當(dāng)你意識到,與孤身一人奮戰(zhàn)相比,有其他人的幫助更能將工作做好時,標(biāo)志著你的個人發(fā)展也向前邁進(jìn)了一大步。
——卡內(nèi)基鋼鐵公司創(chuàng)始人 安德魯·卡內(nèi)基
經(jīng)營者在進(jìn)行經(jīng)營時需要的是危機(jī)感,而不是不安的情緒。我們必須時刻帶著危機(jī)感來經(jīng)營,清醒地意識到自己行走在懸崖的邊緣,稍有不慎就會一頭跌入深淵,這樣的經(jīng)營才是“正常的經(jīng)營”。
—— 迅銷集團(tuán)董事長 柳井正
沒有浪漫精神和遠(yuǎn)見,一個企業(yè)就沒有靈魂和精神來推動大家去實現(xiàn)一個宏偉的目標(biāo)。然而,一個成功的公司不能只依賴令人興奮的創(chuàng)意行事。在創(chuàng)意被有效實施之前,規(guī)程和架構(gòu)、制度和效率,都需要事先奠定基礎(chǔ)。
——星巴克公司董事會主席 霍華德·舒爾茨
領(lǐng)導(dǎo)者避免出錯的方法有很多種,但避開災(zāi)害的最好辦法則是他人隨時可以找得到你。領(lǐng)導(dǎo)者不必每次都做決定,但要保證別人就近便能找到你。
——美國慈善家 布恩·皮肯斯
根據(jù)我的經(jīng)驗,你從只身一人奮戰(zhàn)到與他人比肩合作之時,便是一家企業(yè)的真正轉(zhuǎn)折點。這樣,至少會有人在你午餐時替你接聽電話。
——Altos服務(wù)器創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 大衛(wèi) ·杰克遜
即使是合理的變革,也會導(dǎo)致人們心理上的焦慮。每個人都擁有自己的小環(huán)境,當(dāng)我們習(xí)慣了它的舒適之后,一旦發(fā)生改變就會感到不安。因此,在變革之前首先要考慮的是心理維度上的問題。
——美國暢銷書作家 鮑勃·比爾