如何強(qiáng)化施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)管理

吳 迪

（鐵法煤業(yè)集團(tuán)鐵路工程有限責(zé)任公司，遼寧 調(diào)兵山 112700）

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)繁榮發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也日益擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種情況下，施工企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)管理，這對(duì)提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量以及保證施工進(jìn)度都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問(wèn)題

1.1 管理監(jiān)督機(jī)制有待完善

施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作開(kāi)展過(guò)程中管理監(jiān)督機(jī)制起到重要的作用，既可以約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為，又可以使施工管理人員加強(qiáng)警惕，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作落實(shí)到位。但是有些工程項(xiàng)目尚未建立和健全相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，所以施工企業(yè)不能?chē)?yán)格監(jiān)管有關(guān)施工人員以及管理人員等，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)容易埋下很多安全隱患。

1.2 施工材料和施工機(jī)械設(shè)備管控力度不夠

施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管控是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要項(xiàng)目。就現(xiàn)狀來(lái)講，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中有些工程項(xiàng)目的施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備管控力度不夠[1]。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有認(rèn)真檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量，而且沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求對(duì)堆放的備用材料進(jìn)行管理，這樣就很難確保施工材料質(zhì)量。也有一些工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中選用質(zhì)量不合格的建材，造成建筑物存在質(zhì)量問(wèn)題。特別是對(duì)結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件以及承重構(gòu)件進(jìn)行適應(yīng)時(shí)，如果施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格地管控，就會(huì)將質(zhì)量不合格的重要零件在施工中使用，進(jìn)而容易導(dǎo)致施工安全事故出現(xiàn)。其次，若施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格管控投入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有在使用前和使用后檢測(cè)故障和定期進(jìn)行認(rèn)真檢修，就有可能導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備在日常施工中出現(xiàn)故障，不僅會(huì)耽誤施工進(jìn)度，而且會(huì)出現(xiàn)施工安全事故，導(dǎo)致重大的人員傷亡。

1.3 施工管理人員綜合素質(zhì)水平較低

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作開(kāi)展過(guò)程中，施工管理人員必須要將自身的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)進(jìn)行有效結(jié)合，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的所有管理工作都落實(shí)到位。然而因?yàn)橛行╉?xiàng)目工程施工管理人員沒(méi)有較高的素質(zhì)水平，也沒(méi)有豐富的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，所以在施工組織管理以及緊急事故等很多工作中都不知道應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作很難順利開(kāi)展。除此之外，施工企業(yè)沒(méi)有組織現(xiàn)有的施工管理人員定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工管理人員不能及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。因此，施工管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，很難將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作做好，這樣自然就不能有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備。

2 施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作沒(méi)有真正到位

在社會(huì)不斷進(jìn)步的背景下，各類(lèi)法律法規(guī)都必須要不斷完善和修訂，而施工建設(shè)技術(shù)的規(guī)定也是一樣，必須要加強(qiáng)工程施工技術(shù)的管控，否則就難以確保工程施工質(zhì)量。并且工程施工人員也要準(zhǔn)確了解工程施工技術(shù)的實(shí)際情況，以增加工程建設(shè)效益，真正滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。對(duì)于這些任務(wù)，施工企業(yè)通常不知道怎么辦，畢竟在我國(guó)是最近幾年才開(kāi)始關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，不管是經(jīng)驗(yàn)還是理論，都是相當(dāng)缺乏的，不少環(huán)節(jié)都需要進(jìn)一步改善。在此情況下，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，盡量與施工監(jiān)督單位以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)多交流，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理問(wèn)題可以得到有效解決。但是通過(guò)大量的研究，不難發(fā)現(xiàn)，很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)只是采取一種控制手段，在監(jiān)管施工技術(shù)時(shí)還是只檢查治療，而且有些施工單位與監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒(méi)有簽訂協(xié)議。除此之外，也有些企業(yè)管理人員認(rèn)為建筑工程的技術(shù)管理工作是可有可無(wú)的，又由于沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)的約束，導(dǎo)致此工作不能正常進(jìn)行。因此，需要重視企業(yè)管理者施工技術(shù)的培訓(xùn)，以制定出多項(xiàng)有效的應(yīng)急措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作可以穩(wěn)定進(jìn)行[2]。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)人員的施工技術(shù)水平不高

在社會(huì)進(jìn)步中，企業(yè)文化也可以有序發(fā)展，這就提出建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和掌握管理知識(shí)，努力提高技術(shù)水平，否則就不能完成施工技術(shù)管理工作。但是現(xiàn)階段有些施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有很高的施工技術(shù)水平，其技術(shù)管理工作的開(kāi)展有許多不足。此建筑領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作明顯不符合施工進(jìn)度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作技術(shù)水平不能及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。管理人員容易忽視技術(shù)人才的選拔，而且該類(lèi)人員沒(méi)有較好的薪資待遇。如果碰到緊急情況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員通常會(huì)選擇臨時(shí)工做技術(shù)人員原本需要做的工作。通常，這些臨時(shí)工沒(méi)有掌握很多現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)知識(shí)，這就造成項(xiàng)目技術(shù)容易出現(xiàn)事故，而且施工難度大幅度提高，還會(huì)嚴(yán)重威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3 強(qiáng)化施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效措施

3.1 建立和健全相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管機(jī)制

要想確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作正常進(jìn)行，充分發(fā)揮出施工安全技術(shù)的作用，施工企業(yè)應(yīng)該建立和健全相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管機(jī)制。首先，施工企業(yè)必須要在建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制的同時(shí)，將具體措施認(rèn)真落實(shí)，而且真正認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目技術(shù)是至關(guān)重要的，清楚明確且合理劃分項(xiàng)目技術(shù)人員的各項(xiàng)職責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，明確劃分每個(gè)部門(mén)及工作人員的責(zé)任。比如：施工企業(yè)必須要嚴(yán)格監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員，精心安排各個(gè)部分的施工人員做好自身的工作，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證施工現(xiàn)場(chǎng)是安全的。其次，施工單位需要科學(xué)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理方案，注重施工設(shè)備審批和各種規(guī)模機(jī)械設(shè)備管理工作的進(jìn)行。并且施工企業(yè)也要認(rèn)真遵循有關(guān)管理制度，還要以此為重要依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全管理工作的規(guī)范化[3]。除此之外，必須要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立和健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，這樣也有利于進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作。因此，施工企業(yè)需要詳細(xì)記錄和認(rèn)真評(píng)估施工人員的平時(shí)工作，如果施工人員表現(xiàn)良好，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如果施工人員有工作失誤，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)膽土P，進(jìn)而使施工人員的各項(xiàng)施工行為可以得到約束，以顯著提升施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，必須要重視施工材料的采購(gòu)，應(yīng)該貨比三家，認(rèn)真考慮材料供應(yīng)商的各個(gè)方面，比如：資質(zhì)以及信譽(yù)等，而且結(jié)合材料的規(guī)格以及性能，與有良好信譽(yù)且質(zhì)量合格的商家建立合作關(guān)系。并且施工企業(yè)也要強(qiáng)化材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢測(cè)。倘若發(fā)現(xiàn)性能或者質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，就絕對(duì)不可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)場(chǎng)后，管理人員必須要將其安排在合適的位置堆放，以防由于施工材料出現(xiàn)缺損或者腐蝕，而導(dǎo)致后續(xù)施工質(zhì)量得不到保障。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

第一，精心安排施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)要想確保施工正常進(jìn)行，必須要合理制定施工計(jì)劃，而執(zhí)行完善的施工進(jìn)度計(jì)劃必須要科學(xué)配置資源。對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，需要全面考慮工程建設(shè)，應(yīng)該在正確的理念指導(dǎo)下，讓施工進(jìn)度計(jì)劃具有可控性以及可行性，在保證施工計(jì)劃合理性的同時(shí)，要保證施工計(jì)劃的可調(diào)性，要合理制定不同的施工方案，而且對(duì)比選擇不同的方案，讓施工進(jìn)度計(jì)劃在確保工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上實(shí)施，也要確保工程施工質(zhì)量合格。第二，認(rèn)真抓好施工進(jìn)度。針對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)展情況，需要實(shí)時(shí)跟蹤，以動(dòng)態(tài)的形式來(lái)嚴(yán)格控制工程的施工進(jìn)度。為了可以優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，必須要采取經(jīng)濟(jì)控制手段，工程施工管理人員能夠制定與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有密切聯(lián)系的方法，有效控制施工進(jìn)度。

3.4 提升施工管理人員的綜合素質(zhì)水平

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，施工管理人員發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。因此，施工企業(yè)必須要制定有效的措施，使施工人員有更高的綜合素質(zhì)水平。第一，施工管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是至關(guān)重要的，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，除了要鞏固理論基礎(chǔ)，也要積累豐富的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在施工過(guò)程中，施工管理人員必須要自己參與到每項(xiàng)工作中，而這些工作主要包括施工組織管理以及緊急事故等，及時(shí)吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。第二，施工企業(yè)必須要組織現(xiàn)有的施工管理人員定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這樣可以使施工管理人員掌握更加豐富的理論知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐工作能力。施工企業(yè)必須要求施工管理人員了解各項(xiàng)施工技術(shù)，確保其可以正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，以達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全和文明管理的目的，保證施工現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)的質(zhì)量和安全性。[4]

4 強(qiáng)化施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的有效措施

4.1 重視圖紙審查和組織設(shè)計(jì)

在工程項(xiàng)目施工中工程項(xiàng)目質(zhì)量通常與圖紙審核有不可分割的聯(lián)系。對(duì)于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，在圖紙審核中應(yīng)該充分掌握國(guó)家的基本建設(shè)方針，完全了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，也要準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)施工規(guī)范以及參考圖紙。工程技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，規(guī)避圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而確保后續(xù)施工正常進(jìn)行。在正式施工前，應(yīng)該結(jié)合技術(shù)調(diào)查與階段性技術(shù)工程，合理提出符合施工現(xiàn)實(shí)情況的意見(jiàn)，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，以完善施工方案，使施工設(shè)計(jì)有良好的基礎(chǔ)[5]。圖紙審核中工程技術(shù)人員應(yīng)重復(fù)審核主要項(xiàng)目，以確保現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)定進(jìn)行。

除此之外，施工組織設(shè)計(jì)也要始終將安全放在首位，使工作更加全面，具有可行性，還要從不同的角度來(lái)認(rèn)真審查組織事故的內(nèi)容以及質(zhì)量。正常開(kāi)展施工方案，針對(duì)一些比較復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)，工程技術(shù)人員必須要更加嚴(yán)格地審核。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，一些施工材料生產(chǎn)者為了得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)利益，通常在未獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證時(shí)，就進(jìn)行商品生產(chǎn)，這就導(dǎo)致其生產(chǎn)的商品質(zhì)量不符合國(guó)家要求。然而因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)利益的誘惑，通常這些生產(chǎn)人員會(huì)不遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定就將產(chǎn)品標(biāo)注等級(jí)提高，這就導(dǎo)致建材市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)許多不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，而有些廠家已經(jīng)獲取生產(chǎn)許可證，為了可以在市場(chǎng)上立足于不敗之地，只能通過(guò)減少成本來(lái)獲得更高的利潤(rùn)。在工程施工中必須要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)管理。如果不能科學(xué)管控施工材料，就不能確保施工中選用的施工材料達(dá)標(biāo)，也不能真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)管理。

4.3 重視施工組織設(shè)計(jì)且認(rèn)真執(zhí)行

建筑工程的性質(zhì)不一樣，其技術(shù)性文件要求往往也不一樣。技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真探究技術(shù)性文件要求，而且合理制定完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方案以及進(jìn)度計(jì)劃，比如：布置施工場(chǎng)地以及工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告也必須要在經(jīng)過(guò)甲方的討論后，才可以實(shí)施。在施工中需要真正落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，比如：施工機(jī)械以及作業(yè)方法等，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的操作技術(shù)，應(yīng)該馬上制止，使工程施工可以根據(jù)計(jì)劃正常進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量合格。

4.4 提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理效率是否得到提高，關(guān)鍵取決于施工技術(shù)管理人員是否具有較高的綜合素質(zhì)，要想確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理效率，有關(guān)單位必須要加強(qiáng)這些人的培訓(xùn)教育，盡可能培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術(shù)管理人員。首先，需要對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教育，讓其了解最新的工法以及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)水平。其次，需要對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓其可以在各個(gè)方面都能做到嚴(yán)于律己，而這些方面主要包括職業(yè)品德以及職業(yè)能力等，以確?？梢詫⒙殬I(yè)道德與業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓技術(shù)管理人員團(tuán)隊(duì)具有更高的整體水平。

總而言之，現(xiàn)階段國(guó)家日益關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全和技術(shù)管理工作，為了可以順利開(kāi)展該項(xiàng)工作，必須要深層次探究分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全和技術(shù)管理存在的問(wèn)題，而且采取有效的解決措施，進(jìn)而為工程帶來(lái)更多的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)管理，只有這樣才可以為推進(jìn)施工進(jìn)度提供有力的保障。