電子音像出版社從事數(shù)字出版的優(yōu)勢和路徑分析
2023-01-09 10:08:54劉會敏
中國傳媒科技 2022年3期
劉會敏
（河南電子音像出版社有限公司，河南 鄭州 450000）
《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2021）》[1]報告顯示，截至2020年年底，中國網(wǎng)民規(guī)模為9.89億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到70.4%，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)超過16億；5G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)超過1.6億，約占全球5G總用戶數(shù)的89%；數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合，規(guī)模達(dá)到39.2萬億元，總量躍居世界第二?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給傳統(tǒng)出版帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來新的發(fā)展機(jī)遇，電子音像出版社作為20世紀(jì)80、90年代新生事物，雖然在內(nèi)容資源、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、數(shù)字化的管理體系及數(shù)字產(chǎn)品的營銷渠道等方面具有先天優(yōu)勢，但如今在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)變革中也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。筆者認(rèn)為，在數(shù)字出版融合發(fā)展的背景下，出版社要尋求新的發(fā)展機(jī)遇、取得新的競爭優(yōu)勢，就要分析自身優(yōu)勢與不足，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，扎實(shí)路徑，本文將從電子音像出版社發(fā)展中遇到的困境、從事數(shù)字出版的優(yōu)勢分析，為電子音像出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合化發(fā)展中保持競爭力、實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展探尋數(shù)字出版路徑。
1.電子音像出版社發(fā)展中的困境
1.1 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏
《第十八次全國國民閱讀調(diào)查成果發(fā)布》[2]顯示，2020年我國成年國民包括書報刊和數(shù)字出版物在內(nèi)的各種媒介的綜合閱讀率為81.3%，較2019年的81.1%提升了0.2個百分點(diǎn)。作為出版社，無論出版載體如何變化，出版手段如何發(fā)展，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是出版業(yè)的核心價值。在出版形式單一的環(huán)境下，作者大都選擇和出版社合作，出版社聚集了大量優(yōu)質(zhì)的作者隊(duì)伍，而隨著新技術(shù)、新媒介、新形態(tài)不斷刷新人們對信息傳播、獲取和呈現(xiàn)方式的認(rèn)知，也催生了更多多元化的數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)需求，而無數(shù)的各種類型的互聯(lián)網(wǎng)平臺又為作者提供了廣闊的空間，作者選擇余地變大，作品的出口呈現(xiàn)多元化，而出版社受體制、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等影響，在對優(yōu)秀作者的開發(fā)與維護(hù)上越來越不占優(yōu)勢，優(yōu)秀的作者、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容匱乏瓶頸凸顯。
1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一是當(dāng)前傳統(tǒng)出版行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，傳統(tǒng)出版行業(yè)主要以教材教輔及相關(guān)衍生圖書出版為主，導(dǎo)致其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，而在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，融合化發(fā)展趨勢下，其市場份額逐漸降低，利潤空間受到進(jìn)一步擠壓。電子音像出版社成立之初大多數(shù)是“小微企業(yè)”，有的是紙質(zhì)圖書出版社的一個部門，有的雖為一個獨(dú)立的出版社，但需自負(fù)盈虧，經(jīng)營壓力比較大，也有的音像社是由行業(yè)協(xié)會或高校等主辦屬于專業(yè)類電子音像出版社，這些屬性也決定了其在數(shù)字出版商業(yè)模式還不明晰的情況下，盈利手段和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一。
1.3 銷售渠道狹窄
出版社銷售渠道以新華書店發(fā)行為主，但近年來隨著多元競爭時代的到來，新華書店的長期壟斷地位已消除，傳統(tǒng)的銷售渠道發(fā)展步履維艱，出版社面對兩類競爭顯得力不從心，一類是技術(shù)公司，以BAT為代表，競爭的領(lǐng)域主要是數(shù)字出版；另一類是以策劃為優(yōu)勢的民營圖書公司，競爭領(lǐng)域主要是作者資源及靈活的運(yùn)行機(jī)制，這些創(chuàng)新的營銷合作模式和多元的營銷策略更能讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為，出版社銷售渠道變得越來越狹窄。
1.4 復(fù)合型人才短缺
千秋基業(yè)，人才為本。人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競爭莫過于人才的競爭，人才的高素質(zhì)和高質(zhì)量是目前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的出版社經(jīng)過長期的發(fā)展，培養(yǎng)了大量的傳統(tǒng)編輯、發(fā)行人才，但信息技術(shù)催生的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型過程中，這些傳統(tǒng)出版社培養(yǎng)出來的人才又顯得跟不上數(shù)字轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，新的出版結(jié)構(gòu)要求懂內(nèi)容的編輯人員、懂技術(shù)的編程人員、懂市場的運(yùn)營人員三種人的能力具備在一起才算復(fù)合型人才。顯然，對傳統(tǒng)出版社來說，這樣的要求在原來人才梯隊(duì)里選拔，很難有完全勝任的，復(fù)合型人才的短缺也是電子音像出版社數(shù)字出版發(fā)展中遇到的一大困境。
2.電子音像出版社數(shù)字出版的優(yōu)勢
2.1 音視頻資源豐富
電子音像出版社的內(nèi)容資源有著種類多樣的優(yōu)點(diǎn)，豐富的、專業(yè)的、完整的資源是電子音像出版社進(jìn)行數(shù)字出版的最大優(yōu)勢，每個電子音像出版社都有自身獨(dú)特的資源內(nèi)容，這是其他電子音像出版社所沒有的，在社會上也很難找全某個行業(yè)的資源，將這些獨(dú)有的資源進(jìn)行整理和開發(fā)是數(shù)字出版的主要任務(wù)。電子音像出版社特別是音、視頻資源的積累更加豐富，這也是其他類出版社所不能比擬的資源優(yōu)勢，因其先天基因優(yōu)勢，電子音像出版社已走在數(shù)字出版大潮的前列。
2.2 擁有專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
電子音像出版社歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，擁有國內(nèi)一流的攝錄設(shè)備、編輯設(shè)備、復(fù)制設(shè)備和電子讀物制作設(shè)備以及現(xiàn)代化的錄音棚、錄像棚和網(wǎng)絡(luò)演示室；配置了高端電腦，以及包含視頻剪輯、后期轉(zhuǎn)碼、制作、資源存儲等一套完整的各種型號的服務(wù)器、存儲網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備；擁有一批計算機(jī)、軟件等電子信息相關(guān)專業(yè)本科以上科技人員，建立起了一支適應(yīng)數(shù)字時代發(fā)展需要的高素質(zhì)技術(shù)精英隊(duì)伍。并成立專門的技術(shù)制作部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部和數(shù)字融媒發(fā)展部。
2.3 數(shù)字化的管理體系
電子音像出版社作為20世紀(jì)80、90年代新生事物，似乎距離數(shù)字出版更近，有著和數(shù)字出版對接的先天基因優(yōu)勢。在內(nèi)容資源的管理體系上，電子音像出版社更重視整合資源，并形成了內(nèi)容資源一次開發(fā)、多次利用、跨部門協(xié)同的融媒體互推互動；在生產(chǎn)制度體系上，建立完善的生產(chǎn)流程ERP系統(tǒng)；在營銷渠道體系上，建立電教產(chǎn)品銷售渠道、三大運(yùn)營商渠道、數(shù)字產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴等數(shù)字產(chǎn)品的營銷渠道。
2.4 政策利好
為推動出版融合發(fā)展，助力出版強(qiáng)國建設(shè)，國家出臺了一系列融合發(fā)展的政策和措施。《國家新聞出版署關(guān)于組織實(shí)施出版融合發(fā)展工程的通知》[3]，指出要引導(dǎo)出版業(yè)大力實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略，系統(tǒng)性推進(jìn)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版深度融合?！缎侣劤霭婵偸痍P(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》[4]，指出加快推動音像電子出版單位數(shù)字化升級。積極運(yùn)用新媒體、新技術(shù)加速產(chǎn)業(yè)升級；鼓勵音像電子出版單位與通信運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商及硬件制造商進(jìn)行全方位合作，拓展新業(yè)態(tài)。另外針對電子音像出版社，國家自2007年起，推出“盤配書”政策，這是一種對電子音像類出版社的政策傾斜，獲得此資質(zhì)的出版社能夠在政策允許的范圍內(nèi)出版圖書，在一定程度上擴(kuò)大了電子音像類出版社的產(chǎn)品類別。通過國家制定的一系列出版融合政策和措施的指導(dǎo)與引領(lǐng)，傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和路徑越來越清晰，對數(shù)字出版轉(zhuǎn)型充滿信心，更加堅(jiān)定數(shù)字轉(zhuǎn)型和融合化發(fā)展。
3.電子音像出版社數(shù)字出版的路徑
3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出版觀念，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在蓬勃發(fā)展的數(shù)字出版浪潮下，對傳統(tǒng)出版社來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)”的問題，而是“如何轉(zhuǎn)”的問題，傳統(tǒng)出版社應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出版觀念和生產(chǎn)方式，整合資源、融合創(chuàng)新，適應(yīng)新業(yè)態(tài)、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈等?！鞍逊较?、守根本、促融合”，推動自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版深度融合發(fā)展。
對傳統(tǒng)出版社，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，出版社的一大任務(wù)就是把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)出來再把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播出去，堅(jiān)持“內(nèi)容為王，創(chuàng)意為本，科技賦能”思想。一方面，樹立再造出版流程的觀念，打破傳統(tǒng)編、印、發(fā)的常規(guī)流程，轉(zhuǎn)變先紙質(zhì)圖書、后數(shù)字出版物的思維定勢，探索紙質(zhì)、數(shù)字同步立體式出版，在選題策劃的源頭就考慮到內(nèi)容的一次開發(fā)、多次使用、多產(chǎn)品形態(tài)、多渠道經(jīng)營，一個內(nèi)容、一種產(chǎn)品多形態(tài)開發(fā)及多種媒體同步出版；另一方面，全員強(qiáng)化用戶思維，要不斷升級用戶思維，不僅要滿足用戶的需求，還要以用戶的需求和反饋不斷完善產(chǎn)品和提升服務(wù)，指導(dǎo)策劃、設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營，引導(dǎo)甚至創(chuàng)造用戶的新需求，從而推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的速度；再者，加快技術(shù)融合，出版融合發(fā)展是出版業(yè)的一次深刻變革，縱觀出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，每一次的產(chǎn)業(yè)變革都是技術(shù)驅(qū)動，傳統(tǒng)出版社在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型上要加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司、平臺和合作，通過外聯(lián)內(nèi)合、技術(shù)升級、自有平臺改造等多種形式，提升出版社內(nèi)容制作、傳播新型數(shù)字產(chǎn)品的能力和水平；還有電子音像出版社應(yīng)將其擁有的專業(yè)技術(shù)人員及優(yōu)秀策劃編輯的優(yōu)勢發(fā)揮極致，對其進(jìn)行數(shù)字出版的培養(yǎng)，不斷提高數(shù)字出版能力，達(dá)到數(shù)字出版對復(fù)合型人才的要求，探索多元化、多層次人才培養(yǎng)，推動數(shù)字出版持續(xù)發(fā)展。最后，要讓每位員工深刻領(lǐng)會市場營銷的重要性，并在工作中不斷踐行，樹立全員營銷、全過程營銷觀念，全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效。
3.2 突出項(xiàng)目帶動，提升融合發(fā)展整體效能
傳統(tǒng)出版社在推動數(shù)字出版融合發(fā)展上，人才隊(duì)伍是出版社轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，項(xiàng)目帶動是出版社推動數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。突出“項(xiàng)目”帶動，這個“項(xiàng)目”可以是大項(xiàng)目也可以是小項(xiàng)目，項(xiàng)目只是個基礎(chǔ)、是個平臺、是推動數(shù)字出版的驅(qū)動力?？梢愿鶕?jù)國家出臺的一系列融合發(fā)展政策申請的項(xiàng)目為重點(diǎn)，比如以入圍年度數(shù)字出版精品遴選推薦計劃項(xiàng)目、全國有聲讀物精品出版工程項(xiàng)目、國家出版基金項(xiàng)目等為引領(lǐng)，以獲得省級高成長服務(wù)、專項(xiàng)引導(dǎo)項(xiàng)目及各出版社IP孵化項(xiàng)目為支撐，以轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展項(xiàng)目帶動資源聚集和技術(shù)的創(chuàng)新，在項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才，提升融合發(fā)展整體效能 。
電子音像出版社首先要立足自身音視頻資源豐富的優(yōu)勢，將多年來集聚的內(nèi)容資源進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，打通連接外部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容上的關(guān)聯(lián)整合；其次要加快平臺建設(shè)，通過自主、聯(lián)合等多種手段加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)出版服務(wù)平臺建設(shè)，通過平臺連接作者、讀者、編者，打通編輯出版營銷；再次要開發(fā)數(shù)字化內(nèi)容與多媒體產(chǎn)品。還要積極開展知識服務(wù)，對優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行二次開發(fā)利用，挖掘其更深價值。
電子音像出版社可以考慮如數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目和融合出版類項(xiàng)目。一方面數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目可以說是出版社在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級中商業(yè)模式最清晰、客戶最清晰的轉(zhuǎn)型，電子音像出版社要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目首先要盤點(diǎn)自身優(yōu)勢，對各種數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分類，可以根據(jù)用戶需求和專業(yè)劃分構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，對綜合性電子音像出版社，可以構(gòu)建數(shù)字圖書館數(shù)據(jù)庫、民俗文化數(shù)據(jù)庫、戲曲數(shù)據(jù)庫、武術(shù)數(shù)據(jù)庫等，特別是數(shù)字圖書館項(xiàng)目，比較契合目前國家提出“全民閱讀”戰(zhàn)略，2021年《政府工作報告》中指出，推進(jìn)城鄉(xiāng)公共文化體系一體建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施文化惠民工程，倡導(dǎo)全民閱讀。自2014年起，“全民閱讀”第八次寫入《政府工作報告》，數(shù)字圖書館可以根據(jù)項(xiàng)目需要分為中小學(xué)、高校、個人、行業(yè)等數(shù)字圖書館，該項(xiàng)目也是大力推動全民閱讀進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)軍營的有效載體；對教育類電子音像出版社，可以根據(jù)用戶和資源服務(wù)群體不同，構(gòu)建學(xué)齡前、小學(xué)、初中、高中、大學(xué)、成人等教育數(shù)據(jù)庫，還可以構(gòu)建名校名師數(shù)據(jù)庫，有助于優(yōu)質(zhì)資源的開發(fā)與拓展，為教育信息化培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)教育資源全覆蓋提供內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)支撐；另外在數(shù)據(jù)庫的整體框架之下可以設(shè)立專題數(shù)據(jù)庫，根據(jù)不同用戶的需求進(jìn)行設(shè)計，將圖、文、影、音等不同形式的資源分別放入不同專題的數(shù)據(jù)庫中，如美術(shù)專題數(shù)據(jù)庫、音樂專題數(shù)據(jù)庫、自然專題數(shù)據(jù)庫、歷史專題數(shù)據(jù)庫、科學(xué)專題數(shù)據(jù)庫及針對地方歷史文化建立數(shù)據(jù)庫等，為用戶提供個性化、精準(zhǔn)化的服務(wù)。另一方面，融合出版類項(xiàng)目，可以考慮“圖書+有聲產(chǎn)品+文創(chuàng)產(chǎn)品+動畫產(chǎn)品+手游+線上傳播+線下活動”等，并通過多類型產(chǎn)品、多維度視角、多渠道傳播的手段，為出版社融合發(fā)展提供有力支撐。
3.3 全面開拓，探索數(shù)字出版“出?！毙履Ｊ?/h3>
圍繞政策，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，全面開拓，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出版觀念，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突出項(xiàng)目帶動，重點(diǎn)圍繞國家資助項(xiàng)目或各出版社IP孵化項(xiàng)目開拓工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)編輯生產(chǎn)工作流程的再造，將IP孵化工作作為探索數(shù)字出版的“探路石”，布局?jǐn)?shù)字化平臺建設(shè)，打通線上線下資源的聚集通道并逐步開發(fā)多形態(tài)產(chǎn)品，依據(jù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的IP化運(yùn)營和知識服務(wù)多元化思維，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和共生共贏，最大程度地延長出版知識服務(wù)的鏈條。
做精內(nèi)容，堅(jiān)持精品引領(lǐng)，探索數(shù)字出版“出海”模式。一方面，以新技術(shù)新應(yīng)用引領(lǐng)融合發(fā)展，對技術(shù)先進(jìn)性企業(yè)，積極合作、科學(xué)利用技術(shù)工具對現(xiàn)有業(yè)態(tài)升級改造；另一方面，發(fā)展跨媒體合作、增強(qiáng)內(nèi)容增值服務(wù)，積極推動有特色的數(shù)字化產(chǎn)品或IP“走出去”，講好中國故事，傳播中國聲音。學(xué)會“借船出海、買船出海、造船出?！?，秉承“互聯(lián)互通、共融共享、互動互助”的發(fā)展理念，通過對外合作，融合上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，集合各方優(yōu)勢，強(qiáng)化用戶思維，不斷滿足用戶需求，為客戶提供整體解決方案，構(gòu)建軟件硬件、線上線下、傳統(tǒng)現(xiàn)代互融互動的產(chǎn)業(yè)鏈，共創(chuàng)傳統(tǒng)出版社數(shù)字出版可持續(xù)發(fā)展之路。
綜上所述，在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，傳統(tǒng)出版社面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。數(shù)字出版為傳統(tǒng)出版社帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來不小的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對數(shù)字出版帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要傳統(tǒng)出版社發(fā)揮自身優(yōu)勢，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，集合各方優(yōu)勢共同構(gòu)建數(shù)字化時代的新型產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，在共同探索的過程中共享優(yōu)質(zhì)資源，共尋數(shù)字出版可持續(xù)發(fā)展之路，加快數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級和融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
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