)各個(gè)部門與崗位的職能與權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，以嚴(yán)格的責(zé)任制度確保管理會(huì)計(jì)職能的順利履行，發(fā)揮各個(gè)部門的合力。管理會(huì)計(jì)需立足在專業(yè)性的角度上進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的分析，為企業(yè)制定科學(xué)的工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表，依據(jù)法律法規(guī)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善，將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

（四）落實(shí)現(xiàn)代化管理理念，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能而言，管理會(huì)計(jì)的職能不再局限于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是要為企業(yè)扭虧為盈作出貢獻(xiàn)，這就需要管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而通過內(nèi)部控制的方式改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性。

因此，管理會(huì)計(jì)需不斷提高自身的專業(yè)能力，一方面加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念融入管理工作中去，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管、事后評(píng)價(jià)的全過程管理，確保企業(yè)預(yù)期收益與實(shí)際收益相符，滿足生產(chǎn)與效益間的平衡，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)將信息化建設(shè)同步進(jìn)行，財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)高效溝通是企業(yè)發(fā)展的重要需求，要想將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值最大限度地挖掘出來，不僅僅要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，還要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)依據(jù)平臺(tái)才能收集豐富的信息、拓寬渠道，進(jìn)而加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，為企業(yè)的管理決策提供有力依據(jù)。同時(shí)，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)共享中心，在企業(yè)內(nèi)部形成高效率的溝通交流模式，確保管理會(huì)計(jì)的職能全面覆蓋企業(yè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，滿足了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，也響應(yīng)了現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的形勢(shì)，所以會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)的管理者必須具備充分的轉(zhuǎn)型認(rèn)知，掌握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限，積極打造高質(zhì)量會(huì)計(jì)隊(duì)伍，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，在先進(jìn)的理念與合理的制度引領(lǐng)下，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，促使企業(yè)具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)穩(wěn)定立足在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。