基于價值鏈的黃金礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式探析

宋春梅，袁兆龍

(1.煙臺黃金職業(yè)學院； 2.萊州市瑞海礦業(yè)有限公司)

黃金具有特殊屬性，其價格易受市場影響。因此，成本管理對于黃金礦業(yè)企業(yè)具有重要意義，甚至影響其生存發(fā)展能力[1]。傳統(tǒng)的成本管理關注經營性成本，注重成本節(jié)約，而沒有重視非財務信息，成本核算系統(tǒng)機械化，已不適應現代企業(yè)管理要求。為突破傳統(tǒng)成本管理桎梏，黃金礦業(yè)企業(yè)應采用戰(zhàn)略成本管理模式?，F階段國內學者對價值鏈理論下的戰(zhàn)略成本管理做了大量的研究，但涉及黃金礦業(yè)的價值鏈戰(zhàn)略成本管理研究較少。本文從戰(zhàn)略高度分析了黃金礦業(yè)企業(yè)成本因素及價值鏈,而基于現有經濟資源，做好統(tǒng)籌管理工作，同時對成本管理實施全生命周期模式的改革，是黃金礦業(yè)企業(yè)獲得持久核心競爭力，保證企業(yè)價值優(yōu)勢的關鍵。

1 價值鏈與戰(zhàn)略成本管理

價值鏈是指企業(yè)為創(chuàng)造有價值的產品或者勞務而發(fā)生的有價值的活動[2]，以增強企業(yè)核心競爭力為最終目標，關注的是各個鏈環(huán)及整個價值鏈的集成利益和發(fā)展能力。企業(yè)價值鏈通常分為內部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈[3]。內部價值鏈是由企業(yè)內部各項作業(yè)組成的增值性業(yè)務流程，涵蓋研發(fā)設計、材料采購、生產制造、產品銷售和售后服務，即整個產品全生命周期過程[3]。行業(yè)價值鏈主要是指由原材料到最終產品價值消耗創(chuàng)造的總集合，除了涉及企業(yè)內部價值鏈，還包括供應商價值鏈、客戶價值鏈等。競爭對手價值鏈主要反映同類產品在不同生產者之間的價值運動過程。通過對競爭對手價值鏈分析，明確競爭對手的優(yōu)勢和威脅程度，發(fā)現企業(yè)自身不足，從而制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢[4]。

成本管理是企業(yè)財務管理的重要內容，其發(fā)展經歷了4個階段，分別為成本核算時期、管理成本會計時期、標準成本管理時期、戰(zhàn)略成本管理時期，如圖1所示。成本管理經歷了從成本核算到成本節(jié)省、從關注生產到重視全過程價值鏈、從部分到系統(tǒng)的發(fā)展歷程。戰(zhàn)略成本管理是基于戰(zhàn)略思想的成本管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略角度識別成本驅動因素。以價值鏈理論為導向進行戰(zhàn)略成本管理，有利于增強企業(yè)的綜合實力。

2 黃金礦業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

1)成本管理缺乏全局觀。黃金礦業(yè)企業(yè)的成本管理大多只關注內部生產經營過程，忽略了行業(yè)價值鏈及競爭對手價值鏈。而就黃金礦業(yè)企業(yè)的內部價值鏈來看，其生產流程復雜，缺乏對于內部價值產業(yè)鏈的詳細分析，未能清晰找到最優(yōu)作業(yè)流程。

2)成本管理模式陳舊，持續(xù)化發(fā)展不足。傳統(tǒng)的成本管理模式雖然可以在一定程度上控制成本，但管理模式陳舊，導致企業(yè)在新技術、新設備裝備研發(fā)方面表現出嚴重不足，企業(yè)發(fā)展受到較大程度的限制[5]。

圖1 成本管理發(fā)展歷程

3)過分依賴經驗，缺乏科學管理方法。受管理思維和經驗主義的影響，片面化地追求成本管理，致使成本控制目標不明確，缺乏科學的成本管理方法，最終導致成本管理模式落后，專業(yè)水平較差。此外，在單純追求成本控制過程中，往往導致運營成本升高。正是因為上述情況的存在，使得企業(yè)難以逃脫成本管理怪圈，經營層很少分析成本信息，導致成本信息管理未在生產過程中發(fā)揮作用，嚴重制約了企業(yè)經營層制定戰(zhàn)略的方向和思路[6]。

3 基于價值鏈的黃金礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

3.1 戰(zhàn)略成本管理定位

從競爭對手價值鏈角度看，黃金礦業(yè)企業(yè)在產品結構上同質性較強，企業(yè)生產的黃金大多為黃金交易所要求的規(guī)格和質量標準，產品差異性不大，黃金價格高度市場化、交易透明化。因此，黃金礦業(yè)企業(yè)要想通過降低成本來獲得行業(yè)競爭力，將低成本轉化為高收益，從而獲得豐厚的經營成果，需實施成本領先戰(zhàn)略。為了確保成本領先戰(zhàn)略工作有效實施，并能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，必須將成本領先戰(zhàn)略措施予以明確，即降本增效，維持和創(chuàng)造全面的成本領先地位，確保企業(yè)全行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

首先，深化戰(zhàn)略成本管理意識。在企業(yè)經營過程中，大力推行成本領先戰(zhàn)略理念，讓全體員工充分認識成本領先戰(zhàn)略，并積極參與到成本管控的活動中，發(fā)揮集體的力量，將成本管理工作作為企業(yè)經營的核心任務，并圍繞該核心開展各項工作。其次，全面建立成本領先戰(zhàn)略長效機制。要在科技、管理2方面創(chuàng)新，從而實現生產流程的優(yōu)化，管理效率的切實提高，提升企業(yè)整體實力，最終提高在黃金行業(yè)的競爭力。再次，完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。在黃金礦業(yè)企業(yè)建立之初就要充分考慮工藝流程、廠房布局、作業(yè)順序等，確保整個價值鏈活動的成本管控，實現成本管理的最優(yōu)化，增大企業(yè)效益。

3.2 戰(zhàn)略成本管理模型構建

應用戰(zhàn)略成本管理理念對黃金礦業(yè)企業(yè)成本管理分析發(fā)現,成本管理存在很大的改進空間。構建基于行業(yè)價值鏈、內部價值鏈、競爭對手價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，可有效提高黃金礦業(yè)企業(yè)競爭力。

3.2.1 基于行業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

黃金礦業(yè)企業(yè)既是黃金產品的供應商，也是各種資源的消費者，是整個產業(yè)鏈的重要組成部分。通過構建行業(yè)價值鏈，得出黃金行業(yè)的最優(yōu)結構模型，黃金礦業(yè)企業(yè)可利用供應商和客戶的價值鏈降低成本。分析上下游產業(yè)鏈，識別可以創(chuàng)造增值的節(jié)點。從上游(供應商)價值鏈分析，黃金礦業(yè)企業(yè)從建設到生產需要大量的大型機械設備，經營過程中消耗大量的原材料，如果能與供應商建立行業(yè)戰(zhàn)略聯盟，尋找共同利益價值點，可有效降低企業(yè)成本。從下游(客戶)價值鏈分析，黃金礦業(yè)企業(yè)要充分了解黃金交易所、銀行、普通大眾等客戶的用金需求，通過對客戶方面因素的分析，制定相應的經營策略。

3.2.2 基于內部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

通過構建黃金礦業(yè)企業(yè)內部價值鏈模型，得出企業(yè)活動主要包括基礎活動和支持性活動。其中，基礎活動作為主要的生產過程，是企業(yè)內部價值鏈的重要組成部分，對企業(yè)的邊際利潤發(fā)揮著至關重要的作用。分析確定企業(yè)生產過程中產生效益的關鍵環(huán)節(jié)，根據價值鏈調整企業(yè)的作業(yè)流程和施工方式，如將井下施工、物流運輸等非增值業(yè)務外包。企業(yè)應重點關注增值業(yè)務，形成具有競爭優(yōu)勢的內部價值鏈，提高企業(yè)的整體優(yōu)勢[7]。黃金礦業(yè)企業(yè)內部價值鏈如圖2所示。

圖2 黃金礦業(yè)企業(yè)內部價值鏈

3.2.3 基于競爭對手價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

黃金礦業(yè)企業(yè)的競爭對手主要是同類型黃金礦業(yè)企業(yè)。通過分析競爭對手價值鏈，了解競爭對手的生產作業(yè)過程、物流運輸方式、先進生產技術、科學管理方法等，結合自身情況實施對標管理，對不足之處進行改進，分析和測算其他黃金礦業(yè)企業(yè)的成本，進而制定相應的成本競爭策略，獲得成本優(yōu)勢，從而占據市場有利地位。

3.3 戰(zhàn)略成本管理基本框架

黃金礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本框架如圖3所示。

圖3 黃金礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本框架

根據競爭對手價值鏈分析，對照行業(yè)優(yōu)秀黃金礦業(yè)企業(yè)確立成本管理的標桿，增強企業(yè)市場競爭力。一是全面預算管理，實現對成本及費用支出的預算、分析，進而實現全面管理，同時將制約企業(yè)利潤增長的因素納入成本預算管理中，從而使其得到有效控制。二是技術創(chuàng)新，增強企業(yè)生產力，促使成本管理得到有效開展，進而上升到戰(zhàn)略層次。黃金礦業(yè)企業(yè)的內部價值鏈是戰(zhàn)略成本管理的關鍵，且成本管理工作中要進行全生命周期成本管理。

3.4 戰(zhàn)略成本管理模式實施的保障

戰(zhàn)略成本管理模式想要得到貫徹實施，則必須要保證相關措施的完善度，不僅要有會計核算系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的良好支撐，還應保證企業(yè)人力資源、組織機制方面能夠提供良好保障；注重統(tǒng)籌安排，將戰(zhàn)略成本管理模式確定為企業(yè)的制度；優(yōu)化營銷組織架構，加強制度規(guī)范，明確考核制度。首先，要創(chuàng)建高水平交易團隊，保證團隊的信息收集能力、信息分析能力；其次，創(chuàng)建具有溝通協作精神的營銷團隊，確保團隊的市場研判能力、市場開拓能力，促使企業(yè)副產品的業(yè)務效益得到提升。此外，創(chuàng)新企業(yè)營運思路，增強遠程管控能力，使企業(yè)子公司能夠受到有效的遠程管理，確保子公司在財務標準上保持統(tǒng)一，實現財務工作效率的提升。同時，以環(huán)境保護政策為基礎，加強對相關法規(guī)及政策的了解，在進行基礎建設投資過程中，要考慮地方環(huán)境。加強過程管理，對合同管理工作進行規(guī)范，就付款審批制度予以完善，要扎根施工一線，對施工現場所涉及的信息進行收集；對于投資付款行為要進行動態(tài)管理，及時向相關部門反映投資節(jié)超情況。

4 結 語

黃金礦業(yè)企業(yè)在生產經營過程中要樹立價值鏈戰(zhàn)略成本管理理念，加強戰(zhàn)略定位、價值鏈和成本動因分析。在實施成本領先戰(zhàn)略的基礎上，構建符合企業(yè)發(fā)展的價值鏈模型，采取與上游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟、將某些業(yè)務外包、對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等措施提高核心競爭力。此外，黃金礦業(yè)企業(yè)應理清戰(zhàn)略成本管理框架，在選礦成本管理、基建投資、生產作業(yè)、物流管理、非生產性開支控制等方面下足功夫，運用全面預算管理和科技創(chuàng)新，實現全生命周期成本管理。