探討建筑工業(yè)化企業(yè)會計核算的問題及對策

陳樂輝

摘 要：近年來，我國社會經濟持續(xù)快速增長，發(fā)展質量不斷提高，極大地促進了城市化建設進程。為了進一步滿足我國節(jié)能減排方面的需要，預制裝配式建筑生產模式替代傳統(tǒng)的現澆柱生產模式，成了建筑業(yè)必然的發(fā)展趨勢。行業(yè)內企業(yè)數量快速增加，市場競爭日益激烈。建筑工業(yè)化企業(yè)想要在日新月異的市場環(huán)境中保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要開展高效的會計核算工作?；诖?，本文概述了建筑工業(yè)化企業(yè)的特點以及加強會計核算的優(yōu)勢意義，分析了其中存在的主要問題，最后提出了針對性對策，以望提升企業(yè)會計核算水平。

關鍵詞：建筑工業(yè)化企業(yè)；會計核算；存在問題；針對性對策

建筑工業(yè)化企業(yè)的會計核算是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要任務是對企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量等進行確認、計量和報告。然而，目前建筑工業(yè)化企業(yè)在開展會計核算中，還存在著許多的問題，限制了其工作效果，因此需要制定針對性對策。

一、建筑工業(yè)化企業(yè)特點

（一）生產過程復雜

建筑工業(yè)化項目一般都是大型綜合性建筑，生產過程復雜，包括設計、采購、生產、運輸、安裝、維護等多個環(huán)節(jié)，需要各類技術工藝和專業(yè)設備協(xié)同配合。由于生產過程的復雜性和技術工藝的獨特性，需要進行嚴密的計劃安排和項目管理。這要求企業(yè)具備優(yōu)秀的項目團隊和嚴謹的工作作風，以確保項目保質保量按時完成。

（二）設計標準化

建筑工業(yè)化企業(yè)通過標準化設計，將不同項目的設計模塊化和系統(tǒng)化，采用標準化的構件，形成標準化的模塊，進而組合成標準化的建筑，在各個層面上進行不同的組合，實現可復制性和可擴展性。這要求企業(yè)具備專業(yè)的設計團隊和設計技術，以確保設計的標準化。

（三）構件生產工程化

建筑工業(yè)化企業(yè)將構件生產過程與安裝過程緊密結合，實現構件生產的工程化，提高生產效率和產品質量。這要求企業(yè)具備專業(yè)的生產技術和管理能力，以確保構件生產的工程化。

（四）施工機械化

建筑工業(yè)化企業(yè)通過引進先進的機械設備，實現施工過程的精細化和快速化，提高施工效率和建筑質量，減少勞動力成本，降低工傷事故風險。這要求企業(yè)具備先進的設備、良好的施工管理能力，以確保施工機械化的順利進行。

二、建筑工業(yè)化企業(yè)加強會計核算的優(yōu)勢意義

建筑工業(yè)化企業(yè)加強會計核算的優(yōu)勢意義主要有以下幾點：首先，為企業(yè)治理層和管理層提供更加準確和完整的財務信息，使企業(yè)能夠更好地了解自身的財務狀況和經營成果，從而更加科學地制定企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；其次，有助于企業(yè)識別和優(yōu)化自身的財務結構，更新內部業(yè)務流程，合理分配經濟資源，提高經營效率效果，通過成本核算和利潤分析，制定科學的價格策略，提高企業(yè)盈利能力；再次，提高企業(yè)在市場上的競爭力，在日趨激烈的同業(yè)競爭中，企業(yè)能夠更加有針對性地開展市場營銷和品牌推廣活動，提高市場占有率和品牌價值；最后，積極響應國家政策號召，勇于承擔法律、生態(tài)及社會責任，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工業(yè)化企業(yè)會計核算的特征

（一）采用分層次管理，分層次核算的會計核算方式

新收入標準的執(zhí)行，對建筑工業(yè)化企業(yè)的會計處理也有影響，要與新政策相適應，就必須確立一種與建筑工業(yè)化企業(yè)發(fā)展相適應的新型會計制度。因為建筑工程項目建設過程具有復雜性和階段性，所以集權化管理明顯不適用于項目核算，這就要求建筑工業(yè)化企業(yè)必須制定出一種與自己的特點相適應的會計核算方法。

建筑行業(yè)只能按項目費用的發(fā)生情況進行分類會計，確保一線核算員、材料員和其他項目管理人員能夠對項目人、材、機等費用的發(fā)生進行分類和歸集，由分公司成本會計部門進行分析與預測，由財務部負責記賬，并對項目的最終利潤進行分析和總結，在所屬分公司會計人員的監(jiān)督和管理之下，再由本單位對所承接的所有項目利潤進行整理和匯總，并將其提交到二級單位，并進行層層匯總。同時，為保證項目收益的真實性和可靠性，要對項目收益進行統(tǒng)計和展示。

（二）會計核算需進行分項費用核算

與其他行業(yè)的會計核算不同，因為建設工程項目的內容煩瑣，種類繁多，因此，在建筑工業(yè)化企業(yè)中，不能僅僅使用分階段核算。

從總體上看，企業(yè)建設工程的會計核算方法是在對工程建設進度進行分析和整理的基礎上進行動態(tài)調整的。為了能夠在一個項目開發(fā)過程中對其費用變動進行及時的分析，有必要將項目會計細分為單個費用，將其劃分為人工費、材料費、機械費、組織措施費、現場管理費等，以便能在任何時候任何地點對項目的成本發(fā)生進行分析。

無論該工程處于什么階段，它是處于起步階段，還是即將完工的階段，企業(yè)都可以對項目利潤的變化進行及時、動態(tài)的監(jiān)督和預測，確保項目收入與支出之間的匹配性，從而對不合理的支出進行發(fā)現，增強企業(yè)的成本控制意識，避免項目成本管理出現失控的情況，與此同時，還能對項目資金走向進行預測，對項目資金進行合理的預留，最大限度地減少了項目虧損。

（三）結算階段進行會計核算

因為建筑工業(yè)化企業(yè)的建設項目成本很高，而且建設周期很長，所以在項目的建設過程中，需要進行大量的投資，這就很容易導致企業(yè)的資金出現緊張，造成了資金的流速變慢，資金的缺乏會對項目接下來的建設和生產進度造成很大的影響。

與此同時，還會對企業(yè)的日常經營開支產生影響，導致企業(yè)產生潛在的經營風險。為了規(guī)避企業(yè)的經營風險，企業(yè)在進行項目管理的時候，要確保項目結算是在施工階段進行的，項目款項按節(jié)點、按進度、按比例支付，這就需要保證項目的會計核算與成本結算的步伐保持同步，避免項目結算是在項目完成后才進行，造成了項目的會計核算落后，在項目完成之后，存在著一些不確定的因素，這就無形中加大了項目結算的風險，對公司工程款的回收計劃產生了影響。

四、建筑工業(yè)化企業(yè)會計核算中存在的主要問題

（一）成本核算觀念薄弱

建筑工業(yè)化企業(yè)會計核算中存在的成本核算觀念薄弱的問題包括：第一，將生產成本僅僅理解為直接成本，而忽略了間接成本、其他費用，從而導致成本核算不準確；第二，在進行成本核算時采用單一計算方法，忽視了不同產品在成本計算中的差異，從而導致產品定價失準；第三，在進行成本核算時只關注成本總額，而不注重成本結構的分析和成本控制，從而導致企業(yè)在成本管控方面存在缺陷，影響企業(yè)經營效益；第四，沒有充分考慮質量成本，從而導致企業(yè)在質量管理方面存在盲區(qū)，難以提升產品質量，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）缺乏健全的核算體系

建筑工業(yè)化企業(yè)會計核算中存在缺乏健全的核算體系的問題包括：一是缺乏規(guī)范化的核算流程和方法，導致成本核算不統(tǒng)一，難以進行對比和分析；二是缺乏完善的信息系統(tǒng)，各個業(yè)務模塊不兼容、不匹配，形成信息孤島，導致會計數據不及時、不準確，難以支持決策和管理；三是缺乏有效的內部控制制度，導致成本核算過程中存在漏洞，難以發(fā)現成本問題。

（三）預算管理流于形式

建筑工業(yè)化企業(yè)會計核算中存在的預算管理流于形式的問題包括：第一，在編制預算時，過于樂觀或保守，未能充分考慮市場變化和內部運營情況，導致預算效果不佳；第二，在執(zhí)行預算時，缺乏有效的監(jiān)督和評估機制，導致預算執(zhí)行不到位；第三，在考核預算時，只考慮某些指標，而忽略了其他重要因素，導致資源分配不合理。

（四）核算方法缺乏合理性

建筑工業(yè)化企業(yè)會計核算中在核算方法缺乏合理性方面的問題包括：第一，存在會計政策運用不規(guī)范的問題，如不規(guī)范的計提折舊、計提壞賬準備等，未能按照準則的要求進行會計處理；第二，存在會計處理不當的問題，如資產價值過高或過低、收入確認提前或推遲等；第三，存在會計信息披露不充分的問題，導致會計信息無法滿足企業(yè)需求，影響管理層決策判斷。

五、建筑工業(yè)化企業(yè)會計核算的針對性對策

（一）轉變觀念，重視成本核算

建筑工業(yè)化企業(yè)要強化成本核算意識，從整體出發(fā)，科學推進成本核算工作。第一，樹立正確的成本核算觀念。企業(yè)要認識到成本核算的重要性，將其作為企業(yè)不斷發(fā)展的基礎和動力，增強員工的成本核算觀念，將成本管理思想貫徹落實到每個部門和崗位。第二，加強成本核算工作。企業(yè)要從實際出發(fā)，選取合適的成本核算方法，精準地計算產品成本，加大對間接成本和其他費用的控制力度，開展成本核算數據分析和動因控制。第三，提升成本核算人員的專業(yè)水平。通過舉辦成本核算培訓，或者選派財務人員外出學習深造，提高財務人員成本核算水平，使其充分了解成本數據背后各個環(huán)節(jié)、各道工序的作業(yè)細節(jié)。第四，注重質量管理。企業(yè)要立足長遠，必須注重質量管理，提升企業(yè)質量管理的精細化程度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。

（二）建立健全核算體系

建筑工業(yè)化企業(yè)要堅持“全過程管理、全業(yè)務控制”的原則，從企業(yè)實際情況出發(fā)，建立健全核算體系。

第一，核算規(guī)范化。企業(yè)要在認真執(zhí)行企業(yè)會計準則的基礎上，對企業(yè)的核算流程進行梳理和優(yōu)化。做好核算的質量控制，確保數據的準確性和真實性，防止會計處理上的錯誤和遺漏。同時進行風險管理，對其中存在的潛在風險進行評估和防范，制定相應的控制措施。推進會計信息化建設，如ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等，提高會計核算的自動化程度和準確性，避免人為誤差，提高會計信息的質量和效率。

第二，明確職責權限。企業(yè)要對各部門和各崗位人員的職責權限進行科學劃分，將崗位責任制落到實處，優(yōu)化調整組織結構，適應新的發(fā)展形勢。各部門各崗位人員密切配合，形成工作合力，為企業(yè)經營決策提供全面準確的會計信息。

第三，做好內部控制工作。企業(yè)加強內部控制建設，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)，資產安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）加強預算管理

建筑工業(yè)化企業(yè)要實施全面預算管理，動員全員參與其中，覆蓋全業(yè)務范圍，跟蹤全業(yè)務流程。

編制預算時，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，充分考慮符合企業(yè)自身經濟業(yè)務特點、基礎數據管理水平、生產經營周期和管理需要的原則，務必保證預算方案的合理性和真實性，編制出高質量的財務預算。

執(zhí)行預算時，企業(yè)要做好事前、事中和事后環(huán)節(jié)的管理工作，在科學預測的基礎上，狠抓預算執(zhí)行工作，加強對預算分析流程和方法的控制，確保預算分析結果的準確合理，從而扎實推進全面預算管理工作。同時對預算的執(zhí)行情況進行必要的監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)內控部門的作用，確保預算管理工作在規(guī)范化的軌道上運行。

考核預算時，企業(yè)要建立完善的評價體系，堅持上級考核下級、逐級考核、執(zhí)行和考核相分離，明確職責權限，分解預算績效，將預算績效考評工作融入企業(yè)的全面預算管理之中，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據，為改進預算管理提供建議和參考。

（四）選取恰當的核算方法

作業(yè)成本法比較適合建筑工業(yè)化企業(yè)，能夠對各個環(huán)節(jié)、各道工序的作業(yè)成本進行有效控制。采用作業(yè)成本法核算產品成本，根據建筑工程特點和所需材料、勞務等用量，將建筑工程劃分為若干作業(yè)，把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)所耗費的資源歸集在一起，分別核算各作業(yè)的成本，并匯總計算建筑成本，從而推進作業(yè)基礎預算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈管理的能力。實現精細化成本核算，提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提供產品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務等決策的準確性。采用成本核算軟件、條碼識別等技術手段，能夠及時、準確提供各項資源、作業(yè)、成本動因等方面的信息，提高作業(yè)成本核算的自動化程度，減少人為誤差，提高成本信息的質量和效率。

結束語

綜上所述，建筑工業(yè)化企業(yè)規(guī)范會計核算流程，提高會計信息質量，及時提供可靠相關的會計信息，有助于治理層和管理層了解生產成本、財務狀況、經營成果和現金流量等，支持其制定更加精確的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

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