關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強財務管理提高經(jīng)濟效益的探討

周艷艷

（江蘇省淮安生物工程高等職業(yè)學校，江蘇淮安223001）

1 引言

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的數(shù)量眾多，這些企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)、帶動經(jīng)濟發(fā)展方面具有非常重要的作用。創(chuàng)造經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的主要目的，目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟效益水平偏低，這對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展極為不利。導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟效益差的原因有很多，其中財務管理薄弱是最為主要的原因之一。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對于財務管理工作重視不足，財務管理工作粗放，由此造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不佳。隨著經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，市場競爭不斷加劇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟效益，重中之重是要加強財務管理工作?；诖?，有必要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理這一課題進行全面而深入的探討，豐富這一課題的研究成果，從而為企業(yè)做好財務管理工作提供更加堅實的理論支撐。

2 企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益的關系

企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益之間的關系十分密切，考慮到企業(yè)開展經(jīng)營最主要的目的就是獲得經(jīng)濟收益，企業(yè)所有工作都要圍繞經(jīng)濟效益提升這一目標開展，從這一角度來說，財務管理工作的主要任務之一就是保證企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。財務管理是指企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)以及會計準則下，基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境以及現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)經(jīng)營目的，依據(jù)財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理工作的內容十分豐富，主要包括籌資、投資、資金分配、預算管理、財務核算、現(xiàn)金管理等，而上述所有內容都與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關。做好財務管理可以為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，可以使資源配置得更加合理、資源利用得更加高效，可以做到低成本融資、提升投資收益、提升資金周轉率等，繼而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理存在的問題

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理方面存在的問題較多，這影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。結合實際情況，本文將鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理方面存在的各種問題歸納為以下幾點。

3.1 對財務管理的重視不夠

目前，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對財務管理工作的重視程度不高，沒有充分意識到財務管理工作的價值所在。觀念層面對于此項工作的重視不足導致財務管理被邊緣化，限制了財務管理水平的提升，這也必然會為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不良影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對財務管理的重視不夠主要表現(xiàn)在隊伍建設、制度建設、崗位設置等方面，具體如下：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理崗位設置存在問題，會計、出納合二為一，甚至未設置財務管理部門，這極易影響財務管理工作水平。隊伍建設方面的不足主要表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有根據(jù)財務管理工作的需要建設高水平的財務管理團隊，專業(yè)的財務管理人員匱乏，財務人員能力較低，這極易影響財務管理工作的質量。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有構建完善的財務管理制度，財務管理工作的隨意性強，由此導致財務管理的效果不盡如人意。例如，財務管理制度不健全，或者企業(yè)管理人員的主觀意志凌駕于財務管理制度之上，結果就是財務管理比較混亂，成為制約企業(yè)健康發(fā)展的一大瓶頸。

3.2 財務管理決策比較粗放

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理中存在財務決策粗放的問題，財務決策主要是企業(yè)管理者的經(jīng)驗決策，沒有引入詳細的論證分析流程，財務決策未建立在科學的預測分析基礎之上。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者自身的知識領域狹窄、財務知識匱乏，加之沒有完善的決策流程，由此導致財務管理決策的失誤概率大增，這會導致財務管理風險增加。例如，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者在財務管理決策方面比較激進，對于經(jīng)營預期盲目樂觀，不顧企業(yè)自身的實際情況以及市場環(huán)境的影響，制定比較激進的財務管理方案，從而導致企業(yè)資金緊張，應收賬款攀升，為企業(yè)的正常經(jīng)營帶來負面影響，或者在行業(yè)景氣周期增加投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，結果導致產(chǎn)能過大，造成產(chǎn)品積壓，財務狀況惡化。

3.3 財務風險管理控制低效

財務風險是客觀存在的。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務風險整體偏高，同時，企業(yè)在財務風險管控方面的舉措比較低效，無法有效地預防、分散、轉嫁財務風險，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在風險管控方面存在很多問題，具體表現(xiàn)在風險意識匱乏、風險預警機制落后、風險應對措施單一。很多企業(yè)管理者意識不到財務風險所在，對于各種潛在的風險缺少識別分析，這就導致企業(yè)無法及時采取措施來化解風險。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的融資風險往往被忽視，企業(yè)沒有針對潛在的融資風險制定應對預案，這極易導致融資風險的發(fā)生，而一旦這一風險失控，就意味著企業(yè)融資成本的增加、還款壓力過大，從而損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)沒有對投資方案的風險進行充分論證，當企業(yè)難以控制投資風險時，企業(yè)將面臨極大的挑戰(zhàn)[1]。

3.4 稅收籌劃方案不夠合理

納稅是企業(yè)應盡的義務，稅收籌劃是企業(yè)財務管理的重要內容之一，能否做好稅收籌劃這項工作，直接影響企業(yè)的財務管理以及經(jīng)濟效益水平。目前，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在稅收籌劃方面存在較多不足，沒有花費較多的精力對稅收政策進行深入分析，或者缺少納稅籌劃方案，或者稅收籌劃方案不夠科學。例如，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)管理者對稅收政策的出臺和調整不夠重視，未及時組織財務管理人員學習與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或自身業(yè)務相關的稅收優(yōu)惠政策，導致對政策的享受條件和要求不了解、不掌握，難以將稅收優(yōu)惠政策作為依據(jù)制定切實可行的稅收籌劃方案，難以達到合法合規(guī)減輕企業(yè)稅費負擔、控制企業(yè)成本支出的目的。

3.5 財務管理信息化水平低

信息化是信息時代財務管理的基本發(fā)展方向之一，財務管理信息化不僅可以提升財務管理工作效率，同時，有利于全面提升財務管理工作質量。當前。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的信息化水平偏低，無論是硬件還是軟件，都存在很多不足之處，導致財務管理的質量和效率不高。例如，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有構建財務管理信息系統(tǒng)，企業(yè)管理者對于財務管理信息化建設的重要性認識不到位，財務管理局限于會計電算化這一階段，這不利于財務工作水平的提升。財務管理信息化水平較低，極易導致財務信息共享不足、財務決策缺少依據(jù)等，不利于財務管理的改善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，大量財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析都是利用Excel 軟件來完成，無法基于財務管理信息系統(tǒng)來實時計算分析數(shù)據(jù)，這不利于財務管理工作水平的提升。財務數(shù)據(jù)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，如果不能夠通過財務管理信息系統(tǒng)及時獲取詳實的財務數(shù)據(jù)，那么企業(yè)決策失誤的概率就會大大增加。

4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強財務管理的策略

上文對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理方面的問題進行了全面分析，針對這些問題需要制定切實有效的應對策略，以確保財務管理水平以及經(jīng)濟效益的不斷提升。

4.1 高度重視財務管理工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要高度重視財務管理工作，根據(jù)這一工作開展的需要，設置財務管理部門以及崗位，注重財務管理制度建設，完善財務管理體系，從而提升財務管理水平以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理部門、崗位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當中是不可或缺的，因此，企業(yè)管理者需要設置財務管理部門，招聘專業(yè)的財務管理人員，讓專業(yè)的事由專業(yè)的人來完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要加大力度建設一支高水平的財務管理人員隊伍，只有這樣才能做好財務管理工作，避免因財務管理不到位限制企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要公開招聘一些優(yōu)秀的財務管理人才，定期對財務管理人員進行專題培訓，通過培訓提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在財務管理制度建設方面，關鍵是要制定財務管理辦法，使財務管理工作的開展有章可循，力求財務管理工作更加精細化。具體來說，財務管理制度應包括預算制度、發(fā)票管理、稅收管理、資金管理等方面，這些制度的細化更有助于財務管理規(guī)范化，提升財務管理工作質量。例如，在報銷管理方面，相關制度需要涵蓋報銷金額、類別、流程等，通過這些制度的落實減少報銷混亂無序的問題[2]。

4.2 科學制定財務管理決策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理決策尤其是一些重大決策的制定一定要做到科學合理，只有這樣才能確保企業(yè)財務管理科學合理。財務管理決策需要堅持理性原則、民主管理原則，在重大事項的決策過程中，充分搜集決策所需要的各種資料，采用定性與定量結合的方法進行深入分析，對比不同的決策方案的收益、成本、風險，根據(jù)企業(yè)的情況選擇最科學合理的決策方案。例如，對于一些重大的投融資事項，因為投融資金額比較大，一旦投資失敗將會為企業(yè)帶來巨大損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)，因此，在此方面一定要慎之又慎。對于一些重大的投資決定，企業(yè)一定要進行民主決策，考慮到投資決策受到多種因素的影響，而單個管理者很難對于這些影響因素進行全面的了解和掌握，從這一角度來說，企業(yè)必須進行民主討論，充分利用與會人員的知識、經(jīng)驗，對于潛在的財務風險進行準確識別，從而全面提升財務管理水平。投資風險的影響因素包括市場因素、政策因素、管理因素、技術因素等，對于這些因素需要在決策過程中進行充分的討論分析，評估風險因素的發(fā)生概率、這些因素帶來的影響，從而制定應對預案，切實提升財務決策的科學性。

4.3 加強財務風險管控

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理中，需要注重風險的識別以及控制，盡量降低風險發(fā)生概率，減輕風險發(fā)生所帶來的危害。財務管理人員要有良好的風險意識，采取穩(wěn)健的財務管理方案，對于不同的財務風險要有針對性的應對方案，從而避免財務風險失控為企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損害。例如，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務風險方面，比較典型的風險之一就是現(xiàn)金流風險，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因為現(xiàn)金流緊張導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大危害。針對現(xiàn)金流風險，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者需要對現(xiàn)金流風險進行準確的識別以及評價，做好收支預算，每月召開資金平衡會，保證現(xiàn)金流入、流出更加平衡，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流危機。尤其是要密切關注企業(yè)現(xiàn)金余額，對于庫存現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、短期投資等進行實時了解，確保企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流滿足企業(yè)日常經(jīng)營的需要。當前，企業(yè)的經(jīng)營情況瞬息萬變，制定科學合理的資金預算，有利于降低現(xiàn)金流危機的發(fā)生概率。另外，對于財務風險的管控，企業(yè)需要綜合利用風險分散、轉移、承受等多種手段，對于發(fā)生概率較高、后果比較嚴重的風險需要規(guī)避，對于風險發(fā)生概率較低、后果危害較小的風險可以進行承受，針對不同的財務風險采用不同的措施，從而有效化解財務風險，全面提升各個財務指標的健康程度。

4.4 完善稅收籌劃方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要根據(jù)實際情況有效且合理地完善稅收籌劃方案。一方面，要合理合法地實現(xiàn)稅費負擔的減輕，利用好各種優(yōu)惠稅收政策；另一方面，要注意規(guī)避稅收風險，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。企業(yè)為做好稅收籌劃，必須對各類稅務政策有一個全面的了解，企業(yè)財務管理人員要關注、搜集各類財稅優(yōu)惠政策，不斷積累稅收籌劃經(jīng)驗，從而根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，制定合理的稅收籌劃方案。例如，在企業(yè)所得稅以及增值稅的籌劃方面，所得稅需要利用好相關稅收優(yōu)惠政策，同時，要將債券、借款等利息進行稅前扣除，處理好折舊、攤銷等財務支出，保證企業(yè)所得稅計算的準確性。在增值稅方面，需要充分利用“營改增”政策，加強對增值稅發(fā)票的管理，準確計算銷項稅與進項稅，只有這樣才能減少繳納增值稅稅額。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要繳納的稅種較多，除了以上兩種，還包括稅金及附加、營業(yè)稅等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理人員需要對各種稅收政策進行全面了解和掌握，對于稅務工作進行科學的籌劃，確保經(jīng)營合規(guī)合法。

4.5 提升財務管理信息化水平

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要加強財務管理信息化建設，根據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模選擇合適的財務管理軟件，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)線上化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化，只有這樣才能為經(jīng)營管理者提供更加及時全面的財務數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者對于企業(yè)經(jīng)營情況有一個全面的了解，從而采取正確的發(fā)展策略，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。財務管理信息化建設需要自上而下推進，對于財務管理流程進行再造。通過軟硬件的投入讓財務管理信息化水平得到不斷提升，從而實現(xiàn)財務管理工作效率以及質量的提升，讓財務管理人員有更多的精力參與財務管理和決策，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升[3]。

5 結語

總而言之，做好財務管理工作有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，需要在把握財務管理與經(jīng)濟效益二者內在關系的基礎之上，采取切實有效的策略來提升企業(yè)的財務管理水平以及經(jīng)濟效益。本文認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為提升財務管理水平，需要統(tǒng)籌兼顧財務管理決策、財務風險管控、稅收籌劃以及財務管理信息化建設等方面。努力做好上述工作，有利于提升財務管理的質量和效率。對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要高度關注財務管理工作，對于如何做好這一工作進行深入研究與分析，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，積極探尋財務管理的新方法、新理念。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要在財務管理中不斷創(chuàng)新，不斷提升財務管理水平，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升夯實基礎。