企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究

摘要：人才是企業(yè)的核心競爭力，因此人力資源管理在企業(yè)管理中尤為重要。而隨著時代的發(fā)展，我國人力資源管理水平在穩(wěn)健提升，但仍存在管理觀念及管理方法落后、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)、企業(yè)的激勵機制不足等問題。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理觀念及方法，加強員工培訓(xùn)力度與深度、制定靈活合理的激勵機制，來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;問題;對策;企業(yè)

一、人力資源管理的相關(guān)概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理是指組織通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動的總和。

（二）研究背景與目的

企業(yè)開展人力資源管理工作，就是為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，要優(yōu)化人力資源管理工作的前提，首先重點要做到人-崗匹配、人-組織匹配，從而能更好的開展后面的工作。本文主要研究目的是為了改善人力資源管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的措施解決問題。

二、我國企業(yè)人力資源管理中所存在的問題

（一）管理觀念、管理方法落后

管理觀念及管理方法是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素之一。在我國，企業(yè)內(nèi)部雖然也都設(shè)有人力資源部門，但是在企業(yè)管理者的觀念上都沒有真正把人力資源管理中的“人”當(dāng)作企業(yè)的資源與財富，舊式的管理觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，沒有以人為中心。與此同時，在管理方法上沒有建立強有力的且完善的人力資源信息儲備庫，依舊還是采取強制性、紀(jì)律性的管理，缺乏主動開發(fā)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性等方式，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

（二）缺乏科學(xué)的培訓(xùn)

自從我國企業(yè)接觸到人力資源這一詞匯時，各企業(yè)就開始大力宣傳和推廣人力資源管理，并且在一定時期內(nèi)取得了明顯成果。但是仔細(xì)分析我國各企業(yè)的人力資源管理過程，不難發(fā)現(xiàn)其實企業(yè)在對人力資源管理人員的培訓(xùn)方面存在諸多問題，并沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的人員培訓(xùn)。比如：企業(yè)在招聘人員時并沒有制定一個明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，更多的是只關(guān)注企業(yè)招聘的表面。與此同時，被招聘進(jìn)來的員工也沒有進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，或者說培訓(xùn)時期過短。另外，企業(yè)也沒有具體日期作為該企業(yè)的每月員工培訓(xùn)時間。以上種種不足都使得企業(yè)很難招聘到符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化的新員工，以及能為企業(yè)分擔(dān)困難的優(yōu)秀員工。同時導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中遇到人才流失等難題，使企業(yè)痛失企業(yè)利潤。

（二）企業(yè)的激勵機制不足

現(xiàn)如今，企業(yè)人力資源管理不被重視的現(xiàn)象依然大量存在，這使人力資源從業(yè)者在缺乏激勵機制的情況下并沒有很高的工作積極性。且會讓員工缺乏管理的創(chuàng)新意識，依舊是一層不變、按部就班的陳舊管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利。在我國眾多企業(yè)中，激勵機制不足是影響人力資源發(fā)展的重大問題之一。企業(yè)因沒有制定好完善的薪資結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)激勵機制不足的現(xiàn)象發(fā)生，并隨之而來了一系列相關(guān)的困擾及問題。比如人才流失及企業(yè)的效率、效益等重大問題。這些都是激勵機制不足所帶來的消極影響。

三、企業(yè)人力資源管理問題的解決策略

（一）改變傳統(tǒng)的管理觀念及管理方法

在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要有一個適合本企業(yè)發(fā)展的管理觀念及管理方法，企業(yè)的管理觀念會影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)必須重視管理觀念，對于落后的觀念及方法必須及時進(jìn)行修改和重擬。比如，在這個科技發(fā)達(dá)的社會，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與市場經(jīng)濟相結(jié)合，企業(yè)的管理觀念和管理方法也要和市場經(jīng)濟相匹配，及時改進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理思想，積極接受新的符合經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。同時，要積極運用互聯(lián)網(wǎng)的作用，使得人力資源管理工作更加迅速、便捷。

（二）加強員工培訓(xùn)力度及深度

在我國，對員工的培訓(xùn)可以提高員工的滿意度、增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引、增進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和改善企業(yè)的績效，培訓(xùn)的方式多樣化、個性化，比如：企業(yè)可以根據(jù)員工的個人需求及工作需求制定個性化的培訓(xùn)方案。企業(yè)也可以在總部請一些專業(yè)素質(zhì)極高的管理者來分公司或者下屬部門進(jìn)行員工內(nèi)部培訓(xùn);同時，企業(yè)還可以聘請一些外部人員來進(jìn)行員工培訓(xùn);另外，企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)這方面的培訓(xùn)經(jīng)費安排，給予培訓(xùn)員工充足的費用，盡量達(dá)到最優(yōu)效果。通過以上幾種方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，同時還能提高員工工作的參與程度，以此提高企業(yè)的培訓(xùn)效益與效果。

（三）制定靈活合理的激勵機制

一個企業(yè)當(dāng)中擁有科學(xué)、靈活的激勵機制會使員工增加工作的積極性、留住人才、造就良好的競爭環(huán)境、吸納優(yōu)秀人才加入企業(yè)、開發(fā)員工潛在的能力，能激勵員工努力工作。因此，我國企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的薪酬福利體系，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬激勵。更重要的是，對于一些對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的核心員工要進(jìn)行更高等級的激勵，比如假期家人福利、公司股權(quán)、附加型彈性福利、福利“套餐”等，只有把企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起，人力才能發(fā)揮更大更高的效益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)心員工的身心健康狀況，多多給予員工信任、支持、包容與體諒，使得員工與公司站在同一戰(zhàn)線上，員工與公司一條心必將為公司創(chuàng)造更大的輝煌。

四、結(jié)語

總之，人力資源管理在企業(yè)中占領(lǐng)著重要的地位。但在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中依然存在很多問題，只有實際行動去解決改善這些問題，才能發(fā)揮人力資源管理的最大效用，除此之外，在改善的同時，要跟上時代的步伐，要積極運用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域與人力資源管理相結(jié)合，促進(jìn)人力資源管理更高層次的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

吳小珠（2000.09——），性別：女，民族：漢族，籍貫：廣東省揭陽市，學(xué)校：廣州工商學(xué)院，學(xué)歷：本科在讀，研究方向：人力資源管理。

（廣州工商學(xué)院 廣東 佛山 528138）