基于管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題研究

王通

（中國計(jì)量大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，杭州 310018）

1 引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的蓬勃發(fā)展和應(yīng)用給企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營模式帶來了巨大改變，財(cái)務(wù)工作也不可避免地受到影響。早在2005年，中興通訊就建立了國內(nèi)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，它可以將不同地方的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)中心來進(jìn)行記錄和報(bào)告，而不需要在集團(tuán)的每個(gè)公司都設(shè)立會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立既可以保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范統(tǒng)一，又可以節(jié)約人工成本和提高財(cái)務(wù)工作效率。之后，海爾、華為、中國平安等國內(nèi)大型企業(yè)也相繼建立了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2016年3月，德勤與Kira Systems 合作，率先在會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)等工作中引入人工智能，借助機(jī)器人來處理票據(jù)和賬簿，之后其他的國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所也相繼推出自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人。2017年6月，中化國際攜手普華永道機(jī)器人，在財(cái)稅領(lǐng)域研究和應(yīng)用人工智能，這也是財(cái)務(wù)機(jī)器人首次登陸中國央企。由此可見，無論是在國內(nèi)還是國外，人工智能等新技術(shù)都給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作帶來了很大改變。

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和工作中，處于基層的會(huì)計(jì)核算人員較多，會(huì)計(jì)核算占據(jù)了財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間和精力。當(dāng)前，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)仍然屬于傳統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)工作中很多都是核算類工作。隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，從填寫憑證、登記賬簿到編制會(huì)計(jì)報(bào)表整個(gè)財(cái)務(wù)核算流程都可以借助計(jì)算機(jī)和軟件來完成，在很大程度上給財(cái)務(wù)人員的工作提供了便利。而財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)和人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，可以進(jìn)一步幫助企業(yè)和財(cái)務(wù)人員處理基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，極大地提升了工作效率。技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用給財(cái)務(wù)工作帶來新機(jī)遇的同時(shí)，也給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)。隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用，出于成本和效率的考慮，很多基礎(chǔ)類的財(cái)務(wù)工作勢(shì)必會(huì)被機(jī)器所替代，那么對(duì)于長期從事基礎(chǔ)核算工作的財(cái)務(wù)人員未來該何去何從將是一個(gè)很大的問題。2017年11月4日，第十二屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議決定對(duì)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》作出修改，取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，這意味著一方面進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)的準(zhǔn)入證和門檻被打破，另一方面從事財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的崗位又有所減少，因此不管是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)還是財(cái)務(wù)人員來說，都不可避免地面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能工作之一，財(cái)務(wù)在企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文基于大環(huán)境的變化，指出了我國企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作中的問題以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，并從管理會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，探討財(cái)務(wù)工作應(yīng)該如何從傳統(tǒng)的核算型向價(jià)值創(chuàng)造的管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以提升企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在很大程度上有助于企業(yè)的高效運(yùn)營，進(jìn)而促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)分離

當(dāng)前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)比較獨(dú)立，業(yè)務(wù)較為關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，而財(cái)務(wù)更多地關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息。如果財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)不能有機(jī)融合，那么二者之間會(huì)存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題，業(yè)務(wù)部門無法從財(cái)務(wù)的角度來衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)是否給企業(yè)帶來了價(jià)值，財(cái)務(wù)也很難直接為業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)的運(yùn)營和管理效率有所降低。倘若財(cái)務(wù)不能為企業(yè)帶來足夠大的價(jià)值，其在企業(yè)中的受重視程度勢(shì)必會(huì)大打折扣。

2.2 財(cái)務(wù)生成的信息價(jià)值有限

由于財(cái)務(wù)核算工作主要是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，因此其更多反映的是歷史會(huì)計(jì)信息，生成的信息價(jià)值具有一定的局限性。另外，基于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的規(guī)范性，最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)告較為冗長，財(cái)務(wù)指標(biāo)較為復(fù)雜。這些問題都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)生成的信息專業(yè)性過強(qiáng)，業(yè)務(wù)人員或其他非專業(yè)人員很難讀懂和利用這些信息。

2.3 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意識(shí)不夠強(qiáng)

會(huì)計(jì)工作向來強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎性原則，受到職業(yè)保守性特點(diǎn)的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思維比較固化，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知還局限于追求核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性方面。一些企業(yè)尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，安于現(xiàn)狀不愿去做改變。一些企業(yè)雖然財(cái)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，但企業(yè)總體意識(shí)不夠強(qiáng)烈，缺乏具體的規(guī)劃，實(shí)施路徑不夠清晰。由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的具體目標(biāo)不同甚至在某些程度上有所沖突，如果其他相關(guān)部門缺乏相應(yīng)的配合，會(huì)造成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終效果不佳。

2.4 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)不足

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)對(duì)工作硬件和軟件的要求較低，只需要計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件即可完成。但隨著人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的信息化系統(tǒng)要求變得更高，例如，財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，這些都要求有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)來支持。由于各種原因，很多企業(yè)缺乏完備的信息化系統(tǒng)，無法支撐順利完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。

2.5 財(cái)務(wù)人員的能力有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)可以通過核算來記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，但如果財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有深入的了解，就容易陷入只會(huì)單純做賬的誤區(qū)，很難從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)去做到有效地降低成本并提出建設(shè)性意見。因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員既要有扎實(shí)的專業(yè)功底，還要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有所了解，能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去挖掘其背后存在的業(yè)務(wù)問題。這樣才能滿足業(yè)務(wù)部門的需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。從這點(diǎn)來看，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合能力還有待加強(qiáng)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

3.1 外部環(huán)境的變化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的國際企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)，這使得我國企業(yè)所處的外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，2020年開始爆發(fā)的新冠肺炎疫情更是加重了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的不確定性。在這種背景下，企業(yè)勢(shì)必要從各方面提高自己的價(jià)值和經(jīng)營效率，以應(yīng)對(duì)全球化和疫情帶來的挑戰(zhàn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展也使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式有所改變，對(duì)于價(jià)值較低的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作可以由機(jī)器人來處理。這些工作不再需要大量的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)工作勢(shì)必要向價(jià)值更高的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營分析、決策支持等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，在這種外部環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有很大的必要性，也具有一定的必然性。

3.2 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步給企業(yè)帶來了機(jī)遇，但也使得企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)有所增加。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于上風(fēng)，就要認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，努力提升自身價(jià)值并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以利用新技術(shù)帶來的便利，將財(cái)務(wù)活動(dòng)融入管理當(dāng)中，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和公司治理中的作用，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。

4 管理會(huì)計(jì)的概念與發(fā)展

4.1 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要組成部分，是單位根據(jù)擁有的信息，將財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，使用專門的工具和方法，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，以滿足單位內(nèi)部管理需要的專業(yè)活動(dòng)。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重核算的準(zhǔn)確性，雖然企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許一定程度的職業(yè)判斷，但總體而言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需遵循的原則較強(qiáng)。相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)更注重成本管理和預(yù)算控制等事前的規(guī)劃，也更注重與其他學(xué)科的交叉融合，所以管理會(huì)計(jì)是可以對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃的會(huì)計(jì)，更能夠體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與價(jià)值創(chuàng)造。

4.2 我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

近年來，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究開展逐漸增多，主要包括管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)、對(duì)全球管理會(huì)計(jì)原則的探討、管理會(huì)計(jì)的智能化實(shí)踐、管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)踐等領(lǐng)域?，F(xiàn)實(shí)中，無論是大型集團(tuán)公司還是中小企業(yè)，都需要進(jìn)行戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營運(yùn)等方面的管理，因此管理會(huì)計(jì)在我國有很大的應(yīng)用前景和發(fā)展?jié)摿Α４罅Πl(fā)展管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造、提高競(jìng)爭(zhēng)水平的重要手段。

為了全面提升我國會(huì)計(jì)工作的水平，使我國經(jīng)濟(jì)向著好的方向穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》于2014年10月27日發(fā)布。該指導(dǎo)意見旨在建立適合我國國情的管理會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才，加快我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使我國的管理會(huì)計(jì)能夠在世界上達(dá)到先進(jìn)水平。為進(jìn)一步加強(qiáng)我國的管理會(huì)計(jì)工作，幫助單位提升內(nèi)部管理水平，根據(jù)會(huì)計(jì)法和上述指導(dǎo)意見，財(cái)政部于2016年6月22日制定并印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》?；局敢龔膽?yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告4 個(gè)要素方面作了具體的說明，在整個(gè)管理會(huì)計(jì)指引體系中起著統(tǒng)領(lǐng)作用。在基本指引的統(tǒng)領(lǐng)下，財(cái)政部于2017年9月29日印發(fā)了戰(zhàn)略管理等22 項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，2018年8月17日印發(fā)了零基預(yù)算等7 項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，2018年12月27日印發(fā)了作業(yè)預(yù)算等5 項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。這也意味著我國企業(yè)在實(shí)際開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)不僅有基本指引可供借鑒，還有具體的應(yīng)用指引進(jìn)行參考。由此可見，我國近些年非常重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，一直在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作，該項(xiàng)工作已經(jīng)取得了較大的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，形成了較為完備的管理會(huì)計(jì)體系。

5 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

5.1 將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有效融合

《管理會(huì)計(jì)基本指引》第一章第四條和第三章第十五條中規(guī)定，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則，應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就要將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效融合，把財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)核算工作中解脫出來，投入更多的精力用于能夠創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)部門不僅要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，還要和業(yè)務(wù)部門多加交流，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息，在保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一的前提下提供可以滿足多方需求的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，從多環(huán)節(jié)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，為整個(gè)企業(yè)帶來價(jià)值。

5.2 選擇適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具方法，拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域

《管理會(huì)計(jì)基本指引》第一章第四條規(guī)定，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)工具方法是達(dá)成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段，不同的企業(yè)其會(huì)計(jì)目標(biāo)可能略有差異，不同的管理會(huì)計(jì)工具方法適用的領(lǐng)域、側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)也各有不同。管理會(huì)計(jì)專用性比較強(qiáng)，某個(gè)企業(yè)有效的管理會(huì)計(jì)工具方法不一定適合其他企業(yè)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以選擇單位內(nèi)部的責(zé)任中心。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的單位性質(zhì)、規(guī)模和管理模式等特點(diǎn)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論和方法，衡量實(shí)施成本和預(yù)期達(dá)到的效益，選擇適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具方法，這樣才能有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)還要進(jìn)一步拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域，積極開展戰(zhàn)略管理、預(yù)算和成本管理、營運(yùn)和投融資、績效和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，使管理會(huì)計(jì)能在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等多方面給企業(yè)帶來價(jià)值。

5.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性和主動(dòng)性，樹立由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的觀念。另外，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還涉及業(yè)務(wù)部門和其他相關(guān)部門的支持和配合。因此企業(yè)要從整體上加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意識(shí)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將該目標(biāo)落實(shí)到具體的日常工作當(dāng)中，追求企業(yè)的長期和整體利益最大化，從被動(dòng)轉(zhuǎn)型到主動(dòng)轉(zhuǎn)型，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，這樣才能全面提升企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

5.4 加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和手段，建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠及時(shí)取得真實(shí)可靠的外部信息和內(nèi)部信息，保證管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用。對(duì)于大型的企業(yè)和集團(tuán)，可以借助其資金和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，完成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，將更多的精力轉(zhuǎn)向管理決策，有效開展管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)于中小型企業(yè)，可以向先進(jìn)的成功案例多加學(xué)習(xí)，也可以通過借助管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)來加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

5.5 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平

擁有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)能夠順利進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其直接關(guān)系到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果。因此，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。合格的管理會(huì)計(jì)人員，不僅要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工和分析能力，還要掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)。相對(duì)于英美等發(fā)達(dá)國家，我國管理會(huì)計(jì)人才的數(shù)量占財(cái)會(huì)人員總體數(shù)量的比例還較低。企業(yè)可以通過鼓勵(lì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員多參加管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)，考取管理會(huì)計(jì)相關(guān)證書，也可以通過外部招聘來補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身來說，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)系到日后的職業(yè)發(fā)展，也應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)來提升自己的專業(yè)水平。

6 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、新冠肺炎疫情的出現(xiàn)和技術(shù)的進(jìn)步給企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法帶來了巨大的改變，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了極大的影響。作為企業(yè)管理的重要職能，財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營有著非常重要的作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是我國企業(yè)在當(dāng)前外部環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。管理會(huì)計(jì)是一種價(jià)值創(chuàng)造型的會(huì)計(jì)活動(dòng)，借助管理會(huì)計(jì)的理論和方法，可以幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，順利完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。