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    加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用

    2023-01-09 01:02:24龐慧敏
    中小企業(yè)管理與科技 2022年11期
    關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈管理企業(yè)

    龐慧敏

    (中國(guó)工程物理研究院機(jī)關(guān),北京 100088)

    1 引言

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展愈加重視,中小企業(yè)也不斷為國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和人民生活貢獻(xiàn)著巨大能量,但其管理水平和管理能力仍然存在提高空間,其中內(nèi)部管理水平尤其是管理會(huì)計(jì)水平長(zhǎng)期處于低位成為制約中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此,中小企業(yè)需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的探索應(yīng)用,不斷提高內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

    2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、本質(zhì)和重要意義

    2.1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

    “管理會(huì)計(jì)”是我國(guó)從西方引入的“物種”。早在20世紀(jì)20年代,西方就已開(kāi)啟對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究探索,該“物種”顛覆了企業(yè)管理者對(duì)傳統(tǒng)“會(huì)計(jì)”的認(rèn)知,將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合,通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方式方法收集分析與企業(yè)相關(guān)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息,為企業(yè)剖析過(guò)去、控制當(dāng)下和規(guī)劃未來(lái)提供決策依據(jù)。那么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間究竟是何區(qū)別,以下從時(shí)空的不同維度進(jìn)行對(duì)比分析。

    第一,“內(nèi)外”空間維度對(duì)比分析。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的核算記錄和對(duì)外披露,而管理會(huì)計(jì)更加重視企業(yè)“刀口向內(nèi)”的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈改進(jìn)與革新。因此,管理會(huì)計(jì)不光是對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“賬房先生”,還是“對(duì)內(nèi)”提供管理建議的“高級(jí)參謀”。

    第二,“上下”空間維度對(duì)比分析。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)屬職能,局限于經(jīng)費(fèi)核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)和對(duì)外財(cái)報(bào)。而管理會(huì)計(jì)職能是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),從財(cái)務(wù)部門(mén)范疇拓展到企業(yè)上下各層級(jí)和各業(yè)務(wù)部門(mén)之間,通過(guò)上下信息高質(zhì)溝通和各業(yè)務(wù)部門(mén)高效協(xié)作,綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分析技術(shù)上下聯(lián)動(dòng)共同深度挖掘經(jīng)濟(jì)信息,讓各層級(jí)各部門(mén)在熟悉業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程充分整合,為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供意見(jiàn)建議,不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

    第三,“橫向覆蓋”空間維度對(duì)比分析。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要覆蓋成本管理和利潤(rùn)管理范疇,而管理會(huì)計(jì)是以戰(zhàn)略規(guī)劃管理為起點(diǎn),對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本和作業(yè)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理、投融資決策管理、績(jī)效管理進(jìn)行全覆蓋,統(tǒng)籌與財(cái)務(wù)管理橫向關(guān)聯(lián)的各個(gè)方面,通過(guò)綜合分析,為企業(yè)全方位決策提供支撐。

    第四,時(shí)間維度對(duì)比分析。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告只是靜態(tài)反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“歷史數(shù)據(jù)”,容易造成管理者的短視行為。管理會(huì)計(jì)則具有聯(lián)結(jié)企業(yè)“過(guò)去”—“現(xiàn)在”—“未來(lái)”的巨大潛能,除了單純核算提供企業(yè)既往經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù),還進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘利用,在整合財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上,通過(guò)各類(lèi)分析工具和一系列專(zhuān)業(yè)分析技術(shù),幫助企業(yè)管理者總結(jié)過(guò)往、控制當(dāng)下和謀劃未來(lái),不囿于短期利益的追逐,不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的持久發(fā)展。

    因此,相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)涵的深度、廣度和高度的拓展都有質(zhì)的飛躍,是企業(yè)尤其是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

    2.2 管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

    從上述對(duì)比分析中可知,管理會(huì)計(jì)極大地拓展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延,究其本質(zhì),管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈全鏈條進(jìn)行管理和改進(jìn)的工具,其根本目的是為提升企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理水平,為企業(yè)各管理層級(jí)服務(wù),為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù),輔助企業(yè)管理者基于對(duì)自身價(jià)值鏈的管理,總結(jié)歷史成績(jī)經(jīng)驗(yàn),做好當(dāng)下管理控制和謀劃制定未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。

    2.3 管理會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)的重要意義

    作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具,管理會(huì)計(jì)通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)上下全面開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理、全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本和作業(yè)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理、投融資決策管理、績(jī)效管理等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的整體提高,進(jìn)而提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)管理者戰(zhàn)略制定的合理性和數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性、有效性,為企業(yè)科學(xué)決策提供有力支撐。因此,管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈管理進(jìn)行精細(xì)化管理的高效能工具,是將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合的橋梁,是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全方位服務(wù)的有效措施,對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理跨越式發(fā)展具有重要實(shí)踐意義。

    財(cái)政部近年來(lái)愈加重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和培養(yǎng),擬通過(guò)管理會(huì)計(jì)改革不斷促進(jìn)企業(yè)“會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型,目前已印發(fā)多項(xiàng)政策性文件,計(jì)劃5 到10年內(nèi)建立起接近或超過(guò)世界先進(jìn)水平的管理會(huì)計(jì)體系。因此,中小企業(yè)應(yīng)抓住這一歷史機(jī)遇,加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,通過(guò)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用為自身發(fā)展創(chuàng)造新契機(jī)。

    3 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐現(xiàn)存問(wèn)題

    管理會(huì)計(jì)理念于20世紀(jì)70年代末引入我國(guó),隨著改革開(kāi)放深入發(fā)展逐步應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)實(shí)踐。歷經(jīng)近50年的“本土化”吸收,我國(guó)部分大型企業(yè)通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)已經(jīng)取得一定成效,一定程度上推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的本土化應(yīng)用,但整體上講,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的普及率并不高,對(duì)于中小企業(yè)而言,管理會(huì)計(jì)可能還是一個(gè)陌生而模糊的概念。即便部分中小企業(yè)已意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要意義,但受主客觀條件限制,管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐仍很有限,無(wú)法發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造的作用。

    3.1 缺乏先進(jìn)理論指導(dǎo)

    目前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要依托國(guó)外經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有完全結(jié)合我國(guó)具體實(shí)踐進(jìn)行本土“轉(zhuǎn)化”,也尚未形成具有中國(guó)特色的理論體系。而且管理會(huì)計(jì)主要采用純理論性的定量分析數(shù)學(xué)模型或統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)實(shí)踐操作指導(dǎo)意義不大。加之我國(guó)現(xiàn)有大型企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的成功運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)一方面沒(méi)有宣傳推廣給中小企業(yè),另一方面大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不一定適合中小企業(yè),因此,當(dāng)下我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理實(shí)踐缺乏基本的理論指導(dǎo)和典型示范的引領(lǐng)。

    3.2 缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的清晰定義

    由于我國(guó)企業(yè)根深蒂固的成本管理理念和對(duì)成本控制的長(zhǎng)久重視,部分中小企業(yè)可能將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相混淆,甚至可能將管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單地等同于“成本會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)分析”。事實(shí)上,成本管理只是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)有機(jī)組成部分,且管理會(huì)計(jì)主張市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的按需定價(jià)理念,而成本會(huì)計(jì)則是主張已經(jīng)過(guò)時(shí)的按成本定價(jià)理念。此外,管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科存在理論交叉,管理會(huì)計(jì)所使用的數(shù)學(xué)分析方法與其他管理理論的分析手段相近,因此也容易令中小企業(yè)管理者產(chǎn)生概念混沌,影響了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的正確適用。

    3.3 缺乏人力條件保障

    隨著國(guó)家不斷提高企業(yè)對(duì)外披露信息的要求,中小企業(yè)在對(duì)外財(cái)報(bào)的編制和報(bào)審過(guò)程中投入了大量時(shí)間精力,而對(duì)資本市場(chǎng)的過(guò)度依賴(lài)和進(jìn)軍上市企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置,使得中小企業(yè)陷入了不停編制財(cái)報(bào)的“泥潭”。如此境遇導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)的重心必然“對(duì)外”,而根本無(wú)暇顧及也沒(méi)有人力資源用于管理會(huì)計(jì)。此外,管理會(huì)計(jì)特別需要同時(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、投融資決策、成本管理等綜合知識(shí)人才,而我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員尚缺乏管理會(huì)計(jì)所要求的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),而中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員很少具有高等學(xué)歷,又缺乏后續(xù)教育培訓(xùn),只會(huì)進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)核算和資金管理,缺乏管理會(huì)計(jì)要求的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。因此,人力資源不足和人才隊(duì)伍缺失制約了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用。

    3.4 缺乏物力條件保障

    管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用需要企業(yè)具備及時(shí)獲取高質(zhì)量?jī)?nèi)外部信息的能力。管理會(huì)計(jì)不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息,還需要內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈運(yùn)行信息和外部市場(chǎng)信息,這些信息來(lái)源復(fù)雜、分布零散,需要中小企業(yè)建設(shè)高效運(yùn)行全面覆蓋的信息化系統(tǒng),通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、合同管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、人力資源管理等信息的一體化集成??紤]到我國(guó)中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài),建設(shè)或購(gòu)買(mǎi)一套符合管理會(huì)計(jì)要求的一體化信息系統(tǒng)成本過(guò)高,與中小企業(yè)成本效益目標(biāo)相悖,而事實(shí)上我國(guó)中小企業(yè)的信息化程度也普遍偏低,因此高效信息系統(tǒng)的缺位也限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的有效應(yīng)用。

    4 中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的對(duì)策建議

    中小企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身定位,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)內(nèi)化吸收管理會(huì)計(jì)理論,結(jié)合自身實(shí)際需要開(kāi)展個(gè)性化設(shè)計(jì),統(tǒng)籌管理會(huì)計(jì)與企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,適應(yīng)性地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

    4.1 提供理論供給和參考案例

    為了更加有針對(duì)性地指導(dǎo)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),首先需要國(guó)家相關(guān)部委和高校加快管理會(huì)計(jì)理論的本土化研究,結(jié)合我國(guó)當(dāng)前實(shí)際,尤其是中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際,研究提出具有中國(guó)特色或中小企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)理論,為中小企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作提供更具實(shí)踐意義的理論基礎(chǔ),讓中小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的必要性和科學(xué)性。其次,需要行業(yè)管理部門(mén)結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn),分別指導(dǎo)中小企業(yè)采用更適合本行業(yè)特征的定量分析模型,而非一概而論,囫圇生搬國(guó)外引入的各種分析公式和模型。最后,還需要行業(yè)管理部門(mén)和專(zhuān)家學(xué)者及時(shí)總結(jié)各行業(yè)中小企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)做法,盡可能大量開(kāi)展案例研究,為中小企業(yè)實(shí)踐提供更多現(xiàn)實(shí)參考。

    4.2 提升企業(yè)整體認(rèn)知

    認(rèn)知是行為的先導(dǎo),正確的認(rèn)知和理念是有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的前提。然而受思維慣性和工作傳統(tǒng)局限,當(dāng)前部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并不了解,可能仍舊無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知就更加淡薄。因此,中小企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先垂范,充分認(rèn)識(shí)和了解管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和作用,高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理和價(jià)值鏈管理中的重要作用,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一新法寶,才能有效帶動(dòng)各層級(jí)員工積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新知識(shí),如此通過(guò)在企業(yè)中營(yíng)造管理會(huì)計(jì)文化氛圍,逐步引導(dǎo)員工加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知,才能實(shí)實(shí)在在地將管理會(huì)計(jì)方法論覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的全過(guò)程,才能為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理筑牢思想基礎(chǔ)。

    4.3 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式

    具備了理論基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)之后,中小企業(yè)就需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)要求,從戰(zhàn)略決策高度構(gòu)建符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要的運(yùn)行模式,即建立跨部門(mén)一體化業(yè)務(wù)模式。首先,需要中小企業(yè)打破固有思維,打破企業(yè)根深蒂固的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相獨(dú)立相分離模式,重新構(gòu)建研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源等全流程業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)融通共建的模式。而中小企業(yè)正好具有體量適中、層級(jí)扁平的先天特點(diǎn),相較于大型企業(yè),中小企業(yè)在建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的新內(nèi)部模式方面更具優(yōu)勢(shì)。其次,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞自身價(jià)值鏈各環(huán)節(jié),全面梳理企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)全鏈條,精準(zhǔn)定位企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的要害環(huán)節(jié)。再次,建議中小企業(yè)一方面借鑒中央行政事業(yè)單位和央企現(xiàn)行模式,試行全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理、績(jī)效管理,另一方面借鑒大型上市公司經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理、投融資分析決策管理、目標(biāo)成本和作業(yè)成本管理等制定適合企業(yè)發(fā)展的管理改革方案,因?yàn)樯鲜鰞煞矫娴囊延薪?jīng)驗(yàn)和模式都可以有效打通企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié),通過(guò)這些管理模式可以充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的創(chuàng)造性和能動(dòng)性,引導(dǎo)企業(yè)上下全員參與企業(yè)管理的全過(guò)程。最后,建議中小企業(yè)積極引入并應(yīng)用戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈管理、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等更為科學(xué)和先進(jìn)的系統(tǒng)分析技術(shù),為定量分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效提供更為科學(xué)的技術(shù)支撐。

    4.4 提高隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

    我國(guó)中小企業(yè)目前的財(cái)務(wù)人員和管理人員的基本素質(zhì)距離管理會(huì)計(jì)的要求尚有差距,所以中小企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提高現(xiàn)有人才的管理會(huì)計(jì)水平:一是可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理人員進(jìn)行常態(tài)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),逐步提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和管理技巧;二是鼓勵(lì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和管理人員積極參加由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的管理會(huì)計(jì)師等級(jí)考試,實(shí)現(xiàn)以考促學(xué),提升理論知識(shí)水平;三是在招聘新人時(shí),有意識(shí)地引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,為企業(yè)后續(xù)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍打好專(zhuān)業(yè)人才基礎(chǔ)。其次,中小企業(yè)應(yīng)注重提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)水平,一方面可以建立激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制,例如,將具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)或者具有相關(guān)證書(shū)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部晉升的必要條件;另一方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo),按季度或按年度對(duì)各部門(mén)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

    4.5 適度加快信息化建設(shè)

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)信息化水平提出了更高要求,而管理會(huì)計(jì)本身的職能發(fā)揮,也需要企業(yè)具備一定的信息化基礎(chǔ),但是鑒于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段的實(shí)際情況,讓中小企業(yè)迅速構(gòu)建起一套高精尖的信息系統(tǒng)是不現(xiàn)實(shí)的,既不符合中小企業(yè)成本效益的要求,也不符合中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,因此,可以考慮讓中小企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)目標(biāo),先依托已有的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),引進(jìn)符合企業(yè)需要的線(xiàn)上采購(gòu)系統(tǒng)、報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng),進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)入口端的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集和匯總,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的初步一體化管理,提高其資金使用效率的同時(shí)為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的“開(kāi)源”提供信息化支撐。同時(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)高效地對(duì)上述系統(tǒng)采集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和歸納分析,在整合內(nèi)外部相關(guān)信息后及時(shí)形成書(shū)面分析報(bào)告和對(duì)策建議,為企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策提供“戰(zhàn)略情報(bào)”。

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