業(yè)財融合下的財務轉(zhuǎn)型探討

李琴

（北京智芯微電子科技有限公司，北京102200）

1 引言

從理論建設來看，本文對相關內(nèi)容的分析，旨在揭示企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的業(yè)財融合方法，進一步拓展我國本土企業(yè)在業(yè)財融合下財務轉(zhuǎn)型的理論內(nèi)容，與我國特殊國情深度嵌套，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論支撐；從實務處理來看，本文可從業(yè)財融合下的財務轉(zhuǎn)型實踐中得到啟示，為其他企業(yè)實行業(yè)財融合提供借鑒，加之我國企業(yè)普遍呈現(xiàn)出業(yè)財融合效果差的問題，這不僅影響了整體的管理效率，也不利于我國經(jīng)濟社會的繁榮與發(fā)展。鑒于此，本文對業(yè)財融合下的財務轉(zhuǎn)型進行分析，具有一定的理論和實際意義。

2 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間業(yè)財融合的意義

雖然國際上業(yè)財融合、財務轉(zhuǎn)型等相關研究頗多，但是其對我國市場經(jīng)濟體制下的指導效果并不明顯，越來越多的企業(yè)開始尋求“本土化”的財務轉(zhuǎn)型方案。作為可將經(jīng)濟效益最大化的管理職能，要想通過業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)價值，就必須大幅提升業(yè)財融合在企業(yè)中的位置。隨著數(shù)字經(jīng)濟的強勢崛起，以財務共享為代表的業(yè)財融合戰(zhàn)略興起，它有利于幫助企業(yè)解決重復投入、效率低下、信息孤島以及管控不力等多種弊端，不斷打通數(shù)據(jù)供應鏈，前延財務作用，提升財務響應力，使其幫助企業(yè)業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量。作為現(xiàn)代管理會計體系的一個重要組成，業(yè)財融合的意義如下：

第一，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精細化管理。在市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷增加，原有的粗放式管理已經(jīng)不滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)急需形成精細化管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在此過程中，業(yè)財融合能夠?qū)r值管理的內(nèi)容融入企業(yè)的業(yè)務管理當中，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供標準化、常態(tài)化的全流程監(jiān)督管控，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[1]。

第二，業(yè)財融合能夠為企業(yè)決策提供支撐。財務部門是企業(yè)價值管理的中樞部門，能夠反映企業(yè)所有的財務問題，業(yè)財融合能夠?qū)⒇攧盏膶I(yè)性和業(yè)務的全面性整合成一體，綜合性反映企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)決策者更好地審視自身，從而合理確定企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值。

第三，業(yè)財融合能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。降本增效是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要目標，通過業(yè)財融合，能夠清晰反映業(yè)務上的費用變動，形成閉環(huán)資金管理模式，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值。

3 業(yè)財融合背景下財務轉(zhuǎn)型存在的問題

從現(xiàn)代企業(yè)的財務發(fā)展情況來看，諸多企業(yè)并未根據(jù)自身情況深入開展財務轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合等改革工作，存在隨波逐流、生搬硬套的問題，跟隨市場腳步開展相關工作。從現(xiàn)有的財務管理體系來看，仍然存在多頭管理、信息傳遞不及時等問題，從業(yè)財融合的實際情況來看，由于業(yè)務、財務之間的性質(zhì)不同，兩個部門融合的積極性欠缺，且人才、系統(tǒng)等方面的保障工作也不到位，直接降低了業(yè)財融合下的財務轉(zhuǎn)型速率，具體問題如下。

3.1 財務流程轉(zhuǎn)型不到位

企業(yè)在長期的發(fā)展運行中已經(jīng)形成了較為固定的工作程序，而業(yè)財融合背景下的財務轉(zhuǎn)型，畢竟是一個新穎的外來概念，如若沒有管理層和全體職員的推動，很難融入現(xiàn)有固態(tài)的工作模式當中，無法在財務流程中體現(xiàn)其價值。

首先，企業(yè)尚未形成財務轉(zhuǎn)型的基本氛圍，對財務轉(zhuǎn)型的重要性等認識不到位，配合轉(zhuǎn)型的積極性不高；其次，缺少制度的執(zhí)行、準則的約束，很難對財務流程進行轉(zhuǎn)型以達到促進企業(yè)發(fā)展的目的；最后，形成長期固定工作模式的企業(yè)職員的思維邏輯固化嚴重，而財務管理轉(zhuǎn)型則要求其學習其他領域的知識，在工作任務已達到飽和狀態(tài)的情況下，企業(yè)職員尤其是財務職員存在一定的抵觸心理，若在企業(yè)層面未提供支持，很難保證職員自主進行相關內(nèi)容的學習。

3.2 信息傳播渠道匱乏

通暢及時的信息傳遞能夠幫助全員更快地掌握企業(yè)相關信息，便于作出進一步?jīng)Q策和規(guī)劃，避免企業(yè)經(jīng)濟損失，但就目前來看，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞渠道較為匱乏，主要原因如下：

第一，業(yè)務、財務的目標不一致，其對企業(yè)資金的關注點不同，很難保證其開展有效的溝通。業(yè)務作為企業(yè)的主營項目，是企業(yè)發(fā)展的重點，因此，需要強有力的資金投入支出，必然希望資金越多越好，但財務部門需要兼顧企業(yè)整體的支出，不會刻意關注業(yè)務部門的需求，且財務部門需要關注業(yè)務運行中的風險問題，在一定程度上會引起業(yè)務部門的不滿，這種情況下很難保證兩個部門的信息交互[2]。

第二，業(yè)務、財務的數(shù)據(jù)等溝通口徑不一致。雖然當前企業(yè)最大限度地關聯(lián)財務、業(yè)務部門的工作內(nèi)容，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理，但是企業(yè)財務中包括很多專業(yè)術(shù)語，業(yè)務部門對此不了解，同時，財務部門對業(yè)務部門的了解也不深入，無法從財務角度對其提供預測指導等，很難發(fā)揮經(jīng)營預警作用。在綜合作用下，導致企業(yè)的信息傳遞不到位。

3.3 融合工作的推進速度緩慢

雖然企業(yè)積極開展業(yè)財融合工作，也在實務中取得了一定成效，但是從企業(yè)整體的發(fā)展水平來看，其業(yè)財融合工作推進速度仍然較慢。由上文可知，財務與業(yè)務部門對彼此的工作都未進行深入了解，且在財務轉(zhuǎn)型要求下人員轉(zhuǎn)型工作的成效不足。雖然企業(yè)要求財務人員拓展職能，參與業(yè)務管理，但是效果并不明顯，同時，要求業(yè)務部門對財務專業(yè)知識進行簡單了解，這在無形中增加了兩個部門的工作量，甚至要改變正常的工作程序，如果對尺度的把握不合理，極易激發(fā)矛盾，增加溝通成本，導致融合工作效率低下。

3.4 財務團隊的專業(yè)水平不高

對于一些大型企業(yè)來說，其財務部門的崗位設置等較為完善，人員配備也較為充分，但是在大多數(shù)企業(yè)中，仍存在財務人員兼任情況，因此，財務人員的綜合財務處理能力較強，但是精度不高，這也在一定程度上降低了財務管理的精細化水平。另外，現(xiàn)代財務轉(zhuǎn)型對財務人員提出了新要求，如果企業(yè)未組建高水平的財務團隊，將直接降低業(yè)財融合背景下的財務轉(zhuǎn)型質(zhì)量，不利于企業(yè)經(jīng)濟價值的提升[3]。

4 業(yè)財融合背景下財務轉(zhuǎn)型的策略

業(yè)財融合背景下企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型必須從企業(yè)實際出發(fā)，與企業(yè)的實際需求深度嵌套，以業(yè)務為重點，以財務為主線，以整合為手段，以統(tǒng)一為目標，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)上下一體、協(xié)同推進各項業(yè)務活動。針對上述各方面存在的問題，以下結(jié)合實際情況，借鑒先進企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，提出具體轉(zhuǎn)型路徑，幫助企業(yè)實現(xiàn)個性化且具有實際操作價值的業(yè)財融合，具體策略如下。

4.1 調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的財務組織結(jié)構(gòu)

業(yè)財融合下的財務轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)各部門全面配合，除了思想意識的轉(zhuǎn)換，更重要的是現(xiàn)有財務組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過流程再造更好地助力財務轉(zhuǎn)型落地，具體可以從以下方面進行調(diào)整：

首先，營造財務轉(zhuǎn)型的基本氛圍，使企業(yè)全員深刻認識到財務轉(zhuǎn)型的重要性，通過召開會議、發(fā)放宣傳手冊等方式不斷使財務轉(zhuǎn)型的概念在企業(yè)落地，尤其是注意發(fā)揮管理層的帶頭作用。實踐證明，任何得到企業(yè)上層支持的策略，其實施成功率較高。所以提高財務轉(zhuǎn)型的權(quán)威性，有利于使企業(yè)全員在日常工作中時刻考慮財務轉(zhuǎn)型的相關要求。

其次，進一步豐富企業(yè)財務制度、業(yè)務制度的內(nèi)涵，在其中融入財務轉(zhuǎn)型的理念。除了依靠人員的主觀能動性，還要借助外力強硬的措施、制度等進行約束，使企業(yè)內(nèi)部開展財務轉(zhuǎn)型工作、設置組織結(jié)構(gòu)時有章可循。

最后，積極調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有財務組織結(jié)構(gòu)。財務轉(zhuǎn)型雖然需要業(yè)務人員配合，但是其主要落實部門仍是財務部門，企業(yè)需要根據(jù)財務轉(zhuǎn)型的要求，對財務組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，合理設置崗位，并匹配人員，保證財務轉(zhuǎn)型過程中涉及的內(nèi)容都能夠落實到具體責任人身上。

4.2 增強業(yè)務與財務的黏合度

業(yè)財融合背景下的財務轉(zhuǎn)型，必須增強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務與財務的黏合度，使得業(yè)務部門與財務部門的價值創(chuàng)造能夠協(xié)同。

第一，強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部溝通，統(tǒng)一業(yè)務、財務部門之間的發(fā)展目標。因為業(yè)務與財務部門的出發(fā)點不同，其對同一問題得出的結(jié)論也不盡相同，因此，必須加強財務人員與業(yè)務人員之間的溝通，統(tǒng)一其價值目標，不得將部門目標錯誤當作企業(yè)戰(zhàn)略目標，呼吁職員從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)開展工作。同時，在日常經(jīng)營管理中，無論是財務人員還是業(yè)務人員，都需要明確自身定位，包括在財務轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用，只有這樣才能為企業(yè)決策層提供更準確的信息，便于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[4]。

第二，必須強調(diào)業(yè)務、財務部門思維方式上的融合，企業(yè)必須注重培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新意識和互聯(lián)網(wǎng)意識，從傳統(tǒng)枯燥的數(shù)據(jù)核算中解放出來。一是開拓跨界思維，積極參與業(yè)務運營過程，輔助業(yè)務部門規(guī)避運營風險，除了關注財務指標的完成情況，還要對業(yè)務事項進行事前預測；二是開拓平臺思維，即站在企業(yè)整體角度思考問題，系統(tǒng)化看問題，從宏觀環(huán)境以及價值鏈角度對企業(yè)業(yè)務進行分析；三是具備大數(shù)據(jù)思維，擅長從業(yè)務處理中提煉有價值的數(shù)據(jù)，并進行規(guī)范化梳理和分析，評價業(yè)務活動的可行性；四是具備商業(yè)化思維，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，市場的不穩(wěn)定性對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生較大的影響，財務人員必須對外界市場情況進行詳細了解，培養(yǎng)社會化、商業(yè)化思維，從而真正滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。

4.3 加強對財務信息系統(tǒng)的應用與維護

與現(xiàn)代信息系統(tǒng)結(jié)合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的剛需，這也是加快業(yè)財融合步伐的必經(jīng)之路。企業(yè)必須加大對財務信息系統(tǒng)的投入，不斷提升企業(yè)工作效率。

首先，加大信息系統(tǒng)的建設投入，包括硬件、軟件以及資金等內(nèi)容，確保企業(yè)有穩(wěn)定的信息系統(tǒng)支持財務工作；其次，做好不同系統(tǒng)間的接口管理，使企業(yè)各方面信息能夠在同一平臺上流轉(zhuǎn)使用，且能夠一鍵分化成各部門需要的數(shù)據(jù)類型，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度，進而實現(xiàn)全業(yè)務、全系統(tǒng)以及全流程的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)資金流、信息流以及物流的一體化管理；最后，加強信息系統(tǒng)的日常維護工作，保證數(shù)據(jù)安全，同時，這也能在一定程度上延長系統(tǒng)的使用壽命。

4.4 提升財務人員的綜合素質(zhì)

業(yè)財融合背景下的財務轉(zhuǎn)型工作，最終要落實到具體的人員身上，根據(jù)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的實際需求，企業(yè)對財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合技能提出了更高的要求，即財務人員需要具備業(yè)務洞察能力、溝通學習能力以及管理創(chuàng)新能力[5]?；谄髽I(yè)的要求，本文提出以下幾點素質(zhì)提升策略：

第一，針對企業(yè)需要的業(yè)務洞察能力，企業(yè)可打造一體化的立體培訓機制，不斷提升財務人員的綜合能力，使其具備大局觀，可從整體戰(zhàn)略目標層面為企業(yè)決策提供支持，同時，不斷增強財務人員的自身能力，擴充其知識體系；第二，針對企業(yè)需要的溝通學習能力，在業(yè)財融合中，不必要求業(yè)務、財務部門完全按照專業(yè)術(shù)語進行工作對接，為了便于溝通，可采用通俗易懂的表述方法，旨在讓相關人員了解內(nèi)容，同時，可以用財務指標約束業(yè)務人員，用業(yè)務指標約束財務人員，提升兩個部門人員的學習積極性，培養(yǎng)職員感情，加速業(yè)財融合；第三，針對企業(yè)需要的管理創(chuàng)新能力，可鼓勵財務人員積極參與企業(yè)的項目管理和經(jīng)營，從財務角度對企業(yè)開展運營方面的分析，提高財務人員的管理興趣，以此發(fā)揮其創(chuàng)新能力，定期組織企業(yè)內(nèi)部職員交換學習，加強與外部先進優(yōu)秀企業(yè)的溝通，取長補短。

除此之外，人員的篩選招聘十分重要，針對內(nèi)部已有的財務人員，企業(yè)必須合理定位，將其分配到合適的崗位，使得個人價值最大化。同時，在對外招聘時，不僅以證書、畢業(yè)院校等作為招聘標準，而且要注重實戰(zhàn)經(jīng)驗以及復合型能力，同時，做好這部分人員的培訓工作，使其更快地與企業(yè)融合，通過“造血式”和“供血式”雙重模式的結(jié)合，全面提升企業(yè)的業(yè)財融合質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合下的財務轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量、維持企業(yè)平穩(wěn)運營的保障，更是其適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟、躋身先進企業(yè)行列的重要手段。從經(jīng)濟市場的大環(huán)境來看，業(yè)財融合是發(fā)展的大趨勢，未來會更深入地體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展中，財務轉(zhuǎn)型勢在必行。除了上述策略，企業(yè)還可以從以下方面進行持續(xù)創(chuàng)新：業(yè)務財務流程的重新梳理、部門之間溝通交流的加深、業(yè)財融合下的財務轉(zhuǎn)型反饋渠道建設等，這些都能夠進一步促進企業(yè)財務轉(zhuǎn)型。但就目前企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型來看，在現(xiàn)代化管理理論不斷更新和信息科技飛速進步的雙重推動下，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型還有巨大的上升空間。對此，企業(yè)相關人員需要給予高度重視，推動財務轉(zhuǎn)型工作向縱深發(fā)展。