管理會計視角下的國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)探究

張偉芬

摘 要：國有企業(yè)發(fā)展中，若想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，擁有較強的競爭實力，應(yīng)將重點放在財務(wù)管理模式更新與完善上。當(dāng)前較多國有企業(yè)逐漸在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，而業(yè)財融合屬于管理會計中的一個重要理念，通過業(yè)財融合工作，能夠使國企管理人員根據(jù)企業(yè)價值目標，科學(xué)開展各項管理經(jīng)營活動，促進國有企業(yè)全面發(fā)展?；诖?，本文從管理會計與業(yè)財融合相關(guān)概述入手，分析管理會計視角下國企業(yè)財融合建設(shè)的意義，最終提出針對性的建設(shè)方案，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會計；業(yè)財融合建設(shè)

《管理會計基本指引》中表示，企業(yè)應(yīng)根據(jù)融合性原則，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)部門業(yè)務(wù)流、資金流與信息流共享，以此使企業(yè)戰(zhàn)略決策及管理更加科學(xué)。因為國內(nèi)業(yè)財融合模式發(fā)展時間較短，仍處于不斷探索階段，在國企中應(yīng)用提升空間較大，并未獲得良好的應(yīng)用成效。因此，基于管理會計視角下探究國有企業(yè)財融合建設(shè)策略，具有較強的現(xiàn)實意義。

一、相關(guān)概述

（一）管理會計

基于管理學(xué)角度進行分析，管理會計實際上是根據(jù)會計及其他資料，通過數(shù)學(xué)、統(tǒng)計及會計的方式，預(yù)測、決策、控制企業(yè)各項管理活動，同時評價并考核工作實際執(zhí)行效果。實施管理會計的主要目的是，通過對企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，獲得更高的經(jīng)濟效益。管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計存在較大不同，管理會計可為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，使股東獲得更高的利益。其擁有完整的知識體系，如戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績效管理、成本管理等，有助于企業(yè)財務(wù)管理高質(zhì)量開展，能夠使企業(yè)財務(wù)人員擁有較強的“戰(zhàn)略層面”能力。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合，全稱為業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，表示企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機結(jié)合，實施業(yè)財融合，能夠站在整體角度，分析業(yè)務(wù)開展是否滿足企業(yè)發(fā)展要求。對于企業(yè)業(yè)務(wù)部門而言，業(yè)務(wù)開展整個過程中，應(yīng)持有良好的經(jīng)營思維與較強的風(fēng)險意識，充分了解業(yè)務(wù)開展的最終目的是使企業(yè)獲得更大的利潤及價值，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范，將損失降至最低，達到企業(yè)價值創(chuàng)造目標。對于企業(yè)財務(wù)部門而言，應(yīng)參與到業(yè)務(wù)活動中，尤其是應(yīng)在業(yè)務(wù)前端融入財務(wù)管理，預(yù)測、分析數(shù)據(jù)信息，向業(yè)務(wù)部門與決策層進行反饋，更加科學(xué)地制定管理決策。并且，還能全面了解業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險點與關(guān)鍵控制點，通過有效的應(yīng)對方案，實現(xiàn)不斷完善與優(yōu)化，從而降低企業(yè)運營風(fēng)險。

二、管理會計視角下國企業(yè)財融合建設(shè)意義

（一）提升戰(zhàn)略決策水平

國有企業(yè)業(yè)務(wù)方案與國企經(jīng)營目的、發(fā)展需要及整體規(guī)劃存在較為密切的聯(lián)系，這種情況下，國企需要對業(yè)務(wù)方案落實情況做到充分了解，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中的不足與問題。而管理會計視角下開展業(yè)財融合建設(shè)工作，能夠更好地分析國企業(yè)務(wù)活動開展情況，及時找出其中存在的偏差，并了解偏差產(chǎn)生的原因，從而合理調(diào)整戰(zhàn)略決策，使國企擁有更高的戰(zhàn)略決策水平。

（二）有助于財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)與管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財融合屬于較為重要的方向，通過有機融合業(yè)務(wù)與財務(wù)，可實現(xiàn)核算會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，并且實施業(yè)財融合建設(shè)，還能使國企獲得更高的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合環(huán)節(jié)，同時兼具業(yè)務(wù)與財務(wù)知識的人才，應(yīng)從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，站在整體角度理解財務(wù)工作，并且根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況及環(huán)境變化，支持企業(yè)管理人員決策，有助于財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）提升國企經(jīng)濟效益

對于財務(wù)部門數(shù)據(jù)而言，其能夠反映出國企整體經(jīng)營情況，國企管理人員可將具體的數(shù)據(jù)與指標作為主要依據(jù)，科學(xué)制定經(jīng)營決策。現(xiàn)階段，較多國企開展財務(wù)管理工作時，仍將財務(wù)報表分析作為重點，并未重點研究實際業(yè)務(wù)問題。財務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作相對獨立，缺乏聯(lián)系，工作中往往從自身角度出發(fā)。財務(wù)數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)出業(yè)務(wù)中的問題，影響到了企業(yè)經(jīng)濟價值創(chuàng)造。而基于管理會計視角實施業(yè)財融合建設(shè)，能夠保證各部門更好地完成工作任務(wù)，并且注重成本投入，國企財務(wù)人員能夠結(jié)合業(yè)務(wù)情況，對成本做出科學(xué)歸集，結(jié)合業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置財務(wù)指標，從整體上提升國企經(jīng)濟效益。

（四）增強業(yè)務(wù)風(fēng)險防控能力

國企經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，不可避免地會面臨相應(yīng)業(yè)務(wù)風(fēng)險，若及時控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，有助于國企獲利，若無法對其進行有效控制，也會使國企經(jīng)營效益受損，嚴重情況下很有可能會使企業(yè)退出市場，可見做好業(yè)務(wù)風(fēng)險防范工作尤為重要。管理會計可以通過報告的形式體現(xiàn)出國企經(jīng)營情況，不過報告內(nèi)容并未與業(yè)務(wù)端存在密切的聯(lián)系，未能有效識別業(yè)務(wù)風(fēng)險。而基于管理會計視角下實施業(yè)財融合建設(shè)，可在管理會計報告中將業(yè)務(wù)活動真實情況體現(xiàn)出來，從而能夠更加科學(xué)地開展業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作，提升國企業(yè)務(wù)風(fēng)險防控能力。

三、管理會計視角下國企業(yè)財融合建設(shè)策略

（一）強化管理會計理念創(chuàng)新

管理會計視角下，國企應(yīng)轉(zhuǎn)變以往思維觀念，更新工作重點，著重實施業(yè)財融合建設(shè)，突出管理會計職能，國企管理人員需要全面分析現(xiàn)存會計體系，積極學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)知識，并加深對管理會計內(nèi)涵的理解，不斷更新自身財務(wù)管理思維，樹立正確的財務(wù)管理思想。例如，某國有企業(yè)，在業(yè)財融合建設(shè)過程中，不斷強化管理會計理念創(chuàng)新，要求財務(wù)人員對會計崗位重新定位，全面了解管理會計的內(nèi)涵，樹立正確的管理會計觀念，要求其擁有系統(tǒng)管理思想，能夠站在專業(yè)角度，對業(yè)務(wù)與財務(wù)間的聯(lián)系進行深入考慮，制定出更加科學(xué)的方案，實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化。國企業(yè)務(wù)部門應(yīng)重點做好與管理會計的交流與溝通，促進業(yè)財融合工作的順利實施，充分發(fā)揮出管理會計的作用，保證兩者存在較好的協(xié)同效應(yīng)。國企管理人員應(yīng)不斷加深對管理會計內(nèi)涵與概念的理解，構(gòu)建出更加科學(xué)、全面的認知，打破傳統(tǒng)觀念局限，積極創(chuàng)新管理模式，促進管理會計精細化發(fā)展的同時，提升業(yè)財融合建設(shè)水平。

（二）理清業(yè)財融合建設(shè)思路

首先，強化頂層設(shè)計，實施全程分析?；诠芾頃嬕暯窍拢瑖髴?yīng)重點做好業(yè)財融合頂層設(shè)計工作，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，科學(xué)制定融合建設(shè)目標，不僅要分析業(yè)財融合建設(shè)的優(yōu)勢，還應(yīng)創(chuàng)新業(yè)財融合方法，站在微觀與宏觀角度，合理規(guī)劃業(yè)財融合建設(shè)，保證業(yè)財融合建設(shè)與國企改革相符，確保國企后續(xù)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的順利開展。實施全程分析，了解業(yè)務(wù)融合實際建設(shè)情況，對建設(shè)計劃做出合理調(diào)整，遵循具體問題具體分析原則，避免受到宏觀規(guī)劃限制，使業(yè)財融合具備較強的實踐性。深入分析周期性經(jīng)營結(jié)果，將管理會計報告作為關(guān)鍵，了解重要信息，優(yōu)化業(yè)財融合建設(shè)方案，使業(yè)務(wù)與財務(wù)部門目標一致，在完善的建設(shè)流程下，使業(yè)財融合建設(shè)質(zhì)量得到進一步提升。其次，精準定位。若想突出管理會計作用，提升國有企業(yè)財融合建設(shè)水平，國企需要重新定位管理會計，不可只將管理會計劃定為財務(wù)活動記錄者，無法在國企經(jīng)營決策中發(fā)揮作用。應(yīng)將財務(wù)負責(zé)人視為高級管理人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等產(chǎn)生直接影響，從而實現(xiàn)對管理會計的精準定位，為業(yè)財融合建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

（三）明確業(yè)財融合切入點

國企在業(yè)財融合建設(shè)過程中，若想真正實現(xiàn)業(yè)財融合，應(yīng)將切入點放在業(yè)財交叉部分，如果業(yè)財融合過于隨意，會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。第一，業(yè)務(wù)與財務(wù)大規(guī)模融合前，應(yīng)制定詳細的規(guī)劃，對業(yè)務(wù)與財務(wù)工作內(nèi)容及流程進行詳細分解，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)交叉部分，將交叉部分作為切入點，不斷增加融合深度。由于業(yè)務(wù)與財務(wù)均較為了解交叉部分的內(nèi)容，從這部分入手，可使業(yè)財融合更加順利，例如預(yù)算管理工作。國企管理體系中，全面預(yù)算管理屬于較為關(guān)鍵的內(nèi)容，實施全面預(yù)算時，需要企業(yè)各部門良好配合。編制全面預(yù)算時，會同時涉及業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作內(nèi)容，因此可將此項工作作為交叉部分。第二，從交叉點切入，從點到面，不斷擴大交叉部分，同時使業(yè)務(wù)與財務(wù)更加了解彼此，確保財務(wù)能夠為業(yè)務(wù)服務(wù)，并讓業(yè)務(wù)融入財務(wù)中。例如，某國有企業(yè)開展全面預(yù)算工作時，要求財務(wù)人員進入到業(yè)務(wù)部門，對業(yè)務(wù)工作進行了解，更加合理地測算從業(yè)務(wù)部門獲得的預(yù)算，從而掌握業(yè)務(wù)開展情況，使預(yù)算更加滿足實際要求。財務(wù)能夠進入到業(yè)務(wù)全程管理中，使財務(wù)工作更具主動性。業(yè)務(wù)部門利用交叉切入點，加深對財務(wù)的理解，從而更加重視業(yè)務(wù)成本控制，使財務(wù)風(fēng)險得到有效降低。

（四）完善相關(guān)制度，優(yōu)化考核機制

首先，完善相關(guān)機制。管理會計模式下，國企業(yè)財融合建設(shè)中應(yīng)進一步完善管理制度，確保企業(yè)制度滿足市場發(fā)展需求，并且還應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃目標，在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的良好實現(xiàn)。國企財務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式，強化與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，真正接觸業(yè)務(wù)工作，了解業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合各環(huán)節(jié)特點，調(diào)整財務(wù)工作，并且通過與業(yè)務(wù)人員進行充分溝通，能夠使業(yè)務(wù)與財務(wù)部門順利融合；國企業(yè)務(wù)部門應(yīng)深入了解財務(wù)知識，在業(yè)財融合中，掌握財務(wù)時間節(jié)點，主動提交財務(wù)資料，轉(zhuǎn)變以往重業(yè)務(wù)輕財務(wù)情況；保證各項制度良好落實，通過強化制度約束，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)部門良好配合，不斷提升國企綜合能力。其次，優(yōu)化考核機制。通過完善的考核機制，可使人員更加積極地參與到工作中，可以約束員工行為，使其認真工作。實施科學(xué)的考核方案，有助于各部門共同發(fā)展，在國企發(fā)展中形成合力。制定考核方案時，應(yīng)將國企實際情況為依據(jù)，促進國企健康發(fā)展。如，某國有企業(yè)在考評機制建立上，重點關(guān)注各部門融合，利用融合實現(xiàn)考核目標，通過制定完善的考核機制，促進各部門團結(jié)，在各部門配合下，從整體上提升企業(yè)競爭實力。此外，該國企結(jié)合部門具體情況，科學(xué)制定了考核方案，積極找尋部門業(yè)務(wù)結(jié)合點，實施科學(xué)考核，從而有效強化了業(yè)務(wù)與財務(wù)間的融合。

（五）強化ERP系統(tǒng)建設(shè)

管理會計環(huán)境下，國有企業(yè)若想實現(xiàn)業(yè)財融合，應(yīng)強化ERP系統(tǒng)建設(shè)，提升業(yè)財融合信息化水平。當(dāng)前各種信息化技術(shù)快速發(fā)展，較多國企均引進了ERP信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)平臺應(yīng)用下，能夠結(jié)合企業(yè)實際需求，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)與財務(wù)模塊的良好銜接，達到多方面共享的效果。站在國企整體角度，可以獲得一個業(yè)務(wù)對應(yīng)一個流程的效果，在該流程中包含物流、業(yè)務(wù)流等信息，也會包含資金流等信息，無需對業(yè)務(wù)與財務(wù)流程進行人為分割，而是將流程作為信息的載體，促進業(yè)財良好融合。例如，某國有企業(yè)一體化信息系統(tǒng)構(gòu)建環(huán)節(jié)，主要實施了以下操作：通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，使原始數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)倉庫層進行集中，國企財務(wù)部門結(jié)合管理需求，利用數(shù)據(jù)建模、清洗等系統(tǒng)管理工具，獲得了更加準確的財務(wù)管理報表數(shù)據(jù)。國企財務(wù)部門將此作為主要依據(jù)，實施預(yù)測、分析等工作，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門工作中的問題，并及時為其提供預(yù)警，支持管理層科學(xué)決策，獲得更高的業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的不斷優(yōu)化與完善，提升業(yè)財融合建設(shè)水平的同時，降低國企管理風(fēng)險。

（六）加大人才培養(yǎng)力度

若想發(fā)揮出管理會計的作用，提升業(yè)財融合建設(shè)水平，應(yīng)有高素質(zhì)人才作為保障，國企需要重點做好財務(wù)人員培訓(xùn)工作，使財務(wù)人員樹立正確財務(wù)管理意識的同時，擁有更強的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，國企需要加大業(yè)財融合知識普及力度，通過知識研討會、專題講座等措施，使員工均能了解業(yè)財融合的內(nèi)涵與作用。企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)人員，科學(xué)制定業(yè)財綜合培訓(xùn)方案，重點向財務(wù)人員講解業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營模式等方面的知識。對于業(yè)務(wù)人員，也應(yīng)加大對財務(wù)有關(guān)知識的學(xué)習(xí)力度，使兩部門人員溝通交流，促進信息流動，從而推動企業(yè)業(yè)財融合一體化發(fā)展。國企應(yīng)注重管理會計人才隊伍建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建業(yè)財融合途徑。并且企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)各類業(yè)財融合技能，不斷提升自身工作能力，夯實知識儲備，使自身擁有更加完善的知識架構(gòu)。此外，國企也可聘請外部財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，為員工講解最新的業(yè)財融合理念及方法，從而保證業(yè)財融合深入推進，在專業(yè)人才支撐下，提升業(yè)財融合建設(shè)水平。例如，某國有企業(yè)培訓(xùn)復(fù)合型管理會計人才時，將月作為單位，實施換崗培訓(xùn)，同時對管理會計人員進行考核，人員考核結(jié)果滿足崗位要求后，才能進入工作崗位，要求所有人員均能參與到培訓(xùn)活動中，有效提升了人員綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國企面臨較為激烈的市場競爭壓力，立足管理會計視角，積極進行業(yè)財融合建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平，增強企業(yè)市場競爭實力。國有企業(yè)實際進行業(yè)財融合建設(shè)時，需要根據(jù)自身實際，通過強化管理會計理念創(chuàng)新；理清業(yè)財融合建設(shè)思路；確業(yè)財融合切入點；完善相關(guān)制度，優(yōu)化考核機制；強化ERP系統(tǒng)建設(shè)；加大人才培養(yǎng)力度等方式，突出管理會計作用，不斷提升業(yè)財融合建設(shè)水平。