關(guān)于基建工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的思考

文/胡雪萍（溫州睿立會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，項(xiàng)目基建工程快速發(fā)展，為了保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基建項(xiàng)目工程應(yīng)當(dāng)充分利用審計(jì)手段發(fā)揮有效作用。在基建項(xiàng)目管理中運(yùn)用全過程跟蹤審計(jì)會(huì)產(chǎn)生較多風(fēng)險(xiǎn)問題，在開展全過程跟蹤審計(jì)中，需要對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、招標(biāo)階段以及竣工階段進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而保障基建項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，在實(shí)際開展中，工作人員需要樹立正確的認(rèn)識(shí)，正確處理跟蹤審計(jì)與工程監(jiān)管、承包方等之間的關(guān)系，保障審計(jì)工作的質(zhì)量。

一、基建工程全過程跟蹤審計(jì)概述

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在《審計(jì)實(shí)務(wù)指南第一號(hào)》文件中對(duì)項(xiàng)目建筑審計(jì)進(jìn)行了明確的定義，即審計(jì)機(jī)構(gòu)人員需要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過程真實(shí)合法的獨(dú)立評(píng)價(jià)以及監(jiān)督管理工作?；üこ痰娜^程跟蹤審計(jì)主要是受建筑單位的委托對(duì)基建項(xiàng)目工程的立項(xiàng)、勘察、投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等全過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)地監(jiān)督與評(píng)價(jià)，相比于傳統(tǒng)的審計(jì)項(xiàng)目，全過程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目重在實(shí)時(shí)審計(jì)，隨著建筑項(xiàng)目推進(jìn)開展審計(jì)工作，真正實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督[1]。

二、企業(yè)基建工程審計(jì)工作全過程內(nèi)容分析

基建工程的全過程跟蹤審計(jì)主要包含項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目建設(shè)階段、招標(biāo)階段以及項(xiàng)目的竣工管理階段。在對(duì)基建項(xiàng)目的分析審核過程中，為了保障項(xiàng)目資金的合理應(yīng)用，需要對(duì)項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行綜合考慮?；üこ痰娜^程審計(jì)會(huì)涉及項(xiàng)目工程的多個(gè)方面，在具體執(zhí)行過程中主要涉及以下四個(gè)階段：

（一）前期準(zhǔn)備階段

審計(jì)項(xiàng)目跟蹤準(zhǔn)備階段是審計(jì)介入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，可以提前對(duì)基建項(xiàng)目目標(biāo)、策劃等進(jìn)行可行性的評(píng)估與建議。具體的前期準(zhǔn)備工作主要有項(xiàng)目工程資金的安全保證、手續(xù)資料的齊全性、項(xiàng)目開工的條件是否合理、審批程序是否正常、項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，在全過程審計(jì)之前，管理者需要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律或項(xiàng)目評(píng)估準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面分析，明確項(xiàng)目中的重點(diǎn)以及實(shí)施環(huán)節(jié)，以便為基建項(xiàng)目的下一步開展奠定基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)階段

在項(xiàng)目建設(shè)階段，審計(jì)工作開展的前提是合同的合法性，因此需要嚴(yán)格檢查合同的形式、規(guī)定的施工形式、合同內(nèi)容是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目工程結(jié)算方式，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注合同中涉及的材料價(jià)格等[2]。在施工過程中審計(jì)人員還應(yīng)關(guān)注變更簽證相關(guān)事項(xiàng)，變更簽證的屬實(shí)性，對(duì)于涉及金額較大的事項(xiàng)需要再次進(jìn)行審查。此外，在項(xiàng)目建設(shè)中需要對(duì)涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，通?；?xiàng)目會(huì)設(shè)定預(yù)期的費(fèi)用，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這就是在實(shí)際實(shí)施過程中未充分考慮對(duì)費(fèi)用的監(jiān)督管理，缺乏有效的預(yù)算方案，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量以及偷工減料等問題。

（三）項(xiàng)目招標(biāo)階段

招標(biāo)階段是企業(yè)對(duì)開展的基建項(xiàng)目進(jìn)行選擇的過程，項(xiàng)目施工方根據(jù)自身情況參與投標(biāo)，對(duì)基建項(xiàng)目需要的資金進(jìn)行預(yù)算并進(jìn)行報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位根據(jù)施工單位的技術(shù)水平、報(bào)價(jià)、資質(zhì)等方面進(jìn)行選擇，最終雙方簽訂項(xiàng)目工程協(xié)議。在招標(biāo)階段，審計(jì)工作重點(diǎn)主要在跟蹤雙方合同的簽訂情況以及實(shí)施情況，還應(yīng)審查項(xiàng)目的工作量與單位提供的報(bào)價(jià)是否相匹配等問題。

（四）竣工管理階段

在基建項(xiàng)目竣工之后，審計(jì)全過程跟蹤的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)項(xiàng)目資金的計(jì)劃以及資金審核方面，對(duì)于項(xiàng)目資金的流動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，避免預(yù)算資金管理出現(xiàn)偏差，同時(shí)竣工后審計(jì)人員需要根據(jù)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的資金糾紛，項(xiàng)目結(jié)束后還需要對(duì)項(xiàng)目資料整體進(jìn)行匯總管理，出具完整的基建項(xiàng)目審計(jì)跟蹤報(bào)告。

三、基建工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)面臨的困境

（一）缺乏對(duì)審計(jì)工作的重視

在基建項(xiàng)目工程中，全過程跟蹤審計(jì)離不開各個(gè)部門之間的有效合作，因此各部門應(yīng)當(dāng)對(duì)基建項(xiàng)目建立正確的認(rèn)識(shí)，但實(shí)際管理中項(xiàng)目工程人員對(duì)全過程跟蹤審計(jì)的理解存在一定偏差，難以有效發(fā)揮審計(jì)工作職能。一方面，項(xiàng)目工程管理人員對(duì)全過程跟蹤審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)施過程中會(huì)過分干預(yù)工程實(shí)施，導(dǎo)致項(xiàng)目管理中難以發(fā)揮出審計(jì)作用；另一方面，審計(jì)人員對(duì)自身的項(xiàng)目職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，難以對(duì)全過程跟蹤審計(jì)建立全面認(rèn)知，未掌握正確的流程方法，不利于有效的合作分工，影響審計(jì)工作的效率。

（二）審計(jì)與各方關(guān)系有待改善

全過程跟蹤審計(jì)的效用除了一些技術(shù)因素外，還與基建項(xiàng)目工程單位的監(jiān)理、承包方以及審計(jì)各方人員的配合相關(guān)，同時(shí)在審計(jì)跟蹤過程中還應(yīng)當(dāng)注重合同的變更等事項(xiàng)，但是目前大多數(shù)審計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理人員會(huì)出現(xiàn)糾紛，在實(shí)際工作中雙方未做好溝通工作，導(dǎo)致全過程跟蹤審計(jì)工作難以展開。

例如，在基建項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的工程量進(jìn)行審計(jì)，工程量的計(jì)算準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，這也是審計(jì)工作的重要部分，對(duì)工程量的檢查需要進(jìn)行逐項(xiàng)審查，查看項(xiàng)目資料是否有錯(cuò)算、漏算等現(xiàn)象，但在施工過程中由于各方面原因會(huì)導(dǎo)致工程量出現(xiàn)增加或減少情況，工程量的變化需要與監(jiān)理人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，并對(duì)合同進(jìn)行改動(dòng)。在全過程審計(jì)過程中，審計(jì)人員需要與監(jiān)理人員、項(xiàng)目承包單位等進(jìn)行信息的確認(rèn)，保障合同的法規(guī)性，如果審計(jì)人員與項(xiàng)目各方人員的溝通不順暢，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程難以有效實(shí)施。

（三）審計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升

在全過程跟蹤審計(jì)中，審計(jì)工作人員的素質(zhì)會(huì)直接影響工作的效率，審計(jì)人員需要掌握基建工程項(xiàng)目涉及的各種專業(yè)知識(shí)，如管理、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等，目前現(xiàn)階段在基建項(xiàng)目審計(jì)中主要涉及財(cái)務(wù)人員以及工程造價(jià)人員，審計(jì)人員由于自身局限性，難以對(duì)基建項(xiàng)目全過程涉及的專業(yè)知識(shí)全部掌握，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的全過程審計(jì)效果不佳。同時(shí)部分事務(wù)所審計(jì)人員雖然工作經(jīng)驗(yàn)較多，但是年齡偏大，難以高效開展全過程跟蹤審計(jì)，因此審計(jì)人員的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。

（四）對(duì)基建項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足

基建工程的順利開展離不開各個(gè)部門之間的相互監(jiān)督，隨著基建工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的全過程審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理效益的提升具有重要作用，但是目前很多基建項(xiàng)目工程管理者對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估有待加強(qiáng)。在基建項(xiàng)目過程中會(huì)涉及很多風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下方面：

（1）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)?；?xiàng)目審計(jì)如果以風(fēng)險(xiǎn)為審查導(dǎo)向，在審查過程中會(huì)涉及多個(gè)部門，需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，如果企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管缺失，在利益的驅(qū)使下，相關(guān)的部門人員如施工單位、基建工程單位、審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部門等可能會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊等現(xiàn)象，在一定程度上導(dǎo)致全過程審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生[3]。

（2）制度以及職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。在基建項(xiàng)目工程中，如果沒有完善的審計(jì)規(guī)章制度，會(huì)導(dǎo)致審計(jì)人員在具體實(shí)施工程項(xiàng)目審計(jì)中隨意性較大，難以對(duì)工程項(xiàng)目作出客觀的評(píng)價(jià)，影響審計(jì)的權(quán)威性。此外，基建項(xiàng)目全過程審計(jì)中會(huì)涉及不同主體，各主體之間會(huì)涉及利益影響，如果審計(jì)人員職業(yè)道德不高,會(huì)極大影響審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

四、基建項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高對(duì)審計(jì)工作的重視程度

全過程審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)系統(tǒng)的工作，要想實(shí)現(xiàn)順利開展，需要各個(gè)部門的有效合作，管理人員需要將各個(gè)部門的思想進(jìn)行統(tǒng)一，提高員工審計(jì)思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念。

首先，在思想觀念上需要及時(shí)轉(zhuǎn)變，人們對(duì)審計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)為審計(jì)人員就是找漏洞，找出工作中不合規(guī)定的內(nèi)容，因此對(duì)于審計(jì)工作的重視程度不足，在主觀上會(huì)排斥，這對(duì)審計(jì)工作展開會(huì)造成一定阻礙。因此，管理者需要在思想上提高員工對(duì)審計(jì)工作重要性的理解，改變錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。可以組織員工學(xué)習(xí)基建項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)相關(guān)知識(shí)，提高員工解決問題能力。

其次，管理者還應(yīng)當(dāng)對(duì)審計(jì)工作做好及時(shí)的監(jiān)督糾正，為避免工作過程中的責(zé)任推諉現(xiàn)象，需要對(duì)涉及的責(zé)任人進(jìn)行管理，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，在實(shí)施跟蹤中，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行核查解決并糾正錯(cuò)誤，避免給項(xiàng)目造成一定影響。

最后，全過程跟蹤審計(jì)需要施工單位以及各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，因此，在基建工程建設(shè)中，對(duì)施工單位需要重點(diǎn)監(jiān)督，同時(shí)對(duì)于涉及的其他單位也需要進(jìn)行跟蹤及監(jiān)管，保障基建項(xiàng)目的順利開展。

（二）正確處理審計(jì)與各方之間關(guān)系

在基建項(xiàng)目管理中會(huì)涉及多方關(guān)系的處理，如審計(jì)與工程監(jiān)理、審計(jì)與承包方之間的關(guān)系等，充分協(xié)調(diào)各方關(guān)系可以推進(jìn)審計(jì)工作作用的有效發(fā)揮。

一是，在項(xiàng)目施工過程中需要推進(jìn)審計(jì)以及工程監(jiān)理關(guān)系的相互協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目日常工作開展中，施工單位的責(zé)任態(tài)度以及監(jiān)督管理部門的相互配合是審計(jì)工作有效開展的重要前提[4]。審計(jì)人員在全過程跟蹤審計(jì)中需要對(duì)監(jiān)督管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目施工中的監(jiān)督管理人員要對(duì)一些資料進(jìn)行審核，因此雙方都應(yīng)當(dāng)做好分工與合作，根據(jù)各自的工作以及要求進(jìn)行綜合考量，避免監(jiān)督管理人員對(duì)審計(jì)工作的內(nèi)容及性質(zhì)了解不足，保障在開展工作中雙方的配合度能有所提高。

二是，在項(xiàng)目建設(shè)中要處理好審計(jì)與承包方之間的關(guān)系，全過程跟蹤審計(jì)具有專業(yè)化、規(guī)范化的工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)合同變更、指標(biāo)變動(dòng)等情況，因此，審計(jì)人員需要與承包商及時(shí)溝通，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)，在協(xié)調(diào)一致后再進(jìn)行項(xiàng)目的開展。同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)涉及各個(gè)單位部門，為了保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全，審計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)項(xiàng)目中可能存在的交易風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行監(jiān)督，避免不良現(xiàn)象產(chǎn)生，提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

全過程跟蹤審計(jì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作需要專業(yè)的審計(jì)人員開展工作，在項(xiàng)目管理過程中除了要協(xié)調(diào)好多方關(guān)系外，還需要運(yùn)用多種方法對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，因此需要加強(qiáng)審計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

首先，事務(wù)所要從整體上提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，通過多種方式加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，可以通過師徒制對(duì)經(jīng)驗(yàn)不豐富的員工進(jìn)行方法傳授；聘請(qǐng)專家開展講座或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢，使得審計(jì)人員快速掌握現(xiàn)代審計(jì)方法，打造高素質(zhì)、能力強(qiáng)的審計(jì)人才隊(duì)伍。

其次，管理者需要制定相關(guān)制度，明確審計(jì)人員的責(zé)任，并健全激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性。在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，審計(jì)人員要能充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，充分借助信息化審計(jì)工具向管理層提出解決方案。同時(shí)管理層需要采用多種激勵(lì)方式鼓勵(lì)員工積極工作，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、旅游激勵(lì)等，多種激勵(lì)可以滿足員工的職業(yè)晉升需求，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理念的審計(jì)管理

基建項(xiàng)目由于建設(shè)周期較長(zhǎng)、投資數(shù)額較大，各方都會(huì)參與，在項(xiàng)目各流程環(huán)節(jié)會(huì)存在多種風(fēng)險(xiǎn)，因此在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)管理體系，有效發(fā)揮指導(dǎo)作用。

首先，要注重對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度的檢測(cè)，在基建項(xiàng)目中與之相關(guān)的內(nèi)部控制是評(píng)價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量的重要基石，在對(duì)內(nèi)部控制評(píng)審中需要核查相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)是否全部納入內(nèi)控范圍，各方的權(quán)責(zé)劃分是否清晰明確，內(nèi)部控制制度是否將基建項(xiàng)目作為重點(diǎn)，防患未然等。在實(shí)際工作中可以通過風(fēng)險(xiǎn)提示提醒被審計(jì)單位的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)控評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上作出合理的建議。

其次，要充分發(fā)揮基建項(xiàng)目的監(jiān)督審計(jì)職能，除了將項(xiàng)目基本的制度流程落實(shí)到位，還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察，避免資金浪費(fèi)情況。全過程跟蹤審計(jì)應(yīng)延伸到項(xiàng)目決策、實(shí)施、評(píng)估、驗(yàn)收全過程，在審計(jì)過程中可以將風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制、效益審查等貫穿于項(xiàng)目中[5]。同時(shí)在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后需要完善后續(xù)的評(píng)價(jià)制度，主要針對(duì)審計(jì)結(jié)論中涉及的問題進(jìn)行糾正，提高整體審計(jì)工作質(zhì)量。

最后，還需要發(fā)揮對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)察職能，在基建項(xiàng)目中監(jiān)察部門需要在國(guó)家法律以及相關(guān)規(guī)章內(nèi)，根據(jù)基建項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)基建過程中的重點(diǎn)工作、事項(xiàng)以及安全性等進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)揮應(yīng)有作用。

（五）充分利用信息化審計(jì)工具

基建項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，全過程跟蹤審計(jì)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，因此可以充分利用信息化手段提高審計(jì)工作的科學(xué)化，通過信息化審計(jì)工具可以及時(shí)掌握項(xiàng)目管理的信息，對(duì)基建業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，及時(shí)找出問題，并為項(xiàng)目管理者提出解決問題的方案。同時(shí)信息化審計(jì)工具可以使得項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高審計(jì)質(zhì)量。

首先，建立基建工程全過程審計(jì)信息化管理，可以深入項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)，在與施工單位合作中，通常會(huì)出現(xiàn)施工人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量不認(rèn)真，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真重復(fù)等情況，審計(jì)信息化跟蹤可以實(shí)現(xiàn)核算時(shí)與各方的造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度款、工程量等進(jìn)行實(shí)時(shí)核對(duì)，減少了造價(jià)人員的工作量。

其次，基建項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)中會(huì)涉及多方人員的關(guān)系，也會(huì)需要對(duì)多個(gè)資料進(jìn)行管理，信息化管理實(shí)現(xiàn)了材料的電子化管理，提高了信息資料的使用效率。建設(shè)項(xiàng)目初審、復(fù)審等工程結(jié)算審核中，審計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了信息共享，減少了審核時(shí)間，為工程項(xiàng)目的招標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)提供了全方位的資料[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在基建項(xiàng)目建設(shè)中，全過程跟蹤審計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，在實(shí)施過程中能夠保障項(xiàng)目工程的完整性以及系統(tǒng)的分析，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。全過程審計(jì)在項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、招標(biāo)階段以及竣工階段會(huì)全程涉及，在實(shí)施過程中會(huì)因?yàn)閷徲?jì)人員的認(rèn)識(shí)不足，審計(jì)工作管理分配等方面存在較多問題，因此，在執(zhí)行過程中，施工單位需要認(rèn)識(shí)到各種問題，加強(qiáng)審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，重視事前審計(jì)并全程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目建設(shè)，督促員工做好本職工作，推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行?？傊üこ添?xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)良好的工程建設(shè)，應(yīng)積極做好全過程審計(jì)管理，推進(jìn)項(xiàng)目工程在有效的審計(jì)控制中運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。