國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)中培訓(xùn)與管理研究

李佳涓

摘?要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)企作為一個(gè)舉足輕重的角色，其為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的作用。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)高度關(guān)注人才的深層次發(fā)展，促進(jìn)了人才的持續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展。而在國(guó)企中，干部的培養(yǎng)和培訓(xùn)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，直接影響到國(guó)企的發(fā)展。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理與發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，由于國(guó)有企業(yè)干部充當(dāng)?shù)慕巧找骊P(guān)鍵，因此，后備干部隊(duì)伍建設(shè)已成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最關(guān)鍵工作之一。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)中的培訓(xùn)與管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析探究，以揭示當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍培訓(xùn)與管理中存在的若干問(wèn)題，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在后備干部隊(duì)伍建設(shè)中面臨的新時(shí)代趨勢(shì)和特點(diǎn)，提出完善當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)與管理工作的具體措施，希望這些措施對(duì)完善國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)與管理提供一些新思路。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；后備干部；培訓(xùn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.02.025

1?國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍概述

我國(guó)國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，隨著進(jìn)入經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，培養(yǎng)出一批具有“擔(dān)當(dāng)精神、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、實(shí)干作風(fēng)”的國(guó)有企業(yè)后備干部，鍛造一支“政治過(guò)硬、思想過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔過(guò)硬”的國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件。為了適應(yīng)更加激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)改制后都研討制定出了更加適合于自身企業(yè)發(fā)展的后備干部選拔管理制度，對(duì)后備干部的選擇、錄用、培養(yǎng)、考評(píng)等均制定了具體的條件和規(guī)范，逐漸建立了一個(gè)較為穩(wěn)健完善的后備干部隊(duì)伍，形成了一套比較完善的國(guó)有企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)體系。為了提高國(guó)有企業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，建立起一個(gè)以復(fù)合型人才為主導(dǎo)的學(xué)科門(mén)類(lèi)較為完整的人才配套結(jié)構(gòu)，選拔出的后備干部人才需要同時(shí)具備管理和經(jīng)營(yíng)的能力，這樣可以進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以滿足當(dāng)今社會(huì)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的新需要。但是，目前國(guó)有企業(yè)后備干部人才培養(yǎng)和管理工作仍然面臨一系列的問(wèn)題。

2?國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題

2.1?后備干部監(jiān)督考核體系不科學(xué)

目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)缺少一套比較完善、系統(tǒng)的后備干部的監(jiān)督考核體系。一方面，國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有建立起一個(gè)科學(xué)完善的監(jiān)督考評(píng)流程，對(duì)于后備干部的考核日漸全面、詳細(xì)，業(yè)績(jī)、黨建都有分別的制度進(jìn)行約束，但是考核結(jié)果一般都是優(yōu)秀，不能很好地為培訓(xùn)提供素材。對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部培訓(xùn)與管理工作的進(jìn)行并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。另一方面，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有把后備干部培訓(xùn)管理與員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率的提高重視起來(lái)，導(dǎo)致一些后備干部的工作績(jī)效比其他普通職工好而薪酬卻和普通職工沒(méi)有分別，從而產(chǎn)生后備干部跳槽的情況。

2.2?后備干部培訓(xùn)與培養(yǎng)形式不豐富

目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)后備干部的再教育觀念未被重視，缺乏企業(yè)特色與創(chuàng)新。甚至有的國(guó)有企業(yè)，仍采用傳統(tǒng)的課堂內(nèi)容講解、問(wèn)題的集中探討、組織內(nèi)部討論會(huì)等方式方法，后備干部培養(yǎng)的方式方法未能與時(shí)俱進(jìn)，后備干部得不到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的機(jī)會(huì)，其培育方法較為單一，且缺少成功的實(shí)踐。造成國(guó)企后備人才培訓(xùn)效果不佳，極易產(chǎn)生國(guó)有企業(yè)的干部人才梯隊(duì)斷層，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)不能跟上當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，喪失在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)位置。

2.3?后備干部選拔培養(yǎng)缺乏實(shí)效性

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，依舊采取比較傳統(tǒng)的工作形式，特別是在國(guó)有企業(yè)后備干部的選拔培訓(xùn)方面，選拔出的人員名單一般不會(huì)對(duì)外公開(kāi)，甄選出的后備干部的名單也僅限于人事單位才清楚。對(duì)于后備干部甄選和培養(yǎng)等管理工作的實(shí)際流程，一般國(guó)有企業(yè)并不會(huì)傾注大部分精力去完成培訓(xùn)，更有甚者僅僅簡(jiǎn)單地羅列出一份后備干部的名單，卻不對(duì)其進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)管理工作。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)后備干部開(kāi)展不定期或者定期的人員培訓(xùn)工作來(lái)提升國(guó)有企業(yè)后備干部的人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，但國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中并沒(méi)有完成這項(xiàng)工作。在國(guó)有企業(yè)后備干部的選拔方面，大部分國(guó)有企業(yè)在確定后備干部名單以后就很少對(duì)其進(jìn)行刪減和替換，這會(huì)直接導(dǎo)致一些選拔時(shí)優(yōu)秀的后備干部不思進(jìn)取，缺乏工作斗志，從而制約我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4?對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的整體掌控不足

國(guó)企后備干部培訓(xùn)和考核工作要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和制度要求等多個(gè)方面的協(xié)調(diào)和溝通，在目前的國(guó)企體制下，各級(jí)單位要對(duì)預(yù)謀人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行深入的了解，這就比較困難，而對(duì)國(guó)企后備干部的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)很難做到細(xì)節(jié)的把控和整體全面的統(tǒng)籌。

3?國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前存在的新形勢(shì)與新要求

加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的根本，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)后繼有人的重要保證。歷史證明誰(shuí)贏得了青年，誰(shuí)就贏得了未來(lái)。習(xí)近平總書(shū)記在2019年的中央黨校青年干部培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的后備干部對(duì)于我們是件大事，它關(guān)乎著黨和國(guó)家，以及民族的命運(yùn)、人民的福祉，是我們的百年大計(jì)。其中國(guó)有企業(yè)的后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀后備干部的重要舉措，更是為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支持和組織保證。在當(dāng)前新形勢(shì)與新要求下，對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)目標(biāo)跟之前傳統(tǒng)意義上的目標(biāo)不盡相同，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)復(fù)合型的領(lǐng)軍人才。國(guó)企培訓(xùn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面的問(wèn)題；現(xiàn)有的訓(xùn)練規(guī)范等，已不能適應(yīng)新的訓(xùn)練計(jì)劃，也不能滿足訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)際需求，存在著很多很難掌握和處理的問(wèn)題。在國(guó)企中，干部的培養(yǎng)和培養(yǎng)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性和前瞻性的工作，是干部教育工作的核心，它的工作質(zhì)量在國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作中起著決定性作用，關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

4?國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)中培訓(xùn)與管理策略研究

4.1?構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)體系

當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)，必須根據(jù)目前自身的實(shí)際情況來(lái)轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才的方式方法，構(gòu)建出一套科學(xué)完善的人才培養(yǎng)管理體系，以提高國(guó)有企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)后備干部人才隊(duì)伍的建設(shè)。

首先，要發(fā)揮國(guó)企的示范作用，搞好對(duì)現(xiàn)有的后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)后備干部人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理。在工作實(shí)踐中跟蹤考核后備干部，貫徹國(guó)有企業(yè)人員管理的循環(huán)理念。對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀的后備干部，及時(shí)列入企業(yè)近期可適用范圍并賦予更重要的管理職責(zé)。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的高素質(zhì)人員隨時(shí)增補(bǔ)，隨時(shí)為后備干部隊(duì)伍發(fā)展提供新鮮血液。對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)際工作證明不適合作為預(yù)備役的，使后備干部隊(duì)伍始終保持著動(dòng)態(tài)的發(fā)展平衡、較高的整體素質(zhì)和合理的組成結(jié)構(gòu)。

其次，國(guó)企應(yīng)拋棄以往的訓(xùn)練方式，實(shí)行“因材施教”，把“一元化”與“目標(biāo)化”相結(jié)合。同時(shí)針對(duì)國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍整體構(gòu)建的要求，把國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍按照不同階段、成熟度、專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)性特點(diǎn)，分類(lèi)為不同類(lèi)型。再按照需要確定各個(gè)類(lèi)別的人員數(shù)量，同時(shí)根據(jù)后備干部實(shí)際狀況，再分成近期使用、中期使用和長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)三種，并進(jìn)行層次分類(lèi)管理。通過(guò)分層類(lèi)別的方式開(kāi)展對(duì)國(guó)有企業(yè)的人員培養(yǎng)，逐步形成對(duì)職務(wù)、崗位，以及技術(shù)職稱(chēng)晉升的必要的人才培訓(xùn)管理體系。

最后，應(yīng)該制訂出一套科學(xué)有效的溝通機(jī)制，結(jié)合所在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，納入“教練式輔導(dǎo)”機(jī)制，自班子成員、部門(mén)經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人等作為導(dǎo)師，建立結(jié)合日常工作的導(dǎo)師輔導(dǎo)溝通機(jī)制等，用以保障體系內(nèi)部密切、暢通、有效的溝通。解決了過(guò)去對(duì)預(yù)備役人員培訓(xùn)工作整體控制不足，部門(mén)與成員之間的協(xié)作問(wèn)題，使系統(tǒng)成員對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)過(guò)程和要求有一個(gè)完整而深刻的認(rèn)識(shí)，使之互相呼應(yīng)。

4.2?不斷優(yōu)化創(chuàng)新培訓(xùn)方式

第一，要讓他們參加重大的項(xiàng)目，培養(yǎng)他們?cè)陧?xiàng)目中的實(shí)踐能力。這樣才能進(jìn)一步充實(shí)自己的工作經(jīng)歷，提高自己的實(shí)踐體驗(yàn)。

第二，要實(shí)行“壓擔(dān)子”的訓(xùn)練，逐步把預(yù)備役的工作重心轉(zhuǎn)移到國(guó)企工作的主要陣地上，多給預(yù)備役的人增加負(fù)擔(dān)，讓他們?cè)诟蟮墓ぷ鲏毫ο陆邮芨蟮墓ぷ?；鍛煉他們的意志力，使他們能吃苦，能承受挫折，能克服困難，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任。

第三，國(guó)有企業(yè)還需要定期針對(duì)問(wèn)題更新培訓(xùn)內(nèi)容。要使培訓(xùn)更加有效，一定不要先從枯燥無(wú)味的概念入手，要以生動(dòng)和形象的圖案，或是實(shí)際的事例作為引子。否則訓(xùn)練的時(shí)候，單純的語(yǔ)言和單調(diào)的訓(xùn)練，不但會(huì)讓學(xué)員失去學(xué)習(xí)的熱情，還會(huì)影響到訓(xùn)練的結(jié)果，違背了訓(xùn)練的宗旨。

同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)開(kāi)展后備干部的工作交換，實(shí)行有選擇的輪班，到下級(jí)任職；通過(guò)這種方式，可以讓預(yù)備役的人在多個(gè)職位上獲得更好的磨煉，讓他們對(duì)國(guó)企的各種工作都有一個(gè)比較完整的認(rèn)識(shí)，這樣才能提高自己的工作水平和專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要。

4.3?加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管控

首先，國(guó)有企業(yè)在選拔和培養(yǎng)后備干部的過(guò)程當(dāng)中，必須時(shí)刻遵循以培養(yǎng)為主、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)籌調(diào)度的工作原則，從而完善對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍的全面建設(shè)工作。在實(shí)際業(yè)務(wù)方面，應(yīng)該加強(qiáng)針對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部的有關(guān)基礎(chǔ)理論和實(shí)際業(yè)務(wù)能力的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)其思想政治素質(zhì)和綜合工作能力。在具體工作方面針對(duì)每個(gè)后備干部之間的個(gè)體差異，有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，有規(guī)劃地開(kāi)展對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與管理。

其次，國(guó)有企業(yè)需要發(fā)揮出內(nèi)部職能部門(mén)的功能，并積極探索國(guó)有企業(yè)后備干部培訓(xùn)管理工作的更有效工作形式。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須全面掌握后備干部培養(yǎng)管理工作的自身規(guī)律，即堅(jiān)持梯次漸進(jìn)、堅(jiān)持品行修為、堅(jiān)持實(shí)踐鍛煉、堅(jiān)持組織培養(yǎng)和堅(jiān)持環(huán)境培育，并加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，使國(guó)有企業(yè)的后備干部培養(yǎng)管理工作的流程標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)有企業(yè)各部門(mén)間也應(yīng)相互配合，以有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的全面順利開(kāi)展。為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)后備干部的健康發(fā)展，此外，還需要制定近、中、遠(yuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，以各種培訓(xùn)的方式，對(duì)預(yù)備役人員進(jìn)行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)。要根據(jù)工作需求、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作適應(yīng)性等因素，合理地確定培養(yǎng)對(duì)象，科學(xué)制訂培養(yǎng)方案，確保每個(gè)后備干部培養(yǎng)有舉措、努力有方向、發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.4?加強(qiáng)培訓(xùn)有效性評(píng)估，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍的形成并不是一項(xiàng)孤立的工作，國(guó)有企業(yè)后備干部團(tuán)隊(duì)的建立工作也不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)不斷行進(jìn)、日益完善的發(fā)展過(guò)程，與國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略人才管理工作有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。人力資源戰(zhàn)略管理直接決定了國(guó)有企業(yè)后備干部的目標(biāo)崗位和發(fā)展方向；崗位劃分和職位評(píng)價(jià)機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)的后備干部選擇標(biāo)準(zhǔn)提供了基本依據(jù)；培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，是后備干部豐富經(jīng)驗(yàn)、縮小能力差異的主要渠道；而績(jī)效考核，則是檢查后備干部培養(yǎng)效果、評(píng)價(jià)企業(yè)能否提拔任用人員的主要手段。從人才的競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)，國(guó)企的儲(chǔ)備人員編制不會(huì)一成不變，要在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)的調(diào)整。對(duì)被列入預(yù)備役干部的，每年都要進(jìn)行一次考核，形成一種“適者生存”的制度，以便將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔操守的后備干部剔除出去，但對(duì)一些工作表現(xiàn)不佳，沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Γ以谌罕妰?nèi)部具有很大的爭(zhēng)論且聲譽(yù)不夠的后備干部；還必須適時(shí)地做出相應(yīng)的改變，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)有效性評(píng)估，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以此來(lái)保障后備干部隊(duì)伍都能夠充滿活力。

因此，國(guó)有企業(yè)需要總結(jié)干部的成長(zhǎng)規(guī)律和形成干部培養(yǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以此來(lái)建立起一套科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，把從對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)目標(biāo)的確立，再到對(duì)后備干部培養(yǎng)管理工作過(guò)程中較好的成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)并且積累下來(lái)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的持續(xù)化、深入化?？偨Y(jié)干部的成長(zhǎng)規(guī)律和形成干部培養(yǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)后備干部是非常重要的一部分，后備干部的成長(zhǎng)和莊稼的生長(zhǎng)一樣，也有其自身的成長(zhǎng)規(guī)律，預(yù)備役干部的發(fā)展是從下級(jí)到高級(jí)的，從自發(fā)性到自覺(jué)性。預(yù)備役干部的每個(gè)發(fā)展階段都是迎難而上，它的發(fā)展歷程固然與個(gè)人的主觀努力密不可分，但更多地依賴于國(guó)企的發(fā)展。只有按照和遵循堅(jiān)持梯次漸進(jìn)、堅(jiān)持品行修為、堅(jiān)持實(shí)踐鍛煉、堅(jiān)持組織培養(yǎng)和堅(jiān)持環(huán)境培育的干部培養(yǎng)規(guī)律，才能加強(qiáng)培訓(xùn)的有效性，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使得后備干部的培養(yǎng)選拔取得事半功倍的效果。

5?結(jié)語(yǔ)

后備干部隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)未來(lái)的中流砥柱，它的質(zhì)量關(guān)系國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了完善國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)完善的后備干部隊(duì)伍培訓(xùn)體系，優(yōu)勝劣汰，因材施教，不斷地優(yōu)化創(chuàng)新培訓(xùn)方式，這樣可以讓預(yù)備役的干部獲得較好的訓(xùn)練效果，也可以進(jìn)一步充實(shí)他們的人生閱歷，提高他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。還要持續(xù)地做好培訓(xùn)流程控制，做好培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，并進(jìn)行閉環(huán)管理，以提高國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍人員的質(zhì)量。高素質(zhì)的后備干部并不是天生的，而是有計(jì)劃人為地進(jìn)行培養(yǎng)的必然結(jié)果。根據(jù)所在國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際情況，將后備干部隊(duì)伍的建設(shè)加入企業(yè)的人才資源管理系統(tǒng)，而且還要重視起來(lái)，通過(guò)合理、科學(xué)的方法，建立了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量豐富的高校；只有這樣，我們才能為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展，提供更有力的人力保障。

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