裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題探究

桂利超

（中審工程咨詢有限公司，湖北 武漢 333000）

在對我國裝配式建筑工程進行施工管理的過程中，科學(xué)、合理的工程造價預(yù)算可以更加有效地實現(xiàn)資源分配、提高施工質(zhì)量、控制資金成本。工作人員要認(rèn)識到資金成本控制的重要性，要有明確的制度方案，避免由于資金成本過高帶來的一些安全隱患，根據(jù)實際情況，制定有針對性的控制方案措施，在保證工程項目施工質(zhì)量的前提下降低資金成本。

1 裝配式和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑造價成本的構(gòu)成及對比

1.1 傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑土建工程造價構(gòu)成

按照我國現(xiàn)行的建筑定額計價管理模式，管理人員可以更加直觀、有效地對比傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑土建工程，并根據(jù)施工圖紙和設(shè)計方案，利用預(yù)算定額單價，按照政府給出的取費標(biāo)準(zhǔn)，對資金成本進行預(yù)算。資金成本構(gòu)成的直接費用是工程費，包括人、材料、機械等；間接費用包括管理費用、利潤、租金等。管理人員要科學(xué)、合理地控制這些費用，控制工程費用成本支出。工程項目在發(fā)展過程中，直接工程費對造價有直接影響，間接管理費和利潤是企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)實際情況對方案管理制度進行調(diào)整和規(guī)定，非競爭性的取費費率標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)?shù)毓芾聿块T規(guī)定?？茖W(xué)地制定方案和規(guī)定造價資金成本，可以更好地避免造價對比帶來的一些負面影響。

1.2 裝配式建筑土建工程造價構(gòu)成

裝配式建筑土建工程項目發(fā)展中，主要的造價構(gòu)成除直接的工程費與傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式相同之外，增加了PC構(gòu)件生產(chǎn)、運輸與現(xiàn)場安裝這些環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部有管理費和利潤，這些都是根據(jù)企業(yè)自身的整體情況進行調(diào)整的。而資金成本和規(guī)費都屬于非競爭性的取費費率標(biāo)準(zhǔn)，是由當(dāng)?shù)毓芾聿块T規(guī)定的。在工程項目造價管理過程中，管理人員可以找出影響造價技術(shù)的因素，其中，PC構(gòu)件的生產(chǎn)、運輸和安裝對整個裝配式建筑工程造價管理起著決定性作用，通過對PC構(gòu)件的管理技術(shù)進行全方位的調(diào)研和調(diào)整，可以有效控制PC構(gòu)件的生產(chǎn)、運輸、安裝費用。生產(chǎn)費用包含建筑材料費、人工費、水電機械成本費、構(gòu)件模具費和建廠費等；構(gòu)件運輸費用包括將PC構(gòu)件從工廠運輸?shù)绞┕龅氐馁M用、短期運輸所產(chǎn)生的資金成本和施工場地內(nèi)二次搬運的費用。

2 裝配式建筑工程造價管理的影響因素

2.1 構(gòu)建成本太高

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，裝配式建筑工程項目在發(fā)展運行中的資金成本也在不斷增加。相對于傳統(tǒng)的建筑工程發(fā)展模式，裝配式建筑工程能夠像機械生產(chǎn)那樣成批成套地制造，這種制造模式可以有效提升建筑建設(shè)速度。裝配式建筑工程中大量構(gòu)件都是由工廠加工的，如外墻板、陽臺等，構(gòu)件的質(zhì)量對工程施工質(zhì)量、施工效率有很大影響。目前，由于市場機制還不夠完善，預(yù)制廠提供的構(gòu)件單價過高，導(dǎo)致裝配式建筑工程的資金成本高。構(gòu)建成本高，會直接影響裝配式建筑工程造價管理的發(fā)展。

2.2 預(yù)制廠少

由于裝配式工程項目建筑工程規(guī)模較小、數(shù)量較少，企業(yè)在發(fā)展中無法完成規(guī)?；纳a(chǎn)方式，從而增加了整個工程項目的造價成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，為了能夠保持正常的運營狀態(tài)，會選擇規(guī)模較小、數(shù)量較少的建筑工程項目，這樣不僅限制了裝配式建筑工程的發(fā)展，在一定程度上，也增加了裝配式建筑工程造價管理的難度。在市場發(fā)展過程中，很多企業(yè)的管理機制和管理制度方案不完善，缺乏科學(xué)的裝配式建筑工程造價管理工作，很多企業(yè)沒有意識到裝配式建筑工程科學(xué)性的重要作用，影響了裝配式建筑工程的發(fā)展，使發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法得到有效解決，如預(yù)制廠數(shù)量較少、設(shè)備運輸距離較遠等，從而增加了整個工程項目的資金成本。

2.3 缺少科學(xué)性的管理制度方案

工程項目施工管理的過程中，導(dǎo)致裝配式建筑工程資金成本較高，主要是裝配式建筑工程的材料、設(shè)備資金成本較高。在裝配式建筑工程中需要用到較多的材料、設(shè)備，其價格會直接影響整個工程項目的資金成本，這也導(dǎo)致裝配式建筑的資金成本高于其他類型的建筑。對于這些，我國也提出了相應(yīng)的管理制度方案，并結(jié)合預(yù)期的規(guī)定指標(biāo)，對這些方案制度進行對比。建筑企業(yè)在實際施工過程中，會將成本劃分為固定成本和可變動成本，固定成本包括廠房費用和機械設(shè)備運行費用，這些成本也被稱為投入成本；可變動成本即為生產(chǎn)所需要的費用。

3 裝配式建筑工程造價的控制措施

3.1 工程造價管理制度的內(nèi)容

影響工程項目施工質(zhì)量和效率最根本的原因就是造價管理制度，其核心內(nèi)容就是管理人員對資金成本、投資發(fā)展、產(chǎn)品應(yīng)用等做好造價管理控制。傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式缺少先進性和完整性，管理人員應(yīng)根據(jù)造價管理的實際情況科學(xué)發(fā)展。整個工程造價管理方式若采用靜態(tài)方式，其趨近于傳統(tǒng)的方式，整個造價管理工作并不全面，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟成果較少。工程管理控制主要應(yīng)從以下幾方面入手。

（1）管控工程項目內(nèi)容。在建筑工程造價管理制度中，內(nèi)容占有非常重要的地位，主要分為控制項目的大小和數(shù)量。同時，管理人員可以根據(jù)管理項目內(nèi)容開展工作，控制和管理工程造價成本。

（2）在工程項目發(fā)展過程中，管理人員要制定科學(xué)的制度方案，減少工程項目中人力、物力資源的使用。

（3）造價工程管理人員要控制資金成本的造價結(jié)果，根據(jù)工程項目的實際發(fā)展情況，將資金成本控制到最低，以提高經(jīng)濟效益。

（4）全面的發(fā)展制度方案，可以使管理人員正確面對工程造價管理過程。主要是物流管理，要控制好物流成本。

3.2 造價工程管理與控制的基本意義

建筑企業(yè)實際發(fā)展過程中，會涉及其他專業(yè)策略和技術(shù)，技術(shù)人員需要擁有專業(yè)的技術(shù)能力和知識，提高工作質(zhì)量和效率。建筑工程市場競爭激烈，管理人員要有效保證工程造價工作和其他工程互相融合，把握正確的發(fā)展方向，根據(jù)實際情況，創(chuàng)新和改進造價控制管理制度方案，調(diào)整建筑工程項目內(nèi)容，降低工程項目的資金成本。

3.3 明確施工方案

建筑企業(yè)在進行裝配式建筑工程項目施工之前，需要技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境，制定科學(xué)的施工方案。科學(xué)的建筑施工方案不僅可以提高整個建筑工程的質(zhì)量，也可以加快工程項目的施工進度，保證工程項目施工的有效性。在造價管理方面，裝配式建筑構(gòu)件現(xiàn)場裝配方案影響著建筑工程的造價管理，可以有效地節(jié)約建筑工程項目的資金成本。作為工程造價的管理人員，應(yīng)對裝配式建筑工程施工現(xiàn)場的整體情況有一個詳細的了解和掌握，根據(jù)測量的數(shù)據(jù)信息、參數(shù)和現(xiàn)場的勘察情況，對現(xiàn)場的施工工藝和施工方法進行探討和分析，科學(xué)地估算裝配式建筑工程造價資金成本，并保證計算結(jié)果數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為整個工程造價預(yù)算提供依據(jù)。

3.4 編制裝配式建筑工程量清單

在進行裝配式建筑工程項目施工管理的過程中，管理人員需要根據(jù)實際施工情況，設(shè)計施工圖紙，在工程項目施工時，要做到不缺項。裝配式建筑工程項目與傳統(tǒng)的工程項目相比，整個施工過程較復(fù)雜，施工工期較長，管理人員需要注意一些細節(jié)方面的問題。裝配式建筑工程施工中用來澆筑的混凝土由于種類繁多，施工現(xiàn)場的實際施工環(huán)境比較復(fù)雜，導(dǎo)致在工程量清單中一些數(shù)據(jù)信息無法呈現(xiàn)，對這些數(shù)據(jù)信息、參數(shù)進行編寫也會出現(xiàn)缺項、漏項的情況。因此，在編寫工程量清單的過程中，管理人員需要了解、掌握工程項目的實際情況。

3.5 提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是將生產(chǎn)中的效能和質(zhì)量展現(xiàn)出來，一般工作人員會在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工作量。管理人員需要按照實際發(fā)展情況控制工作的天數(shù)，要保證不超過預(yù)期的工作天數(shù)，并結(jié)合實際的工作項目和工作情況分發(fā)工資，對工資費用進行控制。同時，為了培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才，應(yīng)該合理調(diào)節(jié)整個工程項目的人員流動情況，加快工程項目的施工進度，更好地提高勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量，避免在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)勞動過度消耗的情況，更好地降低資金成本。

4 資金成本把控方法

（1）施工團隊需要對裝配式建筑工程項目進行施工管理，有效控制和把握資金成本，根據(jù)施工的實際情況，借助科學(xué)的制度方案，對建筑工程方案進行創(chuàng)新和改進。

（2）目前，在施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上仍然存在一些安全隱患問題，缺乏完整性，在實際施工中缺少有效指導(dǎo)，管理人員需要全面完善施工技術(shù)，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，廣泛應(yīng)用施工技術(shù)。

（3）建筑工程的成本在運營過程中，會受到當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懀捎谑┕がF(xiàn)場和施工區(qū)域不同，施工資金成本也具有很大的差異性。在裝配式建筑施工規(guī)劃管理的過程中，管理人員要根據(jù)實際施工情況建立規(guī)章制度，以保證施工管理制度的健全性。同時，要合理、科學(xué)地規(guī)劃施工現(xiàn)場，促進裝配式建筑施工有序進行。

（4）在實際管理過程中，管理人員要制定合理的計劃，并按照施工計劃施工。為了有效保證裝配式建筑體系的完善性和可靠性，管理人員要從實際施工情況出發(fā)，選擇更加科學(xué)的施工圖紙，合理分配人力、物力資源，控制好施工工期和施工原材料質(zhì)量，以保證裝配式建筑體系的完整性。

（5）管理人員要以實際施工為主，加大建筑工程項目的監(jiān)督力度，為施工現(xiàn)場提供指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量，有效控制施工的資金成本。

5 結(jié)語

綜上所述，在裝配式建筑工程項目施工管理的過程中，若施工技術(shù)不科學(xué)、不完善，就會導(dǎo)致資金成本較高，甚至留下安全隱患。對此，管理人員要結(jié)合實際施工情況，合理分配資源的使用，有效提高資源利用率。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，降低施工資金成本。管理人員應(yīng)有效控制施工各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資金成本和人力、物力資源使用的有效控制，從而促進裝配式建筑的可持續(xù)發(fā)展。