大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究

張思檬

（沈陽(yáng)城市學(xué)院，沈陽(yáng) 110000）

1 引言

財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)世界性的難題（吳星澤，2011）。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，在此環(huán)境中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。除了財(cái)務(wù)人員要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)也需要借助一些外部手段來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。其中，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興科技手段，能夠建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的外部市場(chǎng)環(huán)境。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的意義

大數(shù)據(jù)是由海量信息所組成的數(shù)據(jù)集。在數(shù)據(jù)集中，利用新興的分析手段能夠產(chǎn)生更加豐富、多元的數(shù)據(jù)類型。通過(guò)大數(shù)據(jù)的收集與積累為企業(yè)生成一種新的要素，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)。麥肯錫全球研究所提出，大數(shù)據(jù)是一種規(guī)模大到在獲取、存儲(chǔ)、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型、價(jià)值密度低的特征。

2.1 提供豐富精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)是企業(yè)管理層在制定決策時(shí)的重要依據(jù)之一。依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，管理者一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)全面的了解；另一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前判斷。通過(guò)報(bào)告關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵信息，管理層可以在第一時(shí)間內(nèi)分析出現(xiàn)該問(wèn)題的原因并予以解決。與此同時(shí)，企業(yè)在作出某一項(xiàng)決策時(shí)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息提前預(yù)判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷是否正確、及時(shí)就取決于提供的財(cái)務(wù)信息是否精準(zhǔn)。利用大數(shù)據(jù)等分析工具，企業(yè)能夠建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，排查異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并作出相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。

2.2 提高預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)效性

當(dāng)前，企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜且多變，企業(yè)需要持續(xù)性地防范其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利用人工手段收集并分析海量的數(shù)據(jù)，不僅效率低下且極易發(fā)生人因失誤。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以更高效地收集不同決策層面需要的海量數(shù)據(jù)，構(gòu)建多層次的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析模型與風(fēng)險(xiǎn)管理模型，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)判，由此可以減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的時(shí)間，提高企業(yè)排查、判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)效性。

2.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心生產(chǎn)要素。大數(shù)據(jù)承載著企業(yè)的重要信息，在企業(yè)決策管理中發(fā)揮了重要的作用。利用大數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)轉(zhuǎn)型。以財(cái)務(wù)共享為起點(diǎn)、新技術(shù)運(yùn)用為利器、大數(shù)據(jù)管理為終點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的精細(xì)化和智能化發(fā)展。建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有利于幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員專注于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，最大限度地發(fā)揮工作的實(shí)際效能。

3 基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

企業(yè)危機(jī)不僅僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)這一個(gè)方面。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，既可以幫助企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)危機(jī)，也能識(shí)別出其他蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)于信息的收集非常廣泛，除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也包括一些非財(cái)務(wù)信息，例如，顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度、投資方的態(tài)度，等等。上述非財(cái)務(wù)信息通過(guò)線下方式向互聯(lián)網(wǎng)映射，可以與企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)交叉融合，從而提升企業(yè)獲取的信息量，方便決策者第一時(shí)間掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并及時(shí)知曉潛在的危機(jī)。

就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其預(yù)警模型的設(shè)計(jì)需要關(guān)注4個(gè)方面。首先是數(shù)據(jù)的采集與處理。依托計(jì)算機(jī)等設(shè)備，相關(guān)人員需要收集并更新與本企業(yè)、所在行業(yè)以及宏觀環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)環(huán)境）有關(guān)的海量數(shù)據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)的類型需要涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)內(nèi)容需要包含行業(yè)公開數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)等（蔡立新和李嘉歡，2018）。在此基礎(chǔ)上，將收集的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)之中。其中，要對(duì)非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行格式處理，轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。例如，文字信息為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，需要根據(jù)語(yǔ)義分析提煉出數(shù)據(jù)含義并轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。其次是風(fēng)險(xiǎn)判斷。風(fēng)險(xiǎn)判斷以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型的類型為基礎(chǔ)，如法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或政治風(fēng)險(xiǎn)等。發(fā)生以上類型的風(fēng)險(xiǎn)都將進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行分析，這種程度主要是對(duì)本企業(yè)影響的大小。一旦影響性超過(guò)企業(yè)預(yù)先設(shè)置的臨界值，預(yù)警模型將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)送預(yù)警提示。可以說(shuō)臨界值的設(shè)置極為關(guān)鍵，若臨界值設(shè)置偏高則極易造成企業(yè)忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施一些高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)；若臨界值設(shè)置偏低則可能由于頻繁提示風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)最佳商機(jī)。再次是生成預(yù)警決策信息。這一環(huán)節(jié)主要是根據(jù)上一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判得出相應(yīng)的結(jié)果，為企業(yè)自動(dòng)生成預(yù)警報(bào)告。從報(bào)告內(nèi)容來(lái)看，主要包括3 個(gè)方面：第一部分是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯總與列示，報(bào)告企業(yè)情況、行業(yè)情況和宏觀環(huán)境；第二部分是文字信息，主要是對(duì)前文的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行文字形式的分析，方便報(bào)告的使用者對(duì)企業(yè)的基本情況以及外部環(huán)境有更加全面的認(rèn)識(shí)和了解；第三部分是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的分析，包含的信息有風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)原因以及可能導(dǎo)致的后果。通過(guò)對(duì)該報(bào)告的分析，可以使報(bào)告使用者根據(jù)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策。最后是預(yù)警效果評(píng)價(jià)與反饋。財(cái)務(wù)預(yù)警只是一個(gè)預(yù)判環(huán)節(jié)，其反映的信息是否準(zhǔn)確需要后續(xù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。在該環(huán)節(jié)中，可以根據(jù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確與否對(duì)該預(yù)警機(jī)制進(jìn)行修正，在未來(lái)保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制存在的問(wèn)題

4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理思維落后

雖然利用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)手段可以幫助企業(yè)預(yù)判可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但在企業(yè)實(shí)踐中仍存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)管理思維滯后等。在很多企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)當(dāng)中，管理層更加關(guān)注內(nèi)部的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等，財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是常常被忽視的。部分企業(yè)仍然只是利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，但基于這些數(shù)據(jù)的分析只能反映出一小部分企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，難以反映企業(yè)潛在的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)反映的信息具有滯后性，只有利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)并預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)緊跟市場(chǎng)形勢(shì)、把握市場(chǎng)商機(jī)。另外，很多企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建的投入不夠，甚至尚未重視大數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用。目前，很多企業(yè)將資金主要用于實(shí)物資產(chǎn)的購(gòu)置，包括購(gòu)進(jìn)大型機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，忽視了對(duì)大數(shù)據(jù)信息的挖掘和利用。

4.2 內(nèi)控制度建設(shè)不足

防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最佳解決途徑是建立完善、完備的內(nèi)部控制制度，并將其嚴(yán)格實(shí)施。但是很多企業(yè)的內(nèi)部制度不夠完善和健全，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，原有的內(nèi)部控制制度與快速增加的數(shù)據(jù)體量已不相契合。同時(shí)，部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度未能得到嚴(yán)格的實(shí)施，在企業(yè)實(shí)踐中存在制度建設(shè)與落實(shí)流于形式的問(wèn)題。各部門均按照自己的經(jīng)驗(yàn)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，且部門之間缺乏溝通、交流，部門之間的數(shù)據(jù)未得到有效共享，即使部門之間具有共享意識(shí)，但由于各部門對(duì)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)格式不統(tǒng)一，也難以在短時(shí)間內(nèi)合并形成數(shù)據(jù)集。因此，企業(yè)很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，更難以做到事先的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)決策時(shí)，各個(gè)部門需要臨時(shí)匯總各自的信息，短時(shí)間內(nèi)完成信息收集與分析，可能發(fā)生數(shù)據(jù)整理錯(cuò)誤或失真現(xiàn)象，且整理并提煉關(guān)鍵信息的效率也將大打折扣。此外，部分企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。在我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量較多，這些企業(yè)受到規(guī)模的制約，較少聘請(qǐng)外部審計(jì)人員，一般通過(guò)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施企業(yè)監(jiān)督，但內(nèi)部審計(jì)往往按照年度開展（趙藝怡，2021），即使發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，也具有滯后性。而且很多企業(yè)缺乏監(jiān)督意識(shí)，內(nèi)部審計(jì)存在形式化問(wèn)題，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息失真的情況時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，如果依據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)預(yù)警的正確性則難以得到保證，不利于企業(yè)制定科學(xué)合理的決策。

4.3 財(cái)務(wù)人員能力不高

當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工能力無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提出的要求。當(dāng)前，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的人員分工有了更加細(xì)致的劃分，也對(duì)其提出了更高的工作要求。但很多企業(yè)并未在財(cái)務(wù)部門設(shè)定清晰的崗位職責(zé)分工，業(yè)務(wù)之間存在空白、重疊等問(wèn)題。此外，風(fēng)險(xiǎn)臨界值的設(shè)置對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵，若設(shè)置得過(guò)高則可能導(dǎo)致企業(yè)忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)，若設(shè)置得過(guò)低則可能造成企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)。臨界值的界定主要依賴于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)。但多數(shù)財(cái)務(wù)人員所具有的能力仍局限于原本的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等方面，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的意識(shí)薄弱。并且，由于企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建缺少足夠的重視，造成財(cái)務(wù)分析的對(duì)象限定于企業(yè)內(nèi)部的有形資產(chǎn)，忽視了對(duì)于數(shù)據(jù)、信息等無(wú)形資產(chǎn)的挖掘和利用，因此，財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)決策制定的支持作用有限，難以全面化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代下完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的對(duì)策

5.1 建立大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維

企業(yè)要轉(zhuǎn)變對(duì)于大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以及大數(shù)據(jù)手段的認(rèn)識(shí)，要提高管理層對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的重視程度。

首先，企業(yè)要圍繞大數(shù)據(jù)制定企業(yè)戰(zhàn)略，將數(shù)據(jù)的獲取、收集與其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷，實(shí)時(shí)地根據(jù)客戶的需求調(diào)整產(chǎn)品以及服務(wù)。

其次，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)融入企業(yè)文化，提高企業(yè)全體工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)的重視性。一方面，企業(yè)可以通過(guò)組織講座或者培訓(xùn)等方式，系統(tǒng)性地為員工講解什么是大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)的作用以及大數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建；另一方面，企業(yè)可以創(chuàng)新升級(jí)原有的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理工作全面擁抱、接納大數(shù)據(jù)。

最后，企業(yè)要在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)上投入資金與精力，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)獲取的可行性以及準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)的收集固然重要，但在過(guò)程中企業(yè)需要加大對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量和內(nèi)容的審核，將一些與企業(yè)決策、發(fā)展無(wú)關(guān)的信息以及一些虛假信息剔除掉，以保證數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有效性。

5.2 建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)需要建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部制度是存在和建立是為了保障企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

首先，企業(yè)要更新原有的內(nèi)部控制制度，圍繞大數(shù)據(jù)管理重新制定內(nèi)部控制制度。

其次，企業(yè)要在部門之間建立信息共享機(jī)制，避免出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)效用的發(fā)揮是建立在一定的數(shù)據(jù)體量基礎(chǔ)之上的，如果各部門之間未做到信息共享，為大數(shù)據(jù)分析提供的信息量極為有限，則作出的決策判斷可能缺乏科學(xué)性。推動(dòng)部門之間信息共享，消除部門之間的信息壁壘，不僅能夠提升企業(yè)整體的運(yùn)行效率，也能夠節(jié)約一定的管理成本。

最后，企業(yè)要建立事后管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督和反饋。其中，監(jiān)督是指內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格實(shí)施與執(zhí)行，反饋是指各部門對(duì)于現(xiàn)有內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)以及反饋意見。在新時(shí)代背景下，內(nèi)部控制制度的建立不可能一蹴而就，而是要經(jīng)歷一個(gè)不斷調(diào)整、修正、優(yōu)化的過(guò)程。因此，在執(zhí)行中各部門反饋的意見非常重要，是企業(yè)完善并優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)部控制制度的重要前提，也是保證內(nèi)部控制制度有效性的關(guān)鍵，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行合理管控，使其發(fā)揮實(shí)效。

5.3 打造企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

除了要在硬件方面加大投入，為企業(yè)搭建有效的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)也要重視軟實(shí)力的打造，尤其是強(qiáng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)人員能力與素養(yǎng)的提升。在設(shè)置財(cái)務(wù)部門的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理部門的崗位設(shè)置和崗位要求出發(fā)，科學(xué)設(shè)定招聘崗位，而且企業(yè)要對(duì)應(yīng)聘人員的勝任能力進(jìn)行考核（盧曉榮，2021）。這種考核不僅是對(duì)基本的職業(yè)道德、核算能力進(jìn)行考核，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析能力進(jìn)行考核。另外，對(duì)于應(yīng)聘人員的專業(yè)技能來(lái)說(shuō)，企業(yè)要重視人才的跨學(xué)科能力，即具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)挖掘能力的人才要優(yōu)先聘用。在成立財(cái)務(wù)部門后，人員的崗位職責(zé)分工要清晰明確，并且企業(yè)要建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)和考核制度。其中，企業(yè)要組織人員宣講最新的政策文件，結(jié)合大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能的針對(duì)性提升，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)臨界值的計(jì)算以及設(shè)置。在考核方面，主要是關(guān)注財(cái)務(wù)人員的能力是否與企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相匹配。通過(guò)培訓(xùn)與考核“雙管齊下”，保證財(cái)務(wù)人員能夠充分滿足現(xiàn)有的崗位要求，并充分保證大數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供支持。

6 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。利用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)手段建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加豐富、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且有利于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息量，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但很多企業(yè)在實(shí)踐中存在忽視大數(shù)據(jù)管理、忽視內(nèi)部控制制度建設(shè)以及人員專業(yè)素養(yǎng)不高等實(shí)際問(wèn)題，本文分別提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。其中，企業(yè)要從上至下培養(yǎng)員工的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維，并將其融入企業(yè)文化；企業(yè)要完善原有的內(nèi)部控制制度，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行；企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的勝任能力與專業(yè)素養(yǎng)，要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。