EPC模式與裝配式建筑技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用*

魏續(xù)龍

(中鐵十二局建筑安裝公司 太原 030000)

相比于傳統(tǒng)建筑,裝配式建筑更注重精細(xì)化管理。在裝配式建筑中應(yīng)用EPC 模式可以將粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理,提高建筑管理質(zhì)量,因此應(yīng)對(duì)EPC模式進(jìn)行深入研究,并通過有效手段將EPC 模式與裝配式建筑技術(shù)結(jié)合起來。

1 EPC模式與裝配式建筑概述

1.1 EPC模式概述

EPC模式即工程總承包模式之一,指的是總承包企業(yè)在接受業(yè)主的委托后根據(jù)合同條款對(duì)裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行部分承包或全部承包的承包模式,將工程、采購(gòu)與建設(shè)結(jié)合了起來。在工程總承包過程中,總承包企業(yè)需要對(duì)裝配式建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面進(jìn)行管控,確保工程各個(gè)方面都符合業(yè)主要求。相比于傳統(tǒng)的工程管理模式,EPC 模式具有諸多優(yōu)勢(shì)。例如,EPC總承包模式十分注重設(shè)計(jì)工作,強(qiáng)調(diào)要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì);EPC總承包模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合了起來,可以增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性;在EPC模式中,總承包企業(yè)需要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),分包商需要對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé),可有效明確責(zé)任主體。

1.2 裝配式建筑

裝配式建筑即在工廠內(nèi)預(yù)制建筑構(gòu)件并在施工現(xiàn)場(chǎng)裝配預(yù)制構(gòu)件而形成的建筑(如圖1所示),常見的類型有升板升層建筑、板材建筑、砌塊建筑等類型。相比于傳統(tǒng)的混凝土建筑,裝配式建筑的機(jī)械化程度與自動(dòng)化程度更高一些,所以我國(guó)十分注重裝配式建筑,并相繼出臺(tái)了指導(dǎo)文件,例如《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》、《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》等,促進(jìn)了裝配式建筑的發(fā)展。

圖1 裝配式建筑

2 EPC 模式與裝配式建筑技術(shù)相結(jié)合的意義

2.1 有利于優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

相比于傳統(tǒng)的工程管理模式,EPC 模式可以清晰劃分不同機(jī)構(gòu)的具體職責(zé),優(yōu)化各個(gè)參與單位的關(guān)系,從而優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的工程管理模式中,業(yè)主和諸多參與者之間都有聯(lián)系,但是這些參與者之間沒有聯(lián)系,所以各個(gè)參與單位的溝通難度相對(duì)較大,很容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任等問題。在EPC 模式中,業(yè)主將裝配式建筑承包給一個(gè)總承包企業(yè),再安排專業(yè)的監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè),而總承包企業(yè)會(huì)將工程分包給其他分包商,降低了不同參與方的溝通難度,出現(xiàn)問題也可以及時(shí)找到第一責(zé)任人。

2.2 有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)與資源整合

傳統(tǒng)的工程管理模式更注重工程施工,而EPC模式更注重工程設(shè)計(jì),可以對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,從而提高資源整合效率。在該模式中,總承包企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,但是總承包企業(yè)只需要將設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來,加大對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注力度就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 有利于增強(qiáng)管理的專業(yè)性

在EPC模式中,大多數(shù)總承包企業(yè)的規(guī)模都比較大,管理經(jīng)驗(yàn)也比較豐富,且具備專業(yè)的管理隊(duì)伍,所以可以提高工程管理的專業(yè)性。在管理過程中,總承包企業(yè)會(huì)做好業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的溝通工作,讓設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照業(yè)主需求進(jìn)行設(shè)計(jì);做好預(yù)制工廠與分包商之間的溝通工作,讓預(yù)制工廠根據(jù)工程建設(shè)需求進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn);做好土建、給排水、暖通等不同專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,減少專業(yè)沖突,所以在裝配式建筑中應(yīng)用EPC 模式有利于實(shí)現(xiàn)一體化管理,提高管理質(zhì)量。

2.4 有利于加大成本控制力度

在EPC模式中,工程建設(shè)的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都需要由總承包企業(yè)承擔(dān),這就對(duì)總承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高的要求,但是這也降低了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。在EPC 模式中,業(yè)主可以將更多的時(shí)間與精力集中在工程款籌措、工程建設(shè)成本控制上。同時(shí),由于總承包企業(yè)承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),所以總承包企業(yè)也會(huì)對(duì)采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,從而增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3 EPC 模式與裝配式建筑技術(shù)相結(jié)合的策略

近年來,建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到了裝配式建筑與EPC模式的重要性,并嘗試將二者結(jié)合起來,但是在結(jié)合過程中出現(xiàn)了諸多問題,例如管理角色錯(cuò)位、項(xiàng)目概算問題、聯(lián)合管理問題、人才缺口較大等,所以需要從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)入手優(yōu)化結(jié)合。

3.1 招投標(biāo)階段的結(jié)合策略

在招投標(biāo)階段中,業(yè)主需要綜合分析EPC 模式的特點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況制定招標(biāo)文件。首先,業(yè)主需要對(duì)總承包企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)、信譽(yù)、能力等各個(gè)方面進(jìn)行硬性規(guī)定,確保投標(biāo)企業(yè)的基本情況符合要求。其次,業(yè)主可以先進(jìn)行裝配式建筑的投資概算編制再進(jìn)行招標(biāo),增強(qiáng)工程招標(biāo)的準(zhǔn)確性。此外,業(yè)主需要科學(xué)選擇合同模式與條款,利用合同約束總承包企業(yè)的權(quán)責(zé)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的結(jié)合策略

工程設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量與項(xiàng)目投資效益,因此需要加大對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制力度,突出EPC模式的優(yōu)勢(shì)。在EPC模式中,裝配式建筑設(shè)計(jì)具有流程精細(xì)化、設(shè)計(jì)模數(shù)化等特點(diǎn)。①流程精細(xì)化。裝配式建筑對(duì)設(shè)計(jì)的要求更高,所以設(shè)計(jì)人員不僅需要進(jìn)行工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì),也需要進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),因此需要利用EPC 模式管控設(shè)計(jì)階段,增強(qiáng)設(shè)計(jì)的精細(xì)性、綜合性與全面性。②設(shè)計(jì)模數(shù)化。只有進(jìn)行模數(shù)化設(shè)計(jì)才能夠?qū)⒔ㄖc構(gòu)件結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)建筑工程的工業(yè)化,因此需要進(jìn)行模數(shù)化與模塊化設(shè)計(jì),增強(qiáng)裝配式建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性。③配合一體化。在EPC 模式中,總承包企業(yè)需要選擇合適的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)商,并做好預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作,讓設(shè)計(jì)人員按照相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備管線的設(shè)計(jì)。④成本精準(zhǔn)化。裝配式建筑設(shè)計(jì)圖紙與方案可以為預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)加工提供依據(jù),也會(huì)影響到項(xiàng)目投資效益,因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)成本與建筑工程的建設(shè)成本。⑤技術(shù)信息化。在進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)靈活應(yīng)用各種信息技術(shù)手段,提升設(shè)計(jì)的信息化水平。例如,設(shè)計(jì)人員可以利用BIM 技術(shù)構(gòu)建裝配式建筑的三維模型,對(duì)建筑工程的決策、管理、運(yùn)營(yíng)提供支持。

3.3 采購(gòu)階段的結(jié)合策略

采購(gòu)階段也是EPC 模式中的關(guān)鍵階段,影響著工程建設(shè)質(zhì)量以及成本。裝配式建筑的采購(gòu)重點(diǎn)在于預(yù)制構(gòu)件的采購(gòu),所以需要根據(jù)預(yù)制構(gòu)件的采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行管理。相比于傳統(tǒng)的工程材料采購(gòu),預(yù)制構(gòu)件采購(gòu)具有采購(gòu)對(duì)象簡(jiǎn)單、質(zhì)量要求高、運(yùn)輸難度大等特點(diǎn)。第一,采購(gòu)對(duì)象簡(jiǎn)單。預(yù)制構(gòu)件的采購(gòu)類型較為單一,且大多數(shù)預(yù)制構(gòu)件都是由常見的材料組合形成的,這就降低了材料采購(gòu)難度、簡(jiǎn)化了材料采購(gòu)流程。第二,質(zhì)量要求高。相比于傳統(tǒng)的工程材料,裝配式建筑對(duì)預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量要求更高一些。因此,在采購(gòu)預(yù)制構(gòu)件時(shí)不僅需要對(duì)構(gòu)件進(jìn)行物理檢測(cè),也需要進(jìn)行化學(xué)性能檢測(cè)以及功能區(qū)檢測(cè)。第三,運(yùn)輸難度大。預(yù)制構(gòu)件具有體積大、自重大、無法折疊等特點(diǎn),所以運(yùn)輸難度相對(duì)較大。第四,存儲(chǔ)時(shí)間短。加工廠完成預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)后會(huì)將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員需要通過吊裝等方式裝配預(yù)制構(gòu)件,但預(yù)制構(gòu)件的存儲(chǔ)成本、起吊成本都比較高,所以需要縮短預(yù)制構(gòu)件的存儲(chǔ)時(shí)間,從而降低成本。

在采購(gòu)過程中,總承包企業(yè)需要綜合分析采購(gòu)與設(shè)計(jì)以及施工之間的關(guān)系,將各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來并靈活應(yīng)用各種信息技術(shù)手段,從而縮短材料采購(gòu)周期、降低成本。在結(jié)合EPC 模式與裝配式建筑技術(shù)的時(shí)候,總承包企業(yè)需要將采購(gòu)這一環(huán)節(jié)向設(shè)計(jì)與施工這兩個(gè)環(huán)節(jié)的前后進(jìn)行延伸,充分發(fā)揮集成管理在采購(gòu)過程中的作用。例如,設(shè)計(jì)工作可以為采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ),所以需要將設(shè)計(jì)融入到采購(gòu)當(dāng)中。在設(shè)計(jì)之前,設(shè)計(jì)人員與采購(gòu)人員需要做好溝通工作,根據(jù)采購(gòu)需求以及加工廠的生產(chǎn)條件調(diào)整設(shè)計(jì)方案,增強(qiáng)采購(gòu)工作的科學(xué)性。同時(shí),設(shè)計(jì)人員也需要根據(jù)預(yù)制廠商的建議進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。其次,采購(gòu)人員也需要與施工人員進(jìn)行溝通交流,及時(shí)確認(rèn)預(yù)制構(gòu)件的到場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量以及型號(hào)。

3.4 施工階段的結(jié)合策略

施工階段是EPC 模式的重點(diǎn)階段,更是工程管理的重難點(diǎn)。裝配式建筑施工難點(diǎn)在于預(yù)制構(gòu)件的吊裝,需要做好吊裝機(jī)械的調(diào)整工作、定位工作以及固定工作。預(yù)制構(gòu)件的體積與重量都比較大,對(duì)吊裝機(jī)械的安全性以及可靠性有較高的要求,需要做好安全管理工作。同時(shí),裝配式建筑對(duì)構(gòu)件節(jié)點(diǎn)處理的要求比較高,應(yīng)通過有效手段增強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件的安裝精度。在施工過程中,總承包企業(yè)需要做好各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,減少專業(yè)沖突,利用EPC 模式控制工程進(jìn)度與質(zhì)量,增強(qiáng)工程建設(shè)的安全性。在施工策劃過程中,施工人員需要利用BIM 技術(shù)構(gòu)建工程施工仿真模型,對(duì)工程建設(shè)流程以及施工工藝進(jìn)行模擬,分析施工方案的合理性并對(duì)施工方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,從而優(yōu)化施工場(chǎng)地布置、施工技術(shù)選擇與施工工序的安排。在施工過程中,施工人員也可以利用BIM 技術(shù)進(jìn)行施工可視化管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題,并通過調(diào)整技術(shù)手段、返工等方式優(yōu)化施工效果。此外,總承包企業(yè)以及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,做好施工變更記錄工作,為工程竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在裝配式建筑中應(yīng)用EPC 模式有利于優(yōu)化項(xiàng)目組織、控制成本。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)EPC 模式的研究力度,綜合分析裝配式建筑管理現(xiàn)狀,針對(duì)管理角色錯(cuò)位等問題優(yōu)化招投標(biāo)策略、設(shè)計(jì)策略、采購(gòu)策略以及施工策略,進(jìn)一步提升管理質(zhì)量。