論企業(yè)戰(zhàn)略管理的文化價(jià)值觀

任福+高宇鵬

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)也隨之都發(fā)展起來(lái)，并成為帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要成分，經(jīng)濟(jì)一體化腳步的不斷加快，也給企業(yè)帶了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，怎樣有效地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展策略，只重視企業(yè)的效益，而忽視企業(yè)的管理，就成了企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。而企業(yè)文化的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，此篇文章針對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價(jià)值觀進(jìn)行了分析和探討，以便于可以引起企業(yè)對(duì)管理和文化的注重，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化；價(jià)值觀；分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)有著重要的作用和地位，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，也使得我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面面臨著重大的挑戰(zhàn)，需要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也要應(yīng)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，使我國(guó)的社會(huì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了重大的變化，因此就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，也使得企業(yè)文化的重要性越發(fā)凸顯，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化有著至關(guān)重要的作用。以下就是對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)進(jìn)行了闡述和分析，希望可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理和文化的概述

在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)重要的組成部分，對(duì)其進(jìn)行管理的目的也是為了促使企業(yè)的發(fā)展策略得到更好地制定和落實(shí)，主要針對(duì)的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的綜合性決策的研究，也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。與企業(yè)中的其他管理工作相比較來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理更注重的是企業(yè)宏觀方面的管理，雖然它能夠體現(xiàn)在企業(yè)中的各個(gè)細(xì)節(jié)中，但卻又不受細(xì)節(jié)的拘束，而是從大方向考慮，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)行管理和研究，其所注重的是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)能夠在大環(huán)境中得以平穩(wěn)長(zhǎng)久的發(fā)展提供保障。而企業(yè)的文化則是沒(méi)有主體實(shí)質(zhì)性的事物，是具有抽象性的一個(gè)概念，它源于企業(yè)的不斷發(fā)展，是在發(fā)展過(guò)程中依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、員工的思想觀念相融合的，對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)知，注重的是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和企業(yè)精神的體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化之間的聯(lián)系

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，也是動(dòng)力，而戰(zhàn)略會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，首先要做的就是確立明確的目標(biāo)，然后制定相關(guān)戰(zhàn)略來(lái)達(dá)到目標(biāo)，使企業(yè)可以有戰(zhàn)略性的提高，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一方面，企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。在企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的作用，是戰(zhàn)略發(fā)展成功與否的重要因素，它不僅可以凸顯出企業(yè)中文化的特色內(nèi)涵，還能夠促進(jìn)企業(yè)員工間價(jià)值觀的提升，使之形成共同的、統(tǒng)一的企業(yè)文化思想。而且，在企業(yè)當(dāng)中要想使文化得到更好地提升和優(yōu)化，就必須要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)作為其基礎(chǔ)，兩者相輔相成，共同促進(jìn)。

另一方面，企業(yè)文化也是作為企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的一項(xiàng)重要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略開展落實(shí)的順利與否，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，也對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新有著重要的影響。為了促進(jìn)企業(yè)中人員共同價(jià)值思想和道德標(biāo)準(zhǔn)的形成，就必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和完善，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，形成統(tǒng)一的意志，從而為企業(yè)的發(fā)展共同努力，因此就需要企業(yè)文化作為引導(dǎo)，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮作用。

此外，企業(yè)戰(zhàn)略一定要與其文化相互適應(yīng)，做到相輔相成協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是企業(yè)戰(zhàn)略成功的必然條件。企業(yè)文化應(yīng)該順應(yīng)戰(zhàn)略的變化而做出改變，而且也要企業(yè)中的高層管理人員對(duì)于文化的改革要進(jìn)行慎重的考慮和研究，只有這樣才可以在保證企業(yè)原則的同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重新的規(guī)劃和制定。企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷地對(duì)自身進(jìn)行完善和優(yōu)化，對(duì)自身的文化進(jìn)行完善，使之可以形成具有企業(yè)特點(diǎn)的、有堅(jiān)定的道德觀和價(jià)值觀的文化，促進(jìn)企業(yè)自身凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。也正因文化的引領(lǐng)，才可以激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作的主動(dòng)性和積極性，使全體人員的意志得到統(tǒng)一，共同為統(tǒng)一目標(biāo)而奮斗，從而使企業(yè)戰(zhàn)略能夠得到貫徹和落實(shí)。

總的來(lái)說(shuō)，在企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析時(shí)，要將文化當(dāng)作其基礎(chǔ)，只有這二者相互協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)，才可以真正地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化價(jià)值觀在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)

企業(yè)文化中的價(jià)值觀既是企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)，也是企業(yè)觀念的必然。企業(yè)發(fā)展的思想為其文化的建立提供了方向，而企業(yè)文化的核心思想就是企業(yè)的責(zé)任與使命，因此在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)的發(fā)展思想，并以其為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和落實(shí)一定要結(jié)合企業(yè)文化的塑造和完善，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值觀，以下就是企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)。

1.企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)提供導(dǎo)向服務(wù)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，并不是每個(gè)員工都能夠做到完全的理解和領(lǐng)悟，面對(duì)這種現(xiàn)象，要想讓全體員工心向一處想，力向一處使，就必須要用企業(yè)文化作為引路人。一方面，企業(yè)文化可以彰顯出企業(yè)所要發(fā)展的方向。文化中富有哲理性、精華性和概括性的語(yǔ)言，會(huì)表明企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)的方向，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也會(huì)隨之嵌入到每位員工的心底，發(fā)揮其潛移默化的作用，使其可以成為員工的精神食糧。另一方面，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為方向起到誘導(dǎo)作用。之所以建立企業(yè)文化就是為了增強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，讓企業(yè)的發(fā)展方向成為員工的共同目標(biāo)，大家一起為之努力奮斗。所以企業(yè)文化的優(yōu)秀性不僅可以彌補(bǔ)人員的精神需求，而且還可以強(qiáng)化人員的理性，促使人員一同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

2.企業(yè)文化為企業(yè)人員提供動(dòng)力和激勵(lì)

在企業(yè)中，企業(yè)文化的價(jià)值觀還體現(xiàn)在有著激勵(lì)員工的作用。一方面，對(duì)于企業(yè)文化比較優(yōu)秀的企業(yè)，通常會(huì)從物質(zhì)方面對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，比如落實(shí)員工持股計(jì)劃、高級(jí)管理人員股票權(quán)制度等等，以便于從物質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，滿足員工的需求；另一方面，企業(yè)文化注重的是員工精神文化的培養(yǎng)，企業(yè)要善于營(yíng)造文化氛圍，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)組建、情感交流的方式來(lái)使人們的精神需求得到滿足，讓員工可以正確地認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中存在的價(jià)值，將文化價(jià)值觀充分地展現(xiàn)出來(lái)，激發(fā)員工工作的動(dòng)力。

3.企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供約束作用

企業(yè)文化的約束作用主要有兩個(gè)方面，一是硬約束，二是軟約束。所謂硬約束就是在企業(yè)制度、體制、規(guī)范等方面的約束，而軟約束則體現(xiàn)的是文化對(duì)人員的約束。企業(yè)中的制度和體制等存在不足的地方，盡管對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化，但仍有不足，原因就是制定者本身就使制度存在缺陷，加之后期監(jiān)管落實(shí)不到位，就削弱了硬約束的作用。而軟約束可以利用文化和精神起到對(duì)硬約束補(bǔ)充的作用，通過(guò)文化的引導(dǎo)、團(tuán)體意識(shí)的建立和共同行為的促進(jìn)，使員工心往一處想，自覺(jué)主動(dòng)地完成工作。這種軟約束在一定程度上來(lái)講對(duì)企業(yè)的員工起到了很好的約束作用，可以讓員工形成統(tǒng)一的思想、產(chǎn)生相同的行為、為同一目標(biāo)而努力，充分發(fā)揮了文化的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

總之，我們可以了解到企業(yè)文化要想得到進(jìn)一步的完善就必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略管理所落實(shí)的時(shí)間較長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此要對(duì)其加以重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)建提供依據(jù)，只有這樣才可以將企業(yè)文化進(jìn)行全面的完善。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理也有著重要的作用，所以就要求我們要合理正確地運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)目標(biāo)的一致性。企業(yè)文化可以作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，將文化的價(jià)值觀、道德觀充分滲透到人員思想當(dāng)中，促使員工精神層次和素質(zhì)的提升，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)實(shí)際意義上的企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和落實(shí)，從而為企業(yè)更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：

任福（1986- ），女，山西呂梁市，碩士，教師，助教，現(xiàn)代企業(yè)管理。