財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)研究

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引言

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式相比，在財(cái)務(wù)共享模式下提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的便捷性和規(guī)范性，也可以對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的工作行為進(jìn)行約束和規(guī)范，大大減輕了財(cái)務(wù)核算人員的工作壓力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作能夠起到較大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，由于一部分企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式還處于初級(jí)階段，在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系過(guò)程中還會(huì)遇到一些問題，這些問題嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建的研究是十分有必要的。

一、財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后，在日常工作中，財(cái)務(wù)人員通過(guò)規(guī)范的操作流程將復(fù)雜重復(fù)的日常工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，把大部分財(cái)務(wù)職能集約化。大大減輕了財(cái)務(wù)工作人員的日常工作量，節(jié)約大量的財(cái)務(wù)人力成本，財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間和精力參與到價(jià)值較高的財(cái)務(wù)決策工作中去，能夠起到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的作用[2]。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行兼并或在某地區(qū)設(shè)立分公司的過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，能夠?qū)⒂嘘P(guān)業(yè)務(wù)快速覆蓋到子公司或新成立的分公司中去，有效輔助分支機(jī)構(gòu)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，分支機(jī)構(gòu)管理層無(wú)需花過(guò)多精力在財(cái)務(wù)合規(guī)事項(xiàng)上，有更多的精力與時(shí)間來(lái)完成其他核心工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心可以為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門管理上制定戰(zhàn)略抉擇、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程中提供其精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算流程會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，能夠有效避免信息重復(fù)建設(shè)的問題出現(xiàn)，可以合并冗余的一部分作業(yè)流程，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作步驟進(jìn)行了簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)核算人員自身價(jià)值可以得到充分的發(fā)揮。同時(shí)在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)信息資源可以實(shí)現(xiàn)全面共享，企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員可以實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、各司其職，大大提升了財(cái)務(wù)的管控能力和管理水平。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系的難點(diǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系會(huì)遇到一些難點(diǎn)，主要難點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)核算人才

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)核算工作過(guò)程中需要全面充分地結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特征和財(cái)務(wù)管理特征，保障財(cái)務(wù)核算工作能夠有效有序進(jìn)行。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的職業(yè)素質(zhì)水平也提出了較高的要求，財(cái)務(wù)核算人員不僅具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算能力，還要能夠在財(cái)務(wù)核算工作中靈活應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)。然而從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員雖然具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算理論知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力水平，但是在財(cái)務(wù)核算工作中并沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算方式方法，并沒有將財(cái)務(wù)共享理念和先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)核算工作中去，加大了財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)核算工作中的應(yīng)用難度。

（二）加大了財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，要能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)手段進(jìn)行充分的利用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)來(lái)高效全面地整合業(yè)務(wù)信息資源和財(cái)務(wù)信息資源，在整體提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，也能夠保障經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與合理性。但是由于財(cái)務(wù)共享模式屬于一個(gè)開放性較強(qiáng)的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)倪^(guò)程中，由于是處在開放式的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，因此會(huì)受到不穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、開放性的影響，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)丟失、被竊取的問題，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在財(cái)務(wù)共享模式下，一部分企業(yè)在應(yīng)用相關(guān)財(cái)務(wù)核算軟件的過(guò)程中，并沒有注重對(duì)財(cái)務(wù)核算軟件的維護(hù)和升級(jí)，這樣容易造成財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)軟件出現(xiàn)癱瘓的問題，也會(huì)加大財(cái)務(wù)核算工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）內(nèi)部管理機(jī)制不健全

在財(cái)務(wù)共享模式下，完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制能夠?yàn)闃?gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系提供重要保障，通過(guò)完善的內(nèi)部控制管理，能夠在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的整合。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中也要對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，這樣才能優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程。然而從實(shí)際情況來(lái)看，一部分企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中，并沒有制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度來(lái)約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理工作形勢(shì)化嚴(yán)重[3]。

（四）加大了運(yùn)行成本

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后，雖然能夠大大提升財(cái)務(wù)核算的工作效率和質(zhì)量，然而在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)核算模式的過(guò)程中會(huì)付出較高的運(yùn)行成本，其中主要運(yùn)行成本包括以下幾個(gè)方面：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員在日常工作中的溝通交流成本；另一方面，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中配備的專業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的人工成本，以及在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式初期也要配備專業(yè)的人員來(lái)維護(hù)管理整個(gè)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式也會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)行成本。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)意見

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員提出了較高要求，企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員既要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行全面熟練的掌握，還需要能夠掌握一定的計(jì)算機(jī)操作技能，在財(cái)務(wù)核算工作中可以靈活地應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的培養(yǎng)。首先，從招聘方面來(lái)看，要提高財(cái)務(wù)核算人員的錄入門檻，不僅要求財(cái)務(wù)核算人員全面熟練掌握相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算理論知識(shí)，還要求應(yīng)聘的財(cái)務(wù)核算人員能夠熟練操作相關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，才能在財(cái)務(wù)核算工作中靈活地應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠滿足財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的要求，勝任財(cái)務(wù)核算工作崗位，這樣可以從源頭上提升財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)水平；其次，從財(cái)務(wù)核算人員的后期教育方面來(lái)看，企業(yè)管理者要在內(nèi)部構(gòu)建起長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)核算人員培訓(xùn)機(jī)制，從財(cái)務(wù)共享模式的要求出發(fā)，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出一批通技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、善管理的高素質(zhì)財(cái)務(wù)核算人才，通過(guò)考核的方式來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)核算人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)考試人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性；最后，從人才儲(chǔ)備方面來(lái)看，在財(cái)務(wù)共享模式下，為了滿足對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)核算人員的需求，也要注重對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)核算人員的引進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)提高財(cái)務(wù)核算人員的薪資水平和福利待遇，這樣能夠吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)核算人員入職，避免財(cái)務(wù)核算人員流失的問題出現(xiàn)[4]。

（二）做好財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)核算工作會(huì)面臨著數(shù)據(jù)丟失、泄露的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此為了降低財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)泄露、丟失等安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)管理者要做好財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一方面，企業(yè)管理者要在內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控部門，落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急防控預(yù)案，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露時(shí)，能夠及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，企業(yè)管理者為了避免財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)癱瘓引發(fā)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)丟失的問題發(fā)生，需要通過(guò)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)備份的方法來(lái)進(jìn)行防控系統(tǒng)癱瘓，例如企業(yè)管理者可以選擇網(wǎng)盤、云端、本地等備份方法，這樣備份方法的多樣性可以為數(shù)據(jù)安全提供重要保障。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算人員的工作內(nèi)容和范圍也產(chǎn)生了一定的影響，因此為了保障財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行，就必須明確財(cái)務(wù)核算人員的工作職責(zé)，將財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容明確到各個(gè)員工身上，劃分各職能部門的工作責(zé)任和義務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該按照流程化、專業(yè)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化、集約化的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。將一些重復(fù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算工作集中到財(cái)務(wù)共享中心。同時(shí)，企業(yè)管理者也要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門組織層級(jí)進(jìn)行科學(xué)合理的壓縮，消減冗員規(guī)模，過(guò)于復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理部門層級(jí)會(huì)制約財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性，特別是在財(cái)務(wù)共享模式下，復(fù)雜的財(cái)務(wù)組織層級(jí)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作的重疊性，因此企業(yè)管理者要充分考慮對(duì)財(cái)務(wù)管理組織層級(jí)進(jìn)行必要壓縮，節(jié)約勞動(dòng)力成本。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式下，模糊了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和工作之間的界限，通過(guò)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制，能夠大大提升財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率水平。因此在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度來(lái)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)措施來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)：

首先，全員性是企業(yè)內(nèi)部控制工作的一個(gè)主要特征，企業(yè)管理層就需要采用召開會(huì)議、宣傳教育等方法，讓內(nèi)部部門和員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的內(nèi)在價(jià)值。同時(shí)也要樹立全體員工的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)觀念，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低內(nèi)部控制管理工作風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制過(guò)程中，要有效識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況做出合理的風(fēng)險(xiǎn)防控。第一，管理層需要端正風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作態(tài)度，在對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中要統(tǒng)一思想觀念；第二，管理層要定期召開關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，對(duì)評(píng)估內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、防控內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作經(jīng)驗(yàn)[5]。

最后，保證評(píng)估內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的有效性。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到在不同階段內(nèi)內(nèi)部控制建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)有明顯的差異，因此企業(yè)管理者要從不同實(shí)際情況出發(fā)，選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)特征來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的評(píng)估。

（五）充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，新興的新理念和技術(shù)也被不斷地應(yīng)用，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用效果也日益明顯。在財(cái)務(wù)共享模式下，大數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)核算信息化的重要支持，為了進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)核算體系，企業(yè)要在采購(gòu)核算工作中充分應(yīng)用信息化技術(shù)，其中主要做好以下兩方面工作：

一方面，引進(jìn)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的問題。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)核算工作需要對(duì)不同的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的分析，這樣才能為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)。因此企業(yè)管理者要注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的引進(jìn)，可以通過(guò)引進(jìn)分布式系統(tǒng)來(lái)計(jì)算和存儲(chǔ)超大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流，為儲(chǔ)存和管理財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)提供必要的幫助。

另一方面，深度挖掘財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)問題。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算工作中，要充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，例如對(duì)時(shí)間信息、目標(biāo)信息等進(jìn)行深入挖掘，通過(guò)隨時(shí)挖掘能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（六）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)為了構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算：

首先，集中處理費(fèi)用報(bào)銷審核。具體來(lái)說(shuō)，包括以下三個(gè)部分：審核報(bào)銷單據(jù)、制證的集中核算、集中支付。企業(yè)的相關(guān)部門需要在信息系統(tǒng)中及時(shí)地錄入與報(bào)銷相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并在審核系統(tǒng)中嚴(yán)格審核相關(guān)報(bào)銷單據(jù)，之后將審核批準(zhǔn)后的報(bào)銷單據(jù)在財(cái)務(wù)共享中心中自動(dòng)生成相關(guān)憑證，最終經(jīng)過(guò)相應(yīng)財(cái)務(wù)核算處理和銀行得到有關(guān)憑證之后，方可開展集中支付工作。

其次，集中處理憑證。由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜、部門繁多，在財(cái)務(wù)核算工作中會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)憑證，因此在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式下，要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行集中化處理，財(cái)務(wù)核算人員要及時(shí)將相關(guān)會(huì)計(jì)憑證輸入和上傳到財(cái)務(wù)共享中心[6]。

最后，集中處理總賬核算。企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員在完成集中處理憑證之后，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)總賬核算的集中化處理，例如對(duì)資產(chǎn)類會(huì)計(jì)核算科目、負(fù)債類會(huì)計(jì)核算科目、損益類會(huì)計(jì)核算科目，可以交由信息系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化處理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)ζ髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到重要的作用，企業(yè)管理者要在財(cái)務(wù)共享模式下，積極采用科學(xué)合理的方式來(lái)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算體系，這樣才能充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平，為企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。