建筑工程造價管理存在的問題與對策*

梅斐杰

(宜興雅達置業(yè)有限公司 江蘇 無錫 214000)

在現(xiàn)代建筑工程項目管理工作中,造價控制可以將成本做到科學并有效節(jié)約,確保企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益,樹立全新的形象,能夠在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)階段,建筑工程造價管理工作受到傳統(tǒng)管理理念的約束和部分法律法規(guī)的限制,無法將工程造價工作潛在價值充分發(fā)揮,導致管理效果達不到預(yù)期。在此情況下,建筑單位必須結(jié)合市場變化趨勢及現(xiàn)階段發(fā)展需要,對工程造價管理工作中的問題逐一解決,運用信息技術(shù)對管理模式加以優(yōu)化,加大整體監(jiān)督力度,確保成本控制水平邁向高水平,為建筑行業(yè)進一步發(fā)展帶來強有力的推動。

1 建筑工程造價管理工作的開展價值

1.1 實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

建筑工程造價管理能夠出色地完成成本預(yù)測與建設(shè)資源調(diào)控等重要工作,實現(xiàn)投資效益在各環(huán)節(jié)的最大化,將各種資源整體使用率做到最大限度的提升。建筑單位通過工程造價管理工作對成本有效控制,通過合理與科學預(yù)測,對管理方案進行針對性優(yōu)化,確保達到理想的控制目標,推動建筑行業(yè)在競爭局勢下的健康與穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 擴大綜合效益

現(xiàn)階段,建筑行業(yè)競爭較為激烈,工程建設(shè)效益的提升能夠從根本上提升建筑單位的自身競爭實力。建筑工程施工具有一定的周期性,會受到市場材料價格變動的影響,也受制于相關(guān)法律法規(guī),必須借助工程造價管理工作完成科學的定價,將管理決策的科學性與先進性全面提升,更好地適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升[1]。

除此之外,工程造價管理工作的開展會通過全面的監(jiān)督管理對市場及管理行為進行規(guī)范,為市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展帶來推動,從側(cè)面助推國家發(fā)展,將建筑行業(yè)整體競爭力全面提升,提升建筑單位的社會效益。

1.3 保證決策科學

建筑單位借助工程造價管理對工程投資環(huán)節(jié)做到嚴格管理,確保工程建設(shè)投資發(fā)揮出最大作用,通過動態(tài)化的管理實現(xiàn)投資建設(shè)最終效果與預(yù)期目標的統(tǒng)一。工程造價管理會為建筑單位各項決策提供財務(wù)方面的分析數(shù)據(jù)與市場調(diào)研信息,借助分析及調(diào)研信息,將各項決策所具有的科學性與有效性進一步提高。

2 建筑工程造價管理工作中存在問題

2.1 造價管理模式不科學

目前,大部分建筑單位對施工圖階段投標預(yù)算工作較重視,對于施工階段中的造價控制未能持續(xù)關(guān)注,存在造價管理工作不連貫的問題。建筑工程造價管理工作,應(yīng)從項目決策立項開始,貫穿于招標、施工現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。若當中任意一個環(huán)節(jié)的造價管理工作出現(xiàn)問題,將直接給整個造價管理工作帶來一系列的影響。許多建筑施工單位對圖紙審圖環(huán)節(jié)人員和時間投入不足,由于施工圖圖紙錯誤導致施工現(xiàn)場成本浪費現(xiàn)象屢有發(fā)生,此暴露出造價管理工作開展不到位的問題,說明造價管理模式?jīng)]有抓住重點,影響到最終的管理效果。

2.2 管理人員素質(zhì)待提升

建筑工程造價管理工作涵蓋諸多內(nèi)容,涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域。參與工程造價管理的工作人員必須具備極高的職業(yè)素養(yǎng)與管理能力,對建筑工程各環(huán)節(jié)有準確了解[2]?，F(xiàn)階段,部分工程造價師所具有的專業(yè)水平不足,特別是職業(yè)道德水平不高的造價工作人員易受到外部諸多因素影響而做出非法行為,導致工程造價工作缺少一定的真實性與可靠性,給建筑單位經(jīng)濟效益提升帶來不同程度的阻礙,嚴重時將影響建筑行業(yè)在競爭局勢下的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 造價管理意識較落實

我國工程造價管理工作雖然一直在努力發(fā)展,但易受到市場環(huán)境與經(jīng)濟波動的直接影響,導致部分工程造價管理工作走入困局,未能突破傳統(tǒng)管理模式,依舊采用統(tǒng)一定額方式,對于人員、設(shè)備與材料等方面的管理缺少動態(tài)性,出現(xiàn)決算遠超之前概算等等問題。究其根源,即造價管理工作人員的管理意識存在一定的滯后性,未能將信息技術(shù)優(yōu)勢與日常造價管理工作有效結(jié)合,沒有帶著全局意識完成全過程的造價管理工作,從而影響管理水平的持續(xù)提升。

2.4 工程造價監(jiān)督力度小

部分建筑單位能夠完成工程造價預(yù)算方案的合理制度,卻忽略后續(xù)實施過程,造價預(yù)算方案實際意義未能充分發(fā)揮。與此同時,部分建筑單位未能重視專業(yè)的監(jiān)督部門的合理設(shè)置,對于專業(yè)工程造價人員的管理不科學,人員分配存在問題,導致工程造價監(jiān)督人員缺失。各部門之間缺乏溝通聯(lián)系,導致部分施工環(huán)節(jié)之間的銜接不夠緊密,留下不同程度的成本控制隱患,整體施工成本控制水平下降。

3 建筑工程造價管理工作質(zhì)量提升策略

3.1 建立信息交流平臺,優(yōu)化管理模式

在信息時代下,信息更新速度極快,為建筑工程造價管理模式的創(chuàng)新帶來促進?，F(xiàn)階段,建筑工程造價管理工作已與信息技術(shù)深度結(jié)合,將BIM 技術(shù)靈活使用(如圖1所示),信息傳遞非常高效。工程造價管理工作信息水平如需要有效提升,建筑單位必須考慮結(jié)合信息時代發(fā)展趨勢對工程造價管理模式進行大力創(chuàng)新,走出固式管理模式的局限,打破傳統(tǒng)思想的束縛,大膽探索科學與有效的工程造價管理模式。建筑單位可以從以下兩個方面入手,將工程造價管理模式優(yōu)化及增強。

圖1 信息化管理平臺工作示意圖

一方面,建筑單位應(yīng)對日常造價管理工作手段及時更新,對建筑工程各環(huán)節(jié)的成本管理重點予以關(guān)注,重視建筑工程成本概算,重視設(shè)計階段成本管理工作。

對于投標階段,造價管理工作人員必須對施工圖紙進行全面分析,運用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計算等方式對預(yù)算做到深入分析。在建筑工程施工環(huán)節(jié),造價管理人員將各項預(yù)算管理視為具有系統(tǒng)化的整體,結(jié)合預(yù)算管理完成造價管理體系成功構(gòu)建與不斷完善。

另一方面,結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展特點,建立起具有系統(tǒng)性與高效性的信息交流平臺,將行業(yè)之間傳統(tǒng)溝通方式進行徹底轉(zhuǎn)變,加強彼此溝通并確保各類信息共享速度加快,有利于工程造價管理力度加強與管理范圍擴大。

對于工程建設(shè)中的變更情況,造價管理人員可以借助信息交流平臺的靈活使用對變量的詳細情況進行實時了解與全面掌握,對市場最新情況深入分析,控制好影響變更的各類因素,完成多個可行的造價方案的制定,明確最佳的造價方案。

3.2 培養(yǎng)精尖管理人才,提高管理質(zhì)量

工程造價管理人員所具有的素質(zhì)與能力將直接影響建筑工程造價管理工作最終效果,關(guān)系到造價管理工作能否創(chuàng)新,是提升成本管理工作的關(guān)鍵。在此前提下,建筑單位必須結(jié)合現(xiàn)階段造價管理工作開展需要,對未來各階段的發(fā)展需求進行深入分析,對工程造價管理團隊整體素質(zhì)持續(xù)提升,重視精尖管理人才的不斷培養(yǎng),為工程造價管理工作的創(chuàng)新及方法提升夯實基礎(chǔ),避免專業(yè)管理人員過度流失。因此,建筑單位必須從以下幾點入手,完成精尖管理人才的科學培養(yǎng),確保人才儲備與市場發(fā)展需要相契合。

(1)優(yōu)化人才儲備計劃,積極對現(xiàn)有造價管理人員的培訓工作內(nèi)容進行不斷豐富,運用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺將工作培訓方式有效拓展[4]。在具體培訓活動中,融入先進技術(shù)、科學理念、理論知識、管理要點和法律法規(guī)等主要內(nèi)容,將造價管理人員的專業(yè)能力全面提升。

(2)加強思想素質(zhì)教育,通過職業(yè)素養(yǎng)的提升和企業(yè)文化的宣傳等方式將造價管理人員個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展相結(jié)合,增強工程造價管理人員的認同感,使其帶著強烈責任心與良好工作態(tài)度完成不同難度的造價管理工作,確保工程造價管理團隊整體素質(zhì)水平邁向新高,增強建筑單位成本管理能力。

(3)結(jié)合建筑行業(yè)造價管理市場的變化趨勢,對造價管理人員培訓效果進行全面且嚴格的考核,確保參與工程造價管理的工作人員均通過考核,擁有應(yīng)對崗位需求的資質(zhì)證書。在實際考核過程中,對于未能順利通過考核的相關(guān)管理人員,需要鼓勵其重新參與針對性的培訓活動,成功通過考核,實現(xiàn)精尖管理人才的成功培養(yǎng),為工程造價管理工作質(zhì)量的進一步提升帶來有力推動,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。

3.3 強化造價管理意識,規(guī)范管理行為

為了將建筑工程管理人員所具有的造價管理意識進行全面性提升,建筑單位必須通過多種途徑將全員成本管理管理意識有效增強,樹立起相應(yīng)的造價管理意識,為工程造價管理工作科學與深入開展夯實基礎(chǔ),更是讓管理人員對自身行為進行嚴格與持續(xù)的規(guī)范。

建筑單位應(yīng)考慮到各類資源的合理利用,通過全過程的造價管理,運用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺將各部門工作產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)進行快速共享與使用,將造價管理工作協(xié)同作用充分發(fā)揮。在對管理人員行為進行規(guī)范時,建筑單位必須制定科學合理的制度,同時做好激勵措施。使得各環(huán)節(jié)工作人員能夠嚴格執(zhí)行相關(guān)制度及行業(yè)標準,確保造價管理工作理念在多個環(huán)節(jié)落實,減少各種違規(guī)行為的概率。

3.4 加大管理監(jiān)督力度,助力成本控制

在現(xiàn)階段的建筑工程造價管理工作中,影響整體工作質(zhì)量的因素較多,特別是工程造價最終執(zhí)行效果不理想,存在執(zhí)行力度不足的根本問題。因此,工程造價監(jiān)督與控制工作至關(guān)重要。相關(guān)工作開展需結(jié)合市場變化趨勢,對建筑工程造價具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題進行深層次剖析,通過全面深入分析,找到解決問題的辦法。建筑單位可從以下幾點入手,可對工程造價管理監(jiān)督力度有效加大。

(1)重視招投標環(huán)節(jié),做好相應(yīng)的成本管理,以質(zhì)量為核心,考慮經(jīng)濟效益,完成工程造價的確定。

(2)對施工圖紙設(shè)計概算環(huán)節(jié)進行全面分析,根據(jù)具體的工程建設(shè)需要,分析如何提高現(xiàn)有資金使用效率,確保資金使用高效。另外一旦發(fā)現(xiàn)合同中存在不合理條款,必須通過多方溝通完成快速修正,避免影響正常的工程建設(shè)進度,從而提升成本管理控制水平。

(3)造價管理必須重視全過程成本管理,講預(yù)算、施工過程中實際發(fā)生、結(jié)算各個環(huán)節(jié)工作統(tǒng)籌考慮,提升建筑單位的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

工程造價管理工作的開展直接影響建筑工程經(jīng)濟效率的提升,是建筑單位綜合效益提升的關(guān)鍵所在,關(guān)乎建筑單位綜合實力的增強。現(xiàn)階段,建筑單位必須帶著前瞻性思維與先進理念,對造價管理工作開展過程中遇到的各種問題進行深入分析,從制度建設(shè)、監(jiān)督機制與人才培養(yǎng)等多個方面入手,將建筑工程造價管理工作水平提升到新高度,確保企業(yè)在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中穩(wěn)步與健康發(fā)展。