加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

陳宗海

（寧夏伊地地質(zhì)工程有限公司，銀川 750004）

1 引言

市場經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)完善的同時，各行業(yè)的內(nèi)部競爭將愈發(fā)激烈，企業(yè)要想抓住更多更好的發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理力度并不斷提升市場核心競爭力，以此實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)此，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)部占據(jù)更為優(yōu)質(zhì)的市場份額，需持續(xù)更新、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)，提高企業(yè)綜合管理水平。而財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)對此項工作予以足夠重視，從多方面、多維度為財務(wù)管理順利開展工作以及有效落實(shí)各項措施創(chuàng)造有利條件，保障工程項目得到穩(wěn)定的財務(wù)支持，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

2.1 有利于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險存在于建筑施工企業(yè)多項工作的所有過程，盡管不能做到徹底消除，但可通過切實(shí)可行的管理措施來有效規(guī)避風(fēng)險，同時降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不良影響，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。由于內(nèi)外部環(huán)境始終處于不斷變化的狀態(tài)，財務(wù)管理中各種潛在風(fēng)險很可能隨時出現(xiàn)，因而及時有效發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險顯得尤其重要。而多數(shù)風(fēng)險與財務(wù)資源或是經(jīng)濟(jì)活動有著密切關(guān)系，加強(qiáng)財務(wù)管理并準(zhǔn)確執(zhí)行各項管理措施，可識別并預(yù)警已發(fā)現(xiàn)的潛在財務(wù)風(fēng)險或是與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的各類風(fēng)險，再根據(jù)企業(yè)管理中既定的風(fēng)險應(yīng)對措施予以合理解決，進(jìn)而有效降低財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險衍生的其他風(fēng)險對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響[1]。同時，隨著近幾年外部監(jiān)管的持續(xù)加強(qiáng)，如稅務(wù)監(jiān)管、外匯管控等外部監(jiān)管，對企業(yè)落實(shí)合法合規(guī)性發(fā)展的要求越發(fā)嚴(yán)格。通過加強(qiáng)財務(wù)管理，確保企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理制度符合外部監(jiān)管規(guī)定，同時積極配合外部監(jiān)管各項審查工作，有助于提高建筑施工企業(yè)社會形象。

2.2 有利于持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，只有持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)財務(wù)管理，準(zhǔn)確落實(shí)各相關(guān)措施，可有效糾正并避免企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動或業(yè)務(wù)工作中存在的未規(guī)范執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定的情況，這樣不僅有助于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性、可靠性，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，而且能夠便于財務(wù)管理獲取準(zhǔn)確、真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，以此提高企業(yè)財務(wù)分析報告的可參考價值。科學(xué)高效的財務(wù)管理能夠幫助建筑施工企業(yè)管理層合理分析內(nèi)部財務(wù)收支情況、項目建設(shè)情況、資金管理情況、財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行情況等相關(guān)內(nèi)容，同時保證企業(yè)各項資金資產(chǎn)的完整安全和保值增值，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的財務(wù)資源保障。另外，加強(qiáng)財務(wù)管理各項措施優(yōu)化調(diào)整，可為建筑施工企業(yè)提高內(nèi)部管理力度，促使各部門注重涉及財務(wù)資源工作及行為的規(guī)范性、嚴(yán)格性、合理性，并與企業(yè)內(nèi)部管理其他機(jī)制相結(jié)合，最終形成良性、長效的財務(wù)管理環(huán)境。

2.3 有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力

通過加強(qiáng)財務(wù)管理并優(yōu)化各項管理措施，可讓建筑施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的收集、整理以及分析等工作更加高效有序，使財務(wù)管理工作中形成的各項數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加全面，進(jìn)而為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供更加可靠的財務(wù)信息支持，便于企業(yè)管理層提高對各項工作部署的合理性和可靠性，從而為建筑施工企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，建筑施工企業(yè)各項經(jīng)營管理工作會受到財務(wù)管理影響，在資金審批、財務(wù)資源對接以及落實(shí)財務(wù)管理措施等方面需財務(wù)管理提供有力支持[2]。因此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，一方面能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息傳遞的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而確保財務(wù)管理工作完整有效；另一方面能夠促使企業(yè)內(nèi)部的交流溝通更加順暢，部分非必要審批流程和相關(guān)內(nèi)容也將得到調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率和管理措施執(zhí)行質(zhì)量將得到進(jìn)一步提高，而這兩方面都將為提升企業(yè)市場競爭能力作出積極貢獻(xiàn)。與此同時，建筑施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)財務(wù)管理與其他管理機(jī)制的有效落實(shí)，如業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制管理等，科學(xué)客觀地分析行業(yè)未來發(fā)展趨勢，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)各項工作目標(biāo)能夠緊跟時代發(fā)展步伐，保證企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性和先進(jìn)性。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)受到內(nèi)外不同因素影響，如企業(yè)財務(wù)管理意識、財務(wù)管理工作水平、財務(wù)管理工作人員綜合能力等，使財務(wù)管理成效產(chǎn)生波動變化，影響財務(wù)管理工作各項措施的落實(shí)，使財務(wù)管理具有以下幾項特點(diǎn)：

第一，隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)能夠招投標(biāo)的工程項目也就相應(yīng)的逐漸增多，而大型工程項目涉及的資金數(shù)額也會很高，這就使得建筑施工企業(yè)不得不將大工程項目劃分為多個小工程項目，利用分包的形式進(jìn)行具體的施工建設(shè)工作。在這過程中，財務(wù)管理能否做到橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督管理就顯得尤為關(guān)鍵。

第二，建筑施工企業(yè)的多數(shù)工程項目通常在較為偏僻的地區(qū)，一些零散的施工用品或是沙土石礫等建筑材料都會在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行具體的采購，利用現(xiàn)代手段支付會不夠穩(wěn)定，因此較少使用類似銀行轉(zhuǎn)賬、支付寶支付等方式進(jìn)行實(shí)際支付，這就給不規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動及違規(guī)利用企業(yè)財務(wù)資源留下了可乘之機(jī)，給后續(xù)的財務(wù)管理工作增加了一些負(fù)擔(dān)和難度，另外在營改增實(shí)施后，部分較小店鋪無法開出正規(guī)的增值稅發(fā)票，這同樣會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理難度進(jìn)一步增加[3]。

第三，建筑施工企業(yè)的工程項目通常是一個周期長、過程復(fù)雜、不穩(wěn)定因素較多的工程項目，在施工建設(shè)的過程中，難免會出現(xiàn)突發(fā)事件或特殊情況導(dǎo)致財務(wù)管理措施難以有效落實(shí)，而這正是此類企業(yè)財務(wù)管理中需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險點(diǎn)，一旦為針對這種情況制定有針對性的財務(wù)管理措施，將無疑增加企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險。

4 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

4.1 樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念

為加強(qiáng)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，建筑施工企業(yè)應(yīng)從樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念著手，在企業(yè)內(nèi)部營造出和諧、穩(wěn)定的財務(wù)管理氛圍和工作環(huán)境。建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)對各類先進(jìn)的財務(wù)管理理念予以高度重視，如人本化理財觀念、風(fēng)險理財觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念等，對財務(wù)管理各項工作及如何落實(shí)管理措施加強(qiáng)了解指導(dǎo)，充分掌握企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并及時制定出切實(shí)可行的解決辦法，為企業(yè)財務(wù)管理正常發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。同時，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，對企業(yè)全體員工的財務(wù)管理意識強(qiáng)化有效培養(yǎng)，如借助具體業(yè)務(wù)項目、資金審批工作、財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告以及相關(guān)會議等形式，強(qiáng)調(diào)重視財務(wù)管理工作的重要性和實(shí)際價值，促使企業(yè)財務(wù)管理各項措施能夠在各部門的充分重視下準(zhǔn)確落實(shí)，促使企業(yè)全員樹立正確的財務(wù)管理觀念，更加注重自身涉及財務(wù)工作時的規(guī)范性[4]。另外，建筑施工企業(yè)需安排專人收集調(diào)研各類先進(jìn)的財務(wù)管理理念，并且要求工作人員針對企業(yè)特點(diǎn)，分析不同財務(wù)管理理念與企業(yè)經(jīng)營管理要求的契合度，同時制定可行性方案便于企業(yè)管理層進(jìn)行討論研究，這樣一方面能夠引導(dǎo)企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐，注重企業(yè)經(jīng)營管理的先進(jìn)性；另一方面能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)管理氛圍，使企業(yè)全體員工對財務(wù)管理的重要性始終保持正確認(rèn)知。

4.2 建立健全財務(wù)管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)及時健全財務(wù)管理制度，保障財務(wù)管理工作在有制可依、有章可循的良好環(huán)境下有序開展。企業(yè)在健全完善財務(wù)管理制度時，應(yīng)注重與企業(yè)自身實(shí)際情況的有機(jī)結(jié)合，充分了解財務(wù)工作的特點(diǎn)以及需求，確保管理制度的可行性和可靠性。在財務(wù)管理制度中應(yīng)包括財務(wù)資源使用管理規(guī)定、不同經(jīng)濟(jì)活動的審批流程及監(jiān)管措施，以及日常性財務(wù)管理工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求等多方面內(nèi)容，一方面是對財務(wù)管理工作活動的規(guī)范性管理，確保財務(wù)管理各項工作安排符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)追求，促使財務(wù)管理正常發(fā)揮作用；另一方面是對財務(wù)管理工作人員的約束性管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)人員嚴(yán)格管理自身行為以及有效落實(shí)財務(wù)管理措施及相關(guān)要求的觀念意識，使財務(wù)人員保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和積極性[5]。與此同時，建筑施工企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建關(guān)于討論研究財務(wù)管理重大事項的組織架構(gòu)，如財務(wù)管理委員會，將涉及重大經(jīng)濟(jì)活動或使用財務(wù)資源數(shù)額較大的相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人統(tǒng)一納入組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)有關(guān)部門對財務(wù)管理的重視程度，使財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)高效、有序的傳遞。利用財務(wù)管理委員會可以及時溝通工作中的各項問題，有助于減少企業(yè)內(nèi)部的工作矛盾，營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍。此外，在財務(wù)管理制度中，應(yīng)增加如預(yù)算管理制度、成本管理制度等相關(guān)內(nèi)容，通過完善財務(wù)管理制度，既能提高財務(wù)管理各項措施的完整性，也能為企業(yè)推動財務(wù)管理深入發(fā)展提供便利條件。

4.3 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范與管控

通過加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范與管控，可降低建筑施工企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的損失。建筑施工企業(yè)需及時建立財務(wù)風(fēng)險防范與管控體系，構(gòu)建相應(yīng)組織架構(gòu)，完善相應(yīng)管理制度，配置財務(wù)風(fēng)險防范與管理工作人員以及相應(yīng)保障資源。財務(wù)風(fēng)險防范與管控的組織架構(gòu)應(yīng)覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，包含涉及財務(wù)風(fēng)險的各個部門，如財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、人力部門等，只有針對不同類型財務(wù)風(fēng)險加強(qiáng)防范與管控，才能有效降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，降低財務(wù)風(fēng)險可能造成的損失。利用完善的財務(wù)風(fēng)險防范與管理機(jī)制，能夠逐漸優(yōu)化企業(yè)各項工作流程，減少非必要財務(wù)資源使用，進(jìn)而降低企業(yè)整體運(yùn)行成本；能夠保證人員調(diào)整的合理性和科學(xué)性，從源頭上解決可能潛藏的貪污腐敗風(fēng)險，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)利用職務(wù)違規(guī)使用財務(wù)資源的情況，確保企業(yè)財務(wù)資源始終處于安全可靠的管理狀態(tài)，從而逐漸提高企業(yè)資金使用效率。建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范與管控，建立相應(yīng)機(jī)制體系，能夠為進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理各項措施的針對性、目的性、可行性提供支持，促使財務(wù)管理的積極影響能夠真正推動建筑施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，逐漸營造出健康、穩(wěn)定、長效的內(nèi)部治理環(huán)境，從而為建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部競爭中更具內(nèi)生動力。

4.4 加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用場景愈加廣泛。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理中注重對信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，不斷提高財務(wù)管理信息化程度。建筑施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理運(yùn)用，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)以及計算機(jī)軟件技術(shù)等，利用這些先進(jìn)技術(shù)，可大幅提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析處理的準(zhǔn)確性和時效性，財務(wù)部門能夠及時掌握企業(yè)各部門實(shí)時變化的財務(wù)資源使用信息，同時利用信息系統(tǒng)對財務(wù)資源使用信息進(jìn)行綜合分析并形成報告，為企業(yè)管理層制定科學(xué)決策提供可靠的信息支持和技術(shù)保障[6]。在財務(wù)管理工作中利用信息技術(shù)手段，可以準(zhǔn)確分析各項經(jīng)濟(jì)活動的可行性以及預(yù)期效益，例如，在進(jìn)行資金管理的過程中，利用信息技術(shù)可以更加直觀全面地了解到當(dāng)前企業(yè)的資金使用情況，便于按照企業(yè)資金管理要求相應(yīng)調(diào)整管理措施，持續(xù)提高企業(yè)資金使用與管理效能。通過加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以將財務(wù)管理的多個環(huán)節(jié)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)信息化管理，這將大幅提升企業(yè)財務(wù)管理措施的針對性和可行性。

4.5 提升財務(wù)管理人員的綜合能力

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合能力會直接影響企業(yè)財務(wù)管理成效，提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員綜合能力，有助于保障財務(wù)管理各項措施的有效落實(shí)。建筑施工企業(yè)在提升財務(wù)管理工作人員專業(yè)能力時可從以下幾方面著手：

首先，引導(dǎo)財務(wù)人員學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)管理的法律知識、專業(yè)理論以及業(yè)務(wù)技能，保證財務(wù)管理工作的合法性和可靠性。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員專業(yè)能力培訓(xùn)時，應(yīng)注重提升其法律方面的能力，避免財務(wù)工作出現(xiàn)違法問題而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

其次，引導(dǎo)財務(wù)人員學(xué)習(xí)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段開展工作?，F(xiàn)階段，許多財務(wù)管理工作需利用信息系統(tǒng)完成具體操作，企業(yè)財務(wù)人員不會使用現(xiàn)代化信息技術(shù)將直接影響財務(wù)工作效率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重提升財務(wù)人員熟練運(yùn)用信息技術(shù)的能力，使其在處理財務(wù)工作時能夠利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)解決財務(wù)問題。

最后，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正向的職業(yè)道德，財務(wù)管理涉及企業(yè)資金，一旦財務(wù)人員缺乏職業(yè)道德，則財務(wù)風(fēng)險將大幅增加。因此，建筑施工企業(yè)需注重提升財務(wù)人員職業(yè)道德，使其嚴(yán)格按照相關(guān)法律和企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范高效有序地完成工作。

5 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)從樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念、建立健全財務(wù)管理制度、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范與管控、加快財務(wù)管理信息化建設(shè)、提升財務(wù)管理人員綜合能力等方面著手，提高財務(wù)管理各項措施的可行性，通過財務(wù)管理來提高企業(yè)整體管理水平。