基于數(shù)字財(cái)政建設(shè)的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字化思考

林慧珍

（玉環(huán)市財(cái)政局，浙江玉環(huán)317600）

1 引言

近年來，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素頻繁活躍在人們的工作生活中，相應(yīng)地產(chǎn)生了數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字金融、數(shù)字政府、數(shù)字財(cái)政等新興事物。2021年，習(xí)近平總書記指出：“數(shù)字技術(shù)正以新理念、新業(yè)態(tài)、新模式全面融入人類經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)各領(lǐng)域和全過程?！碑?dāng)今時(shí)代，在技術(shù)不斷網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的過程中，以美、英、日、德為代表的發(fā)達(dá)國家紛紛制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握世界舞臺(tái)科技變革和產(chǎn)業(yè)變革的重要機(jī)遇。2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”規(guī)劃將加快數(shù)字化發(fā)展作為未來十分重要的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。后疫情時(shí)代的今天加速了數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程，加快推進(jìn)了數(shù)字政府建設(shè)。數(shù)字政府建設(shè)是數(shù)字化時(shí)代下政府治理轉(zhuǎn)型的時(shí)代之要，是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和建設(shè)數(shù)字社會(huì)的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性工程，更是再創(chuàng)營商環(huán)境新優(yōu)勢(shì)的重要抓手和重要引擎[2]。只有逐步推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)全社會(huì)、全組織、全領(lǐng)域高效協(xié)同，經(jīng)過整體制度和理論體系的完整重塑，形成社會(huì)數(shù)字化、智能化治理新形態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革。

財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，建設(shè)數(shù)字財(cái)政是構(gòu)建數(shù)字政府的重要組成部分。通過財(cái)政數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)數(shù)字財(cái)政建設(shè)，從而深化財(cái)政改革，將數(shù)字技術(shù)和財(cái)政制度深度融合，有利于為財(cái)政現(xiàn)代化治理數(shù)智賦能，形成集數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、輔助決策、服務(wù)共享于一體的數(shù)字財(cái)政，實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)字財(cái)政支持。財(cái)政數(shù)據(jù)主要產(chǎn)生于資源配置環(huán)節(jié)，通過稅收和公共支出以及相應(yīng)的財(cái)政政策來調(diào)整和引導(dǎo)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源的流向和流量，涉及社會(huì)群眾、企業(yè)、行政事業(yè)單位等多方角色。各行政事業(yè)單位作為財(cái)政資金收支分配的具體執(zhí)行者，財(cái)務(wù)數(shù)字化是財(cái)政數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點(diǎn)。

2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字化的總體思路和現(xiàn)實(shí)意義

2.1 總體思路

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是政府行政管理中的核心，對(duì)政府行政管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，并對(duì)政府財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金籌集、分配和使用進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作局限于對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的核算和監(jiān)督，秉承穩(wěn)步發(fā)展原則按部就班地完成核算記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)會(huì)工作。隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步，各行業(yè)、各領(lǐng)域都面臨千變?nèi)f化的市場環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作也一直尋求管理理念、方式和工具的創(chuàng)新。財(cái)會(huì)工作從20世紀(jì)80年代的會(huì)計(jì)電算化到90年代的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理工作，加快了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理運(yùn)用，增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量及存儲(chǔ)年限，有效完善業(yè)務(wù)流程，簡化管理程序，使各部門的聯(lián)系更加緊密。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等多種技術(shù)的基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位通過建立財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，進(jìn)一步鏈接各部門數(shù)據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目、業(yè)務(wù)等模塊實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、電子檔案存儲(chǔ)等多功能一體化。全面應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)使財(cái)務(wù)管理工作范圍擴(kuò)展延伸至業(yè)務(wù)前端，連接全流程，甚至整個(gè)社會(huì)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)。財(cái)務(wù)數(shù)字化的本質(zhì)是在數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)行政事業(yè)單位行政管理的深度變革。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要逐步完成自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型。單位需要對(duì)之前部門化的、獨(dú)立的以及帶有管控性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方位的改造與轉(zhuǎn)型，要構(gòu)建更具智能性的、融合性的以及服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理新模式[3]。財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)平臺(tái)共享模式也逐步取代傳統(tǒng)模式，從而推進(jìn)財(cái)政數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，為政府現(xiàn)代化治理提質(zhì)增效。

2.2 現(xiàn)實(shí)意義

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘能力，借助多種數(shù)字化技術(shù)建立的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)內(nèi)通外聯(lián)，以共享的服務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，將大幅度提高數(shù)據(jù)反饋的時(shí)效性和完整性。當(dāng)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)發(fā)生后，可以通過數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)并完整地獲取信息數(shù)據(jù)，為行政事業(yè)單位作出決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)將預(yù)算編制、支付管理、會(huì)計(jì)核算等模塊相連接，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)會(huì)稽核規(guī)則，在一定程度上約束和規(guī)范了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。通過系統(tǒng)化集成和基于云平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員可以設(shè)置核算輔助項(xiàng)生成會(huì)計(jì)電子憑證，形成財(cái)務(wù)報(bào)表、決算報(bào)告等，不僅減輕了財(cái)會(huì)人員日常賬務(wù)處理的工作量，而且提高了工作效率，為政府采購、審計(jì)以及信息采集提供了便利，在一定程度上保證了各種財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)決算報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并將數(shù)據(jù)通過平臺(tái)集成匯總，為綜合財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作做好準(zhǔn)備工作[4]。同時(shí)，平臺(tái)數(shù)據(jù)不僅可以橫向?qū)Ρ葏R總，還可以縱向逐級(jí)匯總，形成大區(qū)域數(shù)據(jù)鏈，更有利于財(cái)政決策分析。

在數(shù)字化環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員可以應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，聯(lián)系業(yè)務(wù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)預(yù)算管理、支付管理等多模塊數(shù)據(jù)互聯(lián)操作，設(shè)置智能化監(jiān)控報(bào)警及校驗(yàn)規(guī)則，規(guī)范各項(xiàng)資金流向和動(dòng)態(tài)，并在線實(shí)時(shí)監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)可視化，使行政事業(yè)單位能更好地發(fā)揮監(jiān)管作用，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、規(guī)范化水平。

3 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)探索

財(cái)務(wù)數(shù)字化有兩層含義：一是全面應(yīng)用以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的數(shù)字化技術(shù)；二是對(duì)財(cái)務(wù)模式，包括組織、流程和管理模式等進(jìn)行全方位變革，使財(cái)務(wù)管理能夠更好地支撐行政事業(yè)單位開展行政管理[5]。

一方面，利用數(shù)字化技術(shù)將單位內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理流程串聯(lián)，形成數(shù)據(jù)鏈條，打通數(shù)據(jù)通道，連接內(nèi)外各部門、領(lǐng)域，形成數(shù)據(jù)池，確保全方位、全過程、全領(lǐng)域數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流通與共享，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的真正融合。數(shù)據(jù)的流通、獲取、處理等都需要依托于數(shù)字化、智能化的信息系統(tǒng)。基于數(shù)字化技術(shù)打造財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化的硬件條件。打造財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)包含數(shù)據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，需要行政事業(yè)單位長期規(guī)劃、逐步推進(jìn)。目前，數(shù)據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)以預(yù)算管理一體化為代表，數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)以“數(shù)字財(cái)政”的大財(cái)政大數(shù)據(jù)應(yīng)用為代表。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為核心內(nèi)容，預(yù)算管理一體化系統(tǒng)平臺(tái)包括縱向的省市縣各級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及橫向的各部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型，預(yù)算全過程管理的一體化從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行到支付管理、會(huì)計(jì)核算、決算管理、資產(chǎn)管理等，形成管理閉環(huán)[6]。2021年，臺(tái)州市將全省預(yù)算管理一體化、財(cái)政非稅電子票據(jù)平臺(tái)等取代部分較為分散的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和紙質(zhì)票據(jù)，進(jìn)一步謀劃財(cái)政數(shù)字化改革方案，逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟。同時(shí)，針對(duì)數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)搭建更加完善和健全的績效管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。從單位職能、組織和財(cái)務(wù)人員3 個(gè)維度出發(fā)，根據(jù)行政事業(yè)單位職能調(diào)整財(cái)務(wù)和行政管理的關(guān)系，緊密聯(lián)系各部門，高效率、高質(zhì)量完成預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算等財(cái)會(huì)工作，提高行政管理效率，提升財(cái)務(wù)管理的附加值；以服務(wù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造為戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建智能、共享的財(cái)務(wù)管理模式；革新財(cái)會(huì)人員對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知，引進(jìn)管理決策型高水平財(cái)會(huì)人員，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供能力保障。

4 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的不足

4.1 系統(tǒng)之間缺少關(guān)聯(lián)性

目前，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系由一些獨(dú)立的系統(tǒng)組合構(gòu)成，如政府采購系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等，仍存在“數(shù)據(jù)孤島”問題，除個(gè)別系統(tǒng)有連接端口，各系統(tǒng)之間尚未完全打通，信息在各系統(tǒng)之間無法自動(dòng)交互[7]。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分散在各系統(tǒng)中，全面整合困難。數(shù)據(jù)提取操作時(shí)需不同界面、不同系統(tǒng)切換，且不同系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯不一致，為系統(tǒng)操作人員帶來一定難度。系統(tǒng)間的連接不暢通，未完全互聯(lián)互通，雖有利于人員分工管理，但政府財(cái)務(wù)管理的模塊化管理水平較低，未進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，存在不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)處于初步階段，還未將前端業(yè)務(wù)活動(dòng)、相關(guān)財(cái)務(wù)管理模塊納入系統(tǒng)平臺(tái)。

4.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)理，完善、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。通過制定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅可以增強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位職能的清楚認(rèn)識(shí)，有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，還可以確保對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范[8]。一方面，2019年行政事業(yè)單位開始實(shí)行財(cái)務(wù)和預(yù)算會(huì)計(jì)既相互銜接又適度分離的“雙體系”會(huì)計(jì)核算模式，逐步更新了相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和基本原則，創(chuàng)新了“雙體系”視角下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但仍存在預(yù)算資金責(zé)任劃分和績效評(píng)價(jià)不規(guī)范等問題。同時(shí)，政府利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已富多樣性，但相應(yīng)監(jiān)督制度的建設(shè)還未充分納入政府管理的范圍，例如，政府采購平臺(tái)的應(yīng)用中相應(yīng)商家的管理制度等。另一方面，數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理模式的變革，必定伴隨著財(cái)務(wù)管理理念和制度的創(chuàng)新，但目前財(cái)務(wù)管理理念和模式仍處于上一階段，還未開啟轉(zhuǎn)變。

4.3 人才隊(duì)伍建設(shè)不到位

目前，行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)人員仍局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，習(xí)慣和思想較為固化，日常工作內(nèi)容以工資發(fā)放、財(cái)務(wù)報(bào)銷以及賬務(wù)處理等為主，對(duì)其他前端業(yè)務(wù)了解得并不全面。因?yàn)殚L期進(jìn)行事后業(yè)務(wù)的核算，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，創(chuàng)新意識(shí)減弱，戰(zhàn)略思維缺乏，對(duì)新技術(shù)、新變革的認(rèn)知不足，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升起到了一定的限制作用。同時(shí)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位的變動(dòng)周期較長，單位內(nèi)部沒有落實(shí)完善的轉(zhuǎn)型激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高水平專業(yè)人才的吸引力不夠。

5 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

5.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化，打破信息壁壘

借助數(shù)字化技術(shù)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，以預(yù)算管理為核心，以會(huì)計(jì)核算為輔助，將資產(chǎn)系統(tǒng)、薪資系統(tǒng)等依次納入財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通，消除信息的不對(duì)稱等；第二，以“業(yè)財(cái)融合，數(shù)據(jù)賦能”為導(dǎo)向，建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，以業(yè)務(wù)為紐帶串聯(lián)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，拓展財(cái)務(wù)管理范圍，多方面挖掘財(cái)務(wù)數(shù)字化能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，從財(cái)務(wù)管理信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平；第三，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)已有的模塊進(jìn)行細(xì)化或在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)功能擴(kuò)展，將人事管理系統(tǒng)、電子票據(jù)系統(tǒng)、績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)等引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，從而建立覆蓋全業(yè)務(wù)流程、全財(cái)務(wù)體系、全受益對(duì)象的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速處理和實(shí)時(shí)共享。

5.2 健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善責(zé)任管理

行政事業(yè)單位應(yīng)在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)適應(yīng)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，不能與現(xiàn)代信息技術(shù)相脫節(jié)，要做到無縫隙化管理。行政事業(yè)單位應(yīng)樹立戰(zhàn)略化管理思路，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)政府各級(jí)、各部門間、各類資金的監(jiān)管，營造良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境，積極宣傳相關(guān)數(shù)字化知識(shí)。明確責(zé)任劃分，制定、完善相應(yīng)的制度建設(shè)以及創(chuàng)新技術(shù)的監(jiān)控方式，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)能力，動(dòng)態(tài)監(jiān)管及跟蹤數(shù)據(jù)，建立具備管理預(yù)警功能的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，妥善及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，對(duì)所使用資金的流向進(jìn)行監(jiān)控，加大事后監(jiān)督管理的力度，同時(shí)，結(jié)合績效評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)[9]。

5.3 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理觀念

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的前端執(zhí)行者，是財(cái)務(wù)數(shù)字化的“前線作戰(zhàn)人員”。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、5G 通信等新興技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)管理觀念的全面更新迫在眉睫。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)處理漸漸脫離單純的數(shù)據(jù)核算和統(tǒng)計(jì)，增加了對(duì)高級(jí)戰(zhàn)略及分析決策財(cái)務(wù)人才的需求，這就要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變固化思維，培養(yǎng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)全局意識(shí)的提升和多方面業(yè)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和數(shù)字化系統(tǒng)思維習(xí)慣，提高相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析能力，保持對(duì)外部環(huán)境如政策變化的敏感度，同時(shí)，提高業(yè)財(cái)融合的管理意識(shí)，貫徹共享、服務(wù)理念，做到學(xué)用結(jié)合，豐富財(cái)稅知識(shí)體系，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，并通過考核辦法等激勵(lì)制度激勵(lì)和吸引能夠滿足數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理要求的高素質(zhì)專業(yè)財(cái)會(huì)人員[10]。同時(shí)，結(jié)合行政事業(yè)單位的職能、業(yè)務(wù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式、新理念。

6 結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作既面臨新的機(jī)遇，也面臨新的挑戰(zhàn)。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式可深化財(cái)政改革，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字財(cái)政目標(biāo)，幫助財(cái)政現(xiàn)代化治理提質(zhì)增效。當(dāng)前，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于發(fā)展初期，因此，其應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和改革的關(guān)注，并在財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域投入更多的資源，促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。