國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題及解決方法探析

鄭煥珍 山東誠(chéng)山水利工程有限公司

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用，也是我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。因此，國(guó)有企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮重要作用，需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的研究和探索。在實(shí)際使用中，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要注重完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理體制，結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求對(duì)其內(nèi)部管理體系進(jìn)行調(diào)整完善后再投入使用。這種方式能夠有效地提高我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)有企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但同時(shí)國(guó)有企業(yè)也要注意保持自身良好經(jīng)營(yíng)效益，合理利用好固定資產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值與使用價(jià)值，避免影響到其正常運(yùn)營(yíng)秩序以及社會(huì)環(huán)境中良好運(yùn)行的整體效能。

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革。改革的關(guān)鍵就是要提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本費(fèi)用，同時(shí)要提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，使資產(chǎn)管理工作達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)實(shí)中國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著許多問(wèn)題，需要進(jìn)行有效的改進(jìn)。

（一）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)分類不清晰

目前國(guó)有企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，大部分都是按照實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理。實(shí)物資產(chǎn)可以劃分為固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)幾種類型的資產(chǎn)。但是在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，大部分企業(yè)還不能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類處理。因此固定資產(chǎn)管理工作往往是處于一種散亂狀態(tài)，無(wú)法有效地監(jiān)督。此外還存在一些不規(guī)范的操作行為，例如對(duì)于非固定資產(chǎn)的管理，沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度，使得國(guó)有資產(chǎn)流失非常嚴(yán)重。國(guó)有資產(chǎn)分類不清晰的問(wèn)題也是造成國(guó)有資產(chǎn)流失的重要原因。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的有效的管理工作，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)登記、核算以及進(jìn)行處理。如果企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中未能落實(shí)好管理制度，也會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

（二）管理不善導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)損失

由于部分國(guó)有企業(yè)管理不到位，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，進(jìn)而影響國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值管理。由于缺乏有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)損失。國(guó)有資產(chǎn)的損失主要有兩個(gè)方面：一是國(guó)有資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致資產(chǎn)在使用過(guò)程中發(fā)生丟失或者損壞狀況，從而造成國(guó)有資產(chǎn)的損失；二是國(guó)有資產(chǎn)管理制度不完善，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理工作并沒(méi)有進(jìn)行合理地分析，造成不必要的浪費(fèi)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起有效的管理機(jī)制來(lái)解決資產(chǎn)損失問(wèn)題，致使國(guó)有資產(chǎn)在流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)大量資產(chǎn)流失情況。例如，某國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的行政成本過(guò)高問(wèn)題，但是卻沒(méi)有采取有效措施對(duì)這種情況進(jìn)行解決。由于沒(méi)有及時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使得國(guó)有資產(chǎn)在使用過(guò)程中受到損失。

（三）投入不足導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值被低估

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值具有一定的特殊性，如果不能充分體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的價(jià)值，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)無(wú)法順利地發(fā)揮其最大的價(jià)值。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)主體，需要將自身發(fā)展的需要以及未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要都進(jìn)行合理配置。然而，由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不夠高，很難對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展做出合理配置。在大多數(shù)情況下，國(guó)有資金雖然投入到了一些重要的生產(chǎn)設(shè)備上和一些重要的科研項(xiàng)目上，但是沒(méi)有得到有效的運(yùn)用等問(wèn)題也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)存在很多不良現(xiàn)象——其中有很多價(jià)值非常高的設(shè)備已經(jīng)被廢棄了。這些設(shè)備在被廢棄后也沒(méi)有得到合理養(yǎng)護(hù)或者其他處理手段將其妥善保存。國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多價(jià)值較低的資產(chǎn)和資源，這就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在后期運(yùn)營(yíng)中無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)具有一定的壟斷性，這是因?yàn)樗鼘儆谔厥庑再|(zhì)的產(chǎn)品。國(guó)有企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的建設(shè)力度，這就需要國(guó)有企業(yè)能夠不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而提高國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，由于國(guó)有企業(yè)自身資金緊張等因素，無(wú)法及時(shí)加大固定資產(chǎn)投入。同時(shí)，由于國(guó)有資產(chǎn)的特殊性，相關(guān)部門在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程之中存在諸多問(wèn)題，所以會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值被低估。另外，一些國(guó)有企業(yè)還存在國(guó)有資產(chǎn)投入不足、價(jià)值管理水平低、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等問(wèn)題。例如，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，由于自身資金問(wèn)題等因素，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值難以得到充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值受到影響。

（四）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值損失

在國(guó)有企業(yè)管理中，由于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，造成國(guó)有資產(chǎn)價(jià)格損失。具體表現(xiàn)為：（1）固定資產(chǎn)價(jià)值過(guò)低。因?yàn)楹芏喙潭ㄙY產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)還不明晰，很多固定資產(chǎn)屬于無(wú)人使用的商品、包裝物、長(zhǎng)期廢棄物品等，導(dǎo)致價(jià)值過(guò)低。這就使得國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)可以被隨意處置，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值損失。（2）固定資產(chǎn)折舊額的計(jì)算不合理。由于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等原因造成固定資產(chǎn)折舊額的計(jì)算不合理，因此造成國(guó)有資產(chǎn)升值。另外還會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)人不一致、國(guó)有資產(chǎn)所有者權(quán)益與所有者的權(quán)益不一致等情況發(fā)生，這些將導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值出現(xiàn)巨大損失。（3）不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值損失。

（五）國(guó)有企業(yè)信息溝通不暢通

信息溝通是實(shí)現(xiàn)信息共享的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代發(fā)展，科技進(jìn)步推動(dòng)著設(shè)備更新?lián)Q代加快。為了更好地為企業(yè)提供支持，企業(yè)必須建立健全企業(yè)信息溝通體系，使信息交流更加順暢。然而遺憾的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有建立起信息溝通體系。在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和困難，使信息溝通不暢導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)缺乏一定發(fā)展動(dòng)力。一是國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中不注重與其他部門或者個(gè)人之間的溝通交流，使得信息的共享程度不夠；二是國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三是國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題和困難的時(shí)候信息沒(méi)有得到及時(shí)的反饋和處理。因此國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)一定要做到及時(shí)與其他部門進(jìn)行溝通和交流，使得信息及時(shí)傳遞給企業(yè)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理人員，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理達(dá)到更好的效果。

（六）資金使用和流轉(zhuǎn)不規(guī)范導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)損失

對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是最大的國(guó)有資產(chǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資金使用方面存在著諸多問(wèn)題，尤其是一些資金使用不規(guī)范時(shí)會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失和損失。由于國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)性質(zhì)特殊又具有特殊性，所以其國(guó)有資產(chǎn)管理方面存在很多的不規(guī)范行為，從而造成國(guó)有資產(chǎn)損失的情況發(fā)生。例如在資金使用方面，國(guó)有企業(yè)在一些資金使用方面不符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有水平。另外在資金使用過(guò)程中也存在著很多問(wèn)題。由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用缺乏必要的認(rèn)識(shí)，所以就會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范行為。在資金使用過(guò)程中如果出現(xiàn)一些問(wèn)題可能會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)損失過(guò)大。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過(guò)程中，對(duì)其流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理是非常重要的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資產(chǎn)流轉(zhuǎn)要符合國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展方向、國(guó)家政策以及市場(chǎng)規(guī)律，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。但是，現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)存在一些不規(guī)范的問(wèn)題。首先是內(nèi)部資產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率不高。有些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率并不高，往往是一些固定資產(chǎn)還未進(jìn)入到企業(yè)中，就已經(jīng)被閑置導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。其次是資產(chǎn)信息保密意識(shí)不足。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)信息流轉(zhuǎn)時(shí)需要保持謹(jǐn)慎態(tài)度，做到不泄露信息，同時(shí)要做好相應(yīng)的保密措施，避免造成不必要的損失。

二、完善國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

固定資產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，也是我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的重要資源。而伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn)。因此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中要注重對(duì)其進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上合理提升其使用效能，以促進(jìn)其更好地發(fā)揮作用。

（一）加強(qiáng)技術(shù)手段的創(chuàng)新，提高技術(shù)手段的應(yīng)用水平

要通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率，進(jìn)而促進(jìn)其不斷發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)與設(shè)備，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理更加高效。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理及使用之前，可結(jié)合多種智能手段對(duì)其進(jìn)行有效管理，并通過(guò)多個(gè)維度對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和判斷；同時(shí)，還可建立相關(guān)固定資產(chǎn)分析系統(tǒng)，并結(jié)合相關(guān)設(shè)備設(shè)施來(lái)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理；在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還可以采取相應(yīng)措施保障其正常使用。在充分利用好各類技術(shù)手段的基礎(chǔ)上可創(chuàng)新使用方法，在滿足一定需求后還可根據(jù)不同需求選擇不同功能的設(shè)備。此外在具體操作過(guò)程中要及時(shí)對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以提高其使用性能及使用效率；同時(shí)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)可及時(shí)向相關(guān)部門反映，并督促部門加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作力度等來(lái)滿足各種資產(chǎn)需求。

（二）利用先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)資源的動(dòng)態(tài)管理

利用先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的智能化管理；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘；通過(guò)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類型資產(chǎn)的全方位應(yīng)用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的智能化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的全生命周期管理問(wèn)題分析與解決。在資產(chǎn)不斷積累過(guò)程中，能夠充分掌握現(xiàn)有各種存量資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，進(jìn)而為國(guó)企資產(chǎn)管理提供有力保障，進(jìn)而為其綜合實(shí)力提升提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）重視與各部門相互協(xié)調(diào)與配合，不斷改善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中要注重加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的同時(shí)，還要注重加大對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究力度，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理人員的積極性。同時(shí)注重加強(qiáng)與相關(guān)部門合作，提高相關(guān)部門對(duì)國(guó)企固定資產(chǎn)管理工作的重視程度。國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中要做好資產(chǎn)核算工作、完善資產(chǎn)管理工作流程等基礎(chǔ)工作。同時(shí)，還需要重視對(duì)原有的固定資產(chǎn)管理機(jī)制以及固定資產(chǎn)管理人員考核機(jī)制的不斷完善與創(chuàng)新，將固定資產(chǎn)工作落到實(shí)處，從而增強(qiáng)其在企業(yè)中的作用。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)要注重提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合發(fā)展效能，積極挖掘自身發(fā)展?jié)摿σ约凹夹g(shù)手段，在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上合理提升其使用效能，以積極推動(dòng)國(guó)企全面進(jìn)步發(fā)展。

（四）借助多種技術(shù)手段積極提升固定資產(chǎn)的應(yīng)用效率

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面掌控和科學(xué)評(píng)估。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，則要積極引入先進(jìn)技術(shù)對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行合理應(yīng)用。一方面，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造優(yōu)化利用信息系統(tǒng)。另一方面，結(jié)合智能設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步改造應(yīng)用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化優(yōu)勢(shì)。在對(duì)原有固定資產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步借助先進(jìn)科技手段不斷完善提升固定資產(chǎn)管理應(yīng)用效率，進(jìn)而為國(guó)企資產(chǎn)科學(xué)管理水平提升提供強(qiáng)有力保障。另外，還可以充分利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段積極推進(jìn)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程。在不斷提升現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施水平與信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中，積極引入現(xiàn)代化數(shù)據(jù)技術(shù)與信息系統(tǒng)構(gòu)建完善智能平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，確保該平臺(tái)具有強(qiáng)大的適應(yīng)性與強(qiáng)大承載能力。

（五）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式，有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式也面臨著不斷創(chuàng)新的問(wèn)題。一方面，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)化模式轉(zhuǎn)變。而隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索適合自身發(fā)展現(xiàn)狀和管理需要的固定資產(chǎn)管理模式。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以信息化為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將國(guó)有固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，并通過(guò)有效的管理方法提高其管理效率。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理模式的宣傳力度，以進(jìn)一步提升其綜合發(fā)展效能。在日常生活中要注意國(guó)有企業(yè)設(shè)備和設(shè)施設(shè)備安全維護(hù)與維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施以提升其安全運(yùn)行能力，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行效能和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要充分利用好對(duì)其固定資產(chǎn)的合理管理與利用，加強(qiáng)對(duì)其的內(nèi)部控制與管理。不僅能夠提高生產(chǎn)效率，而且也能提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?？傊?，在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)用過(guò)程中，如果缺乏有效的規(guī)劃，不僅會(huì)影響到企業(yè)整體發(fā)展成效性，同時(shí)也會(huì)影響到對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極作用的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。因此，要通過(guò)多種方式合理使用資產(chǎn)、提升資產(chǎn)使用效能，從而達(dá)到增強(qiáng)財(cái)政收入、提高社會(huì)效益的目的。只有做到這些方面的優(yōu)化與整合才能有效地提高我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。