繆建
上海滬江建筑工程有限公司,中國·上海 201106
目前,各地已經(jīng)涌現(xiàn)大批量的鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè),鋼結(jié)構(gòu)建筑也如火如荼的出現(xiàn)在全國各地建設(shè)熱潮中。但是,隨之而來的鋼結(jié)構(gòu)建筑問題也不斷被發(fā)現(xiàn),不僅有建設(shè)過程中的問題,也有鋼結(jié)構(gòu)建筑材料加工問題,最終造成許多鋼結(jié)構(gòu)建筑質(zhì)量的問題,這樣就給鋼結(jié)構(gòu)建筑的安全帶來非常多的隱患。因此,加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中的管理問題,已經(jīng)成為刻不容緩的一個重要課題。
由于鋼結(jié)構(gòu)在前期設(shè)計階段,就通過軟件建模以及后續(xù)詳圖細(xì)化后,能夠通過TEKLA軟件精準(zhǔn)的找到各個結(jié)構(gòu)件之間的連接,所以,鋼結(jié)構(gòu)安裝的裝配率非常高,也就是說,只要鋼結(jié)構(gòu)建筑的各個構(gòu)件在工廠加工精度及質(zhì)量符合常規(guī)標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)場就能非常高效的進(jìn)行裝配和安裝。
建設(shè)方?jīng)Q定采用鋼結(jié)構(gòu)形式,很大因素就是考慮到鋼結(jié)構(gòu)工程工期短,能夠快速完成施工,并投入生產(chǎn)運營中,使項目能相對傳統(tǒng)砼結(jié)構(gòu)廠房更快速的產(chǎn)生效益。所以,現(xiàn)場施工管理中,很重要的一項工作內(nèi)容,就是通過前期設(shè)計后,優(yōu)化組合加工資源、人力資源、安裝設(shè)備資源等,保證高效率的現(xiàn)場安裝工作,從而能滿足建設(shè)方對于施工工期的預(yù)計。
由于鋼結(jié)構(gòu)建筑施工,有非常多的高空作業(yè)面,這樣就產(chǎn)生許多的安全風(fēng)險。如何通過有效的安全管理,減少安全事故的發(fā)生,這對于現(xiàn)場的施工管理提出了較高的要求。結(jié)合目前市場上的眾多鋼結(jié)構(gòu)施工方法,下文將對安全管理也提出一些符合現(xiàn)狀的建議和措施。
鋼結(jié)構(gòu)建筑材料雖然基各都是工廠加工好,送至現(xiàn)場后裝配式安裝,但是,一個鋼結(jié)構(gòu)建筑的配件種類及數(shù)量非常多,再加上一般現(xiàn)在工業(yè)物流廠房,一個項目可能有多個廠房,類似的材料及配件送至現(xiàn)場后,如何清點、分發(fā)和保管,也對現(xiàn)場的施工管理提出較高的要求。
鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)雖然引進(jìn)中國已經(jīng)約30年,但是市場上對于鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的屋面節(jié)點,各家施工單位都有不同的做法和節(jié)點,再加上施工人員的水平良莠不齊,這樣就造成很多鋼結(jié)構(gòu)建筑的屋面常常出現(xiàn)漏水問題,給后期的使用造成比較大的煩惱。所以,在施工階段,管控屋面施工節(jié)點,嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,也是施工管理中一個難點[1]。
影響鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理的影響因素主要有以下幾點。
一個優(yōu)秀的項目管理人員,不僅要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識,還需要有很強(qiáng)的交流水平。因為在工程施工現(xiàn)場,會遇到各專業(yè)、各工種,形形色色的人物,會碰到各種施工問題,如何通過個人的有效交流和溝通,推動施工的順利進(jìn)行和開展,需要項目管理人員不斷提升個人素質(zhì)和水平。如果項目管理人員對于問題的處理,不能夠采取及時有效的應(yīng)對措施,往往會影響一個項目整體的運行,也會對公司的形象造成很大的損失[2]。
由于鋼結(jié)構(gòu)材料在工廠加工時,如果出現(xiàn)了材料加工質(zhì)量問題,而工廠質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格時,就最終會反映到施工現(xiàn)場,造成現(xiàn)場的施工難度增大。不僅可能會遇到退貨的難堪,也可能嚴(yán)重影響現(xiàn)場的施工進(jìn)度,從而使整個項目的進(jìn)度和質(zhì)量都受到拖累。
正常情況下,施工圖紙都能準(zhǔn)確的反映現(xiàn)場每個施工節(jié)點,現(xiàn)場僅需按圖施工即可。但是,往往現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)圖紙的問題,造成現(xiàn)場圖紙和實際加工的材料不符,無法正常施工,這樣就給施工帶來很大麻煩。
鋼結(jié)構(gòu)工程的施工大多均在露天作業(yè),尤其是一些高空作業(yè),一旦遇到雨天或大風(fēng)等惡劣天氣,就無法正常施工,所以,鋼結(jié)構(gòu)施工管理應(yīng)該充分考慮天氣的影響因素,提前安排和籌劃,做好搶工的準(zhǔn)備工作,將天氣的影響因素減少到最低。
對于現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工以及圍護(hù)材料的施工,都需要結(jié)合各項目的特點,在項目前期,做好施工組織設(shè)計,包括吊機(jī)具的選擇、施工工具的準(zhǔn)備、材料的進(jìn)貨計劃等等內(nèi)容,都需要在前期做好相應(yīng)規(guī)劃和準(zhǔn)備。
4.1.1 施工現(xiàn)場平面布置原則
①按照圖紙以及現(xiàn)場實際情況,廠區(qū)內(nèi)的場地作為各項目鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的卸貨臨時堆場、現(xiàn)場拼裝場地。
②合理布置現(xiàn)場,規(guī)劃好施工道路和場地,盡量減少運輸費用和場內(nèi)二次倒運費用,廠房施工鋼構(gòu)件數(shù)量較多。構(gòu)件在輸運到場同時將構(gòu)件運輸?shù)綀D紙標(biāo)注部位,再用吊車將構(gòu)件卸下并擺放整齊,在構(gòu)件進(jìn)場前臨時道路及材料堆放場地必須達(dá)到要求。
③施工布置整潔、有序,同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施,創(chuàng)建文明施工工地,將工地作為美化和宣傳的窗口,為沈陽市建設(shè)添光彩。
④場地布置遵循“三防”原則,消除不安定因素,防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。
4.1.2 現(xiàn)場辦公區(qū)布置
現(xiàn)場辦公區(qū)主要為管理辦公室、會議室及小五金倉庫,布置整齊簡潔,將辦公區(qū)規(guī)劃在現(xiàn)場臨時指揮中心。
4.1.3 施工區(qū)布置
施工區(qū)設(shè)有材料堆場、拼裝場地、吊裝場地及工具房等,其布置依據(jù)施工工藝的要求,考慮構(gòu)件的運輸、堆放、組裝、轉(zhuǎn)運、吊裝及減少二次搬運。
4.1.4 施工道路布置
充分利用現(xiàn)場已有的循環(huán)道路,考慮到大噸位吊裝設(shè)備行走道路,對現(xiàn)場道路強(qiáng)度要求較高,因此根據(jù)現(xiàn)場情況,在吊機(jī)吊裝及構(gòu)件運輸車輛行走線鋪設(shè)專用通道,確保吊裝設(shè)備及構(gòu)件運輸車輛的行走。
4.1.5 屋面板現(xiàn)場壓制成型場地布置
考慮到屋面板面積較大,單坡屋面板長度全部都大于20m,無法搬運,只能采用一次加工成型,半天采用吊車多點吊裝垂直運輸?shù)轿菝?,然后再采用人工屋面水平運輸?shù)姆椒ㄗ鳂I(yè)。
4.1.6 施工用電布置
施工用電,從總包方方提供的一級電箱處引線,干線以架空為主,線路按三相五線制設(shè)置。在引線出來后分別設(shè)立二個二級分配箱,負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的用電,線路中設(shè)分控箱,將電源按平面圖所示引入設(shè)備旁。
現(xiàn)場施工用電由二級配電箱引至施工作業(yè)面內(nèi),電纜靠邊懸空掛設(shè)?,F(xiàn)場所有設(shè)備實行一機(jī)、一閘、一漏電開關(guān)制。現(xiàn)場生活用電使用獨立的三相五線制電纜由現(xiàn)場接駁點引至生活區(qū)。干線截面匹配為30mm2→16mm2→6mm2絕緣線外套硬塑管。主要是考慮屋面板現(xiàn)場壓制成型的設(shè)備施工功率24kW。
工程質(zhì)量的管理的廣度覆蓋整個工程總承包合同范圍,其深度保證每個分項工程的材料(設(shè)備)進(jìn)場,到工程施工各工序,按受監(jiān)理工程師(業(yè)主),按規(guī)范要求驗收合格,至工程交付使用,質(zhì)量保修期滿的全過程組織管理。
4.2.1 建立管理的質(zhì)保體系,保證體系的有效運作
除自身建立質(zhì)保體系外,還要求各分包單位根據(jù)總包的質(zhì)保體系各自建立起各自的質(zhì)量保證體系,建立完善的橫向分區(qū),縱向分層的質(zhì)量保證體系。
4.2.2 目標(biāo)明確,分解清晰,總體控制,分層把關(guān)
在體系建立、機(jī)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上,按照各工程的質(zhì)量目標(biāo),于工程開工時將制定《質(zhì)量管理規(guī)定》《年度質(zhì)量工作規(guī)劃》《質(zhì)量獎懲辦法》等一系列統(tǒng)攬工程總體的綱領(lǐng)性文件,項目部貫徹實施。從一開始就將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量工作的主體思路和指導(dǎo)思想明確下來,為了保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),將指標(biāo)分解落實到已明確的分部分項工程上,真正做到總體控制、分層把關(guān),分項工程保分部工程,分部工程保單位工程[3]。
4.2.3 建立完善、有力的組織機(jī)構(gòu),保證各工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)
項目經(jīng)理對全過程質(zhì)量控制實施管理;下設(shè)若干職能部門,分擔(dān)各個質(zhì)量要素的主次責(zé),其中質(zhì)量部作為工程質(zhì)量管理的實施機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)各工程的質(zhì)量管理工作。
4.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
建立從工程原材料進(jìn)場、施工過程到工程竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制管理程序體系,要求每一分承包項目部必須嚴(yán)格按控制程序的模式,進(jìn)行管理。
由于鋼結(jié)構(gòu)工程在中國還是一個相對比較新的施工工藝,在施工中不斷摸索、尋找一些符合中國實際國情的施工工法,對中國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和建筑水平的總體提升是有著巨大的幫助,只要相關(guān)從業(yè)人員加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理和施工質(zhì)量的重視,采用有效管理對策,確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全,就一定能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同提升。