業(yè)財(cái)融合發(fā)揮企業(yè)價(jià)值的應(yīng)用探析

賴連英 廈門(mén)安居控股集團(tuán)有限公司

引言

企業(yè)是以貨物資本為中心進(jìn)行運(yùn)作的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，既需要各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)又要進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是由于部門(mén)之間的分工不同，導(dǎo)致企業(yè)兩者之間存在一定的距離，而采用業(yè)財(cái)融合的模式能夠?qū)烧哂袡C(jī)融合在一起，確保在提升企業(yè)整體管理能力的同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值，尤其是隨著大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用，很大程度上帶動(dòng)了企業(yè)的管理和創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分工較為明確的情況，導(dǎo)致業(yè)財(cái)之間存在較大差距。

一、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)價(jià)值發(fā)揮中的必要性

（一）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，也是企業(yè)提升自身價(jià)值、尋求自身發(fā)展的必然需求。在現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)背景下，以往的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏一定的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等也難以在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下進(jìn)行，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用難以得到實(shí)際的發(fā)揮。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面到位的分析，并根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)不足的地方提出針對(duì)性的解決措施，總體上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，使其能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）有利于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)財(cái)融合工作有利于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)務(wù)管理部門(mén)會(huì)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行共同的參與，這樣一來(lái)就方便財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的決策和持續(xù)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)。且在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)以及部門(mén)之間的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合貫穿企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣有利于企業(yè)管理人員全面清楚地掌握企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)明確企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)行干預(yù)，避免帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）有利于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作有利于更好地落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，能夠?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理工作提供一定的戰(zhàn)略支持。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，還有基于企業(yè)收支、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和分析，而后形成完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，進(jìn)行上報(bào)，有利于管理人員根據(jù)其實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。不僅如此，通過(guò)業(yè)財(cái)融合還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的資金支出、收入等能夠得到進(jìn)一步落實(shí)，避免部分工作執(zhí)行情況與實(shí)際不符，無(wú)法通過(guò)審核批準(zhǔn)等。

二、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的具體條件

（一）調(diào)整管理流程

企業(yè)要想通過(guò)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)自身的價(jià)值創(chuàng)造，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理流程，避免管理流程未能夠得到保障而給業(yè)財(cái)融合工作帶來(lái)一定的消極影響，為此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)流程等進(jìn)行優(yōu)化和整改，具體可以從以下三個(gè)方面著手實(shí)施：

一是體現(xiàn)在輸入環(huán)節(jié)，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的無(wú)紙化和自動(dòng)化的收集和編制，確保對(duì)前期的數(shù)據(jù)收集的效率和質(zhì)量的雙向提升；二是在加工環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將可以收集到的信息等形成規(guī)范化的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，有利于提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)還能夠?yàn)楹笃诘膶彶楣ぷ魈峁┮欢ǖ膮⒖?；三是在后續(xù)的輸出環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)數(shù)據(jù)具體的數(shù)據(jù)信息做好可視化處理，尤其是對(duì)于供應(yīng)商信息、客戶信息等，使得管理層能夠更好地明確企業(yè)當(dāng)前的管理狀況以及外部市場(chǎng)的環(huán)境，并適當(dāng)?shù)刈龀龈M(jìn)一步的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的完美連接[2]。

（二）強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)庫(kù)完善

信息數(shù)據(jù)的完善對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合下企業(yè)的價(jià)值提升具有非常關(guān)鍵的作用。尤其是在信息技術(shù)的完善和應(yīng)用，都是便于企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中及時(shí)提取出可靠的所需的信息數(shù)據(jù)，提升決策的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

在信息數(shù)據(jù)方面，從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，主要是應(yīng)用了ERP信息系統(tǒng)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息代碼，進(jìn)而降低信息溝通的難度，企業(yè)有關(guān)部門(mén)可以按照準(zhǔn)代碼進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采用，打破以往企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合。

在數(shù)據(jù)庫(kù)方面，其主要是按照四個(gè)維度進(jìn)行信息的分類管理，分別是定性定量、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、確認(rèn)無(wú)誤、內(nèi)外部等通過(guò)特定的代碼進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類的存儲(chǔ)和提取。且企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠充分認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)數(shù)據(jù)信息庫(kù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，才能更好推進(jìn)業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際管理需求，構(gòu)建合乎企業(yè)需求的數(shù)據(jù)分析模式，將海量的數(shù)據(jù)庫(kù)信息利用大數(shù)據(jù)分析能力轉(zhuǎn)換為較為清晰、明確的信息，以為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提升以及業(yè)務(wù)管理提供有力的支持。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理

轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)財(cái)融合的重要手段之一，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的封閉式財(cái)務(wù)管理的模式，要在內(nèi)部積極實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，尤其是在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及各項(xiàng)政策逐步落實(shí)、深化的情況之下，應(yīng)當(dāng)要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從以往的“準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱刂坪闷髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，將以往的“事后核算、為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)告等”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)化集中式的財(cái)務(wù)管控，預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率”；從“會(huì)計(jì)基本核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹訌?qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制以及資金監(jiān)控等”，確保企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的交易循環(huán)，更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合整體進(jìn)程。

二是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即要從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化管理，從“管得住”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮艿煤谩?，“管理得有效”。同時(shí)也要確保加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的分散的活動(dòng)的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)流程的再造和優(yōu)化，提升企業(yè)的整體價(jià)值。

（四）提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和決策支撐力

企業(yè)不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，即應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)自身的創(chuàng)造力和對(duì)決策的支撐力，助力企業(yè)整體價(jià)值的創(chuàng)造。

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)等應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理以及外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策的制定等方面，重點(diǎn)關(guān)注、研究企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮其在企業(yè)的各項(xiàng)重大項(xiàng)目的決策支撐、資源保障以及風(fēng)險(xiǎn)的防范方面的工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化和合理配置，使得其能夠進(jìn)一步獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的支持，提升自身的價(jià)值創(chuàng)造力[3]。

另一方面，業(yè)財(cái)融合能夠有效提升企業(yè)的決策支撐力，其主要是由于財(cái)務(wù)部門(mén)將會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)核算作業(yè)等趨于集中化，從而能夠確保企業(yè)各部門(mén)人員加強(qiáng)信息的汲取能力以及數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作自上至下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)渠道中之間的聯(lián)通，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)利用效率，確保企業(yè)管理層能夠更加精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的成本支出、業(yè)務(wù)活動(dòng)等情況，有利于其決策的合理性和正確性。

三、業(yè)財(cái)融合發(fā)揮企業(yè)價(jià)值具體應(yīng)用措施

（一）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理及具體流程

完善的業(yè)財(cái)融合管理制度體系及管理流程是企業(yè)提升自身管理能力、確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的工作，基于此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)當(dāng)充分重視起來(lái)，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理框架的完善以及權(quán)利資源的合理最優(yōu)化，具體可以從以下幾個(gè)方面著手實(shí)施：

一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合管理制度體系，并且加強(qiáng)企業(yè)在這方面的管理和創(chuàng)新，在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)明確與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)融合經(jīng)濟(jì)化管理的偏差和分析，促進(jìn)企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理以及崗位職責(zé)之間的創(chuàng)新。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)自身的成本管控，應(yīng)用全新的成本管控模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的決策、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等方面進(jìn)行成本的管控，盡可能避免內(nèi)部存在成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二是應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與資源的優(yōu)化和合理配置等進(jìn)行融合，即在企業(yè)業(yè)財(cái)融合整體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及資源調(diào)整方面的整合和管控，以便于企業(yè)管理更加協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目崗位的職責(zé)安排方面，企業(yè)可以通過(guò)成立業(yè)財(cái)融合小組等方式，指派專門(mén)的人員進(jìn)行定期的監(jiān)管，提升監(jiān)管的強(qiáng)度，確保各個(gè)部門(mén)工作構(gòu)架的穩(wěn)定性以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的具體應(yīng)用的合理性，盡可能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建不僅能夠更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)收集完整的、精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，還能提供必要的信息化環(huán)境，為此，企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，具體可以從以下幾個(gè)方面著手實(shí)施：

一是財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)能夠做到以企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)設(shè)立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)核算和歸集，在一定程度上解決了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不是較為統(tǒng)一的問(wèn)題。與此同時(shí)，其作為集中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的中心，能夠在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)的收集，為企業(yè)的各項(xiàng)決策奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，滿足企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)需求[4]。

二是其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程再造能力以及信息技術(shù)基礎(chǔ)，也能夠更加有利于企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)的方式進(jìn)一步優(yōu)化且精簡(jiǎn)其業(yè)務(wù)流程，并將其貫徹到整個(gè)業(yè)務(wù)的事前、事中過(guò)程中去，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的整體控制能力。例如，在A博覽園項(xiàng)目中，三角梅科創(chuàng)中心即是由國(guó)企、植物園以及國(guó)內(nèi)外高等院校以及科研研究生共同組成，建立全國(guó)性的三角梅科技交流平臺(tái)，彼此之間可以相互交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)于科研信息的交流和合作，進(jìn)而提高區(qū)域的影響力。另外，其實(shí)際的三角梅交易中心也是應(yīng)用了類似于這樣的一種方式，在加強(qiáng)技術(shù)信息交流的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)商機(jī)收集與產(chǎn)銷的一體化，更好地推動(dòng)項(xiàng)目自身的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要想進(jìn)一步尋求自身的發(fā)展和企業(yè)整體價(jià)值，可以基于業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，具體包括以下幾個(gè)方面；

一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，主要是由預(yù)算管理、業(yè)務(wù)一體化管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析等幾個(gè)部分構(gòu)成；根據(jù)全面預(yù)算管理進(jìn)而加強(qiáng)自身的資金預(yù)算管理、費(fèi)用預(yù)算管理等；在業(yè)務(wù)一體化管理方面應(yīng)當(dāng)要確保各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)有序開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、自身的盈利能力以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的發(fā)展能力進(jìn)行明確。

二是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，其主要是包括企業(yè)自身的基礎(chǔ)核算、集中核算和財(cái)務(wù)共享服務(wù)三大部分，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的總賬、資產(chǎn)、出納、費(fèi)用等方面的管理，根據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算，確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

三是資金管理，即要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控以及融資、資金結(jié)算和流動(dòng)性管理等，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，以能夠盡可能地避免內(nèi)部出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況出現(xiàn)。融資管理主要是指對(duì)于內(nèi)部貸款、存款等，以及對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算和銀行與企業(yè)之間的相互聯(lián)通，以及資金的調(diào)整計(jì)劃、評(píng)估計(jì)劃等。另外，隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理時(shí)往往也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于外部宏觀市場(chǎng)和中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等進(jìn)行戰(zhàn)略的考察，對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行戰(zhàn)略方面的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)云管理。

（四）提升業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及考核的合理性

在業(yè)財(cái)融合管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于其標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和考核也具有非常重要的意義，其從初期的設(shè)計(jì)到實(shí)際的建設(shè)當(dāng)中都應(yīng)當(dāng)能夠確保規(guī)范合理，確保數(shù)據(jù)之間的有機(jī)結(jié)合，才能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的實(shí)際應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立數(shù)據(jù)的共享機(jī)制，其主要是能夠?qū)崿F(xiàn)部門(mén)之間數(shù)據(jù)的共享和對(duì)接完整，并不斷提升數(shù)據(jù)的細(xì)化處理，以及種類標(biāo)準(zhǔn)的豐富性和準(zhǔn)確性。例如在財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)是要附加財(cái)務(wù)管理等數(shù)據(jù)，還可以通過(guò)信息傳輸模式鏈接系統(tǒng)等，確保業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的完整性。另外，業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，確保密切聯(lián)系實(shí)際，并通過(guò)制度規(guī)范的形式傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，對(duì)具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的細(xì)化和調(diào)整，滿足企業(yè)考核的需求[5]。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和改進(jìn)工作，這主要是要確保該標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的可行性，尤其是在應(yīng)用過(guò)之后很可能會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行反饋，同時(shí)還可以結(jié)合其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的具體要求等進(jìn)行系統(tǒng)的整改，確保應(yīng)用的考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠有效促進(jìn)自身的管理質(zhì)量和效率的提升，促進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，提升自身的價(jià)值創(chuàng)造力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。基于此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，采取積極有效的措施，如優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理以及具體流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)、實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理以及提升業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)以及考核的合理性等幾個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)自身創(chuàng)造管理能力的提升，以及自身內(nèi)部資源的使用效率等，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。