施工現(xiàn)場管理技術(shù)的創(chuàng)新與運用

吳耿新

【摘? 要】 隨著社會科技的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場管理也面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足復(fù)雜工程項目的需求，因此需要不斷引入新的技術(shù)手段和管理方法。在施工現(xiàn)場中廣泛創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，可以實現(xiàn)對施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，從設(shè)計到建設(shè)、運營和維護(hù)，每個環(huán)節(jié)做到高效、準(zhǔn)確地把控，提高管理效率和決策的準(zhǔn)確性，幫助管理人員更好地預(yù)測和評估施工風(fēng)險，提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對，提高項目管理的全面性和可持續(xù)性。文章通過對施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀以及技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行探討，以期為提高施工現(xiàn)場管理水平提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場；管理技術(shù)；建筑工程

一、施工現(xiàn)場管理技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）施工現(xiàn)場缺乏有效的協(xié)同機制，信息不對稱

施工現(xiàn)場涉及多個參與方，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。由于各方之間的信息交流不暢，通常存在協(xié)同作業(yè)困難的情況。信息傳遞的不及時和不準(zhǔn)確，容易造成工程進(jìn)度的延誤和質(zhì)量的下降。例如，設(shè)計單位與施工單位之間的設(shè)計變更和施工圖紙的修改往往需要通過傳真、郵件或其他非實時的方式進(jìn)行，導(dǎo)致反饋時間長、信息易丟失或誤解；施工現(xiàn)場人員、監(jiān)理人員和設(shè)計人員之間的協(xié)調(diào)往往依賴于零散的會議或電話交流，難以高效地解決問題并做出決策。此外，由于各參與方使用的信息系統(tǒng)和軟件不同，數(shù)據(jù)無法實時共享和交互，進(jìn)一步增加了協(xié)同的困難，這樣的信息交流不僅浪費了時間和資源，也容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)錯誤或不符合要求。缺乏有效的協(xié)同機制、信息不對稱，也使各參與方之間缺乏有效的溝通和合作。

（二）施工現(xiàn)場安全隱患較多

施工現(xiàn)場的安全隱患主要表現(xiàn)在施工人員對工作安全的認(rèn)識和重視程度不高，缺乏安全監(jiān)測監(jiān)控。由于缺乏有效的安全管理技術(shù)，工作人員往往會放松警惕，認(rèn)為安全措施是額外負(fù)擔(dān)，沒有意識到安全措施對保障工作質(zhì)量和人身安全的重要性。這會導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，比如施工人員未能正確地操作，導(dǎo)致機械設(shè)備使用不當(dāng)，引發(fā)事故；施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施不完善或缺失的情況，如施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備可能存在漏電、短路等安全隱患，腳手架、安全網(wǎng)等未妥善布置，會導(dǎo)致人員墜落或物體打擊等事故，有些施工現(xiàn)場可能沒有安全報警和應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全隱患，無法及時預(yù)警，并采取有效措施進(jìn)行救援，這些隱患可能導(dǎo)致事故和人身傷害的發(fā)生。因此，施工現(xiàn)場的安全隱患的預(yù)警與排除是確保人身安全的重要舉措。

（三）施工質(zhì)量控制不嚴(yán)格，現(xiàn)場管理不規(guī)范

施工質(zhì)量控制不嚴(yán)格體現(xiàn)在施工過程中對施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求沒有嚴(yán)格執(zhí)行，可能存在施工過程中的疏漏、偷工減料、施工工藝不符合規(guī)范等問題，比如為了節(jié)省成本，使用質(zhì)量不符合要求的原材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至出現(xiàn)安全事故；由于技術(shù)水平或責(zé)任心問題，導(dǎo)致施工工藝不符合規(guī)范，影響施工質(zhì)量。與此同時，施工現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料等資源的管理不夠科學(xué)、規(guī)范，存在工人違規(guī)操作、安全防護(hù)設(shè)施缺失或使用不當(dāng)、物料縮減、施工流程不正確等問題，施工現(xiàn)場缺乏必要的環(huán)保設(shè)施，施工現(xiàn)場的環(huán)境臟亂差，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目壓縮工期，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控，影響了施工質(zhì)量和安全。

（四）施工人員素質(zhì)參差不齊，人力資源管理不足

施工現(xiàn)場的人力資源管理工作一直是施工現(xiàn)場管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前的情況卻是，施工現(xiàn)場需要的施工人員素質(zhì)參差不齊，而且人力資源管理也存在很多不足之處，最突出的便是工人的技能培訓(xùn)不夠。在施工現(xiàn)場，工人的技能水平直接影響到施工的質(zhì)量和效率，目前很多施工隊伍對工人的技能培訓(xùn)不夠重視，或者培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面和深入，甚至有些施工單位根本未進(jìn)行施工人員的培訓(xùn)就聘其上崗，導(dǎo)致工人的技能水平普遍較低，無法滿足施工現(xiàn)場的要求。施工現(xiàn)場工作往往涉及很多安全風(fēng)險，需要工人在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，部分施工隊伍在培訓(xùn)中往往只注重施工技能，過度重視施工周期，而忽略了安全培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致工人對安全規(guī)范的認(rèn)識不足，容易引發(fā)安全事故；有的施工隊伍對工人隊伍的管理混亂，管理人員采取一種松懈的管理方式，施工人員“自由施工”，這些問題不僅會影響到施工質(zhì)量和效率，還會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。

二、施工現(xiàn)場管理技術(shù)的創(chuàng)新運用

（一）利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工現(xiàn)場的實時協(xié)同管理，確保信息及時傳達(dá)

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控和管理，在增強施工現(xiàn)場管理效果的同時，也能確保各部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)管理效益的最大化。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將傳感器、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)連接起來，使施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的信息可以實時獲取和傳輸。通過在施工現(xiàn)場布置傳感器，可以監(jiān)測環(huán)境參數(shù)（如溫度、濕度、氣壓等）、設(shè)備狀態(tài)（如機械設(shè)備、電器設(shè)備等）以及人員動態(tài)等信息。這些數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心或相關(guān)管理平臺進(jìn)行集中管理和分析。通過實時監(jiān)控，可以及時掌握施工現(xiàn)場的狀態(tài)和進(jìn)展情況，同步各流程信息，有助于提前發(fā)現(xiàn)和協(xié)同解決問題，避免事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)或其他緊急情況時，監(jiān)控系統(tǒng)可以立即發(fā)出警報并通知相關(guān)人員，以便及時采取緊急措施。另外，監(jiān)控系統(tǒng)還可以記錄施工現(xiàn)場的歷史數(shù)據(jù)，并同步給相關(guān)部門人員，為后期的分析和評估提供依據(jù)。除了實時監(jiān)控，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以支持施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程管理。通過云平臺或移動設(shè)備，管理人員可以隨時隨地對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控和管理。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘

在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，包括傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)、人員工作記錄、檢修記錄、調(diào)修記錄等，都可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)被采集、存儲和分析。通過對施工現(xiàn)場這一系列數(shù)據(jù)的分析，可以實時監(jiān)測施工進(jìn)度和工作質(zhì)量，排除安全隱患。例如，分析設(shè)備的運行數(shù)據(jù)可以評估設(shè)備的性能和健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在故障風(fēng)險，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整維護(hù)計劃和施工進(jìn)度。同時，結(jié)合人員的工作記錄和協(xié)同平臺，可以對施工流程進(jìn)行精確的監(jiān)控和優(yōu)化，提高施工質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以幫助識別施工現(xiàn)場的潛在風(fēng)險和問題，預(yù)防危險事故的發(fā)生。通過對歷史施工數(shù)據(jù)的分析，可以找到一些常見的問題點或不良趨勢，并采取預(yù)防措施以避免類似問題的再次發(fā)生。大數(shù)據(jù)還可以通過與其他項目的數(shù)據(jù)比較，尋找最佳實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)，比如，適時全面分析歷史項目或同行業(yè)施工出現(xiàn)的問題，分析評估其解決措施的優(yōu)缺點，并加以優(yōu)化，為施工現(xiàn)場提供更好的質(zhì)量控制和管理手段。除此之外，大數(shù)據(jù)分析可以提供更準(zhǔn)確和科學(xué)的決策支持，通過對施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的挖掘，可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和關(guān)聯(lián)性，為管理人員提供全面的信息洞察力，以便指導(dǎo)管理人員做出下一步的工作指示。通過大數(shù)據(jù)分析和識別技術(shù)，可以自動分析施工現(xiàn)場不安全行為設(shè)備的使用情況，并及時發(fā)出警報或提醒，同時可以識別事故發(fā)生的規(guī)律和原因，并提供有效的預(yù)防和改進(jìn)措施，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。例如，基于歷史施工數(shù)據(jù)的預(yù)測模型可以幫助管理人員預(yù)測施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，從而合理安排資源和調(diào)整施工方式，避免安全事故的發(fā)生。

（三）利用人工智能技術(shù)對施工現(xiàn)場自動化管理

利用人工智能技術(shù)，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的自動化管理，從而提高工作效率，確保施工工藝和施工質(zhì)量，減少人力成本，并改善施工環(huán)境。人工智能可以應(yīng)用于施工現(xiàn)場的自動監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，通過安裝攝像頭、傳感器等設(shè)備，人工智能可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的各項指標(biāo)，如現(xiàn)場情況、施工進(jìn)度、物料使用情況等。當(dāng)發(fā)生不規(guī)范情況時，系統(tǒng)可以自動發(fā)出警報并自動提醒，例如通知無關(guān)人員遠(yuǎn)離施工區(qū)域，確保施工現(xiàn)場秩序正常，減少意外事故發(fā)生的可能性。人工智能在施工現(xiàn)場還可以應(yīng)用于智能機械和設(shè)備的管理。

例如，利用人工智能技術(shù)對施工機械進(jìn)行自動調(diào)度和路徑規(guī)劃，可以優(yōu)化作業(yè)流程，減少機械等待時間和能耗，從而節(jié)約耗材。通過機器學(xué)習(xí)算法，可以對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)故障預(yù)測和維修計劃的優(yōu)化，提高設(shè)備的可靠性和效率，節(jié)約成本。借助人工智能技術(shù)，可以隨時監(jiān)測施工范圍內(nèi)的環(huán)境情況，如是否采取必要的環(huán)保措施、噪音防控，施工現(xiàn)場的環(huán)境是否保持清潔等，可以對施工過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，找出潛在的問題和改進(jìn)方向，提高施工的環(huán)保性，確保施工過程中環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益都有所保障。

（四）建立完善的管理培訓(xùn)制度，強化人員素質(zhì)

在施工現(xiàn)場管理中，無論采取哪些先進(jìn)技術(shù)，都離不開工作人員的把關(guān)操作，所以，不管什么條件下，對工作人員的管理要求和素質(zhì)培訓(xùn)都是必不可少的。為了確保施工過程順利進(jìn)行、工作安全高效，首先，需要建立一個完善的管理培訓(xùn)制度，以提升人員素質(zhì)和技能水平。具體實施時，需要制訂培訓(xùn)計劃，明確不同崗位所需的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)周期。根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，可以將培訓(xùn)內(nèi)容分為安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等方面。安全培訓(xùn)包括工地安全操作規(guī)范、應(yīng)急處理等內(nèi)容，以增強員工對施工現(xiàn)場安全的認(rèn)識和應(yīng)對能力；技術(shù)培訓(xùn)則著重于提升員工在施工工藝、設(shè)備操作等方面的專業(yè)技能；而管理培訓(xùn)則注重提高管理人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

其次，應(yīng)選擇合適的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等，內(nèi)部培訓(xùn)可以由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或培訓(xùn)師來進(jìn)行，借助現(xiàn)有資源進(jìn)行知識傳授和實踐指導(dǎo)；外部培訓(xùn)則可以請專業(yè)機構(gòu)或行業(yè)權(quán)威組織的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，從外部獲取更廣泛的知識和經(jīng)驗；在線培訓(xùn)則可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行，提供靈活的學(xué)習(xí)機會，方便員工隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

除此之外，要建立培訓(xùn)考核機制，確保培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化為工作實踐。在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋?？梢酝ㄟ^考試、績效評估、實際操作等方式來檢驗員工的學(xué)習(xí)成果，并結(jié)合實際工作情況給予指導(dǎo)和改進(jìn)意見。施工現(xiàn)場管理是一個不斷更新和發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，法規(guī)政策也在不斷調(diào)整。因此，建立完善的培訓(xùn)管理制度只是其中一步，還需要定期對培訓(xùn)計劃進(jìn)行修訂和更新，及時跟進(jìn)行業(yè)的最新動態(tài)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求相匹配。

三、結(jié)語

施工現(xiàn)場管理技術(shù)的創(chuàng)新與運用是建筑行業(yè)發(fā)展的重要方向，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)本身，更體現(xiàn)在其在施工現(xiàn)場的運用?；诂F(xiàn)如今我國的施工現(xiàn)場管理技術(shù)缺乏有效的協(xié)同機制，信息不對稱，施工現(xiàn)場安全隱患較多，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)格，現(xiàn)場管理不規(guī)范以及施工人員素質(zhì)參差不齊，人力資源管理不足等現(xiàn)狀，建筑企業(yè)及相關(guān)管理人員可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的協(xié)同，確保信息及時傳達(dá)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題的根源，排除安全隱患，提出有效的解決方案；通過人工智能技術(shù)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的自動化管理，確保施工現(xiàn)場有序，提高管理效率和質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，輔之以完善的培訓(xùn)考核制度，加強各崗位工作人員的整體素質(zhì)，這樣才能滿足施工現(xiàn)場管理的需求，提高管理效率和質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。未來應(yīng)繼續(xù)關(guān)注施工現(xiàn)場管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，不斷探索和創(chuàng)新管理方法，為建筑行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。