企業(yè)原始創(chuàng)新驅(qū)動路徑研究
——基于TOE框架的組態(tài)分析

曾經(jīng)緯，李柏洲，宋 鵬，王 鑫

(1.江西財經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，江西 南昌 330032；2.哈爾濱工程大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150001；3.江蘇大學(xué) 財經(jīng)學(xué)院，江蘇 鎮(zhèn)江 212013)

0 引言

當(dāng)前，世界面臨百年未有之大變局，國際經(jīng)濟政治格局復(fù)雜多變，單邊主義、保護主義、霸權(quán)主義對我國高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)。在此形勢下，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》指出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。原始創(chuàng)新是解決科技“卡脖子”問題的重要手段，也是推動科技自立自強的重要舉措。2020年9月11日，習(xí)近平總書記在主持召開科學(xué)家座談會時提出：“要把原始創(chuàng)新能力提升擺在更加突出的位置，努力實現(xiàn)更多‘從0到1’的突破。”盡管原始創(chuàng)新是企業(yè)獲得關(guān)鍵核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢的重要手段[1]，但由于原始創(chuàng)新具有原創(chuàng)性、突破性和探索性特點，更加凸顯出企業(yè)原始創(chuàng)新活動的高復(fù)雜性、高風(fēng)險性和長周期性，如何推動企業(yè)積極開展原始創(chuàng)新，加快相關(guān)領(lǐng)域核心關(guān)鍵技術(shù)突破，依舊是我國整體創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵性問題。尤其在當(dāng)前我國構(gòu)建新發(fā)展格局的重要階段，需要識別出影響企業(yè)原始創(chuàng)新績效的多重條件及其相互作用關(guān)系，實現(xiàn)驅(qū)動企業(yè)開展原始創(chuàng)新活動和原始創(chuàng)新成果涌現(xiàn)的目的。

原始創(chuàng)新是我國面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提出的獨特創(chuàng)新模式[2]。事實上，伴隨創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進，我國企業(yè)創(chuàng)新水平日益提升，持續(xù)性創(chuàng)新意愿不斷增強。但與此同時，依然存在相關(guān)核心技術(shù)“卡脖子”以及重大原始性、引領(lǐng)性創(chuàng)新相對缺乏的困境。圍繞這一問題，學(xué)者們進行了積極探索。隨著原始創(chuàng)新研究的不斷深入，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)企業(yè)原始創(chuàng)新的產(chǎn)生涉及到多個層面因素的影響，如企業(yè)家導(dǎo)向、政府行為、資源基礎(chǔ)、原始創(chuàng)新人才等[3-4]。目前來看，大多數(shù)研究僅從某一層面因素進行探究，尚未針對導(dǎo)致企業(yè)原始創(chuàng)新差異化的原因展開深入分析，企業(yè)原始創(chuàng)新相關(guān)核心條件及要素間的組態(tài)規(guī)律尚不明晰，驅(qū)動企業(yè)原始創(chuàng)新形成的差異化路徑還處于“黑箱”狀態(tài)。

組態(tài)分析方法適用于研究因果復(fù)雜性，近年來越來越受到學(xué)者重視[5-6]。事實上，多重影響因素并不會獨立作用于最終結(jié)果，影響因素之間的互動匹配導(dǎo)致研究結(jié)果出現(xiàn)不同實現(xiàn)路徑?；诖?，針對企業(yè)原始創(chuàng)新多層面影響因素和差異化驅(qū)動路徑的研究更加需要借助組態(tài)思維。哪些要素組合能夠支撐企業(yè)原始創(chuàng)新？在實現(xiàn)企業(yè)原始創(chuàng)新過程中，要素之間存在何種匹配與替代關(guān)系？企業(yè)原始創(chuàng)新驅(qū)動路徑有何差異？這些問題都亟待學(xué)術(shù)界和實業(yè)界積極探討。鑒于此，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)原始創(chuàng)新特點，通過引入技術(shù)—組織—環(huán)境(TOE)框架，提出分析原始創(chuàng)新績效差異的整合性框架，并利用模糊集定性比較分析(fsQCA)方法，厘清各因素對企業(yè)原始創(chuàng)新的影響以及因素之間的交互作用。研究有助于深化對企業(yè)原始創(chuàng)新驅(qū)動路徑的認(rèn)識，為原始創(chuàng)新相關(guān)研究提供知識增量。

1 理論基礎(chǔ)與框架構(gòu)建

1.1 企業(yè)原始創(chuàng)新

原始創(chuàng)新作為我國面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提出的3種自主創(chuàng)新模式之一，具有最高級別的變革性和創(chuàng)新性(舒成利和高山行,2010)，是企業(yè)掌握關(guān)鍵核心技術(shù)和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。原始創(chuàng)新研究受到學(xué)界廣泛關(guān)注，學(xué)者們從原始創(chuàng)新的概念、影響因素和模式等方面展開分析與研究。目前，學(xué)界對于原始創(chuàng)新的概念尚未達(dá)成一致，但在某些方面基本形成共識，認(rèn)為原始創(chuàng)新具有原創(chuàng)性、突破性和探索性特點[7-8]。舒成利和高山行(2008)將原始創(chuàng)新分為純基礎(chǔ)研究原始性創(chuàng)新(P-OI)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究原始性創(chuàng)新(A-OI)，并指出兩類原始創(chuàng)新主體具有分布性特征。兩類原始創(chuàng)新的關(guān)系是緊密相連的，一般而言，純基礎(chǔ)研究的成果通常是應(yīng)用基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新源，而應(yīng)用基礎(chǔ)研究過程中的新知識和新問題則為純基礎(chǔ)研究提供新的研究方向。對于企業(yè)而言，原始創(chuàng)新是指企業(yè)以獲取關(guān)鍵核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)為目的，通過利用內(nèi)外部資源，側(cè)重在應(yīng)用基礎(chǔ)研究與高新技術(shù)領(lǐng)域取得獨有成果，并使其實現(xiàn)市場化的過程[9]。關(guān)于原始創(chuàng)新的影響因素，裴云龍等(2013)探討企業(yè)內(nèi)部資源柔性與能力柔性對原始性創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)二者的作用存在差異；原長弘等(2015)通過實證研究發(fā)現(xiàn)，參與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟對企業(yè)原始創(chuàng)新能力的促進作用不顯著；陳雅蘭等(2017)從創(chuàng)造學(xué)和心理學(xué)角度，對原始創(chuàng)新驅(qū)動因素進行分析，探討成長環(huán)境、創(chuàng)新人格、創(chuàng)造性思維與原始創(chuàng)新績效之間的關(guān)系；李柏洲和高碩[10]從互惠性角度展開研究，發(fā)現(xiàn)互惠性能夠顯著促進企業(yè)合作型原始創(chuàng)新；楊卓爾等[2]驗證企業(yè)家導(dǎo)向?qū)υ夹詣?chuàng)新的正向影響以及戰(zhàn)略柔性在其中的中介作用。關(guān)于原始創(chuàng)新模式，李柏洲等[11]基于生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所處不同生命周期，選擇相應(yīng)原始創(chuàng)新模式，并提出適用于不同階段的原始創(chuàng)新模式；劉立春[12]通過梳理藥品原始創(chuàng)新模式的演化過程，為促進原始創(chuàng)新活動提出政策建議。

綜上所述，學(xué)者們從資源基礎(chǔ)理論、互惠理論、生命周期理論等視角對企業(yè)原始創(chuàng)新進行了一系列研究，為加深對企業(yè)原始創(chuàng)新的理解提供了重要理論依據(jù)。但與此同時，大多數(shù)研究都是從某一層面要素出發(fā)，探討單一要素對企業(yè)原始創(chuàng)新的影響，忽視了對企業(yè)原始創(chuàng)新多層面影響要素的整合分析，缺乏檢驗多重條件之間互動效應(yīng)對企業(yè)原始創(chuàng)新的影響?；诖耍酱迩宥嘀貤l件下企業(yè)開展原始創(chuàng)新的差異化驅(qū)動路徑，為實現(xiàn)原始創(chuàng)新成果涌現(xiàn)提供新見解。

1.2 TOE理論框架

TOE(技術(shù)—組織—環(huán)境)理論框架由Tornatizky & Fleischer[13]提出，對研究新興技術(shù)應(yīng)用和擴散提出了來自企業(yè)內(nèi)外部條件的理論解釋。具體來說，TOE框架從技術(shù)、組織和環(huán)境3個層面探討新興技術(shù)應(yīng)用擴散的影響因素，受到眾多學(xué)者關(guān)注。其中，技術(shù)層面包括技術(shù)能力、技術(shù)管理、技術(shù)資源等(譚海波等，2019)；組織層面包括組織氛圍、組織結(jié)構(gòu)、高管團隊等[14]；環(huán)境層面更加關(guān)注企業(yè)外部因素的影響，如市場、政策、壓力等[15]。隨著TOE框架不斷發(fā)展，學(xué)者們賦予其新的內(nèi)涵，并根據(jù)研究對象和實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，提升TOE框架在研究應(yīng)用中的適用性，并且已經(jīng)在多個方面得到應(yīng)用，如風(fēng)險管理、政府網(wǎng)站建設(shè)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面[16-17]。

盡管TOE框架得到學(xué)者們認(rèn)可，但依然有待改進之處：一方面，TOE框架作為高度概括性的理論框架，相關(guān)因素的選擇應(yīng)該根據(jù)實際情況進行調(diào)整，特別是在探討新問題、新對象、新場景時，需要進一步細(xì)化和論證。另一方面，以往研究較多關(guān)注TOE框架中技術(shù)、組織、環(huán)境各自作用結(jié)果，對于3個層面因素之間的聯(lián)動匹配缺乏考慮。事實上，考慮多重條件之間的作用關(guān)系，更容易闡釋研究結(jié)果產(chǎn)生的復(fù)雜性?；诖?，對驅(qū)動企業(yè)原始創(chuàng)新的技術(shù)、組織與環(huán)境因素進行細(xì)化和組態(tài)分析具有更強的理論與現(xiàn)實意義。

1.3 企業(yè)原始創(chuàng)新的TOE分析框架

基于對TOE框架的梳理，可以發(fā)現(xiàn)，TOE理論框架在多個研究方向上表現(xiàn)出適用性，對于企業(yè)原始創(chuàng)新而言，從技術(shù)、組織和環(huán)境3個方面進行探討也具有顯著優(yōu)勢。首先，原始創(chuàng)新是對企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，具有高度原創(chuàng)性和探索性特征，因而技術(shù)層面的不同是導(dǎo)致企業(yè)原始創(chuàng)新差異的重要因素。其次，原始創(chuàng)新活動具有高復(fù)雜性、高風(fēng)險性和長周期性特點，組織層面是否具備開展原始創(chuàng)新的條件也值得重點關(guān)注。最后，原始創(chuàng)新活動的開展不僅受到企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和組織因素的制約，企業(yè)外部因素的影響也至關(guān)重要。因此，借鑒TOE框架，結(jié)合原始創(chuàng)新特點與研究進展，構(gòu)建企業(yè)原始創(chuàng)新多層面影響因素的整合性分析框架，包括技術(shù)、組織和環(huán)境條件3個層面。

根據(jù)現(xiàn)有基于TOE框架的研究文獻，學(xué)者們對技術(shù)、組織和環(huán)境3個層面包含的內(nèi)容尚未達(dá)成一致。在技術(shù)層面，基于資源基礎(chǔ)理論和原始創(chuàng)新特點，技術(shù)能力是開展原始創(chuàng)新的重要資源基礎(chǔ)，而從資源編排理論視角看，管理資源與擁有資源同樣重要，因而技術(shù)管理能力對原始創(chuàng)新也具有積極作用，并且二者作為重要的技術(shù)層面變量存在聯(lián)動匹配作用[18]。因此，本文選取技術(shù)能力和技術(shù)管理能力作為技術(shù)層面的代表性變量。在TOE相關(guān)研究中，組織層面變量的選取并不統(tǒng)一，本文從組織氛圍和高階理論視角選取研究變量。原始創(chuàng)新氛圍作為一種特定組織情景，對企業(yè)內(nèi)部員工原始創(chuàng)新行為具有重要影響；高管作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，其支持程度對于企業(yè)原始創(chuàng)新的影響毋庸置疑，并且由于原始創(chuàng)新的原創(chuàng)性和突破性特點，更加需要來自高管的高度重視，從而合理調(diào)配各類資源保障原始創(chuàng)新順利開展?；诖?，本文選取原始創(chuàng)新氛圍和高管支持作為代表性變量。環(huán)境層面因素主要聚焦市場和政府兩個方面[15-16]，原因在于市場和政府是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要外部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素只有引發(fā)企業(yè)行為改變才能真正發(fā)揮作用，因而本文從企業(yè)行為觀視角選取市場導(dǎo)向和政策導(dǎo)向作為環(huán)境層面的代表性變量。確定基本框架后，研究團隊就變量適用性問題進一步咨詢相關(guān)企業(yè)和原始創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)＜?，得到領(lǐng)域?qū)＜液蜆I(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可。

(1)技術(shù)條件。技術(shù)條件包括技術(shù)能力與技術(shù)管理能力兩個子條件?；谫Y源基礎(chǔ)觀視角，技術(shù)能力是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動的重要基礎(chǔ)，往往代表一家企業(yè)在技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用方面的實力。企業(yè)擁有較強的技術(shù)能力會更加傾向于開展創(chuàng)新活動，并且更易取得較好的創(chuàng)新效果[18]。與一般意義上的創(chuàng)新不同，原始創(chuàng)新具有原創(chuàng)性、突破性和探索性特點，更加需要積累技術(shù)、知識、人才等資源，具有較強技術(shù)能力的企業(yè)可以更充分地發(fā)現(xiàn)自身實力不足，在開展原始創(chuàng)新過程中積極尋找存在資源互補的合作伙伴，更好地發(fā)揮資源匹配效應(yīng)，從而促進企業(yè)原始創(chuàng)新產(chǎn)生。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心資源，技術(shù)能力是獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的微觀體現(xiàn)，是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)[19]。較強的技術(shù)能力不僅體現(xiàn)在企業(yè)知識積累方面，也體現(xiàn)在知識應(yīng)用方面，企業(yè)開展原始創(chuàng)新是為了取得重大原創(chuàng)性技術(shù)突破，進而獲取競爭優(yōu)勢，因而需要企業(yè)具有豐富的知識積累。綜上可知，技術(shù)能力是影響企業(yè)原始創(chuàng)新活動和取得較高原始創(chuàng)新績效的重要因素。

技術(shù)管理能力能夠保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效實施[20]，通過有效的流程和方法幫助企業(yè)在知識獲取、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)預(yù)測、資源整合等方面取得積極進展。較強的技術(shù)管理能力可以通過技術(shù)路線圖等工具實現(xiàn)對企業(yè)原始創(chuàng)新方向的前瞻性預(yù)測[21]，保障資金、人員、知識等重要資源的高效匹配利用，提升知識積累與技術(shù)開發(fā)的效率和效果，從而推動企業(yè)原始創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。此外，技術(shù)管理貫穿整個原始創(chuàng)新過程，較強的技術(shù)管理能力能夠推動企業(yè)原始創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)相契合，協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、商業(yè)化等原始創(chuàng)新過程[22]，促進企業(yè)各部門、各類技術(shù)資源以及創(chuàng)新流程協(xié)同發(fā)揮作用。若企業(yè)技術(shù)管理能力較弱，將無法為原始創(chuàng)新活動提供充足保障，相關(guān)技術(shù)資源得不到充分、高效利用，甚至在原始創(chuàng)新方向上缺乏前瞻性，導(dǎo)致原始創(chuàng)新成果價值顯著降低。因此，技術(shù)管理能力對企業(yè)開展原始創(chuàng)新具有重要影響。

(2)組織條件。組織條件包括原始創(chuàng)新氛圍與高管支持兩個子條件。借鑒組織創(chuàng)新氛圍的表述[23]，企業(yè)原始創(chuàng)新氛圍是指能夠被組織成員感受到并對成員原始創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響的組織特質(zhì)。與一般意義上的創(chuàng)新相比，原始創(chuàng)新的復(fù)雜性與風(fēng)險性更高，因此原始創(chuàng)新行為受到原始創(chuàng)新氛圍的影響更大。當(dāng)原始創(chuàng)新氛圍濃厚時，企業(yè)內(nèi)部知識流動更加順暢，各類資源在原始創(chuàng)新過程中相互協(xié)同耦合，員工更傾向于在現(xiàn)有知識、技術(shù)、人力基礎(chǔ)上開展具有原創(chuàng)性、探索性和突破性的創(chuàng)新活動[24]。在良好的原始創(chuàng)新氛圍下，企業(yè)內(nèi)部能夠容忍創(chuàng)新失敗，在一定程度上接受原始創(chuàng)新失敗帶來的負(fù)面影響，并且更加傾向于開展失敗學(xué)習(xí)[25]，更有利于取得重大原始創(chuàng)新成果。當(dāng)原始創(chuàng)新氛圍較差時，企業(yè)員工更傾向于開展失敗率較低的漸進式創(chuàng)新，從而更容易形成低端創(chuàng)新慣性鎖定，導(dǎo)致開展原始創(chuàng)新的意愿顯著降低，而企業(yè)一旦無法投入資源稟賦進行關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，就難以取得重大原創(chuàng)性成果。原始創(chuàng)新的高風(fēng)險必然伴隨創(chuàng)新失敗的可能性，當(dāng)原始創(chuàng)新氛圍較差時，企業(yè)內(nèi)部可能無法容忍創(chuàng)新失敗，導(dǎo)致員工原始創(chuàng)新積極性顯著降低，并且企業(yè)也可能難以接受原始創(chuàng)新失敗帶來的資源損耗。因此，原始創(chuàng)新意愿對企業(yè)開展原始創(chuàng)新具有重要影響。

高管支持是指企業(yè)高管對相關(guān)運營過程提供所需支持[26]，包括提供相關(guān)資源、營造制度環(huán)境等[27]。對于原始創(chuàng)新活動而言，高管支持不可或缺，原始創(chuàng)新需要集中企業(yè)優(yōu)勢資源，如果不能得到高管支持，企業(yè)原始創(chuàng)新將難以為繼。借鑒Liang等[28]的研究，從認(rèn)知和行為層面對原始創(chuàng)新中的高管支持進行分析。在認(rèn)知層面，高管支持體現(xiàn)為高管認(rèn)為原始創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來巨大價值，企業(yè)有必要進行原始創(chuàng)新；在行為層面，高管支持體現(xiàn)為高管為原始創(chuàng)新制定相關(guān)戰(zhàn)略、參與原始創(chuàng)新決策、監(jiān)督原始創(chuàng)新項目實施等。高管支持有助于營造原始創(chuàng)新氛圍[29]，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部原始創(chuàng)新積極性，促進資源優(yōu)化配置，使企業(yè)進一步聚焦原始創(chuàng)新方向，更容易實現(xiàn)優(yōu)勢資源耦合匹配，為原始創(chuàng)新成果產(chǎn)生奠定堅實基礎(chǔ)。原始創(chuàng)新活動離不開高管在制度、資源等方面的大力支持，當(dāng)高管支持力度大時，企業(yè)能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化實現(xiàn)敏捷響應(yīng)，進一步深化對原始創(chuàng)新價值的認(rèn)知(謝衛(wèi)紅等，2018)，從而集中優(yōu)勢資源進行關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，有助于降低原始創(chuàng)新活動的不確定性。當(dāng)高管支持力度較小時，企業(yè)原始創(chuàng)新可能成為一句口號，企業(yè)內(nèi)部資源無法進行深度融合，開展原始創(chuàng)新和取得原始創(chuàng)新成果就愈發(fā)困難。因此，高管支持對企業(yè)原始創(chuàng)新具有重要影響。

(3)環(huán)境條件。環(huán)境條件包括市場導(dǎo)向與政策導(dǎo)向兩個子條件。關(guān)于市場導(dǎo)向的定義主要存在兩種視角，即企業(yè)收集與利用市場信息從而滿足市場需求的企業(yè)行為觀視角，以及強調(diào)外部環(huán)境變化的企業(yè)文化觀視角[30-31]。事實上，上述兩種觀點都強調(diào)企業(yè)對外部市場環(huán)境的認(rèn)知及后續(xù)采取的措施。注重市場導(dǎo)向的企業(yè)通過全面搜集多元化信息快速了解市場情況，激發(fā)企業(yè)原始創(chuàng)新意愿，率先與外部優(yōu)質(zhì)伙伴形成合作關(guān)系，在原始創(chuàng)新方向決策上更具有前瞻性，有助于加快推進關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域突破，從而開發(fā)出原創(chuàng)性、探索性新產(chǎn)品，迅速引領(lǐng)市場需求(郝生賓等，2018)。堅持市場導(dǎo)向有助于企業(yè)在原始創(chuàng)新中利用外部新方法、新理念開展原創(chuàng)性活動，從而拓寬和深化企業(yè)原始創(chuàng)新領(lǐng)域。如果企業(yè)不注重市場導(dǎo)向，對外部知識搜尋不足，缺乏對市場規(guī)律的準(zhǔn)確認(rèn)知，可能導(dǎo)致企業(yè)對原始創(chuàng)新方向把握不準(zhǔn)，進而導(dǎo)致企業(yè)原始創(chuàng)新失敗。

面對百年未有之大變局，黨中央、國務(wù)院針對原始創(chuàng)新制定了相應(yīng)政策方針，相關(guān)政策是企業(yè)開展原始創(chuàng)新的主要外部環(huán)境要素，因此探討政策導(dǎo)向與企業(yè)原始創(chuàng)新之間的關(guān)系顯得尤為必要。企業(yè)行為觀認(rèn)為，政策導(dǎo)向是指企業(yè)依據(jù)政策信息，調(diào)整企業(yè)行為，以期實現(xiàn)組織目標(biāo)[32]。政策導(dǎo)向涉及對宏觀環(huán)境的認(rèn)知和企業(yè)自身經(jīng)營行為的調(diào)整，并且政策導(dǎo)向的作用是基于外部宏觀環(huán)境[33]，傾向于通過外部作用引導(dǎo)企業(yè)原始創(chuàng)新行為。當(dāng)政策導(dǎo)向程度較高時，企業(yè)原始創(chuàng)新行為與政府政策契合度高，能夠在一定程度上提高企業(yè)合法性從而獲得合作伙伴的認(rèn)同(羅興武等，2017)，有利于企業(yè)獲取外部資源，促進企業(yè)創(chuàng)新行為向原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。當(dāng)政策導(dǎo)向程度較低時，企業(yè)不注重對外部相關(guān)政策信息的收集，導(dǎo)致企業(yè)對政策信息的把握不到位，無法順應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展趨勢，可能會降低企業(yè)合法性，并且政策一定程度上指明了企業(yè)原始創(chuàng)新方向和原始創(chuàng)新的迫切性，缺乏政策導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新行為可能陷入跟隨式創(chuàng)新的怪圈。

綜上所述，在TOE(技術(shù)—組織—環(huán)境)框架下，考慮現(xiàn)階段企業(yè)原始創(chuàng)新特點，得到影響企業(yè)原始創(chuàng)新的6個子條件。在組態(tài)視角下，3個層面的因素并不獨立發(fā)生作用，而是存在互動匹配關(guān)系。基于此，本文將3個層面的6個影響因素共同納入研究框架，采用fsQCA方法，試圖厘清多層次因素之間的互補替代關(guān)系，為實現(xiàn)企業(yè)原始創(chuàng)新提供差異化驅(qū)動路徑。具體研究框架如圖1所示。

圖1 企業(yè)原始創(chuàng)新TOE理論模型Fig.1 TOE theoretical model of enterprise original innovation

2 研究設(shè)計

2.1 研究方法選擇

為更好地打開促進企業(yè)原始創(chuàng)新的“黑箱”，本文選取模糊集定性比較分析(fsQCA)方法進行論證，主要基于以下考慮：①企業(yè)原始創(chuàng)新的產(chǎn)生需要多層面要素之間的聯(lián)動匹配，fsQCA方法能夠展現(xiàn)多層面要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，有助于深入了解相關(guān)要素的組態(tài)效應(yīng)對企業(yè)原始創(chuàng)新的驅(qū)動作用；②本文重點關(guān)注企業(yè)原始創(chuàng)新是否存在差異化驅(qū)動路徑，fsQCA方法的引入，能夠進一步識別出企業(yè)原始創(chuàng)新的不同驅(qū)動路徑，為企業(yè)依據(jù)自身特點相應(yīng)調(diào)整原始創(chuàng)新路徑選擇提供重要參考；③本文期望回答不同層面要素之間在驅(qū)動企業(yè)原始創(chuàng)新中是否存在互補替代關(guān)系，fsQCA方法在探討不同前因條件的互補替代效果方面具有顯著優(yōu)勢；④企業(yè)產(chǎn)生高原始創(chuàng)新或非高原始創(chuàng)新的因素可能具有非對稱性，fsQCA方法能夠?qū)Ψ菍ΨQ性進行比較分析，拓寬研究的理論貢獻?；诖?，本文采用模糊集定性比較分析(fsQCA)方法探析引致企業(yè)原始創(chuàng)新的前因條件組態(tài)路徑。

2.2 數(shù)據(jù)收集與測量

本文采用問卷調(diào)查的方式進行數(shù)據(jù)收集，考慮到原始創(chuàng)新的特點，選取制造企業(yè)作為研究對象。在正式收集問卷前，研究團隊首先進行預(yù)測試，根據(jù)研究團隊所在學(xué)校MBA和EMBA學(xué)員的問卷回答情況以及專家建議，對問卷題項進行優(yōu)化，最后形成正式問卷。借鑒學(xué)者關(guān)于企業(yè)原始創(chuàng)新的研究思路[34]，如果在相關(guān)領(lǐng)域獲得重要獎項，可以認(rèn)為企業(yè)在原始創(chuàng)新方面取得一定成績，如國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進步獎?；诖?，研究團隊從國家科學(xué)技術(shù)獎勵辦公室網(wǎng)站獲取相關(guān)企業(yè)名錄，并且根據(jù)研究團隊在原始創(chuàng)新領(lǐng)域的長期積累及相關(guān)團隊成員的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，開展問卷調(diào)查工作。問卷調(diào)查共持續(xù)6個月，累計發(fā)放問卷300份，回收問卷221份，剔除缺失重要信息、填寫存在明顯規(guī)律或前后不符的問卷后，最終得到有效問卷206份，有效回收率為68.7%。由于問卷調(diào)查主要涉及企業(yè)層面，調(diào)查對象為企業(yè)中高級管理人員或主要技術(shù)人員，對問卷數(shù)據(jù)進行Harman單因子檢驗，結(jié)果并未出現(xiàn)一個因子解釋大部分方差的情況，表明研究的同源方差問題并不嚴(yán)重。

為保證問卷的信效度，問卷題項均來源于國內(nèi)外成熟量表。除企業(yè)基本信息外，其它變量的測量均采用Likert 7分量表進行測度，1～7表示從“非常不同意(低，少)”到“非常同意(高，多)”，4表示中立態(tài)度。其中，技術(shù)能力的測度，參考吳偉偉[18]的研究，主要包括人員、信息、設(shè)備等方面的10個題項；技術(shù)管理能力的測度，借鑒Wu[35]的研究，包括資金、人員、信息、戰(zhàn)略等方面的10個題項；原始創(chuàng)新氛圍的測度，參考鄭建君[24]的研究，并充分結(jié)合企業(yè)原始創(chuàng)新特點，從工作自主、同事交流、激勵機制、容錯機制等方面進行測度，共9個題項；高管支持的測度，參照Liang等[28]、謝衛(wèi)紅等(2018)的研究，包括高管信念和高管參與兩方面的8個題項；市場導(dǎo)向的測度，參考Narver[36]的研究，包括顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向和跨團隊導(dǎo)向3個層面的9個題項；政策導(dǎo)向的測度，借鑒陳啟杰等[32]、戴亦舒等(2020)的研究，包括“關(guān)注并收集國內(nèi)國際原始創(chuàng)新政策”“高層討論原始創(chuàng)新政策影響”“與政府部門密切合作”“制定原始創(chuàng)新戰(zhàn)略時充分考慮政策環(huán)境的現(xiàn)狀和變化趨勢”“跟隨原始創(chuàng)新政策作出行為調(diào)整”5個題項；企業(yè)原始創(chuàng)新的測度，借鑒李柏洲[10]、楊卓爾[2]的研究，包括“在研發(fā)中實現(xiàn)核心技術(shù)突破”“開展具有原創(chuàng)性與突破性的科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明”“產(chǎn)品具有原創(chuàng)性和新穎性”“能夠?qū)⒕哂性瓌?chuàng)性與突破性的技術(shù)和產(chǎn)品推向市場”4個題項。

2.3 信效度檢驗與描述性統(tǒng)計

運用SPSS22.0對技術(shù)能力、技術(shù)管理能力、原始創(chuàng)新氛圍、高管支持、市場導(dǎo)向、政策導(dǎo)向和企業(yè)原始創(chuàng)新7個變量進行信效度檢驗，結(jié)果如表1所示。結(jié)果顯示，7個變量的Cronbach's α值均大于0.8，表明問卷具有較高的信度。本文采用的題項均來自國內(nèi)外成熟量表，因此具有較好的內(nèi)容效度。KMO值均大于0.8，表明量表題項適合作因子分析，并且各變量題項的因子載荷均大于0.6，表明量表題項能夠較好地反映變量構(gòu)念，因此量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度。進一步根據(jù)因子載荷計算CR值(組合信度)和AVE值(平均方差萃取量)，所有變量的CR值均大于0.9，進一步表明量表信度較高，AVE值均大于0.6，表明量表具有較高的區(qū)分效度。

表1 信效度檢驗結(jié)果Tab.1 Reliability and validity tests of the scale

表2報告了變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果。結(jié)果顯示，變量間表現(xiàn)出正相關(guān)性，VIF值均小于2，說明變量間的多重共線性問題并不嚴(yán)重，并且AVE平方根值均大于變量間的Pearson相關(guān)系數(shù)，進一步說明變量間區(qū)分度較高。

表2 主要變量描述性統(tǒng)計結(jié)果Tab.2 Descriptive statistics of the main variables

2.4 變量校準(zhǔn)

變量校準(zhǔn)是進行模糊集定性比較分析的前提[37]。變量校準(zhǔn)需要確定3個臨界值，分別是完全隸屬、完全不隸屬和交叉點。學(xué)者們認(rèn)為相關(guān)刻度可為變量校準(zhǔn)提供天然便利，借鑒學(xué)者關(guān)于問卷數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)規(guī)則[38]，基于量表刻度對研究變量進行校準(zhǔn)，如表3所示。

3 研究結(jié)果

3.1 必要性分析

在確定變量校準(zhǔn)錨點后，運用fsQCA3.0軟件進行數(shù)據(jù)分析。為明確單個變量與企業(yè)原始創(chuàng)新之間的關(guān)系，首先進行必要條件分析，對前因變量是否是必要條件進行檢驗，結(jié)果如表4所示。必要條件是指當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生時，該條件總是存在。遵循學(xué)者們的研究慣例，當(dāng)一致性高于0.9時，可以判定該條件為必要條件[39]。從一致性結(jié)果看，單個前因變量對企業(yè)高或非高原始創(chuàng)新都未達(dá)到閾值0.9的水平，說明單個前因條件無法成為企業(yè)高或非高原始創(chuàng)新的必要條件。

表3 各變量校準(zhǔn)錨點Tab.3 Calibration points of the variables

表4 前因條件必要性檢驗結(jié)果Tab.4 Necessity test results of precedent causal conditions

3.2 企業(yè)原始創(chuàng)新前因條件組態(tài)

根據(jù)必要條件分析結(jié)果，對前因條件組態(tài)的充分性進行判定，探討企業(yè)原始創(chuàng)新驅(qū)動路徑。關(guān)于反事實分析過程，參考杜運周[40]的做法，假設(shè)技術(shù)、組織和環(huán)境3個層面要素單獨出現(xiàn)均可實現(xiàn)高原始創(chuàng)新績效?；谫Y源基礎(chǔ)理論，技術(shù)能力是企業(yè)開展創(chuàng)新活動的重要基礎(chǔ)，在實現(xiàn)高原始創(chuàng)新方面表現(xiàn)更為突出，因而在進行“standard analysis”時，選擇技術(shù)能力作為質(zhì)蘊涵項。遵循fsQCA操作原則，利用真值表進行評估，采取大多數(shù)學(xué)者的設(shè)定規(guī)則，將原始一致性閾值、PRI一致性閾值和頻數(shù)閾值分別設(shè)定為0.8、0.7、1[40-41]。結(jié)合中間解與簡約解結(jié)果，得出企業(yè)高原始創(chuàng)新的5條前因變量組態(tài)路徑和非高原始創(chuàng)新的兩條前因變量組態(tài)路徑，如表5所示。企業(yè)高原始創(chuàng)新和非高原始創(chuàng)新的總體覆蓋率分別為0.869、0.630，說明組態(tài)路徑能夠很好地覆蓋問卷樣本情況，并且單條組態(tài)路徑和總體方案的一致性都高于fsQCA的一致性閾值0.75[39]。綜上，基于技術(shù)、組織和環(huán)境視角，導(dǎo)致企業(yè)高原始創(chuàng)新和非高原始創(chuàng)新的組態(tài)路徑能夠解釋結(jié)果的產(chǎn)生，并且具有很強的解釋力。

3.2.1 企業(yè)高原始創(chuàng)新前因條件組態(tài)

基于TOE框架，在技術(shù)能力、技術(shù)管理能力、原始創(chuàng)新氛圍、高管支持、市場導(dǎo)向和政策導(dǎo)向6個因素的復(fù)雜作用下，實現(xiàn)企業(yè)高原始創(chuàng)新存在5條組態(tài)路徑，其中路徑1、2、3的核心條件完全一致，這3條路徑構(gòu)成二階等價組態(tài)[37]。

路徑1：技術(shù)與市場主導(dǎo)下的技術(shù)管理與原始創(chuàng)新氛圍驅(qū)動型。該路徑表明以高技術(shù)能力和高市場導(dǎo)向為核心條件，互補高技術(shù)管理能力和高原始創(chuàng)新氛圍為邊緣條件的前因變量組合可以產(chǎn)生高原始創(chuàng)新績效。技術(shù)能力體現(xiàn)企業(yè)在知識積累、開發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢，高市場導(dǎo)向代表企業(yè)對市場信息敏感，高度關(guān)注顧客、競爭對手和合作伙伴，而原始創(chuàng)新是為了取得重大原創(chuàng)性關(guān)鍵技術(shù)突破，充分關(guān)注市場變化并重視企業(yè)內(nèi)部知識積累、開發(fā)和應(yīng)用顯得尤為重要。高技術(shù)能力和高市場導(dǎo)向是該路徑下實現(xiàn)高原始創(chuàng)新的兩個核心條件。同時，輔以高技術(shù)管理能力和高原始創(chuàng)新氛圍，能夠進一步優(yōu)化相關(guān)資源配置，激發(fā)企業(yè)原始創(chuàng)新意愿，共同推動高原始創(chuàng)新績效的產(chǎn)生。該路徑可以解釋64.9%的高原始創(chuàng)新案例。

路徑2：技術(shù)與市場主導(dǎo)下依托政策的高管支持與技術(shù)管理驅(qū)動型。該路徑表明以高技術(shù)能力和高市場導(dǎo)向為核心條件，互補高技術(shù)管理能力、高程度高管支持和高政策導(dǎo)向為邊緣條件的前因變量組合可以產(chǎn)生高原始創(chuàng)新績效。與路徑1相似，高技術(shù)能力和高市場導(dǎo)向是該路徑下高原始創(chuàng)新的核心條件，高技術(shù)管理能力作為邊緣條件配合核心條件共同發(fā)揮作用。對比路徑1與路徑2可知，存在高技術(shù)能力、高市場導(dǎo)向和高技術(shù)管理能力時，原始創(chuàng)新氛圍(組織因素)能夠與政策導(dǎo)向(環(huán)境因素)和高管支持(組織因素)形成替代關(guān)系，即當(dāng)企業(yè)技術(shù)水平較高(具有高技術(shù)能力與高技術(shù)管理能力)并且具有高市場導(dǎo)向時，高管支持和政府導(dǎo)向可以替代原始創(chuàng)新氛圍，推動企業(yè)原始創(chuàng)新績效提升。該路徑的一致性最高，可以解釋59.0%的高原始創(chuàng)新案例。

路徑3：技術(shù)與市場主導(dǎo)下的原始創(chuàng)新氛圍與政策驅(qū)動型。該路徑表明以高技術(shù)能力和高市場導(dǎo)向為核心條件，互補高原始創(chuàng)新氛圍和高政策導(dǎo)向為邊緣條件的前因變量組合可以產(chǎn)生高原始創(chuàng)新績效。與路徑1相似，高技術(shù)能力和高市場導(dǎo)向是該路徑下高原始創(chuàng)新的核心條件，高原始創(chuàng)新氛圍作為邊緣條件配合核心條件共同發(fā)揮作用。對比路徑1與路徑3可知，存在高技術(shù)能力、高市場導(dǎo)向和高原始創(chuàng)新氛圍時，技術(shù)管理能力(技術(shù)因素)能夠與政策導(dǎo)向(環(huán)境因素)形成替代關(guān)系，即當(dāng)企業(yè)具有高技術(shù)能力、高原始創(chuàng)新氛圍和高市場導(dǎo)向時，政策導(dǎo)向可以替代技術(shù)管理能力，推動企業(yè)原始創(chuàng)新績效提升。該路徑可以解釋66.1%的高原始創(chuàng)新案例。

路徑4：技術(shù)主導(dǎo)下依托政策的技術(shù)管理與組織因素驅(qū)動型。該路徑表明以高技術(shù)能力為核心條件，互補高技術(shù)管理能力、高原始創(chuàng)新氛圍、高程度高管支持和高政策導(dǎo)向為邊緣條件的前因變量組合可以產(chǎn)生高原始創(chuàng)新績效。與路徑1相似，高技術(shù)能力也是該路徑下高原始創(chuàng)新的核心條件，高技術(shù)管理能力和高原始創(chuàng)新氛圍作為邊緣條件配合核心條件共同發(fā)揮作用。對比路徑1與路徑4可知，存在高技術(shù)能力、高技術(shù)管理能力和高原始創(chuàng)新氛圍時，高管支持(組織因素)、政策導(dǎo)向(環(huán)境因素)能夠與市場導(dǎo)向(環(huán)境因素)形成替代關(guān)系，即當(dāng)企業(yè)技術(shù)水平較高(具有高技術(shù)能力與高技術(shù)管理能力)并且具有高原始創(chuàng)新氛圍時，高管支持和政策導(dǎo)向可以替代市場導(dǎo)向，推動企業(yè)原始創(chuàng)新績效提升。該路徑可以解釋61.0%的高原始創(chuàng)新案例。

路徑5：市場主導(dǎo)下依托技術(shù)管理的原始創(chuàng)新氛圍與高管支持驅(qū)動型。該路徑表明以高市場導(dǎo)向為核心條件，互補高技術(shù)管理能力、高原始創(chuàng)新氛圍和高程度高管支持為邊緣條件的前因變量組合可以產(chǎn)生高原始創(chuàng)新績效。與路徑1相似，高市場導(dǎo)向是該路徑下高原始創(chuàng)新的核心條件，高技術(shù)管理能力和高原始創(chuàng)新氛圍作為邊緣條件配合核心條件共同發(fā)揮作用。對比路徑1與路徑5可知，存在高市場導(dǎo)向、高技術(shù)管理能力和高原始創(chuàng)新氛圍時，高管支持(組織因素)能夠與技術(shù)能力(技術(shù)因素)形成替代關(guān)系，即當(dāng)企業(yè)具有高市場導(dǎo)向、高技術(shù)管理能力和高原始創(chuàng)新氛圍時，高管支持可以替代技術(shù)能力，推動企業(yè)原始創(chuàng)新績效提升。對比路徑4與路徑5可知，存在高技術(shù)管理能力、高原始創(chuàng)新氛圍和高程度高管支持時，市場導(dǎo)向(環(huán)境因素)能夠與技術(shù)能力(技術(shù)因素)和政策導(dǎo)向(環(huán)境因素)形成替代關(guān)系，即當(dāng)企業(yè)組織水平較高(具有高原始創(chuàng)新氛圍與高程度高管支持)并且具有高技術(shù)管理能力時，市場導(dǎo)向可以替代技術(shù)能力和政策導(dǎo)向，推動企業(yè)原始創(chuàng)新績效提升。該路徑可以解釋67.2%的高原始創(chuàng)新案例，為不具備高技術(shù)能力的企業(yè)開展原始創(chuàng)新提供重要借鑒。

綜上所述，技術(shù)能力或市場導(dǎo)向作為核心條件存在于5條組態(tài)路徑中，反映出技術(shù)能力和市場導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高原始創(chuàng)新具有重要作用。同時，在實現(xiàn)企業(yè)高原始創(chuàng)新的5條組態(tài)路徑中，均需要技術(shù)、組織和環(huán)境的共同作用，一定程度上驗證了前文構(gòu)建企業(yè)原始創(chuàng)新TOE框架的合理性。

表5 企業(yè)原始創(chuàng)新組態(tài)結(jié)果Tab.5 Configuration analysis results of enterprise original innovation

3.2.2 企業(yè)非高原始創(chuàng)新前因條件組態(tài)

對于因果不對稱性問題，QCA方法具有很強的適用性，即某個結(jié)果出現(xiàn)或不出現(xiàn)的前因條件組態(tài)并不是完全相反的[37]。為明確企業(yè)原始創(chuàng)新驅(qū)動機制，進一步分析導(dǎo)致企業(yè)非高原始創(chuàng)新的前因條件組態(tài)。

路徑a：～技術(shù)能力×～原始創(chuàng)新氛圍×～高管支持×～市場導(dǎo)向×～政策導(dǎo)向。該路徑表明，當(dāng)企業(yè)技術(shù)能力不強、原始創(chuàng)新氛圍不濃、缺乏高管支持、不注重市場導(dǎo)向與政策導(dǎo)向時，企業(yè)原始創(chuàng)新會受到抑制。原始創(chuàng)新的特點決定企業(yè)需要積累一定技術(shù)、人才、知識，若企業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力不強、原始創(chuàng)新氛圍不濃、缺乏高管支持，并且對外部市場與政策信息不敏感，就難以對原始創(chuàng)新形成有效支撐。該路徑下技術(shù)管理能力與企業(yè)原始創(chuàng)新不存在密切關(guān)系。該路徑的覆蓋率最高，是導(dǎo)致企業(yè)非高原始創(chuàng)新的主要路徑。

路徑b：～技術(shù)能力×技術(shù)管理能力×～高管支持×～市場導(dǎo)向×～政策導(dǎo)向。該路徑表明，當(dāng)企業(yè)技術(shù)能力不強、缺乏高管支持、不注重市場導(dǎo)向與政策導(dǎo)向時，即便擁有較強的技術(shù)管理能力，也無法產(chǎn)生高原始創(chuàng)新績效。企業(yè)技術(shù)能力不強就無法為原始創(chuàng)新提供可持續(xù)性保障，缺乏高管支持將導(dǎo)致原始創(chuàng)新戰(zhàn)略難以實施，對外部市場和政策信息不敏感可能導(dǎo)致原始創(chuàng)新決策出現(xiàn)偏差。在此情形下，即使擁有高水平技術(shù)管理能力，企業(yè)原始創(chuàng)新活動也難以順利開展。

綜上，上述兩條前因條件組態(tài)路徑都包括非高技術(shù)能力、非高程度高管支持、非高市場導(dǎo)向和非高政策導(dǎo)向，涉及企業(yè)技術(shù)、組織和環(huán)境多個層面，再次驗證了利用TOE框架研究企業(yè)原始創(chuàng)新的合理性。

3.2.3 穩(wěn)健性檢驗

為提升研究結(jié)果的可靠性和可信度，通過調(diào)整真值表構(gòu)建過程中的案例頻數(shù)閾值進行穩(wěn)健性檢驗。當(dāng)將案例頻數(shù)閾值調(diào)整為2時，企業(yè)高或非高原始創(chuàng)新的前因條件組態(tài)與案例頻數(shù)為1時完全一致，前因組態(tài)路徑未發(fā)生任何變化。此外，將PRI一致性閾值由0.7提升至0.75，得到的組態(tài)結(jié)果也未發(fā)生變化。由此說明企業(yè)原始創(chuàng)新前因條件組態(tài)的研究結(jié)果穩(wěn)健。

4 結(jié)論與展望

基于TOE框架，運用fsQCA方法，探討技術(shù)、組織和環(huán)境層面影響因素對企業(yè)原始創(chuàng)新的組態(tài)效應(yīng)，得到以下結(jié)論：首先，企業(yè)原始創(chuàng)新具有多重并發(fā)和殊途同歸特點，技術(shù)、組織、環(huán)境層面要素均不是單獨導(dǎo)致企業(yè)高原始創(chuàng)新的必要條件，企業(yè)高原始創(chuàng)新是多種前因條件共同作用的結(jié)果。其次，實現(xiàn)企業(yè)高原始創(chuàng)新的路徑有5條，分別是技術(shù)與市場主導(dǎo)下的技術(shù)管理與原始創(chuàng)新氛圍驅(qū)動型、技術(shù)與市場主導(dǎo)下依托政策的高管支持與技術(shù)管理驅(qū)動型、技術(shù)與市場主導(dǎo)下的原始創(chuàng)新氛圍與政策驅(qū)動型、技術(shù)主導(dǎo)下依托政策的技術(shù)管理與組織因素驅(qū)動型以及市場主導(dǎo)下依托技術(shù)管理的原始創(chuàng)新氛圍與高管支持驅(qū)動型。技術(shù)能力或市場導(dǎo)向是上述組態(tài)路徑的核心條件，反映出技術(shù)能力和市場導(dǎo)向在驅(qū)動企業(yè)原始創(chuàng)新中的核心作用。再次，從企業(yè)高原始創(chuàng)新組態(tài)路徑中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)、組織和環(huán)境3個層面要素之間具有互補替代關(guān)系，可為處于不同場景下的企業(yè)獲取高原始創(chuàng)新績效提供差異化路徑。最后，導(dǎo)致企業(yè)非高原始創(chuàng)新的路徑有兩條，均包括非高技術(shù)能力、非高程度高管支持、非高市場導(dǎo)向和非高政策導(dǎo)向，表明技術(shù)、組織和環(huán)境多個層面要素的缺失會導(dǎo)致企業(yè)原始創(chuàng)新績效低下。

研究的理論意義在于：首先，與已有研究僅考慮單一層面要素不同，本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)原始創(chuàng)新特點，從技術(shù)、組織和環(huán)境3個層面歸納企業(yè)原始創(chuàng)新的影響因素，拓寬了TOE框架的應(yīng)用場景，有助于細(xì)化不同層次要素的動態(tài)匹配效應(yīng)。其次，本文采用fsQCA方法，系統(tǒng)整合技術(shù)、組織和環(huán)境層面因素，實證探討多重要素之間的動態(tài)匹配效應(yīng)，進一步彌補了TOE框架下多層面因素之間缺乏聯(lián)動的局限性，有助于加深對驅(qū)動企業(yè)原始創(chuàng)新復(fù)雜機理的認(rèn)識，為原始創(chuàng)新相關(guān)研究提供了新的視角與方法。最后，本文發(fā)現(xiàn)企業(yè)原始創(chuàng)新的多重并發(fā)因果關(guān)系和不同組態(tài)路徑之間多層面要素存在互補替代關(guān)系，為處于不同場景下的企業(yè)獲取高原始創(chuàng)新績效提供了差異化路徑。同時，探討了企業(yè)高原始創(chuàng)新與非高原始創(chuàng)新組態(tài)路徑的非對稱性問題，為驅(qū)動企業(yè)原始創(chuàng)新提供了重要理論依據(jù)，拓寬了原始創(chuàng)新影響因素的研究框架。

研究的實踐啟示在于：第一，根據(jù)技術(shù)、組織和環(huán)境層面因素的互補替代關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所處情境，因地制宜選擇適宜的原始創(chuàng)新路徑，重點關(guān)注企業(yè)技術(shù)能力和市場導(dǎo)向能否支撐原始創(chuàng)新活動，從而有效避免原始創(chuàng)新失敗。第二，將提高自身技術(shù)能力作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，較強的技術(shù)能力可使企業(yè)在原始創(chuàng)新中獲取先發(fā)優(yōu)勢，不至于落入跟隨式創(chuàng)新的怪圈。同時，政府要鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提高技術(shù)實力，充分發(fā)揮政策組合優(yōu)勢，保障企業(yè)原始創(chuàng)新的技術(shù)積累，激發(fā)企業(yè)原始創(chuàng)新意愿。第三，企業(yè)要有效結(jié)合多層面因素，不僅要注重技術(shù)層面提升，也要積極營造原始創(chuàng)新氛圍，提升原始創(chuàng)新戰(zhàn)略高度，關(guān)注市場動態(tài)，提升企業(yè)發(fā)展與政府政策的契合度，實現(xiàn)多層面要素共同發(fā)力。第四，針對“卡脖子”問題，政府在制定相關(guān)政策時，要注重與相關(guān)核心企業(yè)的深度交互，真正了解企業(yè)原始創(chuàng)新中的痛點。同時，深入推進“放管服”改革，針對性地進行原始創(chuàng)新政策引導(dǎo)，積極開展敏捷治理活動，形成推動企業(yè)原始創(chuàng)新的政策合力。

盡管研究在企業(yè)原始創(chuàng)新方面作出了積極探索，但依然存在一些不足：首先，選取研究對象的代表性和科學(xué)性尚存不足，問卷調(diào)查范圍應(yīng)該進一步擴大，相關(guān)題項也有待于進一步優(yōu)化。其次，盡管組態(tài)分析能夠彌補回歸分析的不足，但在解釋企業(yè)原始創(chuàng)新“為什么”和“怎么樣”的研究問題上，仍然存在不足。后續(xù)研究可以將組態(tài)分析與案例分析相結(jié)合，進一步探究企業(yè)原始創(chuàng)新相關(guān)問題，以提升研究解釋力。